某项目社区文化建设工作规定

项目社区文化建设工作规定

1.目的

规范项目社区文化建设工作。

2.业务范围

从计划至完成每年的社区文化建设。

3.职责

3.1管理处经理负责制定年度社区文化建设活动计划和总体财务预算,并监督实施和总结活动效果。

3.2客服组负责组织(协调)实施。

3.3其他部门负责配合和协助举办活动。

4.工作程序

4.1管理处经理应每年12月底做好下一年度社区文化活动计划和财务预算送交公司审批,计划可根据项目的实际情况、业户需求、居委会意见或配合政府部门开展必要的社区文化活动等。

4.2每年应进行不少于4次社区文化活动。

4.3审批合格的计划转给客服组进行实施。

4.4客服组负责起草每次社区文化活动方案和财务预算,并送交管理处经理审批。

4.5每次社区文化活动应有举办的具体实施方案、过程及总结的详细记录(介绍)及照片(图片、声音、影像等)资料。

4.6客服组应做好每次活动的宣传工作,并在项目设立的宣传栏公示每次活动日期、内容等资料,并有照片,宣传栏的内容必须定期更新,而公示的活动资料和照片应留存备档。

4.7所有照片应按年装订成册,并有标题及时间。

4.8社区文化活动开展内容应健康、符合项目实际情况及业户需求。

篇2:某某高档小区社区文化建设

某高档小区社区文化建设

社区文化建设是社区发展高级阶段的基本要求和重要表现,社区文化建设如何,是否具有体现人文关怀的氛围,将影响社区的形象,也影响社区物业管理公司的形象。所以,如何来加强社区文化的建设,是值得认真探索和研究的一个重要课题。顾问公司将针对物业公司所辖社区的物业性质及业户层次,协助实施一系列社区文化建设活动。

制订社区精神文明建设工作目标:

目标是社区精神文明建设活动的前提,即社区精神文明建设活动所要解决的问题及所希望达到的程度。顾问公司将根据社区实际情况,首先确立社区社会公德、职业道德、家庭美德这一总目标,其次来具体分化,分解子目标,最后确立社区精神文明建设的主题,建立社区精神文明建设的载体,制定社区精神文明建设的规范,形成社区精神文明建设既有方向又有可实际操作的工作思路。

建立社区精神文明建设网络体系:

建立社区精神文明建设网络体系是社区精神文明建设工作目标顺利实现和整体推进的有力保障。物业公司牵头,通过街道、居委会、业委会等的合力,通过多渠道、互相联系、相对独立的形式,形成周密的完整的组织网络体系。

形成社区文化建设运行系统:

形成小区文化建设运行系统是将社区精神文明建设活动落实到实处的关键。物业公司将主动配合居委会并利用各种方式方法将社区精神文明建设由政府或企业行为转化为社区内每个业户的自觉行为和自觉要求,使精神文明建设获得永恒的动力。

营造社区精神文明建设整体氛围:

通过社区文化活动的开展,能加强精神文明建设,形成健康和谐的社区氛围。社区文化活动内容丰富,形式多样,时间灵活,主要针对小区业户构成情况及现有资源条件进行组织安排,内容包括环境文化、行为文化、制度文化、精神文化。

篇3:科技园办公楼社区文化建设方案

科技园办公大楼社区文化建设方案

社区文化制度建设

1)成立俱乐部、足球俱乐部、乒乓球俱乐部等。与大厦内的艾默生公司联谊,成立相应的俱乐部,每半月租借专业场地聚会一次,青年朋友们之间可互相切磋,增进技艺、增强体质,以更充沛的体力和精力投入到工作中去。

2)友好联谊会:在平时利用休息日组织业主及员工开展各种各样的联谊活动,(例如,各种球类比赛、交谊舞会等。)增进双方间的相互了解,促进感情交流。

3)物业知识宣传:利用平时休息日,组织有奖竞猜等活动,以宣传相关物业知识宣传,如安保、清洁、环境保护等知识,积极动员员工参与,喻宣传教育与竞猜活动中,既起到了宣传物业知识的作用,用丰富了员工业余文化生活。

4)游园活动:由物业公司组织,在适当时间,组织员工外出游玩,地点根据季节、气候条件等具体确定。