XZ物业公司职员录用作业指导书

物业公司职员录用作业指导书

1.0适用范围

报到手续办理、劳动合同管理、转正手续办理、暂住证办理。

2.0报到手续办理

2.1被录用职员报到时须提供合格体检表(长沙市指定医院)、免冠1寸彩色照片、个人身份证复印件、学历证明及其他有关资料。

2.2被录用者若为作业层职员,须交纳服装费、物品费。服装、物品费收据一式三联,财务稽核部、综合事务部、职员各持一联,职员离职时凭此联退还服装、物品费。职员如果有工作单位所在地户口人员提供担保,担保人员须与公司签定担保书。

2.3以上手续办理完毕,被录者持通知到相关部门办理手续。

2.4综合事务部将新录用职员的个人资料存档。

2.5任何个人档案均不退还给个人,职员离职后,其个人档案至少保留一年。其他重要资料保留期限按国家人事档案短期保留规定。

3.0劳动合同管理

3.1劳动合同签定:

3.1.1职员被正式录用后须与公司签订统一编制的《劳动合同书》,《劳动合同书》内容在相互协商的基础上签订。

3.1.2《劳动合同书》一式二份,公司、职员各持一份。若有补充内容,可增加附件,附件内容需到当地劳动主管部门备案,方可作为合同的附件使用。

3.1.3新录用职员劳动合同一般签订固定期限合同,期限为一年。

3.1.4劳动合同由综合事务部填写甲方情况、工作岗位和工作(工种)、合同期限、试用期限、工作时间、工资待遇等内容。由职员亲自填写职员基本情况并在乙方签名处签名,不得由他人代签劳动合同。

3.1.5综合事务部在甲方盖章处盖公司公章,在法定代表人处盖公司负责人私章。

3.1.6签定劳动合同时应明确试用期,作业层职员试作期一般为1-3个月,其中,技工试用期为3个月,其他作业层职员试用期为1个月;三级及以上职员试用期一般为3-6个月。

3.2劳动合同续签:

3.2.1综合事务部每月对已签订的《劳动合同书》进行核查,列出劳动合同下月到期职员名单,并通知职员所在部门。

3.2.2职员所在部门根据职员的表现确定是否继续聘用,并以书面的形式通知综合事务部。

3.2.3综合事务部按照人力资源调配权限规定报批后,与其重新签订《劳动合同书》。

3.2.4劳动合同续签的期限一般为一年。

3.3劳动合同存档:

3.3.1已签定的有效《劳动合同书》作为职员的人事档案资料,存入职员档案中。

3.3.2离职职员在与公司办理完离职手续后,公司与其所签《劳动合同书》从离职手续办理完毕当天起失效,但须作为档案保存,保存期见本作业指导书2.5。

4.0转正手续办理

4.1职员试用期满,评估小组可依据下述情形提出建议,按人力资源调配权限报批。

4.1.1试用期满,绩效评估为合格者,可建议转正。

4.1.2试用期满,绩效评估为不合格者,可建议延长试用期、辞退或调整至低一级职位聘用。

4.2综合事务部及时将批准结果通知其本人并办理相关手续。

5.0支持性工具:

《试用期职员转正申请表》

编制:审核:批准:日期:

篇2:A公司管理人员录用制度

第一条目的

本规定适用于本公司招聘录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。

第二条考试方法

考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参加面试。面试前,需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

第三条任职调查和体检

是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

第四条考试时间

笔试两小时,面试两小时。

各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。

第五条笔试内容

因各部门具体管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面:

(一)应聘部门所需的专业知识;

(二)应聘部门所需的具体业务能力;

(三)领导能力和协调能力;

(四)对企业经营方针和战略的理解;

(五)职业素质和职业意识。

第六条面试内容

面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。

第七条录用决策

在参考笔试和面试成绩的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后决定录用。

篇3:公关人员录用制度模版

第一章交际能力

第一条交谈能力的测定

由面试考官与应聘者自由交谈,由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。注意应给应聘者更多的讲话机会。

对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。

测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼;当交谈冷场后,观察应聘者的反应;询问应聘者为什么要到本企业应聘。

第二条交谈应变能力的测定

在对外联系中,谈话的内容千变万化,要求应聘者必须善于驾驭交谈内容,随机应变,否则往往会导致谈判的失败。

考官在与应聘者交谈中不断变换话题,或有意避开话题,看其有何反应。

第三条理解能力的测定

只有理解对方的谈话内容和意图后,才能争取主动。面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题,看应聘者能否领会其实质内容,也可以让应聘者看一本书,或一份企划案,然后让其表达其中的内容。

第四条语言语调的测定

主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。

第五条讲话表情的考核

主要是看应聘者讲话时的神态和动作。如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作;表情生动活泼,具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。

面试考官可提出各种问题,变换各种表情,与应聘者友好交谈或大声呵斥,并观察应聘者的表情。

第六条对掌握谈判主动权能力的考核

在公关谈判中,往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。所以在交谈中,应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。

在面谈中,面试考官可提出许多漫无边际的话,考察应聘者能否把交谈拉回主题。

第七条外观和整体印象观察

面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察,察看是否整洁、协调和美观。

第二章其他相关能力

第八条测定观察能力

考核应聘者的机敏性,并由此可判断出应聘者的性格特点,体察入微是公关人员必备的基本素质。

考试方式可采取的黑板上贴一张图片或一幅画,也可采用其他方式,让应聘者在限定时间内观察并描述出来。

第九条记忆力考核

公关人员需要面对各种各样的数字和资料,因而必须有较强的记忆力。

考试方式可以黑板上写上一组数字或单词,然后由应聘者默写出来,根据对错数量进行打分。

第十条运算能力考核

主要考核应聘者的口算能力,计算应限定在加减乘除四则运算。可出几组运算题,让应聘者口算或速算。

第三章录用调查

第十一条当聘用名单初步确定后,要对应聘者提供的个人资料进行调查。如调查结果与个人所提供的资料不符,可调整聘用名单。

第十二条录用调查主要包括:

1.担保人调查

确认担保人能否提供担保。

2.任职经历调查

到应聘者的原工作单位调查。看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符,特别应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。

3.体检

要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。

临时人员雇用制度

第一条目的

为使临时人员的雇用及管理有所遵循,特依人事管理规则制定本办法。

第二条人员申请

各部门有临时性工作(期间在3个月以内),须雇用临时人员从事时,应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外,送人事部门凭以招雇。

第三条雇用限制

1.年龄未满16周岁者不得雇用;

2.经管财物,有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用;

3.雇用期不得超过3个月。

第四条雇用

1.人事部门招雇临时人员,应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用;

2.临时人员到工时,人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。

第五条投保

在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后,始得入厂工作。

第六条管理

1.临时人员于工作期间可请公伤假、公假、病假以及婚、丧假,其请假期间除公伤假外均不发给工资;

2.临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。

第七条终止雇用

临时人员于工作期间如有不能胜任工作,违反人事管理规则规定,事、病假及旷职全月合计超过4天以上,或工作期满,雇用部门应予终止雇用,经终止雇用的临时人员应填具“离职申请(通知)单”(其离职应办理手续由各公司订立)经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。

第八条延长雇用

临时人员雇用期满,如因工作未完成,必须继续雇用时,应由雇用部门重填“人员增补申请书”叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用,并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。

第九条实施与修改

本办法经经营决策委员会通过后实施,修改时亦同。