高层建筑装修阶段冬期施工质量措施

高层建筑装修阶段冬期施工质量措施

项目部应于11月8日~10日进行一次冬期施工准备工作大检查,不具备冬期施工质量要求的不得进行冬期施工,对各级管理技术人员和冬期施工人员进行逐级技术安全交底,使每个施工人员、操作人员了解冬期施工要求,保证冬期施工措施贯彻执行。

除按常温质量检查要求外,还要对冬期施工各项工作进行监督检查。

认真做好混凝土的质量控制和强度检测工作。混凝土试块必须严格按规定部位、组数留置制作冬期施工混凝土试块,加强对试块养护管理,并按要求养护、试压。

冬季混凝土和砂浆使用的外加剂进场后要进行复试,合格后方可使用(商品混凝土的外加剂应由搅拌站提供合格证及复试报告)。防冻剂的掺量严格按试配计量进行,严禁随意掺加和使用不合格产品。

施工中虽已采用外加剂的方法,但不可以掉以轻心,还必须覆盖保温,在严冬天气还可以采用材料加热等辅助措施。随时做好混凝土的保温和养护工作,混凝土未达到受冻临界强度时不得拆除保温被。

当温度低于一定-12℃时停止一切土建施工,并同时加强已完工程的养护工作。

篇2:书店大楼装修施工质量工期保证措施

书店大楼装修施工质量、工期保证措施

我公司承诺,工程质量确保优良,为达到工程质量优良目的,再创一只“窗口工程”首先是加强对全体参建的施工人员的质量意识教育,还应自始自终惯彻如下措施,加以保证。

(一)保证工程质量措施

1.制定本工程的质量计划,把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中去。在施工管理和班组操作进程中,对照质量要求,严格把关。

2.现场配备质量员,加强平时监督管理,开展班组质量竞赛。积极推行全面质量管理,成立质监小组,开展质监活动,从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。

3.公司质量管理部门,定期到现场检查工程质量,定期编制间报,共同促进提高,坚持每周一次质量检查,对检查出来的问题落实到人,规定时间做到不整改不放过。

4.执行三检制度,即班组自检,施工员复检,专职质量员专检。上道工序未经检收合格,下道工序不得插入施工,隐蔽工程在自检合格的前提下,提交建设单位监理单位验收,合格后办理隐蔽验收手续。

5.运用数理统计方法进行质量管理和控制,利用质量检查结果,进行工序质量分析、计算和考核,分析原因,制定对策,减少和避免相同质量问题发生。

6.加强对原料及半成品的进场保管检验。

7.加强装饰与安装等专业工种的配合和协调,安装用的预埋管、预埋件、预留孔必须及时留置,避免因凿墙而影响结构质量。

8.做好施工机具、设备的检修鉴定,由专人管理,以保证其完好和精确度。计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴定,并在周检时间内使用。

9.加强成品、半成品的保护、保管,以免增加修补工作量,浪费工料、拖延工期,甚至造成永久性的缺陷。

10.组织施工小班子成员认真学习图纸,领会设计意图,熟识装饰效果,了解工艺技术提高自识能力,收集相关的技术规范规章,预先选择施工方案。

11.组织内部图纸自审,公司质安科牵头,公司工程管理处,主任工程师参加,将发现的问题逐条整理成文后,提交建设单位,建议建设单位进行图纸会审,会审中要积极地为用户服务的思想,多提合理化建议,发挥公司的创艺精神,使工程能降低成本,造型美观,确保质量。

12.充分根据施工组织设计,针对工程的装饰特点,编制分项的详细的施工方案,经公司主任工程师审批后,严格执行。

13.设立专职质量检验员,由项目技术工程师领导,及时贯彻执行国家、行业的施工验收规范和有关法规及要求,严格按图(包括工程联系单、阅审记要、修改联系单)施工。

14.对各分部分项工程施工前,进行技术交底做好交底记录,坚持隐蔽工程验收制度,上一道工序未经验收签证,不允许下一道工序施工。

15.加强原材料进场的检查工作,严把材料质量关,拒绝一切不合格的材料进入现场堆放,所有材料必须有合格证,主要材料必须送样封样,经建设单位同意,符合设计要求方能装饰。

16.加强对技术资料的记录,收集和整理工作及时做好分项工程质量的评定,技术资料同工程进度同步具有原始性、真实性,能充分反映工程质量,竣工时及时报质监部门和移交建设单位。

17.虚心接受建设单位现场督促,积极配合质监单位的检查、指导,发现问题及时纠正解决,并吸取教训,进一步提高工程质量。

18.认真做好计量工作,坚持计量原则,在抓好装饰的内在工程质量的同时,注重外在的观感质量,力求真材实料,精工细作,实现工程创优目标。

19.公司质量管理机构:见本公司质量管理体系图。

(二)工程工期保证措施:

为了保证工期,生产计划要编编紧凑,尽量满足建设单位的要求,精心施工,我们将采取以下措施:

1.组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责。监理各工种专人负责,既分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制,并与经济挂钩进行考核,调动生产班组的工作积极性。

2.精心、实际地编写施工组织设计,对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、周有作业计划,每周召开一次生产会议,分析施工进度情况,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,做到规范化和有序施工。

3.按施工进度计划网络图控制施工进度,把握关键线路上各分项工作的施工周期,关键线路上任何时期的工作被延误时必须采取补救措施。

4.位于非关键线路上的工作,都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下,合理利用这些时差,可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工,减少窝工,提高工效。

5.在施工准备和施工过程中,提前做好劳动力与材料计划,确保工程按计划施工。

6.竣工前组织一次初验,发现不足之处及时更改,确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总,并尽早提交质监站审核。

7.劳动力投入计划表

序号工种人数

1木工班40

2泥工班35

3油漆班30

4架子工班15

5电焊工班8

6水电工班10

7后勤班8

(三)项目部主要人员工作职责:(略)