机械伤害事故专项应急救援预案格式

1、总则1.1编制目的为加强对机械设备伤害安全事故的防范,积极应对可能发生的生产安全事故,及时、高效、有序地组织开展生产安全事故发生后的抢险救灾处置工作,结合本企业应急资源,强化预防机械伤害事故意识,提高应急救援处理能力,最大限度地减少人员伤亡,降低事故损失,编制本应急预案。1.2适用范围本应急预案适用于项目部所属施工现场针对大型机械设备及使用过程中的重大风险因素的应急准备和发生重特大安全事故后的应急响应、教授、恢复、结束等应急程序。1.3编制依据1.3.1《中华人民共和国安全生产法》;1.3.2《中华人民共和国建筑法》;1.3.3《中华人民共和国消防法》;1.3.4《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号);1.3.5《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号);1.3.6《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;1.3.7《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2011;1.3.8《塔式起重机安全规程》GB5144-2007;1.3.9《起重机械钢丝绳检验和报废实用规范》GB5972-2006;1.3.10《特种设备安全监察条例》国务院373号令;1.3.11国家、行业、地方有关安全生产的法规和强制性条文、标准;2、事故类型和危害程度分析危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型,经过对施工生产全过程可能发生的事故类型和危害程度分析,确认可能发生起重、机械伤害事故的作业活动和作业内容等因素。(见附录八:机械伤害危险因素表)一旦发生起重机械伤害事故,可能造成人员重伤,甚至发生三级以上死亡事件。3、应急处置基本原则按照“安全第一,以人为本;预防为主,常备不懈;资源共享,应急迅速”的基本方针,实行先近后无、先重后轻、先抢救后冶疗基本原则。4、组织机构及职责4.1应急组织体系项目部主要成员组成应急救援指挥中心,项目经理任总指挥,党委书记任副总指挥,成员由项目办公室、安质部、工程部、财务部、物资部、等部门负责人组成,各职能部门担负相应应急职责。项目部所属各工区成立应急指挥分中心,施工项目组成应急小组,实行分级协作。应急指挥中心办公室设在项目部安质部。事故应急救援领导小组和有关部门人员的联系电话序号姓名单位职务手机3周喜中建五局安徽公司项目经理2吴长树中建五局安徽公司生产经理3刘建忠中建五局安徽公司总工4杨崇文中建五局安徽公司商务经理5蒋浩中建五局安徽公司安全总监6汤劲松中建五局安徽公司工区负责人外部其他联系方式:气象:121?火警:119?匪警:110?医疗救援:1204.2指挥机构及职责项目部应急救援指挥中心具体负责项目部重大风险的监控和应急准备、响应、救援、恢复、演练工作的组织、领导、协调、推动工作。各工区的应急指挥中心作为项目部应急救援指挥分中心,负责本单位应急救援工作,项目设置应急救援小组,对现场发生的安全事故实施应急救援。4.2.1指挥中心的主要职责(一)根据事故发生状态,具体全面部署安全事故应急救援预案的快速有效实施;组织有关部门和人员,迅速开展抢险救灾,救治伤员。并对应急行动中发生的不协调采取紧急处理措施。防止事故的扩大和蔓延,最大限度地降低事故损失。(二)根据事故灾害发展情况,对危及到的周边单位和人员,及时指挥、组织疏散工作。(三)密切注视安全事故控制情况,组织召开事故现场会议,做好信息处理,同时协调做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。(四)根据《预案》实施过程中发生的变化,应及时对《预案》提出调整、修订和补充,确保应急救援预案不断得到规范和完善。4.2.2总指挥的主要职责(一)全面负责生产安全事故应急救援指挥工作。根据事故情况,决定应急预案的启动,组织力量,全面指挥、开展应急救援;(二)负责重、特大安全事故发生时,及时向上级主管部门和地方安全生产监督管理部门报告;(三)根据事故灾害与发展情况,决定停止初始扑救,紧急撤离等措施,依据事态扩展状况,决定请求外部援助。4.2.3副总指挥的主要职责(一)协助总指挥,具体负责应急响应救援行动。向应急总指挥提出控制事故扩大的应急救援对策和建议;(二)协调、组织和获取应急救援所需的资源,迅速有效的组织现场应急救援行动,努力降低事故损失,减少事故影响;(三)负责与企业外部应急人员、部门、组织和机构进行联络与沟通,协调救援行动;采取有效措施保证事故影响区域的安全性,最大程度地保证现场人员、外援人员及相关人员的安全。4.2.4应急小组职责项目经理部须相应成立应急小组,设置指挥联络组、现场抢险组、技术支持组、警戒保卫组、安全疏散组、医疗救治组、后勤保障组、善后恢复组等专业小组,指定组长及成员,设立办公地点及联系电话。实行24小时值班制度,做好记录。(1)指挥联络组:负责事故监查与评估,做出正确判断,执行、传达救援命令,组织、指挥现场应急队伍实施救援行动;负责落实现场重大风险因素的预防措施和应急救援的各项准备工作。负责信息通报和联络,确保信息畅通,发布准确,反馈迅速;负责现场事故上报工作。(2)抢险救灾组:发生事故后迅速组织抢险队员实施抢险救急方案,进行抢险、排险,抢救伤员,抢运物资。及时报告抢险进展情况。(3)技术支持组:根据事故现场特点,提供科学技术支持,有效指导应急行动;提出抢险方案和避免事故扩大的应急措施。(4)警戒保卫组:发生事故后迅速与指挥联络组沟通、报告,了解告知事故发生原因及其他情况。负责危险区域的警戒和现场治安保卫工作。(5)安全疏散组:负责现场危险区域人员的疏散与安置和现场周围重要物资的转移。(6)医疗救治组:负责现场伤员的搜救和紧急处理,并护送伤员到医疗抢救点或附近医院救治。(7)后勤保障组:负责组织应急物资和器材、设备的供应,组织协调车辆运送抢险物资和人员。(8)善后恢复组:负责事故善后处理,负责救援结束后现场清理及生产恢复工作。5、预防与预警5.1危险源监控5.1.1安质部负责重大危险源信息的收集、评价、分析、处理,建立生产安全事故监测、预警等应急机制和应急系统,依托应急指挥中心信息平台及局域网络,构建安全监控信息网络,逐步建成集监测、控制、管理和救援于一体的高度信息化的生产安全事故预防预警体系。发布安全预警信息及相应预防措施,实现资源共享。5.1.2各单位应当依照国家有关法律、法规和企业有关规定,做好本单位事故预防工作,防止各类生产安全事故发生;对重大危险源进行重点监控,及时分析重点监控信息并跟踪整改情况,报公司安全质量监察备案。5.2预警行动针对生产施工过程中可能发生的安全事故和突发紧急事件,结合实际情况,进行风险分析和安全评价工作,当发现存在重大安全隐患时,以隐患整改通知、通报等形式传递预警信息,并责令责任单位立即进行隐患整改,对整改落实情况进行复查,督促消除隐患,做到早发现、早报告、早处置,实现事前预防、降低损失目的。6、信息报告程序1)事故发生后,事故现场有关人员应当立即向工区负责人报告;工区负责人接到报告后,立即采取应急措施。发生死亡、重伤或重大经济损失事故时,应立即向项目部应急指挥中心报告,项目经理应于1小时内,向公司和事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故报告应包括以下内容:(一)发生事故的单位名称及工程详细名称;(二)事故发生的时间、地点;(三)事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计;(四)事故原因、性质的初步判断;(五)事故抢救处理的情况和采取的措施;(六)需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜;(七)事故的报告单位、签发人和时间。2)事故单位必须严格保护事故现场,并迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故蔓延扩大。因抢救伤员、防止事故的扩大及疏通交通等原因需要移动现场物件时,必须做出标志、拍照、录像、详细记录和绘制事故现场图,并妥善保存现场重要痕迹、物证,封存内业资料,为事故调查提供原始资料。任何单位和个人不得隐瞒、谎报。3)当自有应急无法保证控制事态发展时,应寻求外部支援。7、应急处置7.1响应分级按安全事故灾难的可控性、严重程度和影响范围,应急响应级别原则上分为I、II、III级。当达到本预案应急响应条件时,事故单位应启动本预案,并根据事故等级及时上报。7.1.1?I级应急响应:①造成3人以上死亡(含失踪)、10人以上重伤的事故。②需要启动I级应急响应的其他事故。7.1.2?II级应急响应①造成3人以下死亡(含失踪)、3-10人重伤事故。②发生与安全生产有关的,造成恶劣社会影响的事件;③需要启动II级应急响应的其他安全事故。7.1.3发生III级(3人以下重伤、其他安全事故)应急响应的安全事故,由事故单位按其制订的应急预案启动。各单位必须结合本单位实际和工程特点,制订出切实可行的安全事故现场应急处置方案,并组织有关人员演练,熟悉、掌握预案要求和相关措施,并根据现场条件和环境的变化适时修改、补充和完善预案内容。7.2响应程序7.2.1应急响应流程应急响应流程分为:接警通报、判断、应急启动、指挥控制、应急响应、应急恢复和应急结束等几个程序。7.2.2应急响应行动I级响应行动①发生Ⅰ级响应事故及险情应由项目部立即上报公司,公司接到事故报告后,立即召开紧急会议,启动局级应急预案,通知指挥中心有关人员,组成事故应急救援领导小组,就有关重大应急事项作出决策和部署,并将有关情况向集团公司汇报。②事故应急救援领导小组赶赴现场参加、指导现场应急救援。③当现出救援人员及现场人员有可能受到伤害的紧急情况时,事故应急救援领导小组宣布应急避险命令;当救援困难,事态有进一步扩大等紧急情况出现时,应扩大应急相应程序,请求外部支援。Ⅱ级响应行动①Ⅱ级应急响应应由项目部负责启动,并向公司报告。②项目部应急指挥中心成立事故应急救援领导小组前往事故地点,指挥现场应急救援,组织应急救援队伍开展医疗救护、后勤保障、善后处理、信息发布、治安保卫、事故调查等应急救援工作。③向公司报告有关事故处理进展情况。Ⅲ级响应行动发生Ⅲ级以下应急响应的安全事故,由项目部按其制订的应急预案启动,采取相应措施,消除社会影响。在救援过程中,要考虑伤者及伤者的朋友和亲属的心理感受,应进行必要的心理安慰,把事故发生后主要采取的救治措施和将要采取的措施向其做简单明了的交待,避免情绪过激影响救治人员的正常工作。7.3处置措施根据事故的具体情况,迅速采取有效措施,组织抢救;防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失;避免救护过程中的二次伤害;注意保护好事故现场;及时恢复正常秩序。7.3.1起重机械事故防范措施1)为防止吊车、挖掘机等大型机械设备事故的发生,设备的安全防护装置必须做到齐全、有效,在安装、使用、维修、保养过程中,不得随意更改和拆卸。2)起重机械设备使用应实行专人负责制及班前检查制。检查结构、运转机构、安全防护保险装置,电气设施是否完好,有效。确认完好后,方可进行作业。7.3.2起重机械设备事故应急起重机械设备事故类型:1)吊车运行时发生倾覆;2)作业中失稳发生坍塌、断臂;①一旦起重机械设备发生坍塌事故,应立即封闭现场,划定警戒区域,派专人警戒,防止他人误入危险区域。出事地点的20米范围内要停止一切作业,疏散周边可能受到影响的人员,并不得有无关人员围观或远观。②调用救援吊车、气焊机、切割机,迅速投入抢险。如有人员被轧、被压,要积极做好伤员的抢救工作。被压人员如短时间无法救出,应对被压者进行心理安慰,使其平静,便于合理有效的采取措施进行救援。对损毁的机械设备,应进行拆解,修复或更换。③在采取有效救援措施的同时,应立即将伤员抬离危险区,进行现场救护,对伤者进行止血包扎、断肢固定,并尽最快方式与就近医院联系,在第一时间内得到抢救和治疗。如果受害人员有物体穿过身体,严禁将物体拔出,宜让物体暂留体内送医院处置,在运送伤员和转送伤员时应听从医务人员的指导。避免措施不当,加重伤害。7.3.3坠落事故应急措施构件和设备吊装作业过程中发生的坠落。①一旦发生机械设备事故导致人员从高处坠落,目击者应高声呼救,并及时通报给项目负责人或管理人员,接报后,相关人员应立即赶到现场,对事故情况迅速作出判断,及时通知医务人员赶到现场进行救治;根据高处坠落的不同情况采取相应的应急措施,积极做好伤员的抢救工作。如果现场救治困难,应急负责人应拨打120求救。②依据坠落者的伤势情况,根据掉落地点抢救难度大小,应急救援负责人应召集在现场医务人员和项目技术支持组一起确定救援方案。制订可靠措施,安全迅速的将受害者转移至安全地带,避免发生其他伤害;③现场抢救的重点应放在对休克、骨折和出血等几种情形上。应依据实际情况,选用合适的方法进行现场救治,呼吸困难、心跳衰弱或刚刚停止者,要立即进行现场人工急救。同时,迅速送就近医院进行抢救。7.4应急过程中避免二次伤害的措施1)发生机械倾覆、坍塌或高处坠落的伤者可能有骨折类伤害,搬运时要轻、稳、快,避免震荡,并随时注意伤者的病情变化。不要把刺出的断骨送回伤口,以免感染和刺破血管和神经。有腹部创伤及背柱损伤者,应用卧位运送;胸部伤者一般取半卧位,颅脑损伤者一般取仰卧偏头或侧卧位,以免呕吐误吸。避免救治不当引起二次伤害;2)如高处坠落者掉落时身体穿有钢筋、钢管、木刺等异物时,不能随便拨出,避免体内大出血造成二次伤害;3)高处坠落者落在不易救援的地方时,要有可靠的防护措施之后才能接近进行救援,避免救援者或坠落者的二次坠落等事故;4)发生高处坠落处应立即封闭,禁止施工人员围观,避免人多拥挤造成无关人员的二次坠落或其它事故的发生;5)要特别防止坠落者的亲属和朋友在情绪失控的情况下对伤者的搬动、搂抱、晃动等动作或其它不正确的救援方法,避免不合理的动作造成对伤者的二次伤害;6)及时对高处坠落点派专人进行看护,参与事故调查的人员应由熟悉现场环境的专职安全员带路,前往现场调查取证,在取得充分证据,事故原因调查完毕后应及时对该位置和类似位置进行安全防护。防止人员从该位置再次发生高处坠落造成二次事故的发生。7.5应急心理辅导1)在救援过程中,要对伤者的朋友和亲属进行心理抚慰,主要把事故发生后主要采取的救治措施和将要采取的措施向其做简单明了的交待,并征求其还有什么意见和要求,合理的意见给予采纳,合理的要求予以满足,避免情绪激动影响救治人员的正常工作;2)对坠落在危险位置,一时不能对其进行有效救援且神志清醒的高处坠落者,除了迅速采取有效的措施外,还要由救援负责人或医生对高坠者进行心理安慰,告诉其应急救援小组正在采取有效措施进行救援,劝其平静、不要乱动,也不要大喊大叫或大哭大闹,避免其不当的动作造成二次坠落或由于情绪激动消耗体力加重伤势。3)发生高处坠落后,人员往往受伤较重,特别是因伤致残的时候,受伤人员会觉得很悲观,应由伤者的朋友或亲属在旁边对其进行鼓励;同时项目领导或公司的领导要派专人对其进行安慰,并保证做好善后处理工作,使其恢复对生活的信心,从而配合医护人员的治疗,早日恢复。4)事故发生后,要注意伤者的朋友或亲属的情绪变化,如果受伤严重,伤者的朋友和亲属有可能对事故的肇事者产生怨恨心理,特别是对可能受伤后致残的人员要重点关注,这时要有专人对这些人进行心理抚慰,要对其进行鼓励,使其树立信心;要安抚人们情绪不能过激,避免这些人员对肇事者进行围攻,从而发生二次伤害事故。8、应急物资与装备保障根据建筑工程事故类别、特点以及应急救援工作的实际需要,应急救援物资在施工现场配备,并进行经常性维护、保养,协调好社会资源,以保证应急状态时的调用和扩大应急之需。8.1常用物资装备:1)抢险工具:铁锹、撬棍、锤子、电工用具、气割工具等。2)抢险用具:安全带、安全绳、梯子、应急灯、对讲机等。3)医疗器械:消毒用品、急救物品(创口贴、绷带、无菌敷料)、各种小夹板、担架、止血带、氧气袋等。8.2社会应急资源:救护车、挖掘机、装载机、运输车、汽车起重机、切割器具、发电设备等。社会资源单位联系电话:(项目确认应急资源联系电话)9、应急结束当事故已得到控制,不再扩大发展,伤员已得到相应的救护,现场险情已排除,现场经检测没有危险,现场救援工作视为结束,此时可以由指挥中心发布指令,解除紧急状态,并通知相关单位或周边社区,事故危险已解除。事发单位应配合政府有关部门进行现场取证、事故调查和事故原因分析,写出事故报告,拟定纠正预防措施并组织实施。10、应急恢复应急结束后,经批准,事故责任单位应组织现场清理,尽快恢复生产,并做好善后处理工作。11、检验与更新应急预案检验的目的是检验应急预案的适宜性、有效性和充分性,以及响应过程的符合性和有效性。检验测试的方法有桌面推演,计算机模拟,功能性演练和现场实际演练。演练应做好记录。应急预案进行测试后,应根据测试结果对应急准备的充分性和应急响应的及时性、准确性和有效性进行评审,找出应急准备和响应过程中存在的不足和缺陷问题,对于在抢救过程中发现的不当之处采取予以补充、修复,更新,改进应急准备和响应过程,使之完善。12、发布与实施本《专项预案》,作为《蚌五高速第五分部生产安全事故综合应急救援预案》的附件,自公布之日起实施。中建五局安徽公司蚌五高速第五分部2017年3月6日

篇2:机械伤害事故应急预案范本

机械伤害事故应急预案

为了加强公司安全管理,规范生产现场管理和作业行为,有效防止和减少事故发生所造成的损失,及时对事故进行施救,制定本预案。

一、应急准备

1.组织机构及职责

1.1事故应急救援领导组

组长:副总经理

副组长:安全正副主管、生产经理

组员:各车间主任和班长

值班电话:

1.2领导组下设抢险组(组长:车间主管1)、通讯联络组(组长:人资部经理)、疏散引导组(组长:车间主任)、安全警戒组(组长:保安队长)和后勤保障组(组长:采购经理、物流经理、机电科长),组员为各组组长所属部门人员。

事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发机械伤害事故进行应急处理。

2.培训和演练

2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按机械伤害事故"应急响应"的要求进行模拟演练。

2.2各组员按其职责分工,协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价,必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。

2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。

2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

3.应急物资的准备、维护、保养

3.1应急物资的准备:简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。

3.2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

二、应急响应

1.防物体打击事故发生,成立义务小组,由安全正副主管担任组长,各班组长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。

2.发生物体打击事故后,由安全正副主管负责现场总指挥,发现事故人员首先高声呼喊,通知现场车间安全员(车间主管),由安全副主管打事故抢救电话"120",向医院打电话抢救,同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施,防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由组长协助抢救工作,相应人员迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。

三、事故后处理工作

1.查明事故原因及负责人

2.以书面形式向公司写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3.制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。

4.组织所有人员进行事故教育。

5.向所有人员宣传事故结果,及对负责人的处理意见。

四、预案终结

1.本预案全部完成后,由原发布启动预案的负责人宣布预案终结,同时向总经理报告。

2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

评估会议主持人按事故的等级和管理权确定,评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持,重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断,不对客观因素进行辨析,评估的重点是:

3.1.预案时限性是否得到实施。

3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作,有无遗漏,过错,责任是谁。

3.3.参加预案实施的管理人员,领导是否按预案规定组织开展工作,有无遗漏和过错,责任是谁。

3.4.应急预案是否需要修改,如何修改。

主持评估的部门对评估报告的真实性,符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员,安委会应对责任者提出明确的批评,对情节和过错严重需要给予处分的,安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

篇3:市政道路工程防机械伤害事故应急预案

市政路工程防机械伤害事故应急预案

一、工程概述

Z市市政道路工程是Z市为完善城市路网结构,城乡统筹,实现区域协调发展而实施的重点建设项目。是Z市规划的交通性主干道。工程南起成灌高速公路,北至Z市壹街区,道路全长5026.75米,道路规划红线宽度为62米。设计路面结构为沥青砼路面。工程内容为道路工程及道路范围内的给排水、桥梁、涵洞、市政配套管网,绿化、交通、路灯等工程。

二、项目经理部应急与救援组织机构人员的构成

(1)事故现场指挥由项目经理(**)担任;

(2)伤员营救组由工长担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成,负责通知120和工地附近医院;

组长:Z

组员:Z

(3)物资抢救组由施工员担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成;

(4)消防灭火组由施工员担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成;

组长:Z

组员:Z

(5)保卫疏导组后勤管理人员担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成;

组长:Z

组员:Z

(6)抢险物资供应组库房管理员担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成;

(7)后勤供给组后勤管理人员担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成;

组长:Z

组员:Z

(8)现场临时医疗组后勤管理人员担任组长,组员由各作业队分别抽调作业人员组成;

组长:Z

组员:Z

项目应急与救援电话

(1)项目经理:**电话13*0

(2)技术负责人:Z电话1*6

(3)施工员:Z电话1*5

(4)质检员:Z电话1*2

(5)安全监督员:Z电话1*7

(6)材料员:Z电话1*4

(7)水电工程师:Z电话13*3

外部应急与救援电话

(1)消防电话:119

(2)医院急救电话:120

(3)报警电话:110

三、机械伤害事故的应急救援

(1)当发生机械伤害事故,如受伤者自己能够呼救,首先大声呼叫电工迅速拉闸断电;

(2)如受伤严重已不能呼救,最早发现者大声呼叫电工迅速拉闸断电,并立即向管理人员报告,管理人员理人员在接到报告后,应按以下救援方法和措施开展救援:

①管理人员必须立即拨打"120"报警,同时组织现场营救小组人员迅速对伤者施救。

②伤员有外伤、骨折,应按照《事故现场伤员的初步处理》对外伤、骨折处理,避免因不正确的方式给伤员造成二次伤害。

③在伤员已得到初步处理后,"120"仍未达到事故现场的情况下,后勤供给组应及时组织车辆直接送伤者医院抢救;

(3)如发现伤者有断指断腿等,应立即将其找到,用医用纱布将其包好,随同伤员一起送往医院救治。

市政道路工程项目经理部