医院装修施工进度计划保证措施

医院建筑装修施工进度计划和保证措施

一、进度控制目标

为在120天内完成本工程,特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善此计划。

1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。

1-1将整体工程划分若干工程段,规定各工程段的完成时间,针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。

1-2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

1-3每周定时召开项目生产会,对每一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。

1-4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。

1-5落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可

挽回的影响。

1-6材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

1-7公司物资部收到项目部提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质与最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。

1-8对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。

1-9公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

1-10关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。

2、调度措施

2-1定期对人进行工期教育,强化工人的时间观念。

2-2灵活机动的安排人力,划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡不给后续工序留尾巴。

2-3进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条线同时展开,大胆穿插。

2-4安排加班,使工程自始至终处于高峰作业期间。

二、进度控制体系

1、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划、作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标了解,以保证计划控制目标落实。

2、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责责和任务,保证计划的完成。

3、建立项目进度的检查控制系统,即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

4、施工进度计划的实施与检查

4-1计划任务以施任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

4-2做好施工进度记录,填好施工计划统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。

4-3做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。

4-4跟踪检查施工实际进度,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的速度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。

4-5根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

三、工期保证措施

1、装饰工程与安装工程是同步(交叉)作业的,我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的。

2、确保工期的主要措施:

2-1迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在的问题;

2-2编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现;

2-3编制整体工程施工方案、施工总进度计并以计划为中心,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。

2-4明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工;

2-5做好从项目部到工地施工班组的工程任务及技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;

2-6及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础;

2-7必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务。

四、进度控制措施

我公司对总工期的保证承诺是120日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业人员为监控人,督导各部门管理人员(即是负责人、材料员)协同工作。

1、施工进度计划的分解和细化

我们编制了总体进度计划,确定了总工期,但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务模糊不清主次不分,必须按总体计划为依据,分解总进度计划。进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和每周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上,从中心明确具体的施工任务有多少,工作面在哪里,多长时间完成。避免不顾大局,班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保运期大目标,用小计划保大计划。

2、施工进度计划的跟踪检查,分析和调整措施

2-1各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况,提前还是滞后,原因所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

2-2提出解决方案及措施,调整原计划。一般情况下,采取加快进度的措施有:

2-2-1改进施工工艺

2-2-2采用更先进的施工机械;

在组织上可采取的措施有:

2-2-3增加作业面

2-2-4加班加点

2-2-5增加作业人数和机具设备。

3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而及时协调专业班组间的施工配合,以保证工程施工的基本战术---流水作业顺利实施。

4、图纸变更和技术方案的跟进工作。

在施工进展中因种种原因发生变更,技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见,特别是变更意图,尽快形式变更文件,交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映"不知怎么做"才去看图。施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不拖延施工的进度。

5、保证现场足够的劳动力投入

根据以往的施工经验,繁忙的施工现场,某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间的。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数,检查在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量,违背当初的承诺,他们怕窝工,怕干完成没活干,往往以较少的人数,揽大活,吃不下去,就慢点拖。发现此现象,要采取果断措施,调整施工班组,确保总工期的实现。

6、保证材料的及时供应

材料采购部要严格执行材料进场计划,努力了解施工现场的材料使用和储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品,一定要及时组织到位,避免停工待料的发生。

采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责。

7、保证工序搭接的及时性

7-1上道工序完毕,作业面已出来,大部分情况下,下一道工序(工种)要及时进入,努力按施工网络图执行;

7-2对施工班组的用工协议及早签定;

7-3选择技术熟练程度高的专业班组。

五、计划开、竣工日期和各分项工程各阶段的完工日期(附进度表)

为了详细安排施工进度,根据工序的施工顺序绘制了施工进度计划表。本工程计划开工日期为20**年3月10日,竣工日期为20**年7月8日,总工期120历天。

篇2:大厦外墙装修施工进度计划保证措施

大厦外墙装修施工进度计划及保证措施

1.进度计划编制原则

依据施工组织与策划,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。

2.进度计划的编制

2.1.工期目标:

计划开工日期20**年8月20日,计划完成日期为20**年12月5日,总工期105天。

2.2.主要分部分项工程工期计划安排:

根据即定的工期目标,我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前,各主要分部分项工程工期计划安排如下:

序号工程名称开始时间结束时间

1石材幕墙20**-8-2020**-9-20

2维护结构砌筑20**-8-1020**-9-20

3玻璃幕墙20**-8-2020**-10-30

4铝合金窗20**-8-3020**-10-10

5外墙涂料20**-9-2020**-11-30

6自动门20**-11-2020**-12-5

2.3.进度计划的确定:

依据主要分部分项工程工期计划安排,按照工程施工的组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度计划。

3.总进度计划控制原则

3.1.以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点。

3.2.以我公司已完成类似工程的经验为基础,参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排,确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

3.3.按照工程施工中的计划预算成本(BCWS,由"PAM"软件在过程管理中生成),实际完成预算成本(ACWS),考虑现场实际完成工作任务(ACWP),来对工程情况的变动进行观测,确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的分部分项工程进度进行估算,修正现场进度与总进度计划之间的差别。

3.4.进度计划控制的监测与修正,采用锋线法进行调整,对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题,通过调整自由时差,总时差来解决。各种计划的实现,最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

3.5.管理控制程序如下图:

4.进度计划的分级控制

4.1.一级总体控制计划(总计划)

表述工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主,监理,设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,并在开工前录入到"PAM"(PROJECTAFFAIRSMANAGMENT)项目管理软件系统中,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线(baseline),各部门及各组均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

4.2.二级进度控制计划(阶段计划):

以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以层划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度。

4.3.三级控制计划(周进度计划)

以二级进计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,周计划的安排,考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间,充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态管理的依据。

4.4.辅助计划:(天计划、补充计划和分项控制计划)

补充计划:每月25日向业主提供下月计划,并对计划中出现的偏差后进行纠偏,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批。

分项控制计划:按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,如下进行标准层施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合塔吊吊次,编制标准层流水施工小时计划。

天计划:天计划是每天各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。

5.施工进度控制的保障措施

施工进度控制的保障措施主要包括:施工组织与进度的责任分配,进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面:

5.1.施工组织与进度的责任保障:

1.建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

2.组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成,与项目经理部有很大的关系,在本次工程施工管理中,公司拟派的项目经理,项目总工程师,项目安装副经理,施工现场指挥等管理人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验,良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师,主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。

根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。

建立生产例会制度,在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商,以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突。

充分利用施工作业空间和时间,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序,特别要加强土建作业面的开展,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。

提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。

6.2.进度计划的贯彻、交底与培训:

进度计划是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻,在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后,都必须进行计划的交底和培训工作。

6.3.做好现场调度工作:

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分,现场的调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中,公司派经验丰富的人员进行现场指挥,并常驻工地,随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排,劳动力人数的现场监测等。

6.4.集中优势资源抓关键工作:

制定本工程的总进度计划后,确定关键性线路,对所有关键线上的各项工作,进行综合分析,确保总工期的实现。

在资源配给方面,对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给,必要时,由项目经理亲自协调。

6.5.采用先进的工艺与方法:

本工程在施工时,采用先进的工艺与施工方法,是确保施工进度重要保证,在选择施工方法,尽量科学合理,采用现代成熟先进的工艺与施工方法:(略)

篇3:书店大楼装修施工进度计划模版

书店大楼装修施工进度计划

A.应注意的方面:

1.施工顺序安排原则:本工程工期紧,平面、立体交叉作业多,施工环节环环相扣,需特别注意施工顺序的安排,并在实施过程中采取一切措施保证实现。

施工过程中,安装、装饰关系十分密切,交叉作业量多、面广、时间长,安装装饰只有彼此间充分协调,才能争取主动。

以现场需要组织人力投入。由于工期紧,应采取“分层施工、全面开花”,“齐头并进”方法安排各工种开工时间。根据进度要求调度人力、物资机械设备。

2.每个施工段突出重点,明确目标,形成“战役”。

3.施工计划的实施、检查和调整:

3.1加强计划管理,改变传统计划管理模式,建立新的计划管理体制,采用现代化管理手段,使工程进度按计划展开。

3.2编制月、周的时间网络计划,在报请甲方、监理方审批返还后,对全体施工作业人员认真进行计划交底,使工程进度处于受控状态。

3.3加强施工调度,做好实际施工进度记录,积累计划管理信息。

3.4落实各项准备工作,保证各种资源正常供应。

3.5全面掌握施工动态。及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况,按期递交施工进度实施报告。

3.6定期检查关键线路的进度状况,找出存在问题,并分析其产生的原因,并及时向甲方、监理方报告,在甲方、监理方的支持和协调下采取积极对策,确保计划工期不变。

3.7组织上,由建设、监理、设计、各施工队伍参加,每周召开一次协调会,做到互通信息,使设计能当场拍板,及时解决设计与施工中“碰头”的问题。

3.8认真做好施工准备工作,提前落实“人、材、机”的供应因素。

B.建立工地级劳动组织的领导机构

1.施工组织机构的建立应遵循以下的原则:

根据工程的规模、结构特点和复杂程度,确定劳动组织的领导机构名额和人选;坚持合理分工与密切协作相结合的原则;把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。

2.建立精干的施工队组。

施工队组的建立,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求,确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。

组建施工险组要坚持合理、精干的原则,同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3.集结施工力量和组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。

4.向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底

进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。

施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部(项)工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

在施工组织设计和技术交底后,队组工人要认真进行分析研究,弄清工程关键部位、操作要领、质量标准和安全措施,必要时应该根据示范交底,进行练习,并明确任务,做好分工协作安排,同时建立健全岗位责任制和保证措施。

5.建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的,有章不循其后果也是不会好的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常包括:

施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料构配件和制品检验验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度等。