D医院青年文明号团支部书记岗位职责
医院青年文明号团支部书记岗位职责
1、团支部书记是党支部和上级团委的直接领导与指导下,在团支部委员会的集体领导下,按照支部团员大会、支部委员会的决议,负责主持团支部的日常工作。
2、负责召集支部委员会和支部团员大会,结合团支部的具体情况,认真传达党组织和上级团组织的决议和指示,研究安排团支部的工作,将支部工作中的重大问题提交支部委员会和支部团员大会讨论决定。
3、了解掌握团员的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决,做经常性的思想政治工作。
4、检查支部的工作计划、决议的执行情况,按时向支部委员会、支部团员大会、同级党组织和上级团组织报告工作。
5、同有关部门和组织保持密切的联系,交流情况,互相支持,促进团的工作。
6、抓好支委会的自身建设,认真学习,按时开好生活会,加强团结,充分发挥集体领导的作用,督促和帮助各个委员做好分管的工作。
7、完成党政领导交办的其他工作。
篇2:北区医院青年文明号号长职责
区第一医院青年文明号号长职责
号长:z
1、在创建领导小组的领导下,负责主持和指导创建集体的全面工作。
2、组织制定创建集体的目标规划和拟定创建计划、方案及相关的主题口号、标识等。
3、配合上级领导做好对创建集体成员的思想政治工作和日常管理工作。
4、负责创建集体创建经费的管理和使用。
5、负责建立、健全创建集体各项管理制度和各类工作人员岗位职责,督促检查其执行落实情况。
6、负责协调上级领导和下级好手的沟通工作,做好创建对外交流和横向联系工作。
7、负责组织定期或不定期开展岗位检查、岗位监督、岗位整改的实施。
8、每季度向创建领导小组汇报创建工作的进展情况和存在问题并提出整改意见。
副号长:z
1、协助号长的工作。完善青年文明号的各种管理制度组织、指导、检查、我科争创青年文明号各阶段的工作。
2、有计划地为创建集体成员提供业务进修、继续教育、专业培训的机会和措施。
3、制定对优秀青年干部的鼓励和奖励措施。
4、整理上墙资料使得创建集体整体环境布置协调
5、创新青年文明号的教育载体,开展思想教育活动。
6、收集在创建过程中不断涌现的好人好事及先进典型事迹。
7、规范号手们对青年文明号环境、物品的管理。制定青年文明号的环境管理目标,并定期进行效果评价。
8、每月定期对号手进行医德医风、思想道德教育。
8、定期组织号手学习法律法规等知识,进行法律意识培养。
青年文明号医疗、护理小组长职责
医疗小组长:朱达坚护理小组长:z
1、加强本科号手们的基础知识及核心能力的培养。
2、针对我科号手们的不同层次及不同专业,制度不同的培养措施。
3、在本专业里通过各种有形的载体和手段,促进青年素质水平的提高.
4、定期组织学习,提高全科号手们的医疗病历书写水平。
5、解决专业疑难问题,探讨疑难病例,指导号手们开展工作。
6、负责各类技术人员的培训工作,加强对各类专业技术人员的业务管理、考核、考评,选拔与推荐工作。
科研小组长职责
科研小组长:z
1、协助科内人员选择科研题目。
2、制定科室科研计划。
3、协助申请科研经费,督促科研计划的完成。
4、管理科研论文撰写及科研立项的档案。
5、汇报讨论最近阅读的文章的重点、新观点。
6、举办组织号手参加各类专题学术讲座。
宣传小组长职责
宣传小组长:z
1、积极开展正面宣传活动,踊跃参与网络舆情分析
2、根据服务对象的需求,制定患者的健康教育内容与相关读物。
3、及时填写青年文明号的各种表格,对开展的青年文明号活动进行记录,并且对相关资料进行收集。
爱心服务小组长职责
爱心服务小组长:z
1、保证科室服务措施有力到位,服务内容科学、合理、实用性强。
2、能够创新或者丰富特色服务活动。
3、不断提高服务质量。
4、通过提出问题、分析问题、进行整改,实施反馈,不断完善各项服务措施。
5、组织号手们积极参与爱心延伸服务如义诊、献血、敬老、助学等。
6、每月进行患者住院期间的访视,并且进行服务满意调查与统计。
根据服务对象需求,增设便民利民服务措施。
文体小组长职责
文体小组长:z
1.负责策划与组织青年文明号集体文娱、体育活动。
2.负责筹办科室人员的生日庆祝与团队聚会。
3.负责对科室开展活动的图片资料进行收集与归类。
篇3:青年文明号考核组岗位职责
根据《广东省卫生系统青年文明号星级动态管理现场考核评分表》,按综合指标、创建基础、创建特色、人才培养、创建成效及附加分和一票否决五大类内容分工打分。
(一)组长职责:
1、协调现场考核各项工作。
2、监督现场考核整个过程。
3、对在现场考核过程中出现的特殊情况,及时向青年文明号领导小组办公室汇报。
4、负责向青年文明号领导小组办公室汇报现场考核情况。
5、负责查阅现场考核评分表中的一类内容。
(二)联系人职责:
1、负责现场考核日程安排和联系。
2、与各考核单位负责人确定现场考核的时间地点、联系用车、食宿等。
3、对考核组成员各自负责考核的部分进行汇总。
4、每天晚上组织考核组成员对考核情况进行交流,收取考核评分表,汇总后报领队。
5、现场考核结束后,整理汇总本考核组的考核情况,并形成书面报告报领队。
6、负责查阅现场考核评分表中的一类内容。
7、对在现场考核过程中出现的情况,及时向领队报告。
(三)考核组成员职责:
1、服从组长对现场考核的安排。
2、负责查阅现场考核评分表中的分工内容,迅速完成打分,交给联系人,并把该部分的考核情况书面向组长汇报。
3、对在现场考核过程中发现的一些特殊情况,及时向组长报告。