机动部现场吊车组长岗位工作标准
1范围
1.1本标准规定了现场吊车组长岗位的工作内容、要求、责任、权限、检查与考核。
1.2本标准适用于现场吊车组长明确岗位职责范围的一般规定。
2隶属关系
现场吊车组长在吊车班长领导下,负责带领本组全体成员在确保安全生产的前提下,满足生产线各岗位、工序对吊车的使用需求。
3工作内容与要求
3.1每天提前20分钟召开班前会组织接班,查看上班各项记录,传达上级有关指令,检查劳保品穿戴是否符合规定要求,做好上岗前准备工作。
3.2负责填写当班工作日志,检查本组各岗位点检记录的填写情况,掌握设备运行状况;组织本组人员,充分利用生产间歇时间进行设备点检、保养和清扫。
3.3负责及时向维修人员反馈设备异常情况;向班长反馈常用备件、材料的使用信息。
要求:信息反馈及时准确。
3.4参加日常设备检修,带领本组人员配合检修人员完成检修任务。
要求:配合及时到位。
3.5负责本组各岗位承担的日常点检、保养工作的检查考核工作。
3.6负责与生产调度、工长及小组内部的协调工作,做到协调到位不扯皮。
3.7定期向上级汇报本组工作情况及相关信息。
3.8对工作中发现的重大设备缺陷、安全隐患要及时向当班调度及部门领导汇报。
4责任与权限
4.1责任
4.1.1对贯彻执行上级下达的各项指令的结果负责。
4.1.2对本组吊车保养及点检任务完成的及时性、质量的可靠性负责。
4.1.3对本组负责维护、检修设备的正常运转负责。
4.1.4对本组日常维护点检过程中发现的设备缺陷、隐患及常耗备品、备件使用信息反馈的及时、准确性负责。
4.1.5对与生产及小组内各岗位协调与配合工作的质量负责。
4.2权限
4.2.1对本组成员的日常工作有监督检查权。
4.2.2对违章指挥违章操作有制止权。
4.2.3对因不服从指挥且由此会导致危及设备及人身安全的班组成员,有权停止其工作。
4.2.4对本组成员有考核及奖惩建议权。
5检查与考核
5.1由吊车班长逐月进行检查与考核。
5.2检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。
6本标准由张锐起草,李娜审核,高海良批准。
篇2:避免小吊车施工倾倒事故发生预防措施
事端的片面缘由:
(1)驾驶员作业经验不足,思维麻木,在安放好起重机后,关于待吊装物体未能细心查看并评价其分量的情况下,盲目起吊。
(2)驾驶员违章作业,未通严厉遵守汽车起重机吊装时的各项技能参数的严厉规则,成果招致副臂过长且吊臂起伏过大,然后引发事端发作。
(3)车辆办理部门缺少办理,进行吊装作业时未能组织专人进行现场指挥。
事端的客观缘由:
(1)汽车起重机没设力矩限制器设备,然后无法为驾驶员供给精确的技能参数,以防止此类事端的发作。
(2)施工方未能向驾驶员能供吊装物的具体情况(如尺度、分量等),吊装时该衔接臂还躺在关闭的车厢内,在将其吊离车厢前驾驶员无法对它进行具体调查并估出分量。
预防措施:
(1)加强对中国小吊车驾驶员的安全操作规程教诲,使其能熟练地把握有关技能。
(2)严厉遵守《特种设备安全督查法令》等法令、法规的需求,驾驶员须持证上岗,并对车辆定时进行查验、监定等。
(3)关于特别现场的作业项目,需由吊装单位进行具体的调查证明,并拟定具体的作业方案,还须组织专职人员现场指挥。
(4)对车辆加装力矩限制器,从根本上消除因超负荷而带不定时的安全隐患。
(5)挑选吊装场所时,有必要挑选无松软、陷落及有下水道井盖等平整结实的开阔场所。
(6)保护保护好车辆,包管车辆处于无缺的技能状况,尤其是要常常查看主臂、支腿缸、支撑垫、变幅缸等部件有无裂纹、漏油等表象。
(7)吊装前,山东济宁福康小型吊车驾驶员有必要对每一件等吊装物进行分量估量,禁止盲目起吊。
篇3:25吨吊车成功跨越带电电缆沟方案
一、小组概况:小组简介小组名称送变电工程公司变电安装公司QC小组成立时间2011年11月登记注册2011年7月小组类型现场型课题注册2011年7月小组人数5人组长赵刚活动日期QC教育时间36小时以上活动频次每月1次小组格言用心钻研,开拓进取小组成员组成情况:序号姓名性别族别年龄学历职务工种小组分工1男汉32本科分公司总工变电一次方案策划及技术论证2男汉29本科职员变电一次方案策划及拟定3男汉24本科职员变电一次方案实施4男汉27本科职员变电二次检验5男汉24本科职员变电二次参与二、选题理由:?部分变电站在一期建设过程中将预留主变间隔构支架杆未组立安装,待增容扩建时需进行构支架杆吊装,往往构支架杆基础在间隔内侧与马路中间有一道电缆沟相隔。25吨吊车大臂无法正常吊装构支架杆且不能直接跨越带电电缆沟。这种情况下需引进大型吊装设备进行施工,从而增加施工成本;由于安全距离问题且有可能发生电网安全事故。为了解决这一问题,保证电网安全运行、控制施工成本,现根据施工现场情况,提出具体措施,保证25吨吊车正常通过带电电缆沟。三、现状调查:我单位于2011年11月12日上午进行220千伏变电站2#主变区构支架杆吊装作业。25吨吊车欲进行电缆沟内侧靠35千伏高压室构架干吊装作业时发现吊车大臂无法伸展至该构架杆基础位置,停止作业。2011年11月12日下午在当地找到一位50吨吊车司机前来施工现场查看地形以确定50吨吊车不跨越电缆沟是否可以满足吊装作业条件,结果50吨吊车也不能正常作业;后经多方打听地区最大吨位吊车为50吨,如吊车不跨越带电电缆沟则需从引进100吨吊车前来进行吊装作业,面对地区已普降小雪天气情况,此情况已严重影响施工,对后续施工质量、进度控制带来极大的阻碍。以上情况在电力施工过程中经常遇见,为保证工期,如何迅速进行处理并满足安全运行要求就显得十分重要。四、设定目标:(1)在220千伏变电站增容扩建工程施工中,重型(100吨以下)吊车不跨越带电电缆沟无法正常进行2#主变区构支架杆吊装作业。故设定目标,使25吨吊车成功跨越带电电缆沟进行2#主变区构支架杆吊装作业。(2)目标值分析:1.必要性:该工程已进入冬季施工状态,如100吨吊车进入施工现场作业,吊车从这段路程延误时间遇雨雪天气则后期构支架杆基础杯口二次灌浆质量无法控制,且引入100吨吊车增加施工成本。2.可行性:25吨吊车无法跨越带电电缆沟是因为所做的工作不到位,根据存在问题,本小组有能力把握关键环节,将目标值“25吨吊车成功跨越带电电缆沟”实现。3.本小组人员长期从事变电站电气设备、构支架杆吊装工作,具备丰富的处理问题的经验。五、产生原因分析:1.220千伏变电站2#主变区中间有一条带电电缆沟。六、原因确认:(1)2#主变区中间有条电缆沟,需进行一定处理,25吨吊车方能成功跨越。七、制定对策:根据上述分析和要因情况,小组针对要因制定了如下解决办法和对策。序号要因对?策目标措?施地点负责人12#主变区有一条带电电缆沟对带电电缆沟进行一定处理处理带电电缆沟后吊车成功通过电缆沟在带电电缆沟左右侧各放置6根【16槽钢正反对接制作成两条小路供吊车前后轮通过;在带电电缆沟前后侧各用方木修筑斜坡引导吊车行至电缆沟上方槽钢对接而成的小路2#主变区八、实施对策:我单位于2011年11月12日上午进行220千伏变电站2#主变区构支架杆吊装作业。25吨吊车欲进行电缆沟内侧靠35千伏高压室构架干吊装作业时发现吊车大臂无法伸展至该构架杆基础位置,停止作业。2011年11月12日下午在当地找到一位50吨吊车司机前来施工现场查看地形以确定50吨吊车不跨越电缆沟是否可以满足吊装作业条件,结果50吨吊车也不能正常作业;后经多方打听地区最大吨位吊车为50吨,如吊车不跨越带电电缆沟则需从引进100吨吊车前来进行吊装作业,面对地区已普降小雪天气情况,此情况已严重影响施工,对后续施工质量、进度控制带来极大的阻碍。对此情况,我方提出如下方案:25吨吊车后腿支开升起,在两个后轮下面放2根3米【16槽钢支撑最低点垂直距离1.5米,然后收起吊车后腿使吊车完全承重于地面(地面下方挖一空洞使槽钢距空洞底距离1.5米),槽钢弯曲度98毫米(无重大变形);我项目部根据该实验成果结合实际施工情况,现吊车欲跨越带电电缆沟,在带电电缆沟左右两侧各放置6根【16槽钢正反面扣接使吊车前后两轮通过两侧槽钢,带电电缆沟前后侧各用方木、土方修筑斜坡使吊车顺利行进至电缆沟,然后通过两侧槽钢,槽钢与电缆沟底支撑点垂直距离1米,槽钢无巨大形变且顺利通过。九、效益分析:方案实施后,我们进行了效益分析:经济效益:此方法减少了施工成本,无需引进100吨吊车增加施工费用,仅凭施工现场配置25吨吊车以及若干方木、【16槽钢即可进行施工,从长远看,解决了重型设备跨越带电电缆沟困扰施工的问题。十、巩固措施:通过本次活动,为巩固活动成果,我们制定出新的培训制度,将基础施工中所产生的重难点进行讨论、分析,确保在突发状况下的施工能够有据可依。十一、下一步打算:通过这次QC活动,我们得出结论:在以后施工过程中,如遇到重型设备需跨越带电电缆沟这种情况,我们不应当慌乱紧张,在施工过程中,这种问题通过人为处理往往可以解决,只要多观察多分析,结合实际施工经验利用施工现场具备施工材料,一定可以克服困难,保证工程顺利进行。