装饰工程项目施工部署

装饰工程项目施工部署

一、工程项目组织机构

为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成"**市**医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部",经理部下设8个职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人。

二、各部门职责

1.项目经理

1)遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。

2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。

3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4)协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。

5)决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。

2.项目副经理

1)协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。

2)抓好现场各种方案的落实。

3)与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。

4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。

5)督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。

3.项目技术负责人

1)实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。

2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。

3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4)及时解决施工中出现的技术质量问题。

5)组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。

6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。

7)及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。

4.质安部

1)对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。

2)负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。

5.供应部

负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。

6.安全员

1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。

2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。

3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

4)定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。

5)严格落实"重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例",检查施工过程的落实情况。

(7)预算部

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

三、总体部署原则

1.以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修"空间占满"做法:在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。

2.总体施工顺序上,按照以下几个原则进行:

1)为了成品的保护,施工顺序安排总是从上往下施工;

2)为了满足工期要求,将整个工程按楼层划分为两个施工区,两个施工区采用流水施工;

3)在满足上述两个条件的前提下,先做顶棚再墙面最后做地面;

4)具体到施工部位上,坚持合理的施工程序和顺序,按照先顶棚,后墙面、地面,最后进行门窗及栏杆扶手施工的程序进行;在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)的穿插施工中,各工长积级协调,要做到忙而不乱,有条不紊。

四、施工协调管理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖,新材料、新技术运用较多的因素,施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。

1.与设计单位间的工作协调。

1)我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2)主持施工图审查,协助建设单位会同设计方协商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。

3)对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4)根据建设单位指令,设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购工作。

5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题,协助解决不可预测因素引起的其他变化。

2.与监理工程师间协调

1)在施工过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队"自检"和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。

2)严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。

3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。

4)施工中,严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原则,使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下,遵循"先执行,后磋商"的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。

五、协调方式

1.按总进度计划制定的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2.由项目经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。

3.会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,制定

必要的奖罚制度,奖优罚劣。

4.各部门以周为单位,提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,不定期地召开各种协调会,协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

六、施工垃圾处理

现场垃圾采用集中堆放,专人管理,统一搬运的方法。

七、施工临时用水计划

1.施工用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

2.水源选择

现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水,施工时直接引至临时集中用水点。

八、施工临时用电计划

1.施工临时用电实施依据

主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194-93)和《民用建筑电气设计规范》(SDJ8-97)实施。

2.施工临时用电系统

1)用电器特征:

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主,照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

2)施工临时用电配电原则

采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制,专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。

3)临时用电安全技术措施

(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。

(B)总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻不大于10mΩ。

(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

(E)手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。

九、施工消防安全布置器

明确标示清楚各消防栓位置,在装饰施工进场前,消防栓能正常使用,在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组,每组间距不大于20m。

十、雨期施工措施

由于**市**医院新建门诊楼大堂装修工程正赶上**期,为确保施工质量,特制定以下雨期施工措施:

(1)工地设专人负责雨期施工应急,对材料仓库,施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查,安排专人经常检查,发现问题及时解决,严禁带隐患施工。

(2)施工现场安排合理,库房周围要保证不受雨淋,防止材料受潮变形,造成浪费。

(3)临时封堵外墙上门窗,防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。

(4)雨期材料进场,从采购到运输,再到下货,都要采取避雨措施,谨防材料打湿受潮。

(5)安排专人收听天气预报,对仓库、暂设、施工机械进行全面检查,做好下雨前的准备工作。

(6)对部分易受潮材料如石膏板、木工板等,尽量安排雨前进场。

十一、夜间施工技术措施

(1)由于本工程工程量大、工期短,时间紧,夜间施工必不可少。采用两班倒制度,充分利用有效时间和有效空间,以保证工程质量及工程工期。

(2)夜间施工时,尽量避免噪声较大的作业工序,噪声大的作业工序尽量安排在白天进行,以免造成噪声扰民,妨碍他人休息。

(3)在夜间施工时要加强照明光亮,以避免因光线和亮度不够而影响施工质量,避免不必要的安全质量事故。

(4)夜间施工要加强防火防盗措施,保证工程如期保质完成。

12.施工图完善及样板间制作

一旦确定本工程由我公司施工,我方在接到中标通知书后,马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的完善,并交建设单位及监理工程师认可。然后进场开始施工时,先行按照图纸和国家现行质量要求,在施工现场制作一样板间,并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。

篇2:建城大厦工程项目施工部署规范

城建大厦工程项目施工部署

1、部署原则

施工部署依照集团公司领导对大厦工程"快、好、省"的指示精神为原则,严格执行项目法施工的程序文件,科学合理的组织施工,以体现集团公司的综合施工技术实力。

2、机构设置

组建城建大厦工程施工项目部,由集团公司授权并在集团公司工程部的领导下对工程实施全面的施工管理。项目部设项目经理一名、副经理二名、总工程师一名、总经济师一名;项目部部门设五部一室一厂,即工程部、技术部、质量部、物资设备部、经营财务部、办公室、钢筋加工厂,技术部下设测量室,质量下设试验室。组织机构系统图见附图一。

3、工期总体控制计划

按照工期要求,进行阶段性的控制。20**年3月上旬完成土方开挖;6月底完成下部结构工程;年底完成上部结构工程;20**年4月完成粗装修,11月底完成包括设备安装的所有工程项目。结构施工至六层插入二次结构工程,结构施工至十六层插入粗装修和部分机电安装工程,结构完成全面进行装修装饰工程和机电安装工程。工期具体安排见施工总进度计划。

4、任务范围

按照集团公司要求,集团城建大厦施工项目部负总包责任,项目部除专业分包外自带施工队伍组织施工。城建大厦为"交钥匙"工程。

5、施工区域划分

结构工程施工按照沉降缝划分成南北区,每区按照后浇带划分成三个施工作业区,钢结构部分以5轴划分成东西二个作业区,装修部分施工区域划分按照装修规格项目依据结构施工分区划分区域,水、暖、电按系统和区域相结合划分施工作业区。土建施工作业区的划分见附图二。

6、施工组织

6.1依据施工区域划分原则,按照施工区及专业设置施工作业队,土建施工按南北分区配置二个作业队,钢结构施工按东西分区配置二个作业队。劳动力组织要根据工程量和施工进度安排充足,并考虑有一定的后备力量。部分特殊专业考虑分包。

6.2大型施工机械设备根据不同施工阶段相应配置,结构阶段现场设置塔吊起重机做垂直运输,主体结构至六层后三座塔楼分别设置室外电梯,在首层设混凝土、砂浆搅拌站。

6.3本工程外围脚手架,在十层以下采用双排扣件式钢管脚手架,按照装饰施工架子搭设,十层以上采用楼层安装式脚手架。

6.4施工现场地面全部混凝土硬化,东南、西北部设场区出入口,施工现场南北面设单向施工道路。临水、临电沿基坑边环型设置。

6.5因场地狭窄,在现场外租地设生活区、加工场,钢筋、模板加工成品运至现场后直接吊运到作业区。

6.6结构施工阶段,混凝土全部使用商品混凝土,混凝土按照施工作业区按部位整体浇注,原则上不设施工缝;钢筋直径d≥22时采用钢筋剥肋滚压直螺纹连接,d<22时采用绑扎搭接;墙、柱、梁、板基本模板为酚醛覆膜多层木胶合板为面板,方木、木工字梁、槽钢、脚手架钢管为主次龙骨及支撑,密肋梁结构采用定型玻璃钢模壳;钢结构构件委托有资质的加工厂家制作。

6.7施工技术准备按照总体施工组织设计、机电设备安装施工组织设计、装修装饰施工组织设计、钢结构施工组织设计进行编制。

7、工程实现目标

7.1进度目标:按工期要求完成总体施工计划,于20**年12月18日前竣工。

7.2质量目标:本工程质量目标为:分项工程合格率100%,优良率90%以上,分部工程优良率90%以上,单位工程优良率100%,单位工程确保北京市优质工程和获北京市结构"长城杯"工程,争创国家优质工程"鲁班奖"。

7.3安全目标:确保工程无重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤事故发生率控制在千分之三以内。

7.4文明施工目标:确保北京市文明样板工地,创建国内一流的安全文明施工地。

7.5环境施工目标:确保环境达标,创造良好的施工环境,避免发生扰民和环境污染事项的发生。

篇3:高速公路工程项目防汛部署方案

高速公路工程项目防汛部署方案

(一)防汛任务

防汛的主要任务是:采取积极和有效的防御措施,在汛情发生时把灾害的影响和损失减少到最低限度。为完成上述任务,防汛工作主要内容是:

(1)有组织有计划地协同有关部门开展防汛工作。

(2)加强防汛宣传,提高广大职工和民工的防汛意识。

(3)完善防汛工程措施和防汛组织体系。

(4)密切掌握雨情、水情、工情、灾情等防汛信息。

(5)必要时分析研究汛情,根据不同的汛情制定不同的防汛抢险最优决策方案。

(二)防汛方针

我们的防汛工作方针是:"安全第一,常备不懈,以防为主,全力抢险"。要克服麻痹侥幸思想,重视平时的防汛准备和汛期的巡视检查,不怕一万,就怕万一,要防患于末然。

(三)防汛组织机构

为加强对防汛工作的统一领导,保证防汛工作中项目部各部门行动协调一致,提高工作效率,项目部建立以项目经理为总指挥的防汛抢险领导小组。

项目部在汛期每天安排防汛值班,值班人员必须密切关注雨情、汛情,加强对现场的巡查,及时发现险情和防汛隐患,立即报告并组织抢险工作。防汛抢险领导小组名单如下:

(四)成立防汛工作领导小组及分工安排

1、防汛工作领导小组:

组长:**

副组长:**

成员:*****

为了作到"以防为主,防抢结合,及时准确,确保安全"挑选了责任心强的抢险队员。

2、分工安排:

(1)组长:Z

负责组织项目部防汛应急救援。抢险工作的组织,调度及现场指挥工作。

(2)副组长:Z

按照指挥的指令负责防汛应急救援的具体指挥。并安排、布署、检查、落实,主持召开防汛工作会议。并在发生汛情时,迅速召集应急救援人员到达现场实施救援。

(3)副组长:Z

负责防汛工作的方案、技术措施的编制,参与主持召开防汛工作会议,负责全部防汛期间与当地政府、相关单位的联系、协调工作。

(4)*****

在组长、副组长的领导下,参加现场抢险、救援,负责现场警戒、疏导,维护现场秩序;提供防汛救援器材并正确使用。并负责组织工作,准备工作的落实及现场指挥;负责全部防汛期间的保卫、安全、行政工作,做好后勤保障工作。

(5)发生险情后,控制事态发展,组织抢险,并加强自身防护,防止出现人身伤害。

(五)、成立防汛抢险队:

队长:*

信息员:*

疏导:*

成员:**及民工100人