质量文化建设实施方案格式
根据厂2011年企业文化建设工作要点的统一部署,按照“全员参与、量力而行、融入管理、持续推进”的原则,牢牢把握“管理创新年”活动主题,以“多产效益油气”的核心价值观为引领,发挥好“3+1”采油文化的导向、约束、凝聚、激励作用,促进管理水平提升的要求。结合我单位工作实际,就加强﹡﹡质量文化建设制定如下实施方案。
一、指导思想
以﹡﹡石油文化、厂“3+1”采油文化为指导,以宣贯“追求过程完美、打造质量精品”的厂质量文化核心理念为手段,以提升员工责任心和执行力为核心,展现“精从细中来、细从质量出”的测试“精准”文化内涵,致力于打造一支符合精细化管理需求,责任心和执行力一流的测试服务团队,为我厂全面完成油气生产任务提供强力保障。
二、工作目标
本年度建立起独具测试工作特色并与精细管理、精细注水相适应的质量文化。具体内容:
1、全体员工认同并掌握质量文化建设理念,并在生产经营和党建思想政治工作中得到体现和落实。
2、建立质量文化建设示范点,从而带动全体员工的质量意识明显、普遍的提高,人为的质量问题和事故大幅降低。
3、在全大队形成浓厚的质量文化氛围,办公、生产施工现场实现6S管理标准化。
4、树立测试队以质量促发展,以质量增效益的良好形象。
三、组织机构
大队成立质量文化建设工作小组,负责质量文化建设的相关工作。
组长:
副组长:
成员:
活动办公室设在综合办,负责大队质量文化建设方案的制定和实施,各支部书记负责本队的质量文化建设,﹡﹡负责质量管理的相关制度的完善和建立。
四、主要内容及措施
质量文化是企业文化的重要组成部分。经大队党总支研究决定,建立以“精从细中来、细从质量出”的测试“精准”质量文化,通过全员理念宣贯、建立质量文化示范点、以点带面全面推进三个阶段实施测试质量文化建设。
(一)理念宣贯阶段。(2011年5月15日—5月31日)各单位通过班前讲话、职工学习日、党员干部学习日等形式,集中学习我厂“3+1”企业文化及我单位质量文化的内容。在职工中普及现代质量管理知识,树立零缺陷意识;掌握质量问题的预防和整改技能;掌握提高质量和执行力的方法途径。在学习的同时要认真展开讨论,正确认识质量在企业管理中的根本作用和质量文化的无形力量。
(二)创建示范阶段。(2011年6月1日—7月10日)建立测试﹡﹡队质量文化示范点,运用PDCA循环模式促进质量文化的创建过程。一是建立一套完整的工作制度,明确工作要求。二是进一步完善以岗位责任制为核心,标准化操作为基准,融汇贯穿“三基”管理工作重心的制度体系,全面落实严格管理、精细管理和科学管理,三是完善QC小组的建立,着手解决生产过程中影响质量的各项问题。四是推进6S管理,通过这种管理模式提高员工的执行力,最终形成具有测试特色的质量文化理念,达到以质量文化建设促精细管理的目标。
(三)全面推进阶段。(2011年7月11日—12月31日)认真总结质量文化示范点的经验做法,在全大队全面推广,深入推进质量文化建设。各单位根据自身实际,围绕大队质量文化内涵,建立自身的班组质量文化,使质量文化多元化发展,成为企业文化的主要切入点和着力点,推动管理工作由制度管理向文化管理的提升,形成测试全体员工认知、了解,逐渐为之而奋斗的文化氛围,使质量文化成为塑造测试品牌的重要支撑和保证。
篇2:电力安全文化建设实施方案措施
根据《福建省电力有限公司安全文化建设实施方案》的总体目标、指导思想和基本原则,按照“安全文化建设的主要任务和途径”要求的内容,公司将做好如下几方面的工作:一、以人为本,尊重和爱护员工企业价值的最大化源于员工价值的最大化,没有员工的全面发展,就没有企业的全面进步。人是安全管理活动的主体,又是安全管理活动的客体,将最终决定安全活动的成败。因此必须强调以人为本,以尊重员工、爱护员工为出发点,充分挖掘员工的内在潜能,调动员工的积极性和创造性,通过人性化管理,实现安全的长治久安。二、正面引导,树立正确的安全价值理念以全体员工为主要对象,全方位、多角度地对全员进行安全文化渗透。大力宣传安全生产工作成果、先进人物典型事迹、优秀安全文化传统和当代先进安全理念、管理方法,引导员工通过企业安全发展的视角来关心企业的进步和发展,树立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全价值理念和“我要安全”的观念,激发勇于进取、勇挑重任、勇于负责的精神。三、注重实效,开展形式多样的活动安全管理重在实效,要立足当前,放眼长远,坚持贴近公司生产实际、贴近一线员工,以灵活多样、丰富多彩和员工乐于接受的方式,不断丰富文化内容、方式和广度、深度,以点带面,培养员工爱心、平安、和谐的安全意识,大力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的安全氛围,在浓厚的人文关怀气息中,激发员工爱岗敬业的热情,引导员工树立风险防范理念和安全行为,增强安全文化吸引力和感染力,形成员工和企业安全协调发展。四、完善安全监督机制,落实安全责任根据公司所属及控股公司的实际情况的,编制2007年度安全生产责任书,明确安全工作目标,细化安全考核条款,强调实施要求,严格奖惩规定,加强督促和落实安全生产责任制。五、健全安全管理制度,提高管理水平不断健全完善福建省亿力电力(集团)股份有限公司安全生产规章制度,通过学习和培训,促进现场生产管理水平的提高。根据省公司对应急管理的要求,逐步完善公司应急事故预案,通过应急预案的演习和学习,对生产和工作中发生的突发事件能及时按预案程序正确处置,将突发事件的危害降到最低程度,确保安全生产。六、加强现场安全检查督促力度,保证现场安全可靠为加强现场生产和施工的安全监督管理力度,布置季节性和各专项安全大检查活动,对竹洲水电公司、永安热电公司、古田分公司、周宁后垄溪水电有限公司及华安吉土电站等开展季节性和各专项检查情况的复查,检查落实各单位查出问题整改情况。其中对危及安全生产的缺陷和隐患要求责任单位定人限期整改。加强对广告装璜施工现场的安全工器具管理,保证现场使用安全可靠,针对本年广告公司装潢工程量大、工期要求紧的业务状况,为确保施工安全,严格监督广告装璜部对施工现场的安全用具的试验检查,确保施工的安全可靠;同时要求各施工队做好工器具的清点、造册工作,以保证各项工器具的保养、维护工作到位。七、做好迎峰度夏发电工作确保人身安全。在迎峰度夏期间,发电运行和检修任务非常繁重,要做到没有制定完善的作业指导书,没有做好检修设备的安全措施决不开工,做到检修和施工现场组织指挥和作业监护人员到位、安措费用投入和人身防护措施到位。尤其要加强外包工作的安全管理,防范风险,要吸取近年来兄弟单位发生的人身事故教训,加强现场文明工作和临时盖板、安全警示牌管理,严格落实安全措施审批制度。各级领导要履行重要检修和施工工作到岗到位制度,深入生产一线检查指导安全生产。八、深入开展创“无违章企业”工作根据省公司的统一布置,按照公司创“无违章企业”工作计划和工作内容,通过学习上级安全文件精神,结合公司安全生产情况状况,按创“无违章企业”标准,分析安全存在问题、提出安全工作改进建议,监督检查存在问题方案的落实情况。同时经常深入生产现场检查工作开展情况,纠正生产现场不安全现象。使公司安全工作做到可控在控。根据现场进行安全检查情况,定期编制《安全情况通报》,并挂在公司OA页面上网站导航“无违章、平安爱心专题”进入浏览“创无违章企业”。第一阶段实施安全文化建设的工作及完成时间表序号安全文化建设主要任务牵头部门配合部门实施要求完成时间1建设保障有力的安全素质文化人资部、安监部根据省公司指导意见,结合公司实际建立安全知识、安全技能试题库及奖励惩、培训、考核完成车辆安全管理试卷命题2007年7月车辆安全管理培训考试2007年8月广告装潢现场施工管理试卷命题2007年9月广告装潢现场施工管理培训考试2007年10月2006年度培训教育监督检查2007年11-12月2建设简洁适用的安全制度文化人资部根据省公司指导意见,结合公司实际制定生产一线班组管理制度体系,使员工明确本岗位应遵守哪些规程制度完善相关岗位安全管理知识与技能及培训考核制度2007年10月3建设各谐共进的安全团队文化人资部根据省公司指导意见,结合公司实际,落实强化班组减负意见2007年6月4建设安全无损的安全设备文化根据公司发电单位和广告施工情况,要保障设备投入和大修技改资金。对老旧设备和重大缺陷设备加快淘汰改造。更新运行监控,定期进行设备缺陷规律分析,加强预防性试验管理,全面落实各项反事故预案和措施。5建设“严细实新”的安全管理文化安监室各单位按照省公司安全管理制度的要求,结合本单位的实际情况,建立可操作的安全管理制度,严格制度的执行。发电单位要制定针对运行承包的安全管理制度。6学习省公司《安全文化建设实施方案》的通知并宣贯党群部安监室组织公司员工学习省公司《安全文化建设实施方案》的通知并宣贯2007年4月7开辟《安全文化建设实施方案》栏目,刊登公司创“安全文化建设实施方案”工作标准安监室党群部公司网页上专门开辟《安全文化建设实施方案》栏目,刊登公司创“安全文化建设实施方案”工作标准,在公司员工中营造“公司创安全文化建设实施方案”工作氛围2007年4月8以“安全文化建设实施方案”为主要内容安全生产竞赛活动安监室工会以“安全文化建设实施方案”为主要内容在公司范围内开展安全生产竞赛活动。2007年4-10月9开展“你安全、我安心”为主题的亲情互动活动,召开一线员工家属座谈会,播放安全事故警示片工会安监室通过座谈会和事故案例,教育员工家属多理解支持家人,震撼家属心灵。2007年4-12月10跟踪习惯性违章现象自查工会安监部强化安全和责任意识,形成自觉遵章的习惯2007年4-5月11在生产班组设置充满温馨色彩亲情宣传牌安监室党群部用亲切问候和叮咛,进行人性化管理,产生积极能动效果2007年5-6月12组织工会干部参加人资部门组织的安全生产知识培训,开展安全生产督查工会人资部安监室提高工会干部安全生产的知识水平,更好地开展督查工作2007年4-12月13召开一线员工座谈会党群部安监室及时了解一线员工的思想状况,为员工排忧解难,创造宽松的安全生产心境2007年7月14跟踪习惯性违章对策的制定工会安监室杜绝误事故发生2007年6-9月15组织员工向“群众性反习惯性违章”员工论坛投稿活动工会安监室发动员工积极投稿,增强安全意识2007年4-12月16组织开展安全检查活动安监室组织开展春季、防汛、夏季、秋冬季安全检查和上级布置的各项安全检查活动;跟踪落实检查提出的整改要求与具体项目的整改落实情况,确保整改到位。全年17安全制度文化建设安监室组织对公司(含广告公司)和直管代管发电单位的安全管理制度、现场安规、预案、安全规章制度进行梳理,进行整编成手册。组织立场执规检查,针对存在问题组织进行分析讨论会,提高全员安全意识2007年5月18以《安全文化建设实施方案》为主线深入开展创“无违章企业”工作。安监室广告公司发电单位:1、广告装璜施工项目:无违章班组达70%以上。实现南平营业厅装璜工程项目为无违章项目。2.2007年4-12月19制定安全教育培训计划,加强员工的安全教育和业务知识系统培训,学习安全生产规章制度和安全技能。安监室)对新进人员进行三级安全教育,全体员工年度安规、有关制度、学习和考试2007年4-12月20落实省电力公司《安全文化建设实施方案》的通知,杜绝发电和广告施工误操作事故的发生。发电部发电单位落实省电力公司《安全文化建设实施方案》的通知,要求直属和控股发电企业及广告施工人员按照标准执行,杜绝误操作事故的发生。2007年4-12月
篇3:化工企业安全文化建设规划实施方案
为全面持续提高联惠公司安全生产管理水平及标准化工作标准。在生产实践中和安全管理活动中,形成具有联惠特色的企业安全文化。健全安全生产长效机制,提高联惠人主动预防和防患安全事故的自觉性,特制订本规划和实施方案。
一、为什么要创建具有联惠特色的企业安全文化:
1、联惠的发展强大,必须有强有力的安全生产保证;
2、要使联惠公司成为联惠人安居乐业的美好家园,就必须确保员工的安全与健康,只有从根本上解决安全问题,才能使这一美好愿望得以实现。
3、创立联惠企业安全文化,全面提高安全管理水平,确保联惠人的安全与健康,是贯彻“科学发展观”最具体体现。
4、确保公司安全生产,是维护社会稳定,实践公司“兴企报国、诚信发展”信念的需要。
5、安全生产持续改进,需要文化支持,确定联惠安全文化,是公司实施文化创新战略的重要组成部分,也是在安全生产中实施创新战略的必然选择,多年实践告诉我们,众多规章制度,健全的安全网络,仍然无法杜绝事故的发生,仅仅靠监督与被监督的传统模式,仍然难以确保安全事故的发生,忽视“以人为本”的安全管理,将无法形成主动、自觉的安全文化氛围。安全生产必将长期处于“发生事故-整改-检查-再发生事故-再整改-再检查”的不良循环中,我们只有超越传统安全监督管理的局限,用联惠安全文化区塑造每一位员工,从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,才能实现根本的安全。
6、一个诚信、敬业、勤奋的联惠人,应该是受联惠企业安全文化熏陶,自觉严守规程、遵章守纪的安全人。
二、创建联惠安全文化的指导思想
以科学发展观和安全发展理念为指导,认真贯彻安全第一、预防为主、遵纪守法、综合治理、清洁生产、节能降耗、全员参与、持续改进方针,坚持“以人为本、科学管理、技术装备、培训教育并重的要求,以安全标准化主线,通过大力开展创建联惠安全文化建设,进一步强化和落实安全生产责任制,提高全体员工“关注安全、关爱生命”自觉性,建立常态监督与自觉遵章守纪相结合,客观激励与主管约束相结合的安全生产长效机制,全面提升公司安全生产管理水平,为打造本质安全型,安全文化型,基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化的企业奠定坚实的基础。
三、联惠企业安全文化的内涵
1、联惠企业安全文化是联惠人在生产实践中,经过长期积淀,不断总结,提炼形成的由公司决策层倡导,为全体员工所认同的本企业的安全价值观为准则。
2、联惠企业安全文化,是联惠人对生命价值,生命权利和社会责任高度认知的具体体现,主要包含联惠安全价值观、安全行为准则,工作作风,安全生产形象等内容。
3、联惠企业安全文化,突出“以人为本”推行人性化管理,它首先是促进全体员工认同联惠安全价值观和理念。其次是激发员工的本能意识,使个人需要和满足于组织目标达到相互渗透,和谐统一,从根本上改进安全生产状况,确保人身、设备财产安全,为把联惠建设成卓越的化工企业提供强有力的支撑。
4、联惠安全文化在重塑联惠人的同时,力求惠及工作伙伴和用户的安全与健康。
5、联惠安全文化不仅在生产环境创造浓厚的安全氛围,同时还全面覆盖联惠人的生活和生存领域。
6、联惠安全文化要通过传播,科学普及,教育,倡导等手段,倡导诚信,博爱,自律,最终达到和谐、安全、健康的境界。
7、联惠安全文化立足于激发和挖掘联惠人自觉的安全行为和自律能力,使联惠人成为理智、负责、严谨的安全人。
8、联惠安全文化具有独特性,持续性,开放性、先进性和吸收性,它确保自身鲜明特色的同时,大胆吸收对人类身心安全与健康有益的做法或表现形式,持续丰富自己,发展自己。
四、联惠企业安全文化的功能
1、有导向功能,使身处其中的每一位员工,合作伙伴以及用户自觉的接受联惠安全价值观,遵从联惠的安全行为准则。
2、有凝聚功能。企业安全文化主要依据员工认同的目标、准则、观念等把员工的思想行为统一起来,造就诚信、敬业、勤奋、严谨、负责,崇尚关心人、爱护人、尊重人的团队。
3、有激励的功能,使每一个员工都能够把自己的安全需求,家庭幸福与企业的兴衰成败紧密联系起来,做到我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全。
五、联惠企业安全建设的基本原则
与时俱进,在安全生产中倡导和实践公司的核心价值观,坚持以人为本,突出联惠特色。
六、企业安全文化建设实施方案
第一阶段:宣传教育,由公司办公室安环科编制材料筛选案例,在全公司员工中开展关于企业安全文化建设的意义、目的。相关知识的普及教育和宣传,通过学习,培训、观摩相关企业成功企业文化建设案例,直观提高公司全体员工对建设企业安全文化的重要性认识,自觉参与企业安全文化建设,实施时间:2012年5月-6月。
第二阶段:讨论、总结、提炼阶段
采取从员工中来到员工中去的方式,分部门组织全体员工根据联惠公司创造、发展的历史,联惠自身管理生产实践的特点,吸取其它成功创建企业安全文化的思路,讨论、总结、提炼具有联惠特色的安全价值观,安全行为准则,工作作风,安全生产形象等,讨论结果由安环科收集整理,交公司决策层讨论决策,实施时间:2012年7月-9月。
第三阶段:企业安全文化形成、倡导阶段
公司决策层根据全体员工讨论、总结、提炼、结果。对形成具有联惠特色的安全价值观、安全行为准则、工作作风、安全生产形象进行确认,形成文件,通过会议、培训、宣传等多种形式在全公司中倡导,深入人心。