车间主任工作标准
1范围
本标准规定了电仪车间主任的岗位资格、职责权限、工作内容、工作要求、检查考核等内容。
本标准适用于延安石油化工厂电仪车间主任岗位的工作。
2岗位资格要求
2.1遵章守纪、爱岗敬业、服从指挥、团结协作,有法律意识,全局观念,大局意识,事业心责任感强。
2.2具有一定的生产管理、质量管理、设备管理、电仪专业等知识。能够解决实际出现的生产管理问题。
2.3具有现代企业管理意识、质量意识、创新意识、团队意识和综合管理能力,具有较高的管理组织、决策及分析判断能力和较强的沟通协调能力。
2.4具有助理工程师及以上任职资格,3年以上电仪自动化工作经验。
2.5熟悉国家及行业电仪管理的标准、规范和法规,熟悉全厂电仪设备维护方法。
3职责与权限
3.1职责
3.1.1负责车间的生产、技术、安全、质量和行政管理工作。
3.1.2根据厂年度计划,负责组织编制和落实车间计划,认真执行厂领导指示、调度命令,按期完成和超额完成各项任务。
3.1.3领导车间副主任、技术员、班组长,搞好车间各项工作,开展群众性技术革新和修旧利废活动,不断改进电仪设备技术和管理工作。
3.1.4负责车间设备大检修,开停工及各项增收节支措施的实施。
3.1.5负责车间人员的调配及职工请销假、工资审批,奖金方案审定,执行各项奖惩制度,负责职工调派,来往介绍。
3.1.6组织车间技术员、班组长开展技术业务学习和岗位练兵活动,不断提高职工队伍的技术业务水平。
3.1.7负责与其他单位的工作联系,搞好生产协调工作。
3.2权限
3.2.1对车间各岗位人员有工作安排、管理指挥、年终考评权。
3.2.2对车间各种制度、标准、措施有贯彻实施权。
3.2.3对职能部门有反向考核权。
3.2.4对劳动纪律有管理权和考勤权。
4工作内容与要求
4.1工作范围
在厂长领导下,全面组织和指挥车间的各项工作,确保厂下达的目标任务能圆满完成。在工作中主动征求支部意见,接受支部和职代会的监督。
4.2日常管理工作
4.2.1组织本车间“目标任务”的分解并落实到每个班组和个人。
4.2.2每月根据车间“目标任务”提出本单位的“月计划、周安排”,并给技术员、班组下达月度计划任务,并严格执行考核情况。
4.2.3每季度对目标实施情况进行全面检查总结,提出措施并向车间职代会汇报。
4.2.4参加周一全厂调度会,主持召开每周一次的车间安全生产例会,传达厂调度会精神及有关科室要求,并根据要求安排车间工作。
4.2.5对上周安全生产工作进行小结,对本周安全生产工作进行安排。
4.2.6对本周重点工作进行责任分工并提出进度要求。
4.2.7根据车间、季节的生产特点,合理组织安排生产,并根据发展情况及时进行调整。
4.2.8根据全厂的统一部署,开展劳动竞赛,提出目标,制订措施,并检查实施、总结评比。
4.2.9督促检查副职抓好生产现场管理,及时解决分析生产中出现的各类问题。
4.2.10掌握本单位职工培训情况及技术素质状况。
4.3安全管理工作
4.3.1重视安全生产,使车间全体职工树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想理念,建立健全安全工作标准,制定安全生产责任制,并落实到个人。
4.3.2每月或节假日前亲自组织车间内部进行安全检查,制定有关措施,消除事故隐患,保证各装置安全平稳运行。
4.3.3对车间较大事故组织进行调查、分析、核实并作出处理意见,对事故坚持四不放过原则,及时组织恢复生产或检修,保证生产正常进行。
4.4抓好全车间的“QC”活动,对QC小组活动进行不定期的督促检查,争取多创“QC”成果奖。
4.5人事与工资管理
4.5.1对各种假期、外派学习、技术交流、外派开会、旅游进行审批。
4.5.2审查对严重违章违纪职工的处理意见(职代会提出)。
4.5.3负责车间干部、班组长的任免,对副职的聘用提出建议。
4.5.4抽查车间干部的考勤,督促生产副主任审查职工的考勤,每月对人事员上报的工资表进行全面审查。
4.6全面负责车间精神文明建设,做到学习有计划、活动有安排、实施有记录。
4.7加强同相关单位的协作,以大局为重,不搞小集团主义。
4.8完成厂长及有关部门下达的临时任务。
5检查与考核
5.1由厂主管领导按本标准对该岗位工作进行日常检查。
5.2按照《延安石油化工厂车间考核暂行规定》进行考核。
篇2:车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
1、组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
9、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;
10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.
车间主任岗位职责
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
车间主任岗位职责
1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程,规划、指导设备的安装调试,维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题,作业规范书,指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作,进度[规划、指导、推进]
6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核物料组长,生产领班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场,对生厂各环节进行核查,对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况,及时发现问题,防患未然
12、注塑工厂的“5S”规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项。
车间主任岗位职责
1、负责安全监督,安全防护措施,各消防器材管理,监督排除火灾隐患。
2、关爱每一位员工,构建和谐团队,需要自己的权威。
3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议,转达和提出有关建议。
4、负责每日进料,车间加工料成品入库,品质反馈,问题和计划。
5、合理计划每日车间产量,班组产量。
6、合理规划不同定单加工流程。
7、负责车间日常管理及物件配和申请。
8、控制成本,提高经济效益,严格控制辅助材料的职责。
9、负责配合班长,主机手,调机以及传授专业知识,共同提高。
10、负责早例会,周例会,(反映问题,解决问题,总结不足,改善不足)鼓舞团队依靠车间,相信车间。
11、负责做准的,传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的执行,公正、公平、公开、透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养,设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
16、做好后勤工作保证有序生产,共同创造,共同飞跃。
车间主任岗位职责
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
篇3:车间主任绩效考核指标
作为一名车间主任,其绩效考核指标是怎样的呢以下为大家列出一则车间主任绩效考核指标范文,仅供各位车间主任或企业管理人员参考。
1.生产准备
根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分;材料存放零乱,没有定位存放和标识,每发现一次扣1分。
2.现场调度
⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定,及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣2-5分;处理不当,每有一次扣1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部,每有一次不及时上报扣2分。
⑶认真填写值班记录
每缺1天记录扣2分,填写不认真扣1分。
3.人员组织
编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工,根据反映意见酌情扣0-2分。
4.员工教育
⑴做好员工管理工作,每月召开一次员工大会,总结上月工作,表扬先进,批评后进;每周召开一次班组长会议,讨论研究工作。每少开一次扣2分。
⑵对受处罚员工(质量奖罚)必须在24小时之内找其谈话,帮助其提高认识,达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。
5.执行纪律
要求当班时有2/3的时间在车间巡视,发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理,每发现一次扣2分;制度面前不平等,讲人情、讲关系,每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。
6.安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
7.产品质量
要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分,提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分,降低0.1%奖1分。
8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
9.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
10.组织纪律
要求模范遵守公司各项员工管理、行政管理等规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。