饭店旧改精装修工程施工部署

饭店旧改精装修工程施工部署

一、主要施工范围:

**饭店十七层标准客房、行政俱乐部,公共电梯厅及走道,十八层商务套房、总统套房、公共电梯厅及走道的拆除工程、内装修工程、给排水工程、电气安装工程等。不包含地毯工程、消防工程、窗帘布艺、活动家具等。

二、工程特点及难点分析及解决措施:

1、本工程属于五星级饭店精装修改造工程,需要先拆除后进行装饰施工,施工作业面大,施工单位众多,施工工期较短,各专业交叉施工比较多,质量要求高,整个工程的管理难度较大。

2、本次施工的区域位于饭店的最高两层,其余楼层处于正常营业状态,施工中的材料、垃圾运距过长且要通过饭店服务区域,运输不方便,施工产生的噪音、粉尘等污染控制施工以及对饭店营业的其他影响是本工程的一个难点。

3、本工程要求工期118天,但施工过程中要严格遵照饭店安排的噪音施工时间进行施工,总的算下来工期比较紧张。

4、本工程是跨春节施工,春节期间施工的人员、材料的准备安排及施工管理方面都有一定的难度,会导致施工费用的增加。

针对以上的工程特点和难点我公司特制定以下具体措施:

1、我公司选派有类似工程经验的管理和技术人员组成强有力的项目领导班子,在施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程且质量优良的专业施工队,施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。施工过程中加强与甲方、监理、设计单位以及其他专业单位的沟通和协商,为分包单位提供良好的施工条件。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定,同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的三位一体管理体系文件,做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障,高速、优质、安全地完成此工程。

2、施工中做好施工区域的封闭和隔音工作,木质品、玻璃、石材等在工厂进行加工,现场进行安装,减少现场机械的使用量。有噪音的施工项目全部安排在白天允许的时间段内进行,材料和垃圾运输主要安排在人少的夜间进行,做到边运输边清扫,避免对饭店服务区域造成污染。加强对工人的管理和教育工作,施工人员严格按照规定的通道出入施工区域,禁止进入非施工区域。

3、提前做好材料的订加工工作,制定详细的材料供货计划,确保不因材料耽误工期。施工人员选用和公司长期合作的劳务单位,并选定两支备用队伍,确保劳动力的充足。项目部制定详细的总施工进度计划,协调好各专业施工单位,严格按照施工计划进行施工,确保工期。

4、春节期间施工所用的材料在年前订货完毕,并在库房内储备备用材料,提前做好工人的思想工作,并安排好施工人员的生活,确保春节期间正常施工。

三、施工组织及流水段的划分:

为保证工程合理的施工,人力资源的均衡,以及甲方对于工程工期整体部署,合理的划分施工区域,满足工程要求。

此工程拟划分为两个施工段;

1、十七层为第一施工段

2、十八层为第二施工段

两个施工段同时进行施工,在每个施工段内合理的安排流水作业和平行交叉作业。

四、物资供应管理

物资采购根据合同所规定的采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资部统一集中采购,同种材料要配套供应采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理,以保证物资供应的质量和及时性。大批材料要提前做好采购计划,避免盲目性。

五、工程重点控制事项

1、工程重点控制部位

1)、卫生间地面JS防水施工

2)、卫生间墙面石材挂贴

3)、客房地面石材铺贴

4)、客房内木质品、墙面护墙板制作安装

5)、机电施工和给排水施工

6)、地面打孔

2.重点控制事项管理措施

1)、严格执行工程工艺标准,施工前进行交底,施工中进行监控,材料把关,严格执行"三检制",针对重点部位进行特殊有效处理;

2)、选用长期合作且熟悉公司工艺要求的人员进行重点部位施工;

3)、领导层重视,在施工前期进行重点部位的研究和分析,抓住重点部位进行论证,做好控制工作,尤其做好隐检、预检工作;

4)、两种材料交界处按设计及规范要求处理,自然过渡;

5)、卫生间防水必须做好防水层的保护和试水试验检查。有水部位的木制品必须进行防水处理,保证木制品不变色;

6)、地面石材必须进行六面体防护,并针对性采用防护剂;

7)、客房内所有木质品及木护墙板全部安排在场外工厂进行加工制作,现场进行装配式安装施工。

8)、机电施工过程中注意对隐蔽的原有管线做好保护,拆除时尤其要注意保护,以免影响其他楼层。

9)给排水施工是工程中容易出现使用功能问题的重点,所以施工中必须严格按照要求进行打压冲洗,保证生活用水的水管质量及阀门质量,保证不出现跑、冒、滴、漏现象。

10)、由于饭店十六层客房正在营业,十七层地面打孔是机电施工中控制的的重点,提前把施工计划提交给业主审批,按照业主规定的时间进行施工完毕,要注意保护客房内的成品,施工完毕后立即恢复十六层卫生间吊顶,保证业主正常营业。

篇2:室内精装修工程施工部署

室内精装修工程的施工部署

第1节施工部署原则

1.为保证本工程在施工中有组织、有部署,自始自终的有条不紊进行,我们将专门组建该工程装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,公司领导及技术负责进行指挥,协助项目部在施工过程中的协调工作。使本工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态。

2.根据本工程特点及招标文件的要求,做好各分项工程之间的协调配合,是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工,合理划分流水段,安排好各工种的流水施工,在确保质量前提下,满足进度控制,满足业主的要求。

第2节施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:

1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。

2.制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。

3.组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。

4.配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。

5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6.提前做好节假日施工各项管理措施,确保工程进度。

7.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

8.做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可的方便服务。

9.运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理。

第3节施工统筹部署方案

1.考虑施工时间紧张,所有成品木制品、石材等均采取工厂加工,现场组装方式,并且从一开工就着手按排外加工订货事宜,以有效解决施工工期紧张的状态。

2.本工程包含各专业在内,施工作业面较大,房间功能分区较多,组织施工有一定的难度,考虑作业面大,按照具体情况组织流水施工,每层为一个施工区段段;分层组织流水施工。水电、消防、空调等各专业进度尽量随装修进度穿插进行。

第4节施工现场总平面布置

1.现场布置说明

为了保证管理人员及时有效指挥现场施工,而且为了更有效组织材料按计划进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放,并充分利用现有垂直运输资源,对施工现场总平面将进行以下规划布置,以保证在尽可能的时间内完成预定的施工任务。

2.现场平面布置依据

1)本工程建筑平面图及有关该项目的招标文件,装修图纸,设计资料。

2)况、施工方案、施工进度计划。

3)段的材料用量、构件、半成品运输量、施工机械和运输手段。

3.现场平面布置原则

1)少空间,使平面布置紧凑合理。

2)织运输,保证运输方便通畅。

3)域的划分和场地确定,符合施工流程需要,尽量减少专业工程和各工种之间的干扰。

4)产及辅助设施便于工人的生产流程。

5)防火、劳动保护的要求。

4.现场平面布置内容

1)公室。

2)料库房、值班室。

3)消防设施位置。

4)临时电路及配电箱布置。

5.施工总平面的管理

1)各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度地利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,制订片区包干管理条例,实行包干责任制。

2)理部是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设有劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量,高速度,高效率地动作。

3)有施工线路保证畅通,施工现场各排水设施要做好,保持场地无积水,整洁。现场领导要监督施工现场的卫生,质量,进度,集中力量对施工工序的检查,及时准确地解决施工中存在的问题。

4)种装饰材料,成品,半成品,应根据施工进度计划安排,分批分期地进场,场地要统一划分,严格控制,切实落实科学管理制度,严禁随心所欲,造成浪费和影响施工进度。

5)施工场地布置要依计划进行,管理人员要经常督促检查并落到实处。

第5节施工全过程控制程序

第6节主要施工方案的确定

1.装修专业上采取以吊顶、墙基层再吊顶面层、墙面层后地的施工原则,水电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成,灯具、插座安装在面层施工前也应完成,洁具在卫生间墙面和地面安装后完成后。卫生间墙面砖及地面装饰饰面施工应在防水基层完成后进行。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行,原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。

2.工组织管理方面,根据本工程施工内容的特点,以及结合本工程质量要求(市优工程),工期要求,为保证能在施工中有组织、有部署,自始自终的有条不紊进行,拟采用同时施工,其他安装工程随工程进度穿插进行。再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况,独立组织施工,每个区的作业组都采取穿插施工,即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点,采取整体施工,局部避让的方法,连续施工,待其它工种结束一部分,补其一部份,做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

第7节施工协调配合管理措施

1.将严格履行工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、责任和义务,集中优势统一领导,积极配合协调好与土建总包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合,精心组织施工,确保本工程各项目标的顺利实现。

2.体与各单位协调工作如下

2.1与总承包单位协调配合

本工程进场后与土建总包签订防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书,施工过程中,施工进度计划、工程质量都满由精装总包统一进行管理和协调。各种技术文件都先报土建总包审核,现场服从土建总包的管理。服从土建总包单位关于安全生产的指挥,执行有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总的工期进度,及时汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素,请土建总包单位给予必要的协调和处理。配合土建总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收,对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分,请土建总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总的质

量管理制度,对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制,将施工中的各种质量问题及时上报给土建总包单位,便于协调管理。积极配合土建总包单位的协调工作,认真执行土建总包单位下达的各种施工指令,并将执行结果及时上报给土建总包单位,并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确,施工时不得损坏墙面,若孔洞较大应先做处理,在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必须打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小,安装施工中应注意对墙面、吊顶保护,避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调,共同搞好安装成品保护,土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门,不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道电气的配合,设备到货后尽快就位,为管道与电气接线创造条件。

2.2与监理的协调配合

在施工过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工,接受监理工程师的验收检查,并按监理要求,予以整改。

所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等,均向监理工程师提交产品合格证或质保书;在使用前按规定现场见证取样,由具备资质的单位进行相关试验、检验工作,合格后用于工程施工。

按部位或分项、工序检验质量,严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,维护好监理工程师的权威性。

2.3与设计单位的协调配合

根据设计要求拟定施工方案,包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。参加施工图纸会审和技术会议,提出存在的技术问题并提出合理化建议。对施工中可能出现的设计问题,应预先提出,并会同驻场设计师和监理协商解决。

2.4工种间的衔接

工种间交接要求“上不清下不接”。

工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下,适当调整各工种施工进度。

工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下,注意保护好各工种施工的成品或半成品。

各工种交叉作业要注意施工安全,防止物体坠落打击。

天棚、墙面装饰施工,必须与电气、空调、消防等安装密切配合,科学安排工种交叉,相互创造施工条件,共同保护成品。

各工种有交叉作业、工作面重复等问题时,应相互协调,服从统一领导、安排,合理解决。

篇3:办公楼室内精装修工程施工组织部署措施

办公楼室内精装修工程施工组织部署

一、组织部署:

1、我公司已对Z局办公楼室内精装修工程,有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间(20**年3月16日)进场。

2、项目部、装修队伍尽入现场后,将严格按照装饰施工图纸及有关的规范标准,合理安排现场及施工作业。各层现场平面布置图,见附表:1~5。

3、装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料,获得批准后,马上安排定购及付运手续。

二、施工组织管理机构:

1、对Z局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准,快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。

2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下:

项目组织管理机构图框

3、项目部各负责人岗位职能如下:

(1)项目经理:

对本工程项目运行负责总策划(包括:生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工),全面负责工地的组织管理工作,协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。

(2)项目技术负责人

负责各专业工种的技术交底,对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。

(3)项目计划统计员

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配,负责施工进度计划调整,实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。

(4)项目质检员

负责各工种各工序的质量控制,配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。

(5)项目材料采供员

负责材料采购、验收、出入库,按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。

(6)项目安全员

负责管理施工现场,五小设施及工人宿舍,防火安全、财物的安全,实施安全技术交底执行各项安全制度。

三、施工进度计划管理

1、按照业主批准的总进度计划表,编制二、三级进度计划下达到各专业班组,在每月25日提交下一个月的月进度报表,以监督检查施工进度。进度计划总控制网络图见附表:6

2、如果没有其它外界因素影响,必须按原进度计划监督考核实际进度计划,由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划,发现延期现象及时上报项目经理,研究分析原因,调整各种资源抢回工期。

3、每周向业主方提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,提交运到现场的材料情况,施工现场的机械设备情况等内容,及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。

四、施工流水段的划分

根据本工程的实际情况及精装修工作量、工期劳动力等方面特点。为确保工期实现,决定采取先深后浅,采用竖向两个流水段,水平按层执行小节拍流水施工作业。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法,避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中,为此应做到:

(1)加强主动控制,宏观调控灵活。

(2)交叉穿插,作业不留尾巴,工程保证流水作业线的整体、平衡进展。

五、计划工期管理措施

为顺利地实现预定工期目标,必须强化施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理,通过巡查,信息反馈,掌握工程进度动态,及时采用有利的调整措施,做到日保旬,旬保月的工期倒记时控制,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,实现工期目标。

六、进场机械设备(装修部分)一览表

序号机械名称型号功率数量(台)备注

七、劳动力计划(装修部分)

1、本工程精装修、工期短、质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需50人,其中木工25人,泥瓦工10人,油工10人,电工3人,管工2人。

2、上述管理人员及专业操作人员,均为承担过重点工程任务的较优秀人员。