做一名合格现场保安经理主管（）

如何做一名合格现场主管(保安经理)

在保安队伍中,除了普通队员,基层领导起到了关键的作用。而现场主管(保安经理)是保安队伍的镜子,其作用直接影响着整体队伍的建设和发展,影响着客户单位的信任和满意,职务虽不大,但是学问却不小。要想成为一名合格的现场主管(保安经理),需做到以下几点:

一、己正。在管理工作中要求队员做到的,自己首先做到,这样在工作中才有说服力。俗语说的好“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。因此作为一名现场主管(保安经理)必须严格要求自己,把握自己,抵制诱惑,不“吃、拿、卡、要”。保持一身正气,这样在无形中就会得到队员的尊重,赢得威信,才能更好地展开工作。同时,在日常的执勤工作中,认真对待工作,给队员树立一个好的榜样,队员自然对你心服口服。

二、敬业。爱岗敬业,是一种责任,既然干了保安事业,就要勇于奉献,树立事业心,决不能心安理得满足现状,不思进取。热爱自己的工作并对自己的岗位充满热情。要管理好队伍,必须具备事业心和责任感,不怕吃苦。要深入客户,了解掌握服务单位的有关情况和队员的各种工作表现,做到心知肚明。

三、素质。作为一名现场主管(保安经理),要带好一支好的队伍,本身的政治思想觉悟及保安业务水平、组织能力、沟通能力、协调能力等都是反映现场主管的素质。其水平的高低,对队伍建设和各项保安工作的完成有很大影响。因此作为一名现场主管必须在政治思想、业务素质进一步提高自己。

四、团结。俗语说:“一个好汉三个帮”,团结就是力量。没有团结,集体就像一盘散沙,没有凝聚力,就没有了战斗力。团结搞好了,集体的力量就如一根绳,工作起来就顺心顺手,队员之间配合才会协调、密切。关心队员、爱护队员,把队员当作亲人一般,团结搞好了,才能建立一支过硬的队伍。

篇2:保安经理工作手册范本

一、有高度的责任感和事业心,有强烈的竞争意识,有现代企业管理的经验。坚持贯彻执行总经理的指示,做好总经理在保安工作上的参谋和助手,对酒店的安全负有督导的各项责任。

二、坚持原则、不徇私情、秉公执法,要有吃苦耐劳、勇于献身的精神。带领和督导下属做好安全保卫工作,确保酒店人、财、物的绝对安全。

三、坚持现代管理的规范化、程序化、标准化、制度化,坚持干部的以身作则,最大限度地调动部门员工的工作积极性,并领导下属员工积极开展QC(全面质量管理)小组活动

四、负责制定、健全酒店的安全保卫制度的措施,部署保安部的工作计划安排和检查落实情况,审定各部拟定的岗位安全制度、规定,报请总经理批准后实施。

五、协助培训中心、组织开展防火、防盗、防破坏、防自然灾害为中心的四防安全教育和法制教育。

六、负责组织调查内外发生的重大案件、事故,并向总经理提出处理意见,汇报查处结果。

七、维护酒店内部治安秩序,经常巡视酒店各重要四防器材设备,以确保保安人员和设备处于良好状态。

八、受理酒店有关本部门的客人投诉,负责解决处理。

九、与当地执法部门、司法部门及其他保安部门保持密切的合作关系,协助执法部门侦破违法犯罪案件和处理火灾。

十、负责本部门员工的分派工作,带领本部门员工尽职尽责,保障员工和宾客的生命安全,加强对酒店经济部位和要害部位的安全管理。

十一、重视内勤工作,组织好保安工作,档案材料的积累和科学管理工作。

十二、督导并协助总经理组建酒店安全委员会、消防委员会、交通安全委员会等组织,担任或选派各委员会副主任并主持日常工作。

十三、完成酒店领导及上级业务部门交办的各项临时性保安工作。

篇3:保安经理岗位职责工作内容

保安经理职位要求

1.身高:170cm~185cm;

2.体重:60kg~75kg;

3.学历:中专以上;

4.专业资格要求:退伍军人,有较强的语言表达能力,管理能力和组织能力;

5.普通话要求:一般;

6.性格个性:性格开朗,有一定的能力和适应能力;

7.其他要求:五官端正,身体健康,能够认同企业文化和管理模式,无条件的服从,无任何借口。

保安经理岗位职责/工作内容

1.检查消防设施、消防器材,如灭火器、烟感器、消除栓等是否正常、灵敏;

2.检查危险部位置、要害部位的消防工作是否落实;

3.检查消防通道是否畅通;

4.检查消防培训、消防考试的情况;

5.亲自策划重大节日、重要接待任务的安全保卫工作,届时一定要在单位内值班、进行督导;

6.积极配合公安部门调查和侦破单位内发生的各类案件;

7.了解和掌握各部门员工的情况,做好各部门员工的法制宣传教育工作;

8.注意积累单位消防工作档案资料。