室内装饰工程施工管理组织机构

室内装饰工程施工管理组织机构

1.成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。

2.我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的"挑选小组",从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员,组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,便于管理好本工程。

3.针对本工程我们将成立**大厦办公楼项目室内装饰工程现场指挥部(项目经理部),由国家一级项目经理工程师担任本工程现场项目经理,工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师,财务部会计师担任现场财务主管,下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构,各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

4.现场管理:

4.1组织各工种负责人进行图纸会审,制定施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中发生的有关问题。

4.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行,搞好文明施工和成品保护工作。

4.3协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅。

4.4处理、保管好往来文件材料技术档案。

4.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

4.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程。

5.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍,根据施工进度需要,逐步进入,逐步撤出施工工地。

根据本工程整体施工进度,本公司认真计算了投入的工人数,从而确定施工计划,认为工期难度较大,为克服困难,高质量地完成任务本公司采取以下几点措施:

5.1强化内部计划管理,严格按照工程进度计划进行施工;

5.2加强与各专业施工队伍的协调,对工程中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿;

5.3遵循ISO9001规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误;

5.4场内、场外安装加工同步进行,加快施工进度。

篇2:交通中心室内装饰安全生产组织机构制度

交通中心室内装饰安全生产组织机构及制度

1.1、安全生产组织机构

成立以项目经理为组长,技术、生产、安全、行政保卫等职能部门人员为组员的安全生组织机构,公司工程安全部定期监督检查的安全生产保证体系。公司法人代表为工程安全生产第一责任人,项目经理为企业法人在现场的委托代表,直接指挥工程安全生产。

1.2、施工期间除必须严格遵守《建筑工程施工安全技术规程》及《建筑机械操作规程》,还必须遵守有关安全、健康与环境卫生方面的法规和规范,并提供必须的安全装置和设备及采取必要的其他有效措施以保护现场施工和监理人员的生命健康安全。

1.3、安全标志

我公司将在施工现场周围配备必须的标志牌,标志牌包括:警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志与标准的道路标志。所有的标志尺寸、颜色、文字、架设地点均必须经过监理工程师认可。

1.4、安全员职责

我公司现场配备一名专职安全员,其工作任务包括:制定健康保护与事故预防措施和个人检查,查看所有安全规则与条例的实施情况。安全员持证上岗,佩带胸卡,卡片红色,贴照片。工人进场前进行安全教育,经考试合格者方可进场。施工人员进入现场必须佩带胸卡,卡上贴照片,且服从管理。安全员在工人进场前到**机场公安分局为每个施工人员办理进入航站区的通行证。

1.5、进入施工区域的所有人员必须佩带安全帽,否则,不准进入现场。

1.6、高处作业施工人员,严禁投掷物料,现场的各种安全防护设施,未经批准,任何人不得随意拆改。

1.7、施工动用明火必须事先向有关部门申请,且按有关规定报批,抄送监理单位备案。施工用电、气焊必须领取用火证,并派专人看管,施工人员必须持证上岗。

1.8、施工现场设专职用电管理员全面负责施工用电的管理,制定用电制度、规范设置用电线路及设施,检查施工用电设备的完好,设置漏电保护。

1.9、安全管理网络由项目经理牵头负责,由项目副经理、技术负责人、生产负责人分管共抓,并由他们具体进行安全措施的制定落实,并且把安全生产落实到人,保证项目顺利进行。

1.10、自觉遵守业主及总包方对现场安全消防管理的各项规章制度。

1.11、从事特种作业必须持证上岗,非电、气焊工人,严禁从事电、气焊作业。

篇3:室外正立面装饰工程项目组织机构

室外正立面装饰工程项目组织机构

本工程实行项目管理,作为我公司的重点工程,我们将组建由外墙施工经验非常丰富的***为本工程的项目经理,由***任本工程的技术负责人,并派出具有丰富施工经验且具有一定组织管理能力的各专业工程技术人员、管理人员等人组成项目经理部,项目组织机构详见下页表。

1、各部门职责及协调手法

项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成,直接主管下属各部、各段、各班。

项目经理职责:

1.对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2.协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。

项目组织机构表

3.深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。

技术总负责职责:

1.全面负责工程上的设计技术处理问题,负责技术设计部工作。

2.开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练,提高技术业务素质。

3.负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4.了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。

5.做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工计划;组织图纸会审,技术交底。

6.对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

技术副经理职责:

1.负责项目的技术工作。

2.负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。

3.负责工程预算审查,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作。

4.建立工程施工的档案资料积累制度,准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

5.做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

6.负责技术设计部工作,督促技术设计部完善图纸设计。

7.主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

8.负责填写审核"现场技术交底卡"。

施工副经理职责:

1.负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

2.负责办理设计修改和技术变更核定手续,并处理施工中出现的一般技术问题。

3.积极参加技术革新、合理化建议活动,协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作,负责原始资料的收集、整理、上报工作。

4.完成项目领导交代的其他有关质量的工作。

技术设计部职责:

1.负责设计图纸的深化设计工作。

2.负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。

3.负责用"技术交底卡"把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。

4.负责解答施工班组提出的施工技术问题。

施工段长职责:

负责本施工工程段各班组的协调、管理工作;根据本施工工程段施工计划,段长负责向各班组下达班组作业计划表,确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作,直接对项目部负责,与各专业班的协作要紧密,与其他段长进行技术交流。

测量放线班职责:

本工程特地成立测量放线班,即每道工序前由测量放线班人员先测量放线,成员由专业测量师和各专业班组施工员组成,直接向项目部负责,负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。

专业协调班职责:

由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室,专门负责处理现场协调工作,交叉工作。

预算资料班职责:

负责预、结算资料,变更资料,文件收发,资料档案工作。

材料部职责:

1.负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

2.会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

3.会同管理人员了解施工进度安排,制定材料需求计划表,确定材料的品种、数量及进场时间。

4.材料选购应货比三家,力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

5.合理堆放材料,做到分类堆放,便于取用,避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前,需与施工班组协商有关要求。

6.严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放,确保施工安全。

7.切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与设计图相符,并按材料品种、数量进行登记。

8.严格控制材料的使用,减少材料浪费。

9.负责了解各工序进度情况,及时掌握材料供需动态。

后勤部职责:

1.负责掌握各班组人员流动情况,及时登记。

2.负责全工地安全保卫工作。

3.负责解决工地管理员的住宿。

4.负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。

对各部门的共同要求:

对各部门的管理工作标准为以下准则:

1.熟悉了解各部的工作范围。,

2.熟悉本施工范围的技术要求。

3.各部门都有详细的施工日记。

4.各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。

5.各部门即分工、又合作,各司其职,统一服从上一级主管的安排及协调。

项目管理班子主要成员表

姓名职务职称

工程总指挥工程师

项目经理工程师

项目副经理项目经理

技术负责人项目经理

技术负责人中级

质检员中级

质检员电工

预算员预算员