S巴士物流营运总监岗位职责

1.在公司董事会、总经理统一领导下,负责贯彻和实施公司第三方物流战略。

2.根据公司战略负责公司车辆引进和后续管理,实施公司车队管理,保障车辆运行安全。

3.负责公司化工物流项目等重要第三方物流项目的客户开发和维护。

4.拟定车队培训计划并组织落实。

5.经总经理授权代表公司与相关行业协会、地区政府机关保持信息沟通联系。

6.完成领导交办的其他任务。

篇2:巴士公司员工工作纪律规定

巴士公司关于员工工作纪律的若干规定

各部门:

最近一段时间,个别员工在工作中喜欢道听途说、断章取义、凭借个人臆念妄加猜测并进行传播,已经在员工中产生了负面的影响,涣散了思想,给公司正常经营活动造成冲击。为规范员工工作行为,本着预防为先、制度约束,对员工工作纪律作出若干规定。

本规定对员工表达渠道、程序、纪律以及处罚作出界定。

一、表达渠道、程序

1、员工可以通过电子邮件、要求会谈形式,充分表达自己的想法、意见。

2、员工在部门会议上表达意见,部门主管应当充分听取,无论采纳与否,应当向本人说明。

3、员工认为自己意见正确、且部门主管没有采取,或者遭到不公平对待,可以直接越权向经理室反映,或通过电子邮件直接向经理室控告、投诉。

4、公司在小会议室设立《员工意见箱》,员工可以将自己的意见、建议投入箱子。《员工意见箱》的钥匙由经理室保管。公司总部下属的分公司、部门员工需要表达自己的诉求、意见或者建议,可以通过书信等的多种方式。

5、经理室会对员工的合理表达,依据尊重事实、形成后果、公平公正进行处理。

二、工作纪律以及违反处罚

1、服从主管领导工作安排,正确对待工作任务布置,遇有问题应及时提出。不在工作中阳奉阴违,工作中不说粗话、脏话,不在背后说怪话、牢骚话。

2、热爱公司,团结员工,严于律已,宽以待人,作风正派;不损公肥私,不拉帮结派,不搞本位主义或小团体主义。

3、集中精神,努力工作,不在上班时间闲聊、玩游戏,不在上班时间做与工作无关的事情。

4、尊重他人,合理表达,不道听途说,不断章取义、不搬弄是非,不造谣起事,不诋毁他人,不挟私乱说。

5、向领导反映问题要做到客观、讲清事实,不添油加醋、不妄加评论,防止以错误的信息误导领导。

6、树立全局意识,加强工作过程沟通,一方要主动为另一方做好服务,发现一方工作漏环,要主动做好补台,严禁设置障碍、不配合的情况发生。

凡违反上述规定的,第一次诫勉谈话并罚款200元;第二次予以调离岗位或劝退,情节轻重的,给予直接解除劳动合同处理。

若党员违反上述规定,除执行上述条款外,视情由支部给予纪律处分并记入档案。

7、员工违反以下工作纪律按照规定条款处理:

(1)员工上班不穿工作服罚款5元。

(2)员工上班不佩戴胸卡罚款5元。

(3)未按规定交接班者罚款20元。

(4)未按规定填写各种原始记录或涂改、撕毁记录、做假记录,罚款50元。.

(5)进出公司未按规定履行手续罚款5元。

(6)员工上班玩游戏罚款10元。

(7)参加各种会议无故迟到罚款10元。

(8)员工上班争吵对当事人各罚款50元。

(9)不履行职责或不按工艺操作规程影响正常生产工作秩序罚款50元。

(10)严重违纪,给公司造成经济损失,除赔偿损失外,视情给予行政类处分或者直接解除劳动合同,

(11)故意损坏设备或破坏生产者,除赔偿损失外,视情给予行政类处分或者直接解除劳动合同。

(12)严重违反操作规程造成重大操作、业务或者设备事故者,除赔偿损失外,视情给予行政类处分或者直接解除劳动合同。

(13)偷盗公司财物经查实者、或擅离职守致使公司蒙受重大损失者,除赔偿损失外,视情给予行政类处分或者直接解除劳动合同。

三、有关要求

1、各部门要认真组织员工学习本规定,做到在内容贯彻落实认识上有高度,对本部门存在问题的剖析有深度,对整改落实的措施有力度。

2、各部门在组织员工学习本规定中要树立三个理念,一是树立感恩公司的理念,二是宽容理解他人的理念,三是执行制度为荣的理念。

3、各部门主管要通过学习,要自觉做到标准更高一些、要求更严一些,切实作执行的表率、落实的表率、接受监督的表率,自觉规范言行,规范从业行为,带领全体员工创造更加出色的佳绩。

篇3:S巴士物流营运总监岗位职责

1.在公司董事会、总经理统一领导下,负责贯彻和实施公司第三方物流战略。

2.根据公司战略负责公司车辆引进和后续管理,实施公司车队管理,保障车辆运行安全。

3.负责公司化工物流项目等重要第三方物流项目的客户开发和维护。

4.拟定车队培训计划并组织落实。

5.经总经理授权代表公司与相关行业协会、地区政府机关保持信息沟通联系。

6.完成领导交办的其他任务。