物业绿化养护要求和达标标准

物业辖区绿化养护要求和达标标准

{一}、草皮

一、草皮施肥:

1、常用肥料有复合肥、尿素。

(1)复合肥以氮、磷、钾为主,加上其它各种微量元素组成,是草坪的主要用肥。

(2)尿素是高效氮肥,常用于草坪追绿。

2、施肥方法:

(1)以手工撒播为主,按每平方米10-20克均匀撒施,撒播后淋一次水。

(2)喷施,将肥料用水稀释到安全浓度,用喷雾器或喷枪喷洒。

3、施肥周期:

(1)春初施一次速效催芽肥,促进草坪新芽生长。

(2)夏季草坪草容易陡长、生病,应少施氮肥。

(3)秋季为保证草皮绿色,经氮肥为主施肥一次。

(4)冬季在入冬之前施一次过寒肥,以复合肥为主,确保草坪草能安全越冬。

二、淋水:

1、在生长季节,连续晴3天需浇水次。

2、在非生长季节,连续晴5-6天需浇水一次。

三、剪草:

1、剪草周期,在生长季节每月剪一次,秋季剪一次,冬季初期剪一次,开春前剪一次。

2、剪草质量标准:

(1)剪后整体效果平整,剪口平齐,无明显起伏和漏剪草。

(2)在障碍物树头边缘、不规则边、转弯处可用打边机修剪,剪后无明显的漏剪及交错痕迹。

(3)剪后清理干净,无遗漏的草屑、杂物。

四、控制杂草:

根据杂草量而选用除草方法,一般少量杂草或无法用除草剂的草坪杂草,采用人工拔除,已蔓延开的恶性杂草用选择性除草剂防除。

1、人工除草:

(1)除草应用辅助工具,将杂草同根一起拔除。

(2)拔出的杂草应及时清走,不可随处乱放。

(3)除草应依序、片依次完成。

2、除草剂除草:

(1)采用除草剂除草时,应在技术员的指导下进行。由技术员配药,并征得绿化保养主管同意,正确先用除草剂。

(2)喷除草剂时,雾滴要压低,严防药雾飘到其它植物上。

(3)靠近时花、落木小苗的地方,禁用除草剂,在学校内均禁用灭生性除草剂。

3、杂草防除的质量标准:

(1)草坪上没有明显高于主草10cm的杂草,8cm的杂草每平方米不得超过5棵。

(2)整块草坪没有明显的阔叶或已开花的杂草。

五、清除草地上的石块及杂物,确保草坪整齐、卫生。

六、病虫害防治:

1、草坪每二个月喷一次广谱性杀虫药及杀菌药。

2、对于突发性的病虫害应及时且有针对性地选用农药,加以喷杀,以防蔓延。

{二}、绿篱:

一、修剪:

1、修剪周期,辖区内绿篱每年冬季应彻底清剪一次枯枝、弱枝,并在开春前将高度控制在定点高度上重剪一次,生长季节平均每月修剪一次,平时对个别长枝或局部进行修剪。

2、修剪步骤:

(1)确定修剪高度,一般不低于上一次剪口。

(2)先剪正侧面,再剪水平面,然后是次侧面,必要时需对脚部修剪。

(3)清理剪下的枝叶,不能有枝叶挂于绿篱上。

二、施肥:

院内绿篱每年入冬前施一次有机肥,施后用土覆盖,后每2-3个月施一次缓溶肥,注意在施肥时,应严防肥料粘在枝叶上或撒落在路边,肥料不许成堆贴近植物的根部。

三、病虫害防治:

每月喷广谱性杀虫剂及杀菌药一次,对突发性病虫害应及时且有针对性地喷杀农药。喷药时绿篱叶背需喷药。

四、淋水:

视天气情况而定,一般在生长季节连续晴4-5天需淋水一次,非生长季节连续晴5-6天需淋水一次,淋水时顺便冲洗叶面灰尘。

五、松土、除草:

每两个月对绿篱松土、除草一次,并对杂草给予连根清除。

六、绿篱养护质量标准:

1、绿篱造型轮廊清晰,棱角分明。

2、墙状修剪绿篱侧面垂直,平面水平,无明显缺剪、漏剪,无缺口。茎脚整齐。

3、每次修剪原则上不超过上一次剪口,已定型的绿篱新枝留高不超过5cm。

{三}、乔灌木:

一、修剪:

1、乔木修剪:

(1)棕榈科植物老化枝叶枯黄面积达2/3时即应剪除,其叶壳在底部开裂达1/3以上即剥除,修剪时应严格保护主干顶芽不受损伤。

(2)对于受意外折断而枯黄的枝叶应及时清剪。

(3)每年冬季应对乔木修剪,剪除徒长枝、萌蘖枝、下垂枝、病虫枝、交叉枝、扭曲技、枯枝、烂头等,并对树冠适当整形,确保自然美观,对造型树种木在生长季节应每两个月修剪一次外形,达到树势均衡、树冠完整,并有利于苗木生长的要求。

(4)剪下的枝叶及时清除。

2、灌木修剪:

(1)对所有灌木的枯枝、弱枝、病枝、徒长枝、折断而枯黄枝及时清剪。

(2)非观花的造型灌木在生长季节应每月进行修剪一次,确保树型的丰满与美观。

(3)对于散尾葵、棕竹、鱼尾葵等棕榈科灌木应及时将枯黄的叶边修剪。

(4)观花灌木应在花期过后进行较重的修剪,尽量避免在开花前修剪。

二、乔灌木施肥:

每年施三次肥,即有开春前、入夏、末秋时施,采用穴施或环施法,多用有机肥或复合肥。

三、病虫害防治:

对乔灌木每月喷一次广谱性杀虫剂和杀菌剂,对突发性病虫害应及时且有针对性地喷杀农药,喷药时注意叶背与根茎部位。

四、松土、除草:

每月对乔灌木根部松土、除草一次。

五、乔灌木养护的质量标准:

1、乔木生长健壮,形态整齐,无棱乱枝条和冗长枝。灌木株形整齐,造型植物轮廊清晰,修剪面平直整齐,棱角分明。

2、没有长20cm以上的枯枝黄叶、折断枝、修剪残留枝。

3、乔木基部无30cm高以上的明蘖枝,无过长的杂草、杂物,灌木脚部整齐,无严重黄叶、积尘等。

4、正确施肥、喷药、无明显的病虫害。

篇2:绿化养护工期达标具体措施

绿化养护工期达标的具体措施

本项目时间长、要求高,为保证工程及时性的要求,我们拟订如下措施:

1、早进场、早开工

在接到中标通知书后,立即进行施工动员,从速选调先遣施工队伍及机械设备进入施工现场,修建临时工程,为后续人员、机械设备、材料早日进场做好准备。

2、搞好与业主、监理及当地政府之间的协调,变不利为有利

施工队伍进场后,严格按照合同条款要求及时向业主、监理提供有关资料,施工随时与业主及监理沟通,形成快速互动关系。设立协调部,加强与当地各级政府部门、村民的协调,遵守当地的民风、民俗,争取他们的支持。

3、制订详细的工程进度计划

合理安排施工顺序,科学组织施工。制定详细的总体施工进度计划。"日保旬、旬保月、月保季、季保年",并留出富裕时间。根据实际情况及时调整和完善,堵死漏洞,确保进度,做到科学使用人力、材料和机械设备。

4、采用先进的施工技术和管理方法

采用先进的施工技术和管理方法,提高队伍素质。优化施工方案,优化配套机械设备,以最佳设备和方案赢得时间,保证工期。

5、加大投入、采用先进设备

投足人、材、物,保证工程需要,采用先进的设备,提高生产率。

6、科学安排施工

根据现场实际情况,适时调整施工部署,优化施工方案,优化资源配置。强化施工调度、指挥与协调工作,安排好各工序间的衔接,采用网络控制技术进行动态管理,对重点项目、关键工程给予重点安排和高度重视,切实做到抓关键,保重点,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。

7、建立后方储备,随时补充力量

在总部设立快速反应的后备力量,根据进度动态计算工期完成的可能性,一旦出现紧急情况,后备力量马上投入前方,确保工期按时完成。

8、技术保证:

a、提前发现施工问题,妥善解决。在施工开始时,要对整个图纸、地下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析,发现问题及时请设计人员和指挥部人员到现场协调解决,不能因为协调问题影响工期。

b、雨季及特殊气候施工工期及技术保证措施

①地面造型及回填绿地好土部分要注意防止雨水冲刷,保证排水畅通,不泥泞、不存水。

②沿基坑四周及树穴四周做好挡土埂,防止雨水流入。

③要随时掌握天气预报,补植乔木时尽量避开大雨,确保成活率。施工现场要准备足够毡布,以备遇雨急需。

篇3:绿化养护质量目标达标具体措施

绿化养护质量目标达标的具体措施

(1)明确质量职责

项目经理:主持全面工作,确保工期及工程质量,确保全面履行项目合同的要求,控制工程成本开支,确保质量体系在本工程部内有效运行,对施工安全负直接责任。

技术负责人:负责工程项目施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确技术保证措施和质量要求,监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书。督促工程技术部做好工作。组织工程验收工作。

工程技术部:组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划,制定施工总平面布置。施工中负责过程控制,技术重点及难点,关键和特殊工序进行施工前交底,负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验,控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作,控制分部过程质量,定期进行质量、安全检查,对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。

设备材料部:负责制定物资采购计划,组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查,控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。

质量安全部:全面监控工程质量,严把质量关,制定质量控制措施,定期进行施工现场巡检,对存在质量及安全提出整改方案,并跟踪纠正情况。

使项目每人都有明确的责任,形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查,经常开展质量动态分析,针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时,进行技术交底、质量交底,认真执行质量奖惩制度,发动和组织质量竞赛。

(2)落实保证质量的技术措施:施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划,交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求,制定相应的工作计划,处理各工程衔接。把好各工序质量检查关,对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。

(3)建立技术负责人、施工计划负责人,现场施工员、质量安全员,班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度,对技术质量先由班组自检,再由现场施工员、质量安全员检查,最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度,做到施工者自检、班组自检,各分项工程完成后,未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查,并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。

(4)所有工程必须经公司三级检查,再经业主指定的监理方验收合格后,方可进行下一道工序施工。

(5)贯彻执行计量管理制度,做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验,及时指导施工工作,保证工程材料和各工序符合技术规范。

(6)建立奖惩制度。对违反操作规程,影响施工质量的坚决返工外,对负责人及当事人要处罚;对严格按操作规程施工,工程质量达到优良的给予奖励;各质检人员有权有责,保证其贯彻实施。

(7)在养护期间做好工程原始记录,严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求,一切按程序办事,确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检,自测,在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察,对不合格项立时进行整改。

(8)严格执行规范、建立技术体系,做好各项检查,验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同,精心施工、精心管理。

(9)推行全面质量管理,加强养护队伍的质量教育,提高整个养护队伍的质量意识,使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。

(10)对工艺不清楚的个别人员加以强化训练,届时不能达到要求者,坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换,以保证养护工程质量。

(11)为保证质量,建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外勤检查,同时对由于各种客观原因造成的不合格项,坚决进行改正至合格为止。

(12)质量奖罚说明:工程未能达到预期的质量目标,追究工程部责任,扣除项目经理0.5%的工程款。工程质量达到预期目标,对项目经理不奖不罚。工程提前完工,并达到预期目标,受到业主等有关单位好评的,取工程造价的0.5%作为奖励资金给予项目经理部。