建筑立面整饰项目降低工程成本控制措施
建筑立面整饰项目降低工程成本控制措施
我公司一贯重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指针的最优化选择。在施工前和施工过程中,我单位将积极提出合理化建议,优化设计方案,在施工过程中发现问题及时与业主沟通,尽量减少设计变更和返工,以减少投资成本。
我单位在保证工程质量和工期的前提下,采用合理、科学、低成本的施工方案,从而达到降低工程成本的目的,以保证业主的利益,具体措施体现在以下方面:
1.我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式,有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法,具有高素质的管理人才和先进的管理手段,通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制,采取自动化办公,能极其有效的提高工作质量和效率,节约管理费用。本工程施工区域分散,合理统筹安排施工作业,加快施工工期,降低成本。
2.施工过程中严格执行公司有关成本管理的规定办法和制度要求,开工前作出材料用量计划,进行全面的市场价格调研。施工过程中进行成本的全过程控制,定期召开成本会,加强管理人员及班组的成本意识,对工程中提出合理化建议并对控制成本起到积极作用的奖励。建立材料台账,控制材料的使用。对施工中材料及能源的使用加强管理,层层控制。
3.材料按计划进场,严格遵守限额领料制度。使用木材要做到因材而用,禁止长料短用,减少木材用量。严格管理施工中各种材料的使用,减少浪费,提高节约材料的意识,发现浪费材料并经教育不改者令其退场。
4.向管理要效益,制定科学的施工方案,合理安排综合进度计划。根据不同的施工部位和项目,展开流水和交叉作业,充分利用我公司在新技术、新工艺、新材料、新设备方面的经验和施工优势,结构施工期间分阶段进行结构验收,充分利用作业时间,避免窝工及重复劳动。提高机械使用率,减少人工、机械费开支。
5.集中采购材料设备,坚持货比三家、质优价廉的材料采购原则,由厂家直接进货,减少中间环节。材料、构件进场及时合理,减少二次搬运和损耗,进场材料严格量方、点数,验质,实行限额领料。本工程主要施工材料由公司统一组织招投标。
6.根据现场场地特点,我们将根据不同的施工阶段,科学合理地进行现场平面布置的调整,材料进行合理堆放和周转使用,有效减轻劳动强度,最大限度地减少二次搬运成本,能有效地降低工程成本。同时工程施工采用分段流水施工工艺,提高工效,节省机械和架木具费用。
7.通过严格的质量管理和控制,减少甚至通过预控手段消除返工拆改,同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议,节约工程成本造价;减少各项浪费,节省人力、材料、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。
8.在设计、技术、计划、设备和物质材料、订货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术,大力进行技术创新、管理创新,确定本工程生产、技术、管理方面的最低投入和合理配置,制定专项降低成本措施,实现工程项目的降低成本目标。
9.在竣工后建筑物出现的任何质量问题,我们都将进行认真负责的维修,从而也减少业主在维修方面的费用投入。
10.根据现场场地特点,我们将根据不同的施工阶段,科学合理地进行现场平面布置的调整,材料进行合理堆放和周转使用,有效减轻劳动强度,最大限度地减少二次搬运成本,能有效地降低工程成本。
11.作为总承包商,我公司坚持在对所有分包商严格管理协调、监督检查和控制的前提下,更要积极主动地支持、服务、照管好各分包商,解决他们的困难,创造良好的施工作业条件,提供施工的便利条件,确保整个工程合理有充进行。对于专业分包商,我们还将制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划,统一协调、指导他们的施工详图设计工作,并对各专业独立承包商的设计图纸进行综合协调,引导和协助其与设计单位的协调配合,努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺,严格明确项目部的施工任务范围和界面,使其设计进度和设计深度满足工程的需要。通过采取上述管理措施,必然会在保证工程质量的前提下,加快工程进度,缩短施工周期,从而有效降低现场费用的支出和管理成本。
篇2:建筑立面整饰工程项目部领导职责
建筑立面整饰工程项目部领导职责
1.项目经理
主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2.项目生产副经理
主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核,分管工程部:物资部和办公室。
3.主任工程师
主抓技术工作和质量控制,并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管技术部。
篇3:建筑立面整饰工程项目部部室职能
建筑立面整饰工程项目部部室职能
1.技术部:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术员、资料员、试验员、测量员组成,对项目主任工程师负责。
2.工程部:负责制定、落实生产计划,工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、工长、机械人员、临电、安全员组成,对项目副经理负责。
3.质检部:全面负责工程项目质量检查工作,对进货和过程质量进行跟踪监控,严格落实"自检"、"专检"、"交接检"制度,按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对主任工程师负责。
4.预算、财务部:负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由组长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。
5.材料部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械,工具等。材料部由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。
6.行政安保部:负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。
7.综合办公室:协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。