公寓保洁服务管理方案

诚基公寓保洁服务管理方案

1.外环境的保洁

清扫地面垃圾、树叶等无瓜果皮壳、纸屑等杂物、无积水、无污渍、无烟蒂;

路牌、标志、指示牌干净、无尘灰、无污渍擦拭一次;

拣拾花圃内外垃圾目视无枯枝、无果皮、无饮料罐、无废纸杂物;

行人路/车路面之清扫无明显泥沙、污垢,每100平方米内烟头、纸屑均不超过2个,无一厘米以上石子;

清洁照明设施、标牌无积尘、无污迹,透明度好;

各进出口台阶清洁无尘、无污渍、光亮,一次冲洗;

地下车库无异味、泥土、垃圾和堆放物;

外围立柱之清洁无积尘、无污垢、光亮;

垃圾箱、垃圾桶箱体内外四壁干净无污渍、箱口箱内外无垃圾、无异味、箱桶外表干净、无污渍、桶内垃圾超过1/2桶或发现有异味及时处理一次清洗;

2.检查手段:

2.1视检:以眼睛直觉检查,达到光亮、清洁、视觉舒适;

2.2手检:用白色餐巾纸擦摸被检查的物体表面无明显灰尘、污迹;

2.3嗅检:凭嗅觉气味进行检查,保持空气清新;

3.质量监督保证

严格的检查规程是保证作业标准,作业规程等管理制度落实的重要手段,我们主要通过三查制度,三检手段和培训教育来实现;

篇2:保洁公司业务员薪资方案

保洁公司业务员薪资方案

第一条目的

建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成

月薪=月薪+业务提成+新业务补助。

第三条底薪设定

底薪实行任务底薪,业绩任务额度为5000元/月,底薪800元/月;当月完不成任务底薪减半,无签单业务仅发300元生活费。

第四条提成设定

1.提成分任务内提成与超额任务提成。

2.任务内提成设定为5%。

3.超额任务提成设定为15%。

第五条新业务补助

50元/单,新业务是指近1年内无业务来往的单位。

第六条薪金发放

每月12日发放上月份薪金。

第七条管理人员享受团队3%的总业绩提成。

第八条以上为酒店油烟管道清洁业务的薪金;其它业务不计任务,享有20%的提成。

zz保洁有限公司

篇3:绿地工程保洁和保安工作方案

绿地工程保洁和保安工作方案

(一)、绿地保洁措施

1、在养护区内设置专业保洁工人进行保洁工作,划分责任区域,责任落实到人,从而将卫生保洁责任落实到实处。

2、每天6:30-18:30保持绿地无垃圾杂物,包括生活垃圾、景石外的石砾砖块、干枝枯叶、粪便,无鼠洞和蚊蝇滋生地等,发现鼠洞要及时堵塞。清除垃圾杂物后要注意保洁。

3、修剪后产生的垃圾要及时清理,归堆后的垃圾杂物和箩筐等器具要放在隐蔽的地方,当天垃圾当天清运,不过夜,不焚烧。

4、保证绿地内的排污、排水管网的畅通,不得有漏点。

5、绿地周围的凡属养护区内的水体,要及时清除杂物,定时杀灭蚊子幼虫,定时清洗水池,控制好水的深度,保持水体清洁。同时管好水闸开关,不浪费水。

6、使用的化肥,农药的残留物不得倾倒入水域中以免污染水源。

(二)、保安工作方案

为防患于未然并及时有效地处理在养护阶段发生的突发性事件,在绿地养护项目管理制度基础上,制定本方案。

1.24小时保安计划

(1)加强对职工的教育,树立居安思危的忧患意识,把应急抢险的准备落实在日常工作中。

(2)、保证人员和物资、工具的配备,随时处于完好状态。

(3)、通讯保持随时畅通,人员手机24小时开机,联系号码如有变化,应及时告之有关部门。

2、110联动抢险处理预案

(1)、项目管理部的职责:

参与制定、修改抢险处理预案;

组织抢险处理预案的实施,统计灾情,并及时向有关部门报告;

成立抢险小组,负责事故现场的指挥及抢险措施的部署工作;

负责事故现场人员、重要物品的抢救。

(2)、具体操作步骤:

根据突发事件的性质、轻重缓急及时调动抢险小组进行抢险,并建立责任追究制度。具体步骤如下:

根据相关资料信息,各工地建立抢险备勤制度;

灾情发生后,按灾情发生的地点由项目管理部通报灾情,抢险小组按灾情的程度安排车辆、设备、人员赶赴灾情现场;

在处置突发事件要注意人身安全和防护。