幸福社区年度工作目标

幸福社区2016年度工作目标

一、经济工作

居委会立足居情、拓宽思路,发展第三产业。为此,我们统一认识,强化服务意识,为企业提供方面的服务,经常走访企业,为企业解决实际困难。

二、计生工作

努力完成各项指标,计划生育率达100%,查环查孕率达100%,办理《生育证》及时率达100%,流动人口流出发证率达到100%。

三、社区服务工作

进一步拓宽社区服务领域,增加服务项目,切实为民办实事、办好事。做好优扶工作,充分利用社区困难援助站,主要针对生活较困难、助残对象、法律援助、孤寡老人、邻里纠纷等对象进行援助.

四、治安调解工作

坚持以“打防结合,预防为主”的方针,树立“稳定压倒一切”的原则,与民齐抓共管把治安重点整治纳入创建“平安常泰”、“平安社区”的重要内容,加强群防群治工作,抓住重点进行排查,预防和减少犯罪的发生。

五、文教卫生

坚持“以块为主”,加强监督管理,加强检查督促,提高路面清扫质量,确保辖区环境卫生整洁。

幼儿园食品安全应急预案

篇2:某社区目标管理考核办法

为了进一步加强管理、促进工作,经镇党委政府研究,决定制定《镇2013年度村(社区)目标管理考核办法》,现将有关事宜通知如下:

一、指导思想

坚持公开公平公正、突出工作重点和争创工作特色的原则,进一步加强镇党委政府对村级工作的领导,明确村级班子年度工作目标和任务,大力促进村级工作的平衡发展,在全镇范围内大力兴起创先争优的工作热潮,确保今年工作目标全面实现。

二、考核内容及办法

村(社区)目标管理考核内容由四部分组成,即基础工作部分、亮点工作部分、党支部书记述职测评部分和加分项目部分。其中前三部分采用百分制进行考核,分别按70%、20%、10%的比例折算计入总分;加分项目部分考核分为争资和招商两项。(《镇2013年度村(社区)目标管理考核办法》附后)

三、结果运用

1、考核结果作为年度目标管理评先评优的主要依据。考核得分排名在前10位的村(社区)及其党支部书记、主任方具评先评优资格。

2、实行计划生育、社会管理综合治理及维护稳定工作一票否决制度,被否决的村(社区)及其党支部书记、主任和分管负责人均不得评为年度目标管理先进单位、先进个人。

3、考核结果与村干部的绩效工资发放挂钩。以党支部书记年工资为基数,拿出其中1万元作为绩效工资进行发放浮动,根据村(社区)得分按不少于党支部书记绩效工资80%的比例确定其他村干部的绩效工资。

4、考核结果作为村干部任免的重要依据。年度考核得分排名末位的村(社区),镇党委给予其党支部书记黄牌警告;连续三年排名末位的村(社区),镇党委责令其党支部书记引咎辞职。

四、组织领导

镇党委政府成立同志为组长,同志为副组长,同志为成员的考核工作领导小组,下设办公室,由同志兼任办公室主任,具体考核工作由党政办牵头、政工室配合组织实施。基础工作考核以分线考核为主,其结果交由党政办汇总;各村亮点工作由分管班子成员负责牵头考核,其结果交由党政办汇总;党支部书记述职测评结果由政工室提供。相关考核内容及考核办法由管线的班子成员负责解释。