某购物中心收租作业指引

营运管理类标准指引

制定部门:营运部

购物中心收租作业指引

1.目的

为了规范租金收缴程序,保证收费工作的及时性和准确性,特制定本指引。

2.适用范围

2.1本指引适用于各项目业务主责部门。

2.2各业务主责部门可以根据运作架构,细化本指引各条款的责任岗位。

3.管理职责

(如条件允许,涉及到租金、管理费、推广费、POS机租金、代收水电费等应由财务部门主责)

3.1负责每月收费表及租金单的核算及制定。

3.2财务部

3.2.1负责租金、管理费、推广费、POS机租金、代收代缴水电费的收款。

3.2.2复核物管系统生成的收费表、租金单。

3.3.3定期统计更新租户缴费状态。

3.3各物业营运部

协助派发租金单。

4.操作指引

4.1制单

4.1.1财务部根据水电表读书、租赁合同、物业管理合同等核算租户应交租交费项目,在物管系统生成收费表。

4.1.2财务部在物管系统上做好和更新。

4.2审批

4.2.1财务部确认金额无误后将盖好章的收费表移交营运部;

4.2.2交营运部负责人审批。

4.2.3营运部审批无误后交项目总经理审批。

4.3盖章

总经理审批无误后,交董事长盖章。

4.4派单

盖章完成后交各项目营运部负责派发租金单至各租户单元。

5.支持性文件

6.相关记录

篇2:某购物中心收租作业指引

营运管理类标准指引

制定部门:营运部

购物中心收租作业指引

1.目的

为了规范租金收缴程序,保证收费工作的及时性和准确性,特制定本指引。

2.适用范围

2.1本指引适用于各项目业务主责部门。

2.2各业务主责部门可以根据运作架构,细化本指引各条款的责任岗位。

3.管理职责

(如条件允许,涉及到租金、管理费、推广费、POS机租金、代收水电费等应由财务部门主责)

3.1负责每月收费表及租金单的核算及制定。

3.2财务部

3.2.1负责租金、管理费、推广费、POS机租金、代收代缴水电费的收款。

3.2.2复核物管系统生成的收费表、租金单。

3.3.3定期统计更新租户缴费状态。

3.3各物业营运部

协助派发租金单。

4.操作指引

4.1制单

4.1.1财务部根据水电表读书、租赁合同、物业管理合同等核算租户应交租交费项目,在物管系统生成收费表。

4.1.2财务部在物管系统上做好和更新。

4.2审批

4.2.1财务部确认金额无误后将盖好章的收费表移交营运部;

4.2.2交营运部负责人审批。

4.2.3营运部审批无误后交项目总经理审批。

4.3盖章

总经理审批无误后,交董事长盖章。

4.4派单

盖章完成后交各项目营运部负责派发租金单至各租户单元。

5.支持性文件

6.相关记录

篇3:叉车作业人员培训考核制度

叉车作业人员培训考核制度

　　为了加强特种设备作业人员的培训教育管理,确保操作者本人和他人的安全,特制定本制度。

　　1、特种设备操作人员必须持特种设备安全监督管理部门核发的特种设备操作人员操作证后方可独立从事相应的工作。

　　2、操作人员的培训包括:外委培训(当地特种设备操作人员培训机构)和单位内部培训两种。

　　3、公司培训中心应建立特种设备作业人员培训、教育档案,及时通知有关人员参加特种设备操作人员的换证考试,保持操作证的有效性。

　　4、公司培训中心每年编制当年度特种设备操作人员的培训计划,报告单位领导批准后实施。

　　5、单位内部培训由培训中心特种设备安全管理人员负责组织实施,每半年至少组织一次,培训的内容主要包括:国家有关特种设备的法律、法规、规章的学习;安全生产规章制度和操作规程;特种设备使用、维护、保养知识;特种设备事故的案例分析;特种设备安全事故及防范和应急措施、自救知识;特种设备有关安全生产管理知识、技术知识和岗位操作技能的学习,必要时可组织人员进行笔试。每次培训必须做好相应的记录。

　　6、参加外委培训(当地特种设备操作人员培训机构)的人员必须经单位领导同意,培训合格的予以报销相应的费用。

　　7、特种设备操作人员未按规定参加培训,或培训考核不合格的按有关制度予以处分。