家委会规章制度(范本)
为保证本班家委会工作的顺利开展,充分发挥家委会的作用,确保家委会有效运转,特制定该规章制度,请家委会各成员遵照执行。
一、家委会宗旨
1、家长在学校、班级管理中的参与度,支持、监督、促进学校和班级的各项工作
2、加强学校、班级与家长之间的沟通和交流,传递信息、交流经验、促进教学
3、在孩子学好课本知识的同时,参加一些有益的社会实践活动,使孩子的课余生活充实、生动、有益
4、充分发挥广大家长的才能,充分利用资源更好的为班级综合提升贡献力量
二、成员要求
1、各成员要有高度的责任心,服从于家委会宗旨
2、各成员要负责家委会的总体管理,禁止出现拉帮结派情况
3、各成员积极响应家委会号召,积极参加组织的各项活动。
三、经费管理要求
1、家委会活动费用原则上每学期收取一次,收取额度原则上与本学期预算费用相当
2、每学期如出现费用结余自动转入下学期,如出现费用不足,根据需要予以补收。
3、家委会经费主要用于班级辅助教材、教学用具、活动宣传、实践活动等班级统一事项支出。如涉及聚餐、小范围活动的,原则上单独缴纳,如得到家长的全体同意才可以用于支配。
4、采购部在进行采购时应做到货比三家,并且留存购买发票(收据)、网购抓图作为报账凭证。
5、家委会账目建立收支明细表,逐笔记录各项支出,财务部、采购部负责按月对账,做到帐物相符、帐帐相符。并且做到每月、每半年进行公示。
四、活动组织
1、班级活动的组织要提前准备活动方案,做到最大限度的通知到所有家长、孩子
2、各位家长、孩子参加活动要按照要求报名、填写信息,非特殊情况不要临时取消
五、信息反馈机制
1、家委会各成员的重要建议、意见,原则上采取逐级反馈制度,首先向本部副部长或者副部长反馈,由部长或者副部长向会长反馈。
2、沟通的形式可以通过邮件、qq、微信、短信、面谈、电话等多种形式。
3、针对比较好的建议,由会长负责安排实施。
4、对需要征求意见的建议,由会长安排通过qq群或者班级博客进行意见征集。
5、家委会各成员如需在博客发送内容需征得会长同意,由会长或者副会长或者宣传部部长予以发布。
六、进入、退出机制
1、家委会热烈欢迎广大家长的加入,每个家庭不局限参入人数
2、如要继续报名参入可与各分部部长、会长报名
3、如涉及部门间人员调整,需经得会长同意,部门间部长沟通后调整
4、如因特殊原因需退出家委会,会员可向分部部长申请后退出,各部部长、副部长需经会长同意,与班主任沟通后确定。
5、副会长、会长退出需与班主任沟通后确定。
其他问题采取根据实际情况进行适时调整
篇2:家委会规章制度(范本)
为保证本班家委会工作的顺利开展,充分发挥家委会的作用,确保家委会有效运转,特制定该规章制度,请家委会各成员遵照执行。
一、家委会宗旨
1、家长在学校、班级管理中的参与度,支持、监督、促进学校和班级的各项工作
2、加强学校、班级与家长之间的沟通和交流,传递信息、交流经验、促进教学
3、在孩子学好课本知识的同时,参加一些有益的社会实践活动,使孩子的课余生活充实、生动、有益
4、充分发挥广大家长的才能,充分利用资源更好的为班级综合提升贡献力量
二、成员要求
1、各成员要有高度的责任心,服从于家委会宗旨
2、各成员要负责家委会的总体管理,禁止出现拉帮结派情况
3、各成员积极响应家委会号召,积极参加组织的各项活动。
三、经费管理要求
1、家委会活动费用原则上每学期收取一次,收取额度原则上与本学期预算费用相当
2、每学期如出现费用结余自动转入下学期,如出现费用不足,根据需要予以补收。
3、家委会经费主要用于班级辅助教材、教学用具、活动宣传、实践活动等班级统一事项支出。如涉及聚餐、小范围活动的,原则上单独缴纳,如得到家长的全体同意才可以用于支配。
4、采购部在进行采购时应做到货比三家,并且留存购买发票(收据)、网购抓图作为报账凭证。
5、家委会账目建立收支明细表,逐笔记录各项支出,财务部、采购部负责按月对账,做到帐物相符、帐帐相符。并且做到每月、每半年进行公示。
四、活动组织
1、班级活动的组织要提前准备活动方案,做到最大限度的通知到所有家长、孩子
2、各位家长、孩子参加活动要按照要求报名、填写信息,非特殊情况不要临时取消
五、信息反馈机制
1、家委会各成员的重要建议、意见,原则上采取逐级反馈制度,首先向本部副部长或者副部长反馈,由部长或者副部长向会长反馈。
2、沟通的形式可以通过邮件、qq、微信、短信、面谈、电话等多种形式。
3、针对比较好的建议,由会长负责安排实施。
4、对需要征求意见的建议,由会长安排通过qq群或者班级博客进行意见征集。
5、家委会各成员如需在博客发送内容需征得会长同意,由会长或者副会长或者宣传部部长予以发布。
六、进入、退出机制
1、家委会热烈欢迎广大家长的加入,每个家庭不局限参入人数
2、如要继续报名参入可与各分部部长、会长报名
3、如涉及部门间人员调整,需经得会长同意,部门间部长沟通后调整
4、如因特殊原因需退出家委会,会员可向分部部长申请后退出,各部部长、副部长需经会长同意,与班主任沟通后确定。
5、副会长、会长退出需与班主任沟通后确定。
其他问题采取根据实际情况进行适时调整
篇3:临床路径管理委员会工作制度
临床路径管理委员会工作制度
一、目的
为保证临床路径工作持续有效深入开展。
二、范围
适用于临床路径管理委员会成员。
三、内容
临床路径管理委员会的工作由临床路径管理委员会的主任主持。临床路径管理委员会的工作主要分为日常工作和召开会议两部分。
1、 日常工作
(1)临床路径管理委员会所有成员在各自岗位上对于临床路径的实施过程进行监督，负责收集各自岗位上发现的临床路径实施过程中存在的问题，上报给委员会秘书，由秘书负责汇总整理。
(2各成员在日常工作中，不断学习，积极参加各相关专业的学术活动及临床路径方面的会议，不断更新知识。
2、 召开会议
临床路径管理委员会定期召开各相关部门工作协调会议;每年组织相关专家，对本院临床路径实施效果的评估与分析。
(1)由主任委员主持会议，如主任委员不能参会，可由主任委员指定副主任委员主持。
(2)会前成员根据所在医院分管的工作范围，收集资料，归纳分析后做出议题。
(3)议题递交大会秘书，呈递主任委员审核，并确定会议时间、地点。
(4)会议参会委员尽可能全部参加，部分议题范围确实局限，可按相关成员选择参会人员。
(5)建立专门会议登记本，记录各委员发言，并将结果及时反馈给临床路径实施科室。
四、支持性文件
1、《三级综合医院评审标准细则(2011年版)》
2、《医院工作制度与人员岗位职责》(卫生部2011年版)