D学校水电定额管理暂行办法

学校水电定额管理暂行办法

第一条为进一步加强水电管理,强化使用责任,减少水电浪费,推进水电管理制度改革,促进能源合理利用,根据《山东理工大学能源管理办法》(鲁理工大办发〔2012〕8号),特制定本办法。

第二条水电定额管理适用于由学校承担水电费的各部门、单位,同时也作为对各部门、单位水电管理工作进行监督、考评的基本依据。

第三条各部门、单位每年度所需水电定额,每年1月份由后勤管理处会同教务处、科技处、资产管理处、计划财务处等部门研究提出,提交校长办公会审议通过后下达执行。

各部门、单位根据实际情况,可在水电定额内进行调剂。各部门、单位按照规定增加的用水用电设备和新增项目所需水电定额,由使用部门或单位根据用水用电设备说明书标注用量、工作时间等因素,申请年内追加额度,经业务管理部门审核、后勤管理处和分管校领导批准后予以追加。

第四条各部门、单位是二级水电管理责任单位,应明确部门、单位的能源管理员,具体负责本单位的水电管理。

第五条学校对水电管理实行责任目标考核和奖励机制。对水电定额内节约成效显着的部门、单位按照有关规定予以表彰奖励。水电超出定额部分费用,从相关部门、单位下一年度经费中划转,违章加价交纳消耗费用。

第六条建立经常性巡查监管机制,定期召开各部门、单位用能信息通报会,定期对各部门、单位用水用电情况进行公示,并于年底对各部门、单位水电消耗总额进行汇总,对部分超定额的单位实行能源审计。

第七条对超定额的单位,由校领导约请单位负责人谈话。

第八条用水定额核定办法。依据学校年度用水计划,参照往年用水数据,以楼宇为单位核定用水定额,并视建筑使用情况,分别由使用单位或管理单位负责、管理。

(一)学生宿舍用水定额。每个学生的用水指标(含公共部用水)按《山东理工大学学生公寓水电管理暂行办法》(鲁理工大办发〔2003〕28号)核定。各公寓楼用水定额,根据生均用水指标和入住人数计算确定,并分解到每月。公寓用水由公寓管理中心负责管理。

(二)公共建筑用水定额。公共建筑用水定额参照上年度用水量核定,并分解到每月。

公共建筑由使用单位自行管理的,由使用单位负责。公共建筑由物业管理中心管理的,由物业管理中心负责。

(三)绿化用水定额按照4升/平方米?次(12次/年)核定,由物业管理中心负责。

(四)校门卫用水定额按照30Kg/人?日和各门岗的编制人数核定,由保卫处负责。

第九条用电定额核定办法。

(一)各部门、单位用电定额,参照往年用电数据,并结合全校节能综合指标核定。

(二)公共教学楼用电定额,参照往年用电数据,结合全校节能综合指标核定,由物业管理中心负责。

(三)学生公寓宿舍用电定额按《山东理工大学学生公寓水电管理暂行办法》(鲁理工大办发〔2003〕28号)核定。各公寓楼公共照明及办公、管理用电定额,参照往年用电数据,结合全校节能综合指标核定,由公寓管理中心负责。

(四)工程实训教学用电定额为20万度/年,定额内按教学生活电价交费,超出定额部分按一般工商业用电价格交费。

(五)建筑公共照明用电定额,参照往年用电数据,结合全校节能综合指标核定,由物业管理中心负责。

(六)公共设施、设备和校园公共照明用电定额,参照往年用电数据,结合全校节能综合指标,确定年度用电总量,由能源管理中心负责。

第十条本办法由后勤管理处负责解释。

第十一条本办法自印发之日起施行。

篇2:海龙供电公司供电所费用定额管理办法

20**年,根据《关于供电所财务实行收支两条线管理的通知》精神,公司下发了即电字[20**]61号《供电所费用定额管理办法(试行)》,随着变供合一供电所逐渐增多,供电所专业化管理的实施,以及受物价等因素的影响,经公司研究,对供电所的各项定额费用进行重新核定。

一、定额的原则及分类

根据各供电所目前自备变压器客户及四到户数量、售电量、人员多少、路途远近等,将供电所所需的各类费用分为三类,所需资金由公司结算中心按类别全部划拨(具体类别见附表)。

二、定额标准及开支范围

1、差旅费(含下乡补助费):除正式职工每人每月100元包干使用外。再按一类所每月150元、二类所100元拨付,用于所内人员(含农电工)到公司办事的交通费用(城区七所除外)。

2、办公费:办公用笔、墨、纸张、计算器等,一类所每月150元,二类所每月120元。

3、电话费:一类供电所每月400元;二类供电所每月300元;三类供电所每月260元;外围配电组电话费每月150元。供电所保留2部外线电话,独立变电站保留1部电话。其中,长话费、信息费、上网费不予报销。

4、个人工具费:正式职工每人每年23元,农电工每人每年50元。

5、炊事费:每人每年60元,主要用于炊具更新(含农电工)。

6、小伙房费用:一类所9000元/年;二类所8500元/年。主要用于炊事员工资、液化气费。外围9处配电组1000元/年,主要用于液化气费;变供合一供电所的独立变电站每年增加800元伙房燃料费。

7、值班费:每人每天25元。一类供电所7人值班;二类所6人值班;三类所5人值班。有独立变电站的供电所值班人员增加1人。外围配电组3人值班。

8、车辆费包括:车辆养路费、油料费、建设基金、二级维护费、运管费、审车费、保险费、小型维修费等。按每年行驶4万公里测算费用如下:重庆五十铃汽车每年3.8万元、江西五十铃每年3.6万元、的士头每年3.4万元、桑塔纳每年3.2万元。有两辆车的供电所每年车辆费用6万元。车辆维修单件价格超出500元,由公司负担。

9、微机耗材:包括打印纸、色带、墨盒、小修等。一类所每年3000元,二类所每年2600元。

10、抄表仪电池由各供电所自行购买,经测算每台抄表仪电池每年费用为60元。

11、所内维修费:一类所每年3700元,二类所每年3200元;有独立变电站的供电所,增加1000元维修费。(包括房屋小面积渗漏换瓦、必要的墙壁粉刷、门窗等刷油漆、低值易耗品的维护、灯泡、电线、开关、玻璃、清洁卫生工具、毛巾以及肥皂等)。

12、业务活动费:城区7处供电所每年20000元、其它供电所每年18000元(原则上只限本乡镇)。

13、值班人员铺盖费:每3年每人120元,主要用于值班室被褥更新。

14、绿化费:一类所2000元/年,二类所由1000元/年。

15、水费:一类所4000元/年,二类所3000元/年(含供水设施维修费)。

16、报刊费:每年1200元。每年12月前由公司根据上级的有关规定,确定需定种类、数量后拨付。

17、外围配电组水电费:每月150元。

18、外围配电组取暖费:每年2000元。

三、资金管理。

各所在当地银行只许开设两个帐户,一个收入帐户,一个支出帐户。

收入帐户反映各所的电费收入、电力管理费收入、施工收入、电费违约金收入等款项。每月按规定将全部资金划入财务部,不得坐支。

支出帐户增方只反映财务部拨入的经费数,减方反映实际支付的经费数。供电所对拨付的费用要专款专用,不得挪作他用。

四、几点要求

1、财务部按季度将各所经费拨入规定的帐户(结算中心专设帐户),实行统一管理。

2、各供电所每月根据实际情况到结算中心支取资金,存入当地银行。

3、本规定中的经费数是最高限额,不是承包金额,各所要厉行节约,对节余的各类费用只可滚动使用,不能混肴使用。各所的开支仍然按照有关的规定取得合格税务发票,按规定的时间到财务部(会计结算中心)报帐,对不按时报帐的供电所,每晚报一天在当月的双文明考核中扣所2分。

4、本规定之外的开支,由所提出申请,有关职能部门审核,公司领导同意后,由财务部直接报销。如:车辆大修、房屋大修、固定资产购置、低值易耗品的购置等。

原即电字[20**]61号《关于下发《供电所费用定额管理办法》(试行)的通知》、即电字[2005]11号《关于调整供电所费用管理办法的通知》、即电函字[2003]28号《关于对电工组液化汽票重新调整的通知》、即电函字[20**]32号《关于对电工组费用实行统一管理的通知》、即电字[2004]12号《关于调整电工组有关费用的通知》、即电字[2005]80号《关于调整电工组费用的通知》文件废止。

篇3:工时定额管理规定办法

工时定额是指在一定的技术状态和生产组织模式下,按照产品工艺工序加工完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的总和。以下是小编给大家分享的有关工时定额管理规定的相关内容,欢迎阅读。

工时定额管理制度

一、工时定额制定的目的

为了提高公司计划管理水平,增加公司经济效益,并为成本核算、劳动定员提供数据,体现按劳分配的原则,特制定本规定。

二、工时定额制定的原则

1、制定工时定额必须走群众路线,使其具有坚实的群众路线。

2、制定工时定额应有科学依据,力求做到先进合理。

3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能,按劳分配”的方针。

5、制定工时定额必须要“快、准、全”。

6、同一工序,同一产品只有一个定额,称为定额的统一性。

三、工时定额制定的方法

1、经验估工法。

工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法,主要应用于新产品试制。

2、统计分析法。

对多人生产同一种产品测出数据进行统计,计算出最优数、平均达到数、平均先进数,以平均先进数为工时定额的一种方法,主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。

3、类比法。

主要应用于有可比性的系列产品。

4、技术定额法。

分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。

四、工时定额制定的具体措施

1、工时定额具有严肃性,工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。

其他部门无权更改。

2、工时定额具体采用技术定额法,同时参考其他方法。

先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》,以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算,并填写《产品工时明细表》。

3、新产品工时制定流程

研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。

4、老产品工时修定流程

技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。

5、生产车间对制定的产品工时有异议时,应及时向技术工艺部和工时审核小组提出,并填写《产品工时修改表》,技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次,报经理办公会批准生效后,生产车间方可执行。

五、工时定额管理体系的建立

1、工时定额管理体系实行三级管理制度,集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名,各制造公司设工时定额员1~2名,各生产车间设工时核算员1名可兼任。

2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行;负责公司工时定额标准的组织制定;负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理;负责公司相关报表的制定和分析工作。

3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定,负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理,并组织各车间贯彻执行;负责工时定额的统计分析工作,平衡各车间工时定额水平。

4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作;负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。

扩展阅读

常用工时定额制定方法

l、经验估工法

由定额工艺员、熟练工人、技术人员等根据产品的设计图纸或实样,工艺流程,凭自己过去的实际工作经验,参考有关的技术资料,并考虑到设备、工装和其它生产组织条件,估算出该产品或零件、工序所需要的劳动时间,这种估算劳动定额的方法称之为经验估工法。

粗估算有粗细之分,粗估是按整个工序估算,细估则是按工序各组成部分分别估算,汇总后以确定工序的工时定额。

影响经验估工法的因素有:工件几何形状及其复杂程度、工件尺寸以及其加工精度、公差大小等技术要求;工件的材质情况以及加工余量的大小;加工设备的类型、精度和效能;机器台时利用率的高低。

经验估工法的缺点是:准确性差,且其产生的原因难以分析;稳定性差,不同的定额员、不同的估算时间,将得到不同的估算值;缺乏先进性,既无对过去工时浪费的检查,也不考虑将来有无提高工时效率的有利因素,一般是保守的、偏低的。

经验估工法的优点是简便易行,工作量小;能迅速满足企业生产需要;对企业的管理水平要求不高无需历史统计资料。

经验估工法适用于单件、多品种或零星杂活如替补件、定制及新产品试制等情形下定额的制定或对于劳动定额工作还处于初创阶段的企业还是比较现实可行的。

目前家具业用于工资计算的工时定额,多用此法确定。

当某一作业在短时间内难以重复或重复次数很少时,可以用经验值估计,设定一个比较合理的数值。

2、统计分析法

把企业过去一段时间内生产该产品或零件或同类产品所实际悄耗工时的原始记录资料,通过一定的统计、分析、整理工作,计算出该产品或零件的实际耗用劳动时间作为主要依据而制定劳动定额的方法。

统计法一般都要计算三个数:

(1)最优数,即单位产品或零件耗用工时最少,或单位时间内产量最高的数字;

(2)平均达到数,即以各个数项加权平均所得的数字:

(3)平均先进数,采用二次平均法,将平均达到数作为最低标准,将达到的和比该标准先进的各个数项选出来,两次加权平均计算所得的数字。

也可采用3/8法或1/3法,前者是将n个统计作业时间数据按从小到大的次序排列,排好后取第(n+1)×3/8所对应的时间值作为标准劳动定额时间;后者是将n个统计作业时间数据按从小到大的次序排列排好后取第(n+1)/3所对应的时间值作为标准劳动定额时间,必要时两种方法都可以用插值法求取时间值。

应用时,一般采用平均先进数。

统计定额有一定的历史统计资料作为依据比经验估工定额客观一些,且技术性要求不高,对于初期建立劳动定额的企业是一种比较现实的制定劳动定领的方法。

但若单纯凭统计数字计算决定,定额有时会偏高或偏低,因为它忽视了个人潜力和积极性的因素。

因此,应当加以适当地分析和调整。

3、作业侧定法

通过现场的工作抽样和秒表时间研究及影像法,对当前的生产条件(技术条件、组织条件和工艺方法等)进行科学的调查分析研究,查找漏洞,减少浪费,制定改进措施和劳动定额。

这种方法的意义不仅在于制定劳动定额,还可以用来发现和总结、推广先进工作方法,改善劳动组织和编制定员,改进设备利用,研究生产潜力。

作业测定定额具有较充分的技术依据,定额水平比较合理,易于平衡,是比较先进的一种方法;其缺点是方法比较复杂,工作量大,因此有些家具企业存在担心畏难心理,而有些IE人员缺乏知识不得其法。

此外,这种方法制订定额缺乏及时性,对企业管理要求较高,对于单件小批生产、规模小,基础差的企业不能广泛适用。

4、预定时间标准法

预定时间标准法(PredeterminedTimeStandard,PTS),是将人所进行的全部作业分解成几个基本动作,对各基本动作按其性质和条件代换成预先规定的时间值,以此来确定标准时间的方法。

将时间研究与动作研究相结合,是美国人西格(A.B.Segnr)在1924年提出来的(MTA)。

1934年美国的奎克(J.H>Quik)的创立工作因素体系(WorkFactorSystem,WF).1948年美国的梅纳德(H.B.Maynad)等人发表了时间测量方法(MethodsTimeMeasurement,MTM),随后又发表了MTM-1、MTM-2及WF等简易法.但随着科技的发展,产品趋向于小批量、短周期时以上方法仍存在诸多不便。

1966年澳大利亚的海特(G.C.Heyde)博士创立预定时间模数排列法(ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard,MOD法),得到了广泛应用。

目前PTS法已有40多种,但MOD法占据着最主要的位置。

在作业测定中,PTS法可以详细记述操作方法,并得到各项基本动作时间值,从而对操作经常合理改进:可以预先设计最佳的作业方法.正确掌握作业方法;可以不使用秒表,在工作之前就决定标准时间,并制定操作规程,从而各个企业和车间制定的标准容易保持一致;不需要对操作者的速度、努力程度等进行评价就能预先客观地确定作业的标准时间;不需要定额;当作业发生变更时,必须修订作业的标准时间,但所依据的预定动作时间标准不变;PTS法在某些行业是平衡流水线的最佳方法。

PTS法主要用于确定标准时间,改善作业方法,进行产品设计选择和设计机械设备和工夹具,以及对秒表测时的准确性进行验证等。

PTS的使用范围相当广泛,除了因在作业中使用机械设备而使作业时间受机器的制约以及需要细心判断的作业场合外,均可应用PTS进行作业研究。

然而这种微观的、基于动作的方法不能适用于目前的家具生产作业。

5、标准资料法

标准资料是将直接由作业测定〔工作抽样、时间研究)、PTS等方法所获得的大量测定值或经验值,经分析整理、编制而成的某种结构的作业要素(基本操作单元)的正常时间值的数据库。

利用标准资料,加上适当的宽放量来综合制定各种作业的标准时间的方法叫标准资料方法。

标准资料以其它作业测定方法为基础,预先确定时间数据,因此和预定时间标准相似。

但标准资料所涉及的作业阶次是作业要素,而PTS所积累的是动作要素的时间数据。

标准资料中的数据必须进行分类和编码,同时考虑操作、产品结构、工艺、设备种类及其性能等直接影响作业时间的因素,以便使用者容易快速检索,得到所需要的正确数据。

具体分类方法可结合图纸编号与管理、PDM、GT、ERT、BCT等来实施,尽量相互借鉴、兼顾统一。

标准资料的形式主要有三种:函数解析式(经验公式)、图线(包括计算图表、学习曲线)、编码表格式。

其中表格式便于检索,最为常用,图线一般是一种过渡性资料。

标准资料法尤其适用于编制新产品作业计划、评价新产品或对生产和装配线进行均衡调整,同时也适用于制定新产品的劳动定额,确定工厂生产能力和成本预算,推行奖励工资制,提供设备采购决策咨询,衡量管理的有效性,建立有效的工厂布置等。

简化和标准化是工业工程工程师必须具备的基本意识.对于家具业的工时定额的制定同样如此。

6、典型推算法

典型推算法是通过对现成的同类型或相似的零件甚至相似的操作单元的定额进行分析、比较,而进行类推并制订出的劳动定额的方法。

应用典型推算法方法如下:

(l)零件的归类分组,可以按零件的结构和几何形状的相似性归类分组,或按零件的加工部位的相似性归类分组,或按零件的工艺特征的相似性归类分组。

标准化和成组技术是标准资料法和典型推算法的强有力武器。

如果企业已经实施了成组技术,则可结合成组技术的零部件组的划分,检查是否需要进一步进行细分。

(2)选择典型零件。

典型零件应该是标准件,同时可以选择该类型中工艺过程最长(类)或工序内容最多(组)、结构复杂的零件作为典型件,根据零件数量统计选择经常出现的零件作为典型件。

(3)编制典型时间标准的方法。

在制定定额时,首先在同类型或相似的很多零件中选择具有代表性的零件,先行制定出典型定额(无论采取经验法、统计法还是作业测定法中的哪一种)。

典型时间标准要按照一定的生产技术和生产组织条件、合理的工艺规程和所采用的设备、工具、材料、加工要求等编制。

编制典型时间标准的依据为典型零件的工序(工步)和规格分档。

典型零作的每道工序(工步),应将工时测准。

以后其它同类型或相似的零件便可以根据其几何形状和结构相似、加工部位相同、材料质量相同、工艺方法相近等情况,拿来同典型定额比较类推而确定其定额。

典型时间标准表的具体要求是按典型零件、典型工艺规程设计时间标准的表格。

表格的内容应包括典型零件图、相似图号、材材牌号、工作内容、尺寸范围(或其它影响因素)、加工要求、单件时间、准备与结束时间、修正系数等。

列出主要影响因素及其变化范围,以满足本类型中所有零件的需要,以便使用时能查到。

对不经常发生的其它主要影响因素可以采取修正系数的方法进行修正。

典型推算定额是否先进合理,在很大程度上取决于制订典型定额时所采取的制订方法。

典型推算法增加了一定的技术依据和可比标准,其优点是避免了同类型或相似的产品在零件制定定额工作过程的重复,工作量比较小。

只要对比的依据选择准确,分析对比细致,其准确性一般比经验估工法和统计法较高。

且可以保证同类型或相似的产品、零件的定额之间水平的平衡。

典型推算法的缺点是,容易忽视今后技术革新、推广先进经验的作用,影响其准确性。

建立标准资料,实施典型推算是减少作业测定的工作量,减少时间定额数据库的大小所必须的方法。

这对多品种、小批量、多种设备和工艺流程的家具业尤为重要。

7、幅度控制法

依据本企业历史资料,参考先进地区同类型产品的定额,结合今后提高劳动生产率的可能性,然后下达产品(不分零件〕的定额控制数给生产工人,由其根据控制幅度结合实际情况提出各个零件的工时定额。

幅度控制定额的科学性、准确性稍差,但这种方法在人手不足的清况下容易制订、修订出一个较为合理的定额,且定额水平比经验估工定额个统计定额较为先进。

对于异地开设分厂的家具生产企业可以考虑采用这种方法。