投资公司会议纪录制度

投资公司会议纪录制度

第一条为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本管理规定。

第二条本规定适用于**财富管理有限公司所有会议管理。

第三条会议分类:

(一)部门会议:由各部门自行组织讨论本部门内部工作的会议。

(二)周会议:每周由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论周工作总结和周工作总结的会议。

(三)月度会议:每月月末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论月度工作总结和月度工作总结的会议。

(四)季度会议:每季度季末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论季度工作总结和季度工作总结的会议。

(五)其他会议:根据实际情况而提报的会议。

第四条会议时间安排

(一)部门会议由各部门根据实际情况自行安排。

(二)周会议由行政部主持,时间安排在周六下午17:00开始。

(三)月度会议由行政部主持,时间安排在每月的最后一天的下午17:00,如果和周会议重叠,可以双会合开,如月度会议和周会议两者相隔不超过2天,也可以双会合开。如超过2天者则在每月的最后一天。

(四)季度会议由行政部主持,时间安排在每季度的最后一个星期内,具体时间根据实际情况进行调整。

(五)其他会议根据实际情况,由相关会议主导部门向行政部申请,由行政部根据实际情况进行安排。

(六)会议时间如遇特殊情况由行政部进行调整,经批准后实施。

第五条会议内容

(一)部门会议内容由各部门负责人自行安排。

(二)周工作会议主要内容为:

a)总经理或常务副总传达公司重大决策或变革。

b)上周工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报,并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。

c)下周工作计划,并提报下周工作中的重大需求。

d)在公司各项工作开展中其他待解决的重大事项的讨论。

(三)月度工作会议主要内容为:

a)总经理或常务副总传达月度各项工作进展情况。

b)本月工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报,并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。

c)讨论决定下月工作计划及绩效考核内容的确立。

d)各部门提报下月工作中的重大需求。

e)在公司其他各项工作开展中待解决的重大事项的讨论。

(四)季度工作会议主要内容为:

a)总经理或常务副总传达季度各项工作进展情况。

b)本月工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报,并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。

c)讨论决定下月工作计划及绩效考核内容的确立。

d)各部门提报下月工作中的重大需求。

e)在公司其他各项工作开展中待解决的重大事项的讨论。

第六条会议准备

(一)凡已列入本规定计划的会议不再另行通知,如遇到特殊情况需要合并召开及其他情况者,由行政部另行通知。

(二)其他会议通知应提前一天进行通知,对会议时间、参会人、会议主题等进行通知,涉及多个部门和参加人数众多的大型会议,主办部门还应编制详细的会议议程;正常例会将不再公布相关议题。没有被邀请人员不得参加会议。

第七条会议组织

(一)多个部门参加的会议原则上由常务副总主持,总经理另有授权的,从总经理授权,会议议程可由行政部安排。

(二)会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。

(三)属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

(四)主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

第八条会议纪律

(一)应准时到会,并在《会议签到表》上签到。

(二)会议发言应言简意赅,紧扣议题。

(三)遵循会议主持人对议程控制的要求。

(四)属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行讨论性发言。

(五)遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一位未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。

(六)做好本人的会议纪录。

(七)公司各项会议一般应控制在2小时以内,根据会议进行情况确需延时的,主持人须征得与会人员同意。

(八)会议纪律由行政部负责监督实施。

第九条会议记录及纪要

(一)总经理参加或主持的会议原则上由总经理助理负责会议记录工作,总经理另有指定的,由被指定人负责。

(二)会议记录员应遵守以下规定:

a)以专用会议记录本做好会议的原始记录,根据需要整理会议纪要。

b)会议记录应尽量采用实录风格,确保记录的原始性。

c)对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明"议决"字样。

d)会议原始记录应于会议当日、会议纪要不得迟于次日呈报会议主持人审核签名。

e)做好会议原始记录的归档、保管工作。

(三)会议纪要的下发由行政部负责实施,发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报综合部一份存档备查。

(四)各部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录,由该部门记录员负责日常归档、保管。

(五)会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄。

第十条会议跟进

(一)会议决议、决策事项须会后跟进落实的,遵照"谁组织,谁跟进"的原则;会议主持人另有指定的,从主持人指定,并将跟进情况及时传达给相关人员。

(二)总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经理助理负责落实,总经理另有指定的,从总经理指定。

(三)会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。相同性质的例会需对上次例会中形成的决议事项的进展情况给予简单总结,并将相关情况给予公布。

第十一条处罚

(一)迟到:所有参加会议的人员在

会议规定召开时间后5分钟内未到的,计为迟到。

(二)早退:凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议召开结束前10分钟提前离开会场的,计为早退。

(三)缺席:凡必须参会人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参会者,计为缺席。

(四)无正当理由迟到、早退每次处20元的罚款。

(五)无正当理由缺席每次处以50元的罚款。

(六)凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的,以上处罚由传达人承担。

第十二条本制度解释权、修改权归公司,自公布之日起生效。

篇2:财富公司会议纪录制度

财富管理公司会议纪录制度

部门会议由各部门自行组织讨论本部门内部工作的会议。

1.周会议:每周由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论周工作总结和周工作总结的会议。

2.月度会议:每月月末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论月度工作总结和月度工作总结的会议。

3.季度会议:每季度季末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论季度工作总结和季度工作总结的会议。

4.其他会议:根据实际情况而提报的会议。

会议时间安排

1.部门会议由各部门根据实际情况自行安排。

2.周会议由行政部主持,时间安排在周六上午9:30开始。

3.月度会议由行政部主持,时间安排在每月的最后一天的下午5:00,如果和周会议重叠,可以双会合开,如月度会议和周会议两者相隔不超过2天,也可以双会合开。如超过2天者则在每月的最后一天。

4.季度会议由行政部主持,时间安排在每季度的最后一个星期内,具体时间根据实际情况进行调整。

5.其他会议根据实际情况,由相关会议主导部门向行政部申请,由行政部根据实际情况进行安排。

6.会议时间如遇特殊情况由行政部进行调整,经批准后实施。

会议内容

1.部门会议内容由各部门负责人自行安排。

2.周工作会议主要内容为:

3.总经理或常务副总传达公司重大决策或变革。

4.上周工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报,并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。

(a)下周工作计划,并提报下周工作中的重大需求。

(b)在公司各项工作开展中其他待解决的重大事项的讨论。

月度工作会议主要内容为:

(a)总经理或常务副总传达月度各项工作进展情况。

(b)本月工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报,并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。

(c)讨论决定下月工作计划及绩效考核内容的确立。

(d)各部门提报下月工作中的重大需求。

(e)在公司其他各项工作开展中待解决的重大事项的讨论。

季度工作会议主要内容为:

(a)总经理或常务副总传达季度各项工作进展情况。

(b)本月工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报,并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。

(c)讨论决定下月工作计划及绩效考核内容的确立。

(d)各部门提报下月工作中的重大需求。

(e)在公司其他各项工作开展中待解决的重大事项的讨论。

会议准备

1.凡已列入本规定计划的会议不再另行通知,如遇到特殊情况需要合并召开及其他情况者,由行政部另行通知。

2.其他会议通知应提前一天进行通知,对会议时间、参会人、会议主题等进行通知,涉及多个部门和参加人数众多的大型会议,主办部门还应编制详细的会议议程;正常例会将不再公布相关议题。

3.多个部门参加的会议原则上由总经理主持,总经理另有授权的,从总经理授权,会议议程可由行政部安排。

4.会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。

5.属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

6.主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

会议纪律

1.应准时到会,并在《会议签到表》上签到。

2.会议发言应言简意赅,紧扣议题。

3.遵循会议主持人对议程控制的要求。

4.属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行讨论性发言。

5.遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一位未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。

5.做好本人的会议纪录。

6.公司各项会议一般应控制在2小时以内,根据会议进行情况确需延时的,主持人须征得与会人员同意。

会议记录及纪要

1.总经理参加或主持的会议原则上由总经理助理负责会议记录工作,总经理另有指定的,由被指定人负责。

会议记录员应遵守以下规定:以专用会议记录本做好会议的原始记录,根据需要整理会议纪要。

(a)会议记录应尽量采用实录风格,确保记录的原始性。

(b)对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决”字样。

(c)会议原始记录应于会议当日、会议纪要不得迟于次日呈报会议主持人审核签名。

(d)做好会议原始记录的归档、保管工作。

(e)会议纪要的下发由行政部负责实施,发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报综合部一份存档备查。

(f)各部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录,由该部门记录员负责日常归档、保管。

(g)会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄。

2.会议决议、决策事项须会后跟进落实的,遵照“谁组织,谁跟进”的原则;会议主持人另有指定的,从主持人指定,并将跟进情况及时传达给相关人员。

3.总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经理助理负责落实,总经理另有指定的,从总经理指定。

4.会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。相同性质的例会需对上次例会中形成的决议事项的进展情况给予简单总结,并将相关情况给予公布。

处罚

1.迟到:所有参加会议的人员在会议规定召开时间后10分钟内未到的,计为迟到。

2.早退:凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议召开结束前10分钟提前离开会场的,计为早退。

3.缺席:凡必须参会人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参会者,计为缺席。

4.无正当理由迟到、早退每次处20元的罚款。

5.无正当理由缺席每次处以50元的罚款。

6.凡因通知原因造成应参加会议人员迟到

或缺席的,以上处罚由传达人承担。