工程总经理工作职责

建筑工程部门的总经理,在工作中如何执行公司的政策方针,协助公司董事长完成工作呢具体的岗位职责可参考以下详细的工程总经理工作职责资料:

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策,协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议,负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公司董事长负责。

2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。

3、加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。

4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划,编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。

7、对本公司的人员招聘和人事安排,经公司董事长授权后,有决定权;对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权,并进行绩效考核,对考核结果,提出处理意见,经公司董事长和总公司批准后,进行奖罚。

8、加强企业文化建设,负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。

9、负责审核公司资金使用,费用开支,财务预算方案。

10、负责对公司各种生产、生活物资,采购计划的审核,报董事长批准后实施。

11、负责公司设备管理,使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率,满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时,用最少的代价利用社会资源确保工作需要。

12、强化企业管理,使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。

13、负责组织、参与项目竞标工作,负责与各项目经理签订相关经济责任书,并督促检查其执行情况和施工完成情况。

14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量、安全工作,控制工程成本,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大公司的知名度。

15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会,总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况,积极向公司董事长和总公司汇报工作,反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见,供上级领导决策。

16、负责协调公司与总公司各部门的关系,加强工作联系和思想交流。

17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。

篇2:工程（基建）副总经理安全职责

1对工程(基建)及公司的土建系统的安全工作负责。

2组织制定、修订和审批工程(基建、土建)部门的安全规章制度,安全技术规程,组织实施并监督检查执行情况。

3负责落实工程(土建)设计施工验收中的安全措施,贯彻执行“三同时”审查。出现问题造成事故的,负责组织分析判定原因和确定责任。

4负责审查项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时必须包括安全责任条款,负责对外来施工队伍的安全教育工作。

5组织工程基建事故的调查、上报,组织工程(基建)公司内土建系统的安全大检查,落实工程(基建)土建系统重大事故隐患的整改。

6按照安全职责,制定年度安全工作计划,逐条落实到工作安排中。

篇3:工程副总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家关于工程建设的方针、政策、法律、法规和技术标准,落实工程建设生产责任制。

2、组织制定施工安全质量保证体系,并组织督促落实。

3、监督检查工程项目的施工质量,建设项目符合安全防火要求,检查落实“三同时”,新建项目不留隐患。

4、负责对施工队伍的资质审核,组织施工队伍签订安全协议,并组织对施工队伍的安全教育。

5、组织审查施工安全方案,并监督检查执行情况。

6、每月组织召开工程安全例会、不定期到现场进行安全检查,发现问题及时督促整改,并抓好落实。

7、组织监督所辖部门对员工的安全技能及安全知识的培训,提高员工的安全意识。

8、严格落实“四不放过”原则,按照公司规定组织处理范围内的安全事故。