某装饰工程项目各部门职责

装饰工程项目各部门职责

1.项目经理

1)遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。

2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。

3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4)协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。

5)决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。

2.项目副经理

1)协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。

2)抓好现场各种方案的落实。

3)与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。

4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。

5)督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。

3.项目技术负责人

1)实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。

2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。

3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4)及时解决施工中出现的技术质量问题。

5)组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。

6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。

7)及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。

4.质安部

1)对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。

2)负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。

5.供应部

负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。

6.安全员

1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。

2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。

3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

4)定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。

5)严格落实"重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例",检查施工过程的落实情况。

(7)预算部

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

篇2:某医院综合大楼工程项目各部门职责

医院综合大楼工程项目各部门职责

工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

篇3:工程项目经理部各部门职责分工

工程项目经理部各部门职责分工

项目经理

其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划,确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施。

依据施工任务安装进度,组织有关人员编制项目部劳动力使用计划,并报公司有关领导审批。

指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司审批后予以具体实施。

根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划,分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

在专项工程师主持下,组织项目有关人员对特殊工程,应编制专项质量计划的编制工作。

负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员采取措施。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交。

组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访,根据公司技术部门制定的保修措施,及时组织人员保修。

项目技术主管

主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

具有大型工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核,协助项目经理全面负责工程的技术和管理,指导各分系统负责人开展有关技术工作。

具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范、质量标准,确保工程施工质量达到合同要求。

参与施工组织设计的编写工作,主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写,参与质量计划的编写工作。

工程开工前,配合公司总工程师和项目经理,就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题,按图纸更改制定纠正措施。

负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

参加竣工工程质量回访,根据业主反映的问题与制定相应的保修措施,并负责指导保修工作的实施。

保修工作完成后,负责填报保修反馈记录报公司售后服务经理审核。

工程施工主管

主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。

具有大型工程项目管理与实施经验,协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作,并负责工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。

质量安全主管

负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。

要求熟悉工程的质量管理和系统的工程特点、技术特点以及产品特点,并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

材料采购主管

负责工程材料采购供给。熟悉工程所需的产品特点以及采购流程,负责对供应商进行甄别和筛选,同时进行订货合同的谈判。

安全员

负责现场的安全管理工作,树立"安全第一,预防为主"的观点,通过加强工程施工现场的安全管理、检查,及时发现处理各种隐患,确保工程顺利实施,负责工程完工部分的保护工作。

文件资料员

要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心,负责信息(含资料)收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。