安全检查的目的方法

1、为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障施工人员和操作人员及人民群众生命财产安全,安全生产工作的目的是保护劳动者在生产过程中的安全与健康,维护企业的生产和发展;

2、安全检查是及时发现不安全行为和不安全状态的重要途径,是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法;

3、预防事故伤害或把事故降低至最低水平,把事故伤害频率和经济损失降低到容许范围和同行业的先进水平。

4、不断改善生产条件和作业环境,达到最佳安全状态;

5、通过安全检查,可以发现施工中人、机、料、工、环的不安全状态、不卫生问题,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产;

6、通过安全检查,进行一步宣传、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规和安全生产规章制度。

7、检查方法采取公司每双月组织一次安全大检查,各工程处专职安全员、资料员参加并按国家JGJ59-99评分标准,对各项目部的安全生产、文明施工逐项进行检查评分、进行定量、定性分析,并存档,年终进行各单位安全生产评价,根据评价得分情况进行奖、惩。

8、通过安全检查总结经验,互相学习,取长补短,有利于进一步促进安全工作的发展。

9、定期检查时间:工程处每月一次,项目每周六均应进行安全检查;班组长、班组长兼职安全员班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查、班中验证考核,发现问题立即整改。

篇2:装饰公司工程项目的管理组织

装饰公司工程项目的管理组织

1工程项目管理的基本要求

1.1实行项目经理负责制,建立以项目经理为首的精干、高效、多能的项目管理机构。

1.2实行项目经济承包责任制,层层签订承包责任合同。项目经理与企业法定代表人(或委托人),签订项目管理目标责任书,与各分包单位签订分包合同,明确合同当事人的责、权、利和奖罚条款,并能认真履行合同,形成项目内部的经济责任体系。

1.3实行项目经济核算制,建立以项目成本为中心的经济核算体系和严密的项目核算制度,项目上的投入、产出均有科学的测算依据,成本核算有完整的台帐,成本控制有切实可行的措施,能及时准确反映和有效控制项目的成本。

1.4形成生产要素市场(劳动力、材料、机械设备、资金),生产要素按工程项目的实际需要实行优化配置和动态管理。项目所需人、财、物等,有关职能部门或单位有条件提供并能与项目签订有关合同或协议,明确双方的责任与权利并能严格履行。

1.5坚持管理层与作业层的两层分离,逐步形成内部劳动力资源有序流动和重组的机制,培育作业层独立发展能力。

1.6实行科学管理,建立项目管理班子和项目各类人员的岗位责任制以及各项管理制度和办法,并有严格的考核办法和奖罚措施。

2项目的管理模式与组织形式

2.1项目的管理模式现目前主要为一种:公司派项目部。

2.2公司派项目部,主要适用于大型工程项目或对公司发展具有重大意义的工程项目。一般应由公司任命或公开招聘项目经理或项目班子,代表公司对工程施工实行全额全过程承包经营和管理。项目部通过内部招投标选择若干专业公司或劳务公司作为分包单位承担各项施工任务。

3项目的劳动组织形式主要有三种:一是直接组织劳务,全部工程自行施工;二是自己组织劳务施工主体,其余工程全部分包;三是工程全部发包,只负责管理、监督、协调。

3.1直接组织劳务、承担全部工程施工。即由公司派出的项目部,组织内(外)部劳务队伍,承担全部工程施工。

3.2自己组织劳务施工主体,其余工程全部分包。即由公司派出的项目部自己组织劳务施工主体工程,其余工程,如:钢结构制安、暖通及设备安装、玻璃幕墙、等按专业全部进行招标分包。

3.3工程全部发包。公司派出的项目部从工程开工到竣工,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行监督、协调和管理,并对整个工程的经济结算、财务资金进行严格控制和有效管理。

公司项目管理组织机构图

项目部组织机构图

篇3:物控定义目的规范

物控的定义和目的

物控

MC:物控是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

物控员主要职责是:

对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。

物控工作的两方面:

一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产(有的是车间调度员安排,物控PC只传单减库存)。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

物控的目的:

就是要控制好原料及其他物料的采购,不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库,造成仓库库存太多,也不要出现马上该生产用原料了,而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货,实现零库存或接近零库存的目的。”