办公室人员绩效考核表模板
办公室人员绩效考核表
考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录,本月内无迟到或缺勤。10分员工保持良好的考勤记录,本月内少于三次的迟到(早退)记录。8分员工保持一般的考勤记录,本月内有迟到(早退)记录,并有缺勤记录。6分员工考勤记录很差,在本月内有迟到记录,并有2天以上(不含2天)的缺勤记录。3分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准,无不合格记录。5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。4分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。3分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。1分工作质量能准确无误、积极主动的完成工作。30分能按标准完成工作,但完成工作时效一般。20分能按标准完成工作,但消极被动,经反复催促才能完成。10分不能很好的完成工作,且被动消极。0分工作知识与业务技能对本岗位工作知识有充分的认识,且业务技能掌握较好,极少需要指导。20分对本岗位工作知识有充分的认识,且业务技能掌握较好,需要指导。10分对本岗位工作某方面缺乏认识,经常需引导,业务技能平平。6分对本岗位工作多方面缺乏认识,业务技能很差,不能独立工作。3分工作态度与礼貌礼节非常注重礼貌待人接物,经常保持良好的精神面貌,能积极完成各项工作。15分基本能做到彬彬有礼,能保持良好的精神面貌,能积极完成各项工作。10分只对某些人注重礼貌,工作积极性也一般。6分基本礼节礼貌做不到,且工作态度不积极。3分服从领导与团队协作听从领导安排,能经常提出好的建议,且能积极配合其他部门、同事完成工作。20分听从领导安排,能积极配合同事完成工作,但只限于本部门内。15分有时不服从领导安排,且对于部门间协作、同事间协作很少配合。10分有时不服从领导安排,基本只完成本职工作,对于部门间协作、同事间协作不配合。0分总评分:95分以上为五星级;95分以下90分以上四星级;90分以下85分以上为三星级;85分以下80分以上为二星级;80分以下75分以上为一星级;75分以下取消晋级资格;
篇2:工程部管理人员工作考核表
工程部管理人员考核表(分部经理、主管、领班)
项目
考核内容
分值
得分
评定标准
备注
管
理
能
力
40分
1、表率作用
10
(1)能带头工作,各项表现均良好。10分
(2)基本能带头工作,各项表现良好。8分
(3)一般。1~4分
2、工作安
排能力
10
(1)安排合理,检查落实到位,保证各项工作的完成。10分
(2)基本合理,能完成各项任务。8分
(3)一般。1~4分
3、成本控
制
5
(1)管理控制各种物料的使用,尽量使物尽其用。5分
(2)基本能合理控制各种物料。3分
(3)一般。1~2分
4、设备设施维护保养
10
(1)本部门的各种设施设备使用方法正确,保养得当。10分
(2)各种设施设备基本使用方法正确,能保养设备。5~9分
(3)一般。1~4分
5、外语
5
(1)通过金海湾酒店英语A级考核。5分
(2)通过金海湾酒店英语B级考核。4分
(3)通过金海湾酒店英语C级考核。1~2分
现
实
表
现
40分
1、出勤率
10
(1)无迟到早退或缺勤。10分
(2)每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分
(3)每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~4分
2、劳动纪律(行为规范)
10
(1)月无违纪记录,无过失单。10分
(2)月过失单(包括本部门内的)在2次以内。8分
(3)月过失单(包括本部门内的)在2次以上。1~4分
3、仪容仪表
5
(1)合乎酒店《员工手册》要求。5分
(2)基本合乎酒店《员工手册》要求。3分
(3)一般合乎要求。1分
4、环境、设备卫生
5
(1)卫生良好,设备保养、卫生良好。5分
(2)卫生基本合格。3分
(3)卫生一般。1分
5、工作态度
10
(1)积极向上,勤劳肯干,态度积极。10分
(2)态度基本积极,合乎工作要求。8分
(3)态度一般,能完成工作。1~4分
沟
通
与
协
作
20分
1、团队意识
5
(1)团队意识强,能主动加班加点完成工作。
5分
(1)团队意识基本合格,能加班加点完成工
作。3分
(3)一般。1分
2、与其他部门的沟通与配合
5
(1)能与其它部门沟通,搞好协作、配合。5分
(2)基本能与其它部门沟通、协作。3分
(3)一般。1分
3、部门培训组织情况
5
(1)定期组织本部门进行各种业务和思想培训,保证出勤及考核。5分
(2)能组织本部门进行各种培训,保证出勤。3分
(3)一般。1分
4、酒店培训参加情况
5
(1)积极参加,无缺勤,考核全部合格。5分
(2)能参加,无缺勤,考核基本合格。3分
(3)一般。1分