君临广场物业交通管理措施
君临国际广场交通管理措施
(一)车辆管理
1、严格执行车辆出入证卡制度,完善物业内各类交通标志,引导车辆在指定位置停放;
2、机动岗每小时对停车点巡查一次,并用规范的动作指引车辆的驶放;
3、科学的配置及维护停车、指示标识;
4、提醒车主关好车门窗,并将车内贵重物品带走;
5、留意进入地下车库车辆的情况,拒绝载有危险品的车辆进入;
6、发现无关或可疑人员在车场闲逛,应劝其离开,若有突发情况,按紧急事件处理流程图处理;
7、车管员每小时至少详细检查车况一次,发现漏油、未上锁、未关好车门、窗等现象及时处理并通知车主,并在《车况检查表》上做好记录,同时报告班长。
8、临时车辆进入社区按指定线路行驶,服从安全员管理,即停即走,不得长时间停留。
(二)车辆行驶和停放管理
1、监督进入辖区的车辆不超过10km/h慢行、禁鸣喇叭,并指挥车辆按规定方向靠右行驶,停放在指定的停车位置,以便于车辆停放整齐。
2、提醒司机关锁好车门、窗,并将车内的贵重物品随身带走。
3、巡检车辆情况,发现门、窗未关好,有漏油、漏水等现象应及时通知车主。
4、留意进入辖区内的一切车辆情况,漏油车辆及载有易燃、易爆等危险物品的车辆禁止进入辖区,对两轮摩托车营运或两轮摩托车超载(含驾驶员超过两人以上的)的车辆严禁进入辖区。
5、严密注视车辆情况和驾驶员的行为,若遇醉酒驾车者应立即劝阻,避免交通意外事故的发生。
6、对辖区出租的士进行管理:
(1)指挥出租的士到指定的下客点停靠。
(2)在纠正司机乱停乱放时,应面向司机敬礼,再有礼貌的要求司机将车辆停放道指定的停车位置。
7、指导行人走人行道,自行车靠右侧道路行驶。
8、对辖区内路面的一切车辆实行统一停放管理:
(1)单车、摩托车必须统一在自行车库内停放;
(2)小车、中巴等车辆必须统一在规定的黄线内停放;
(3)其它任何未画线路段和消防门前,斑马线、人行道上一律禁止停放车辆。
(三)大型活动交通管理
1、制定具体活动交通管理计划(方案)
(1)安全部主管制定来客、来宾的车辆出入路线;
(2)指定辖区需封闭时间与解封时间;
(3)组织落实车辆行驶及停放的管理。
2、中心经理对交通管理方案(计划)的可行性进行审批:
(1)对计划停放车辆位置及停放车辆是否满足车辆停放需求进行复核;
(2)所封闭的道路及封闭的时间是否与辖区的正常交通有抵触;
(3)对车辆行驶、停放的管理工作进行监督。
(4)中心经理向有关业主、公司驾驶员、辖区住户进行有关道路交通管理的法规、道德等方面的宣传教育。
(四)交通设施的管理
1、安全班长在每班接班前对辖区各道路标志,禁鸣喇叭标志,禁止驶入标志等交通标志牌、减速线、停车线、让行线、人行道线等进行检查,发现有损坏的应予以记录并及时报部门主管处理。
2、安全部主管对班组长报告的交通标识的损坏进行核实,并按《报修管理规程》处理。
3、安全部班组长负责检查交通设施的状态,当发现有损坏、歪斜移位的风化变色时,应及时报告安全部主管以便及时修复或更换。
4、安全部主管应对整个辖区内的交通设施的效能和合理性做出评价,报中心经理以便为改进和完善道路交通设施系统提供依据。
(五)保护各种交通设施不被破坏
1、交通设施的管理,除安全班长进行系统管理外,还应将此项内容纳入当值安全的责任范围;
2、对有意或过失造成交通设施损毁的责任者,按公司《行政奖罚标准规程》进行处罚或令其赔偿。
3、安全组班长将辖区交通设施的管理状况填写在《交通设施检查保养记录表》上。并归档保存两年。
(六)停车场管理
1、泊位管理
泊车对象及收费情况
(1)赁车位:主要针对业主,收取泊车位月租金及车位管理费;
(2)临时车位:主要针对将车停放在地面的车辆,按政府相关规定要求,收取临时停车费;
(3)免费车位:免于收费,主要是特种车辆及临时停车不超过15分钟。
除特种车辆外,其余车辆均不准在社区广场内停留,必须即停即走。
2、停车场管理流程
(1)租赁车位
申请租赁--签订《车位管理协议》--制作停车卡--银行自动转账--凭卡收费--凭发票--资料输入--1、收费系统--发卡--机器验票--2、管理软件--收费工作程序--开闸放行
(2)临时车位
(3)免费车位
3、车辆进场停放
(1)停车场只对辖区内的住户、公司职员及前来辖区内的客人开放,其余外来车辆不允许在停车场内停放。
(2)当有车辆进场时,当值车管员应迅速指引车辆慢行,安全地停放在相应的车位上,提醒车主锁好车锁、随身带走车上的贵重物品。
(3)检查车辆是否有损坏或其他不正常情况,如有不正常情况应立即当面向车主提出,并在《车辆停放登记表》上作详细记录。
(4)填写收费收据交车主(或刷卡),并在《车辆车位使用费登记表》上准确登记。
(5)填写《小区车位使用牌》并贴于车辆明显处。
4、车辆离场
(1)当有车辆离场时,当值车管员应及时检查车主证及相关资料。
(2)检查车主证件与车辆是否相符;
(3)检查车位使用费是否已交足,没有交足车位使用费,应要求车主补交车位使用费后在离场;
(4)若检查中发现异常情况,应立即拦截车辆,并及时通知班长或主管前来协助处理。
(5)车辆离场后,及时在《车辆停放登记表》上登记。
5、巡视
(1)车辆当值车管员每小时至少详细检查车辆的车况一次,发现漏油,未上锁等现象及时通知车主,并在值班记录本上做好记录,同时报告班组长处理。
(2)发现无关人员和可疑人员到车场时要及时劝其离开,若有紧急情况按《突发事件处理报准作业规程》处理。
(3)协助清洁工维护
好车场卫生。
附:车辆状况检查表
检查时间检查人车号颜色型号车窗是否已闭合车辆有无明显的损伤或缺陷有无漏油情况其它情况处理情况
篇2:施工环境管理体系:车辆交通管理
车辆交通管理
由于现场施工单位较多,为保证现场的施工秩序,总包将对进出现场的车辆进行管理,具体方法如下:
1、大型车辆
大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各分包商必须提前一天向总包提出申请,注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间,经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准单放行,车辆离开现场时,分包商向门卫出具签字的放行单后,门卫才能允许车辆离开,放行单由总包保存。
2、小型车辆
各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商本单位名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后,方可进入现场。
由于现场的特殊地理位置,在混凝土浇注等车辆进出现场密集时间段派专人加强对现场大门口的交通疏导。减少对周围居民和过往车辆造成的不利影响。严禁由于施工车辆造成现场周边交通拥堵现象的发生。严禁施工车辆随意停占道路现象的发生。
混凝土浇注期间充分考虑到交通高峰时段对施工的影响,周密制定计划,浇筑砼应避开交通高峰时段;在浇筑大体积砼前,应制订周密的组织计划,尽量安排在周末进行。
篇3:X厂区道路交通管理制度
1.为保障厂区道路交通运输安全,维护交通秩序,防止各类交通事故的发生,安全保卫部门全面负责厂区道路交通管理工作。
2.进入厂区汽车门前有停车检查标志,由厂警检查合格后方行。
3.厂区应设专门停放摩托车、电动车、自行车的场所,并按规定停放。
4.进入厂区汽车设限速标志(5公里/时)。
5.厂区道路不得随便停车,道路上破土施工,要办理申报手续同意后方可,并有明显标志,夜间要挂红灯。
6.跨过厂区道路的管道,要设限制高度的提示标志。
7.厂区道路应平坦畅通,禁止在路面排放污物及酸碱等有危险物质,冬季要及时清除积雪、积水。
8.机动车辆必须完好,证件齐全,进入厂区必须要戴好防火罩。
9.本单位的厂内机动车如:铲车、摩托车等,驾驶必须经有关部门培训,取得特种作业人员操作证后方可驾驶。
10.车辆装载应为核定量,装载物品不得抛、洒、滴、漏,污染环境,装载危险化学品按有关规定执行。
11.工作人员进入厂区必须三人成列、两人成行。