别墅物业顾问服务目标承诺
别墅项目物业顾问服务目标承诺
一、管理服务定位
在中国市场经济中崛起的**物业,以其良好的经营业绩,众多的优秀人才,成熟的管理模式,有能力、有信心指导管理商使**别墅一期成为安全、清洁、舒适、优美、方便的优秀物业,并实现物业的保值与增值。
(一)管理定位:
企业化、专业化、一体化管理的原则。通过顾问商的指导与建议,促使管理商充分利用并完善**别墅的各种配套系统,配置精干的高素质管理人才,全面实现现代化物业管理。将**别墅管理成为**市具有代表性的高水平的文明、安全、清洁、优美、舒适的新型物业。
(二)服务定位:
以人为本,服务第一的原则。"让您和您的子孙后代永远满意"是**物业不变的承诺,"为业主和使用人提供安全、清洁、优美、舒适、方便的生活和工作环境"是**物业永恒的追求。为此,顾问商将采取"驻场顾问+顾问团"的工作方式并运用严格的质量控制手段,保证管理商的服务质量符合上述要求。
(三)效益定位:
社会效益、经济效益、环境效益兼顾的原则。充分利用顾问商专业化的管理特长和成本管理经验,通过有效控制管理成本,开展多渠道的有偿服务,指导管理商合理地开源节流。
二、管理服务承诺
**物业凭借长期物业管理模式输出的经验,在发展商提供必要的合作条件的基础上,我们对物业管理质量做出如下郑重承诺:
执行国家有关法律法规及各级政府物业管理主管部门规定的各项标准。
保质保量、按时完成各项工作内容。
按照ISO9000国际质量管理体系进行管理,使各项管理工作符合
ISO9000国际质量管理体系的标准要求。
在物业的硬件设施、入住时间、入住率等客观条件满足参评的自然条件的情况下,顾问商将从管理服务的角度提供全面的管理体系的建立与完善,使**别墅一期的物业管理达到区、市、省级优秀物业管理小区标准。
篇2:别墅物业顾问服务目标承诺
别墅项目物业顾问服务目标承诺
一、管理服务定位
在中国市场经济中崛起的**物业,以其良好的经营业绩,众多的优秀人才,成熟的管理模式,有能力、有信心指导管理商使**别墅一期成为安全、清洁、舒适、优美、方便的优秀物业,并实现物业的保值与增值。
(一)管理定位:
企业化、专业化、一体化管理的原则。通过顾问商的指导与建议,促使管理商充分利用并完善**别墅的各种配套系统,配置精干的高素质管理人才,全面实现现代化物业管理。将**别墅管理成为**市具有代表性的高水平的文明、安全、清洁、优美、舒适的新型物业。
(二)服务定位:
以人为本,服务第一的原则。"让您和您的子孙后代永远满意"是**物业不变的承诺,"为业主和使用人提供安全、清洁、优美、舒适、方便的生活和工作环境"是**物业永恒的追求。为此,顾问商将采取"驻场顾问+顾问团"的工作方式并运用严格的质量控制手段,保证管理商的服务质量符合上述要求。
(三)效益定位:
社会效益、经济效益、环境效益兼顾的原则。充分利用顾问商专业化的管理特长和成本管理经验,通过有效控制管理成本,开展多渠道的有偿服务,指导管理商合理地开源节流。
二、管理服务承诺
**物业凭借长期物业管理模式输出的经验,在发展商提供必要的合作条件的基础上,我们对物业管理质量做出如下郑重承诺:
执行国家有关法律法规及各级政府物业管理主管部门规定的各项标准。
保质保量、按时完成各项工作内容。
按照ISO9000国际质量管理体系进行管理,使各项管理工作符合
ISO9000国际质量管理体系的标准要求。
在物业的硬件设施、入住时间、入住率等客观条件满足参评的自然条件的情况下,顾问商将从管理服务的角度提供全面的管理体系的建立与完善,使**别墅一期的物业管理达到区、市、省级优秀物业管理小区标准。
篇3:别墅一期物业管理顾问服务设想
别墅一期项目物业管理顾问服务设想
**物业经过十多年的实践摸索,不断总结、不断发展,形成了一套严谨、先进的管理模式,并转化成公司独特的管理优势。对于**别墅一期项目,我们将把这些管理优势通过顾问输出的形式,全部运用到实际工作之中,全力以赴,指导和协助管理商塑造精品,树立品牌!
第一部分高水准的物业服务
一、全面推行酒店式管理模式,寓精细管理于精诚服务之中。
1、传统的物业管理企业,多依照"物业管理条例"和"业主公约范本"制定一套规章制度与约束条件,然后要求各业主/住户遵照执行,较少考虑业主的实际感受。而酒店式物业管理,完全是以业主为核心,从衣、食、住、行、商务金融、文教卫生、休闲娱乐等各个方面推出具有针对性的专项服务,并以菜单式的风格设计使业主/住户一目了然,并通过训练有素的从业人员,提供热情、高效、优质的酒店式专业化服务,使业主/住户得到超凡的享受,体会到作为消费者的尊贵与自豪。
2、传统的物业管理企业,依然采用行政管理模式中的"办公室"组织编制,但酒店式物业管理模式则改设"服务中心",更加突出了物业管理行业服务的特性,摆正了物业管理公司与业主之间的主宾关系。此外还调整了作业流程,"服务中心"已成为内部指挥中心和对外信息沟通的唯一渠道。设置服务中心后,采取"一站式服务"和"首接责任制",也就是当业主来到服务中心时,哪一位接待员第一时间接待的,他就有责任负责协助解决该业主的一切需求,而不能让业主跑来跑去到处找人,直到业主满意离去为止。
3、很多服务行业里的工程维修服务都是按部就班的照既定工作计划有序进行,就是偶有客人投诉或其他服务需求,也必须排队等待,逐步解决。只有在酒店行业里,客人的投诉或需求才是永远摆在第一位的,"客人就是上帝"不是一句空洞的口号,绝不能让客人有一丝的不满存在,即所谓零缺点服务(100-1<0)。提供的服务必须百分百合乎标准,达到客人的要求。假如有一点不合格,其结果不是99分,而是小于0分。酒店式物业管理,就是把酒店行业的这种"服务意识"和"服务效率"导入到物业管理行业中来,使得"客人的投诉有回音,故障维修处理不过夜",努力达到业主/住户的满意率为百分之百。
二、ISO9000国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和OHSMS18001职业健康安全管理体系三位一体导入项目的物业管理工作中。
1、作为国内第一家通过ISO9000国际质量管理体系认证的物业管理公司,**物业具有一整套质量体系文件,并通过有效控制切实保证管理服务按照既定的程序和标准高质量地持续、稳定运行。
2、按照ISO14001国际环境管理体系的要求,使绿色环保、安全、节约等观念融入到物业管理工作之中。如清洁绿化等工作要使用环保产品、注意节约水电、实行低噪音操作等。
3、依照OHSAS18001职业健康管理体系的标准,提倡人性关怀。这主要体现在物管公司对内部员工和相关合作者的身心健康的关怀。如为员工提供必要的劳动安全保障措施、生活条件关注,对相关劳动者的劳动安全进行监督等等。
三、实行氛围管理,追求"无为而治"的物业管理崇高境界。
氛围管理为**物业首创,并为众多同行所推崇。氛围式管理是物业管理人性化的充分体现,通过社区环境的建设、社区文化活动的开展等手段,变强制性管理为温馨的提示和引导,从而潜移默化的达到治理的目的。比如:保安人员的制服不再采用传统的生硬的款式,而代之以精心设计的便服,增加亲切感;警示标牌上的警示语不再使用"禁止"、"不准"等强制性语言,而改用有浓厚文化气息的语句,使人在耳目一新的同时自觉的遵守规定;定期开展多层次的社区文化活动,促进业主之间的交流,提高人们的生活品味等等。通过这些管理手段,引导广大业主/住户自觉的为维护社区的环境作出贡献,营造出一种健康、向上的生活气氛和温馨的生活气息。
第二部分物业管理服务专业化
有效整合**物业下属公司及各专业资源,为香格里山别墅一期的物业管理工作提供强大的技术支持和保障。
**物业在物业管理行业中率先走专业化的道路,现已拥有**楼宇科技有限公司、**电梯工程有限公司、**社区环境工程有限公司三家子公司。此三家公司都具有独立法人资格,除对内为**物业的客户提供专业服务外,还对社会承接项目。在长期工作中积累了相当丰富的专业经验,并拥有一批高素质的专业人才。
**楼宇科技公司:专业从事楼宇消防、变配电、安防、弱电和中央空调等设备维护保养以及智能化小区的设计、施工一条龙服务。
**电梯工程公司:专业从事电梯的安装、维修和保养业务。
**社区环境工程公司:专业从事楼宇外墙清洗、二次供水设施消毒清洗、空调系统清洗及水质处理和园林绿化工程的设计、施工和维护等业务。