总监岗位责任制(范本)

直属上级:总经理、总助

直属下级:桑拿部经理、前厅部经理

岗位职责:

1、接受总经理的督导,全面负责房务部的管理工作,向总经理负责。

2、负责房务部各项工作的计划、组织和指挥工作,带领房务部全体员工完成总经理下达的各项经济指标。

3、制定房务部的经营和营业管理制度,组织和推动其各项计划实施,组织编制和审订房务部工作程序及工作考评。

4、对房务部的清洁卫生,维修保养,设备折旧,成本控制(预算)安全等负有管理之责。

5、主持房务部日常业务和经理、领班例会,参加总经理主持的每周部门例会,并负责部门主管以上人员的聘用、培训及工作考评。

6、制定房务部经营预算,控制各项支出,审查各项工作报表及重要挡案资料的填报、分析、归档。

7、巡查本部所属区域并做好记录,发现问题及时解决,不断完善各项操作规程。

8、检查所属部门的设施和管理,抽查所属各部工作质量及负责管理万能钥匙。

9、制定所属各部推销计划和价格政策,监督价格执行情况。

10、定期约见与酒店有关长住关系的重要客人,虚心听取客人意见,不断改进工作。

11、检查消防器具,做好防火防盗和安全工作。

12、查考核经理、主管的工作内容并作出评估。

相关推荐:

电子技术文件管理制度

政务大厅管理制度

工会管理制度

厨房的管理流程与制度

篇2:S矿煤矿财务总监安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关财政目标、政策和法律法规,维护国家利益,执行上级领导机关的有关指示和规定,笃守企业规章制度,对分担事情负直接管理责任。

2、严格按会计核算和财务管理规定审核各项经济营业,并如实反映经济活动的本来面貌,为领导决策提供真实可靠的会计资料。

3、严格控制各种用度支出的合法性、合理性、有效性或者预算执行情况。

4、深入现场,随时掌握库存物资的增减变化情况,了解储备资金起落积压的缘故原由,并提出改进措施。

5、协助领导组织建立健全企业经济核算体制,参与决策出产范围,制定有关定额,开展经济阐发,提出改进企业管理的方案和措施。

6、按上级要求,及时组织决算报表的编审事情,总结阐发本年度财务收支情况,及时向领导报告请示。

7、组织财务事恋职员进行营业进修,不断提高职工素质。

8、协助室领导搞好各项日常事情任务。

9、完成领导交办的其他事情。

篇3:总监理工程师安全监理责任制

1、接受监理公司的委派,负责工程项目的全面安全管理监理工作,对本项目的安全生产监理负第一责任,为工程项目安全生产监理的总负责人。

2、主持编制安全生产监理责任制和监理规划,审批专项安全文明施工监理细则。

3、经常对本项目监理机构人员进行安全教育,加强本项目监理机构人员的安全意识。

4、督促施工单位做好施工现场的安全管理,齐抓共创文明施工,严防人身伤亡事故和财产事故的发生。

5、负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案使之符合安全施工的要求。

6、协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理,建立和完善有关安全生产制度。

7、在安全监理过程中应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”,以杜绝或避免安全事故的发生。

8、协调建设单位落实安全技术措施费用。

9、事故发生时,及时组织保护现场的工作,负责组织或参与安全事故的调查处理。