海岸管理处员工培训与考核
阳光海岸管理处员工培训与考核
现代化的物业管理对从业人员的素质提出了越来越高的要求,为保证整体运作能够有充分的人员保障,需建立一套科学的人力资源管理体系,其中员工的培训至关重要。特别是对人员培训系统的设计上要做到培训目标明确、培训方式灵活、培训课程设置针对性强、培训考核机制科学。
一.阳光海岸管理处培训计划
根据从业基本常识和岗位应具备的专业知识,有步骤、有目标地制定培训计划。
(一)基本素质培训内容主要包括:
-物业管理基本知识,国际、国内物业管理状况;
-物业管理法律法规、公司规章制度;
-各工作岗位的岗位工作职责;
-安全、消防基本知识;电气安全知识;
-计算机应用知识;
-ISO9001质量体系教育及实施要求。
(二)专业知识培训的内容主要有:
-电工、空调、电梯等专业工种取证培训;
-小区电气设备知识;
-电梯运行安全操作;
-设备安装、装修、装饰工程预算;
-物管员岗位取证培训;
-物管员岗位管理业务知识;
-清洁工相关知识、清洁工岗位技能;
-消防基本常识、灭火技能;
-会所经营管理知识;
-职业礼仪规范;
-保安员岗位技能。
二.阳光海岸管理处人员考核办法
为鼓励员工为管理处做出更大成绩,预防和纠正员工的违法失职行为,保证顺利地达成管理目标,要逐步建立管理处主任对各部主管、主管对普通员工的逐级考核制度。通过将岗位的职责与要求进行量化,量化考核得分与员工的工资涨幅、职务升迁直接挂钩。
篇2:公司员工培训制度范例
公司员工培训制度
结合我公司实际,现制定06年公司员工培训制度,公布如下:
第一条员工培训的目标与宗旨
1、为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。
2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的目标。
3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。
4、培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。
第二条培训的组织策划和实施
1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。
2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。
3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促,同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第三条培训的形式与方法
1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
2、职前教育:公司新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。
3、岗位技能培训:根据公司的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训,并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划,报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部,由人力资源部根据需求统筹制定培训方案,呈报董事长核准后,由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。
4、部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训情况。
5、外派培训:培训地点在公司以外,包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的,公司应与参培人员签订培训合同。
6、个人出资培训:由员工个人参加的各类业余教育培训,均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续。
7、临时培训:各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训,人事行政部门予以组织和配合。
第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。
第五条培训结束后,要开展评估工作,以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。
第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施,杜绝浪费现象。
第八条各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录,作为年终考核的资料之一。
第九条凡受训人员在接获培训通知时,应在指定时间内向组织单位报到,特殊情况不能参训,应经分管领导批准。
第十条本制度经董事长核准后实施,修订时亦同。
篇3:新员工培训工作规程
新员工培训规程新员工培训规程
1目的
为规范员工进厂培训和上岗考核,使新员工尽快适应公司需要,企业尽快发挥新进员工聪明才智,达成双方的相互认知和协调统一,特制订本规程。
2适用范围
适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。
3职责
3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培
训。
3.1.1质量部负责产品质量知识的培训。
3.1.2安技处负责企业安全知识的培训。
3.2综合部负责介绍公司相关情况,员工行为规范以及办事原则和程
序的培训。
3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。
3.4各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。
4具体规定和要求
4.1公司介绍(责任部门:综合部4课时或1天)
4.1.1公司的地理位置:公司地处湖北省公安县。
4.1.2公司生产的产品:公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。
4.1.3公司组织机构和部门职责的介绍。
4.1.4公司的采购网络和营销网络的介绍。
4.1.5公司通过的质量认证的介绍。
4.1.6公司的发展思路:
通过股权转让工作,公司引入新的股东,新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制,大大促进了公司业务的发展。
1、主导业务:汽车零部件的生产与经营。
2、路桥建设。
3、城市基础设施。
4、房地产开发。
5、高科技领域。
4.1.7公司的创新机制:
通过资产重组,公司的主业将会更加突出,并将在新的业务领域面临更大的发展机遇,切实转换经营机制,以创新促发展,公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。
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新员工培训规程1、管理创新。
2、技术创新。
3、营销创新。
4、文化创新。
4.1.8行为规范:
1、讲诚信。
2、有责任感。
3、坚持原则。
4、竞争意识。
4.1.9办事原则和程序
4.2公司相关制度
(责任部门:人力资源部安技处质量部8课时或2天)
4.2.1规章制度:
1、内部公文传递程序
2、总经理办公会议制度
3、员工考勤制度
4、印章管理制度
5、费用支出及报销程序
6、公文管理办法
7、采购管理规程
8、厂区禁烟管理条例
9、生产区出入管理制度
10、物资进出厂管理制度
11、销售发货流程
4.2.2安全知识:
由公司安技处安排,对新员工进行安全知识培训,提高其安全意识。
4.2.3产品质量知识:
由公司质量部安排,对新员工进行质量知识培训,提高其质量意识。
4.3军训(责任部门:保安部2―3天)
4.3.1掌握军训一般知识:
1、军姿。
2、步伐转换。
3、齐步走。
4、跑步。
5、正步。
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新员工培训规程
4.3.2团队协作精神训练:
在军训的训练过程中,进行一些活动增强人与人之间相互理解、相互帮助,提高团队意识。
4.4到车间熟习生产流程:(责任部门:相关车间)
4.4.1到齿轮车间工作1个星期,熟悉齿轮加工工艺流程。
4.4.2到桥体车间工作1个星期,熟悉桥壳加工工艺流程。
4.4.3到总装车间工作1个星期,熟悉前后桥总成的装配工艺流程。
4.5培训时间:1个月左右。
4.6培训效果检测与运用:统一进行考核,合格者才能上岗,不合格
不予聘用。
4.7培训安排:公司将分阶段分批进行培训。
5相关文件
5.1Q/HT418―01《培训程序》
6记录
6.1ZJ18/02―RC02培训登记表
人力资源部
2005年3月2日
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