专项工作考评制度范本

为进一步完善我局的绩效考核体系,加强对处室工作质量和工作效率的考核,提高专项工作项目的完成质量,提升全局整体的监管效率和水平,特制定《**局专项工作考评记录表》。请各处室指定专人负责此项工作,并按照要求及时填写、上报、存档。人教处将定期进行检查,并以此作为年终考核的重要依据。

**局专项工作考评记录表

表格编号:

工作

篇2:恒大在建工程施工单位综合考评表

恒大在建工程项目施工单位综合考评表

(一)安全文明施工评分:

检查组依据《广州市建筑工程安全文明施工评分标准》对各项目实际情况进行检查评分,各分项得分的平均值为该项目安全文明施工最终得分。

(二)工程实体质量评分:

检查组依据现场实际进度,对当月施工的工程质量进行抽查并评分。每个项目抽查10个检验批(包含各专业,其中土建占60%以上),按现行国家验收规范检查各检验批的实体质量,每个检验批总分为100分,对主控项目不符要求的,每项扣20分,一般项目不符要求的,每项扣5分。所检查检验批的平均得分为该项目的工程质量最终得分。(见附表:检验批工程实体质量评分表)

(三)工程技术资料评分:

检查组根据现场实际施工进度,依据《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的要求,对项目的工程资料填写、整理进行评分。

每个项目抽查应完成的分部验收记录、10个检验批验收记录及同步具有的施工工程记录。每个项目满分为100分,每缺少一份资料扣10分、资料内容及填写不符要求的,每项扣2分。如抽检数量不足10个检验批的,按实际得分乘以抽检检验批数量除以10计算该项目最终工程技术资料管理得分。

(四)项目综合得分为:项目综合得分=安全文明施工最终得分×0.3+工程实体质量最终得分×0.4+工程资料最终得分×0.3

附:检验批工程实体质量评分表

工程项目:施工单位:

检验批:

检查内容不符合项扣分

主控项目1.2.3.

一般项目1.2.

合计扣分

实际得分

检查人员

篇3:工程管理人员考核考评管理制度

工程管理人员的考核考评管理制度

一、考核考评管理规定:

1、工程管理人员的考核考评管理,是公司评价工程管理人员的工作表现、工作业绩的一项制度规定,督促工程管理人员改进工作,提高工作效率;

2、工程管理人员必须参加考核考评,作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。

二、考核考评的内容:

1、工程管理人员的工作表现,工作态度、是束严格按照《为主现场工作管理手册》的规定和要求,履行工程管理人员的工作岗位职责,积极认真负责的完成本职岗位工作;

2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神;

3、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等;

4、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接授新知识的能力;

5、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等;

三、考核考评办法:

1、工程管理人员每周、每月按时填与本周考核表、本月考核表,对本周(本月)完成的工作进行自我评价;

2、由工程总监对工程管理人员进行考核;

3、上报公司领导对工程管理人员进行评定;

1、考核表交办公室存档;工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩。