公司企业文化阐述持续创新

公司企业文化阐述:持续创新

(一)什么是持续创新

创新就是在原有资源(工序,流程,人力,资本,机制等)的基础上,通过资源的再配置,再整合(改进),进而提高(增加)现有价值的一种手段。当然创新也是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。

持续创新就是持续永久地拓发新思维,新想法,不断地总结改善和提高标准。

(二)为什么要持续创新

企业要持续发展,就必须不停地创造新价值,新产品,更多的产品附加值,满足客户新需求和开发新客户,同时也要创新管理机制和经营模式,适应日新月异的市场变化,这呼唤我们要有改善创新的习惯。创新引领企业持续发展,没有持续的创新能力,企业的生存无法持久。

(三)怎么样持续创新

机制创新,是企业持续发展的根本。机制优势是最有竞争力的优势;机制创新是最大限度发挥人员积极性、达到资源最充分利用、促进公司效益快速提升的关键。建立薪酬晋升与考核激励机制,干部能上能下,员工能进能出,报酬能高能低,机构能立能撤,技术人员特殊人才工资可高于经理,市场人员拿提成,技术人员薪酬逐步与项目挂钩,工人实行计件工资等。

技术创新,是企业持续发展的核心。技术创新归结于产品设计创新和制造工艺创新,我们靠产品赢得市场,靠工艺提升品质。标准化创新,我们要学会整合客户需求和已做过的产品,集成设计成标准化产品,向市场推出有特色有竞争力的产品,提升品牌形象。原创性创新,我们要在同行中领先,必须敏锐发现客户潜在需求开发出独创性产品,获取超额利润,引领设计潮流。工艺引进与创新,我们属于传统的制造行业,先进设备和新工艺的引进十分重要,消化和吸收新工艺并结合我们的产品创新应用,可快速提升企业实力。

营销创新,是企业持续发展的牵引。创新围绕市场需求。企业的一切创新最终要靠市场来检验,市场需求的变动引导企业不断调整完善自身的技术产品创新策略,持续不断的市场营销创新是企业持续发展的牵引。我们要根据本行业特点,找到适合企业自身的特色营销策略,包括品牌策划、销售渠道、售后服务等方面,通过这些营销策略使企业在客户心智中树立良好形象,提升品牌价值。

管理文化创新,是企业持续发展的保障。管理创新是指为应对市场的变化和客户需求的改变及企业规模的变动而在管理上对原有管理模式所进行的战略性和结构性调整。企业文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式,进而影响人的行为。坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响,它可以摒弃原有的不合理的思维和行为,以一种前所未有的新思维来创造新的成果。

管理与文化创新密切相关。企业进行管理创新,必须先推行文化创新,变革约束创新的思维观念,打破原有文化模式。过去我们是作坊式管理模式,如今我们必须依靠管理团队、制度流程和企业文化管理模式,特别要重视干部团队建设。经营人才首先要经营好干部。只有优秀的人品质量,才有优异的产品质量。优秀的员工和优异的产品质量是靠干部带出来的,而干部团队是靠企业文化来统一思想统一行动的。德才兼备,以德为先。公司干部必须懂得,不懂政治搞不好经济,不懂行业搞不好企业,不懂全局大事做不成小事。

日常工作持续改善,把创新具体落实到行动。关注和做好细节,每天进步1%。我们要把标准训练成习惯,坦率反省,总结今天,对比结果衡量差距,找出不足的原因,思索改善措施,计划明天如何行动,制定衡量的结果标准,如此反复,我们的事业就会走向强大。

篇2:房地产公司企业文化阐述

房地产有限公司企业文化阐述

核心价值观:感恩、诚信、创造双赢。

企业愿景:尊重城市、关爱人与城市共同发展。

企业使命:高质量建设适宜人居工程。

企业精神:合抱之木、生于毫末,九层之台、起于累土,千里之行、始于足下。

企业目标:做精、做强、做大,创新、创优、创名。

企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会

企业作风:严谨、快捷、细致、协作。

经营理念:诚信双赢,人本和谐。

市场理念:观念创造价值,品牌引领市场。

发展理念:员工同企业共成长,企业与市场同壮大。

学习理念:创新中学习,学习中创新。

道德理念:推崇水德",水:善利万物而不争,生养万物却不持为己有,推动万物却不自持己能,养育万物却不作宰制。

竞争理念:主张宏观联合,微观竞争。

管理理念:全员参与,民主管理。

管理模式:从OEC到SST,从法制到民主。

做事理念:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。

做人理念:诚信到永远。

营销理念:服务无极限,客户不满意的原因少数来自产品质量,多数来自服务质量。

制度理念:最严格的制度不一定是最好的制度,最好的制度应该是用最佳的执行效果来衡量的。

人才理念:公平竞争,不拘一格,育人晋人,激发潜能。

沟通理念:真诚互动,及时有效。

质量理念:质量就是生命。

成本理念:节约就是利润。

诚信理念:立诚守信,言真行实。