多层建筑工程交叉作业安全专项方案

一、工程概况

本工程为兰州红星美凯龙城市综合体项目位于兰州市高新区雁南路与雁东路交汇处东南角。一期工程3#楼为框架结构的商用楼,3#楼A、B单元为四层、C、D单元为三层,建筑面积8556.93㎡。为保证施工生产的顺利进行特制定以下安全技术措施。

?二、工程的特殊情况简述高处作业、交叉作业基本情况:

按国家高处作业规范规定,2米以上为高处作业。该工程2米以上施工内容为脚手架、模板安拆、钢筋绑扎、砼浇筑、电器水暖安装、砌筑工程、装饰工程、屋面防水、吊装、物料提升等都属高处作业。该工程在高处作业的同时,又存在交叉作业。如:起重吊装于脚手架搭设、模板安拆、钢筋绑扎、砼浇筑、物料提升以及其他作业,而且这些作业在施工时有相互交叉,给施工生产带来不便和作业人员安全受到威胁,为了使该工程的高处作业、交叉作业时人员不受到伤害,因此根据该工程现场实际情况、周围环境、作业环境,编制高处作业、交叉作业施工安全措施。

三、高处作业安全技术措施

1、高处作业的安全技术及其所需料具,必须列入工程的施工组织设计或施工方案。

2、单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责,并建立相应的责任制。

3、施工前应逐级进行安全技术交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品,未经落实的不得进行施工。

4、高处作业的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备必须在施工前加以检查,确认其完好,方能投入使用。

5、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员,必须经过专业技术培训及专业考试,持证上岗,并定期进行身体检查。非作业人员不准在高处作业面上。

6、施工中对高处作业的安全技术设施,发现有缺陷和隐患时,必须及时解决,危及人身安全时,必须停止作业。

7、施工作业场所有坠落可能的物件,应一律先行拆除或加以固定。

8、高处作业中所用的物料,均应对方平稳,不得妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋,作业中的走到通道板和等高用具,应随时清扫干净。

9、拆卸下的物件、余料和废料均应及时清理运走,不得任意乱置或向下乱丢,传递物件静止抛掷。

10、雨天进行高处作业,必须采取可靠的防滑措施。

11、对进行高处的高耸建筑物,应事先设置避雷设施。遇有六级以上强风,浓雾等恶劣气候不得进行露天攀登与悬空高处作业。暴风雪及暴风雨后,应对高处作业的安全设施逐一加以检查,发现有松动、变形、损坏或脱落等现象,应立即修理完善。

12、因作业必须时,及时拆除或变动安全防护设施,必须经施工负责人同意,并采取相应的可靠措施,作业方可恢复。

13、防护棚及其他设施搭设与拆除时,应设警戒区,并应派专人监护。严禁上下同时拆除与搭设。

14、高处作业人员,必须经过身体检查,对患有严重心脏病、高血压、贫血症、癫痫病及其它不适于高处作业的人员一律不得从事高处作业。

15、凡高处作业人员,必须正确佩戴和施工符合国家标准规定的劳动保护用品。

16、施工地点部位如无法栓绑安全带时,应设临时拉绳供绑安全带或设置防护栏杆和安全网,否则禁止施工。

17、高处作业人员衣着轻便整齐、紧口,严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋或带钉易滑鞋等。

18、高处作业安全防护必须随主体工程增高,及时使设置高于1米。

19、任何人不准骑、坐、靠正在施工的栏杆、阳台板、墙头和砖、木垛上,更不准在防护栏杆外侧作业。

20、凡高处作业人员严禁攀爬各种脚手架、结构架框或乘坐非载人的垂直运输设备,严禁在设防护的外墙外壁板及未安装牢固的模板、设备、管道、构件上行走。

21、高处作业人员及使用的料具、起重吊装设备等在任何情况下与送电线必须保持安全距离。

22、在高处作业下方必须采取隔离措施,否侧禁止施工。

23、登高所用梯子应坚固轻便,梯子超过4米时中间应加设一道铁丝固定。

24、凡施工现场2米以上必须按标准全封闭进行安全防护,立网和平网按规定搭设。

?四、交叉作业安全防护措施针对交叉作业施工现场和人员,在遵守文明施工一般安全要求的基础上,还应遵守交叉作业中相互安全防护措施:

1、施工作业的一般安全要求,交叉作业施工中需遵守的一般安全要求主要有以下几点:

?①施工作业前对各班组进行班前安全交底;

?②施工前应对高空作业的防护器具进行自检;

?③交叉作业时要设安全栏杆、安全网、防护棚和示警围栏;

?④交叉作业中应设专人进行安全巡视和现场安全指挥;

?⑤夜间工作要有足够照明;

?⑥施工人员必须体验合格,作业时需带安全帽,不准穿凉鞋、硬底鞋、塑料鞋及赤脚攀登;

?⑦作业中不准将工具、材料上、下投掷,要用绳索绑牢后吊运;

?⑧六级以上大风时不能进行施工工作。

?⑨在机械下方交叉作业时,塔吊必须严格遵守十吊十不吊原则进行;

?⑩所有特殊工种操作人员必须持证上岗;

2、支模、砌砖、装饰装修交叉操作时:

?①上下作业时不得在同一垂直方向同时操作;

?②下层作业的位置,必须处于上层高度确定的可能堕落范围半径之外,不符合此条件时,中间必须设计安全防护层(隔离层)

?③吊运大型模板、砖、砌块、预制构件、石材等材料时不准超重、超高,提前警示吊运物路线上的操作人员;

?3、拆除脚手架与模板时:

?①地面应设有安全区域,并派专人进行监护操作人员,下方不得有其他操作人员;

?②拆下的模板、脚手架等部件,临时堆放处离楼层边沿应不小于1m,堆放高度不得超过1m;

?③楼梯边口、通道口、脚手架边缘等处,严禁堆放拆下物件。

4、交叉作业的安全防护设施:

?①结构施工自二层起,凡人员进出的通道口(包括井架、施工用电梯的进出口通道口),均应搭设安全防护棚;

五、施工现场交叉施工的施工方案施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要部分。

1、项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同,归纳起来,应有以下五种主要关系须协调处理。其一,人际关系的协调:包括项目组织内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;其二,组织关系的协调:主要解决组织内部的分工与配合问题;其三,供求关系的协调:包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材

料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题;其四,

配合关系的协调:包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、

分包单位、供应单位、监理单位,在配合关系上的协调和在配合步调上的一致,以达到同心协力的目的;其五,约束关系的协调:主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。

2、施工项目内部关系的协调

(1)施工项目内部人际关系的协调项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度,坚持民主集中制,做好思想政治工作,充分调动个人工作积极性。

(2)施工项目内部组织关系的协调施工项目中的组织形成了系统,

系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系,通过关系协调,可使组织正常运转,充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进

行。

(3)施工项目内部供求关系的协调首先应抓紧计划环节,计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点环节,克服瓶颈制约;第三加强高度工作,排除生产障碍。

3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关系,与公用单位的关系等。

这些关系都是合同关系或买卖关系,应在平等的基础上进行协调。

(1)施工项目与业主的关系协调从招标开始,经过施工准备,施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同,即使产生纠纷,也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理,则施工单

位应接受监理,按监理制度协调关系。

(2)施工项目与设计单位的关系协调同为承包单位,但二者之间没有任何合同,仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系,应通过密切接触,协调好二者关系。

(3)施工项目与供应单位的关系协调施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查,与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下,处理各种与物资供应方的关系。

(4)施工项目与公用部门之间的关系协调包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系,加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

(5)施工项目组织与分包单位的关系协调选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位;落实好分包责任;处理好分包利益;解决好分包纠纷;一切按分包合同办事。

4、施工项目与远外层之间的关系协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式,处理更加困难,应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。

5、与总包单位的协调配合

(1)及时了解总包方关于工程上的最新设想,对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部分,都给予明确说明,并将修改设想提供给总包方、设计单位参考。

(2)工地现场由一名项目经理专职与总包方联系,密切配合并及时反馈总包方及项目部意见。

(3)对于总包方提出有关工程施工的各项要求,都以积极态度接受执行,并虑心听取总包方有关意见,让总包方切实满意。

(4)有关设计变更、洽谈等具体问题,严格按规范执行,积极配合总包方工作。

(5)遵照总包方的各项要求和工地的一切规章制度,进出施工现场出示证件,礼貌待人,文明施工,服从总包方统一管理,有问题以书面呈文递交,书面解答,后果大问题会同总包方协商。

6、与专业系统协调配合根据本工程的具体情况,在施工过程在中将涉及到与以下专业系统的施工配合:

(1)、与建筑系统的协调配合施工建筑施工单位根据建筑设计功能要求,确定室内建筑空间的大小,空间序列以及人流交通组织等。室内装饰施工就是在这些不同的空间内进行室内装饰,但也会按照设计布局在大空间内设置小空间,再在这些小空间内进行装饰。这就会涉及空间的形体修正与完善;涉及到空间气氛与意境的创造;涉及到建筑艺术风格的总体协调;涉及到地面、墙面、天花尺寸和比例的设定等。上述所有涉及到的方面都要与建筑施工单位进行沟通,明确了解建筑施工方面的具体要求,以及存在的与设计有出入问题进行修正,商量出一个可行的施工方案。

7、与结构系统的协调配合施工室内装饰工程就要从墙面及天棚中外露结构部件的利用与搭接方面做文章;注意吊顶标高与结构标高

(设备层净高)的收口关系,掌握室内悬挂物与结构构件固定的方式;

了解墙面开洞处承重结构要求;接受执行结构系统规范化施工标准;

对结构部分不合理的地方提出修订意见。绝对不允许将发现存在的结构缺陷以装饰面进行掩盖。

8、与空调系统的协调配合施工空调系统属设备安装,多由一家专业施工单位完成。室内装饰工程须在空调系统完成这后再进行施工。但有几点要与空调施工单位配合。室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系;室内天棚设计与空调送风口位置的布置;室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置;室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系;出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系。

9、与消防系统的协调配合施工消防系统有其规范的施工要求,喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工,同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸,这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时,又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外,消防栓的位置也要考虑到了,装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰,非要移位时,

应会同消防系统施工单位,由他们根据要求和规范来进行。

10、综合布线安装的组织协调配合

(1)事前作好施工总进度计划,并按照总进度计划编制科学、合理的施工进度计划,尽可能的避免相互之间所造成的施工影响;

(2)首先要明确施工分界线,通过甲方落实界限与责任。弱电系统所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。

(3)交叉施工时,本着“方便留给别人、困难留给自己”的思想积极配合;

(4)在施工后期阶段要落实对对方的成品保护工作。

(5)智能弱电工程由指定分包单位施工,预埋件(包括砖墙暗管)由总承包商施工。本承包人须配合门禁系统厂家安装系统。

(6)在施工中要注意综合布线专业各信息点、插头以及布线的位置,注意这方面对装饰的要求,并作好积极的配合工作;

(7)在配合后期,要作好对该专业的成品保护问题;

?11、与电梯安装专业的协调配合施工电梯安装关键是门框位置、按钮位置。显示屏位置的确认和安装程序,先给安装位置图,参照电梯的设计和室内设计图制订安装图(由装饰公司绘制),由设计公司和业主确认后执行。

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篇2:酒店人力资源交叉培训案例

酒店人力资源案例:交叉培训

9月12日人力资源邀请西餐部郑经理给我们进行了一场西餐用餐礼仪的交叉培训。5点50分,当我们准时走进培训教室的时候,首先印入我们眼帘的是一张圆台,台面雪白的台布上放有各式各样银白色的餐刀、餐叉和餐盘。在西餐厅看到这样的摆设,也许大家没有什么特别的感觉,但在培训室看到这样的布置,同事们的新鲜感情不自禁地就表现出来了,签完到后大家都纷纷涌到讲台上向老师咨询各种餐具的具体使用方法,气氛甚是活跃。培训课在同事们热烈的掌声中正式开始,老师先给我们简单介绍了一下西方主要国家的一些用餐喜好及禁忌后就正式进入了我们的培训主题:西餐用餐礼仪。西餐的用餐礼仪包括餐具的使用方法;上菜的顺序;收台前须注意的细节…,从简单到复杂,从摆台到收台,精湛的理论讲解及熟练的现场操作,结合自身和身边同事的案例分析,使复杂的用餐程序简明易懂,让我们这些行外人员很快就领会了这堂课的要点。为了让我们更深刻地体会西餐的用餐礼仪,最后老师还给我们设定了两道有奖实操题,培训在两位同事完美的实操实践中结束,同事们意犹未尽,意气昂然,依然沉浸在培训的乐趣中…。这次交叉培训让我们学习到了人力资源以外的新东西,扩大了大家生活常识的知识面,同时也让我们更深刻地体会到了受训的乐趣。

培训的目的在于提高员工的综合素质,让员工熟悉工作流程,以便其能更好地为公司服务。公司中不同的部门、不同的同事都有自己丰富的对客经验及优秀的业务技能,如何让我们公司内部的这些有效资源得到广泛的共享呢不同部门间的交叉培训及部门内部不同业务间的交叉培训都能很好地帮我们达到资源共享的目的,另外交叉培训还可以增进部门与部门,同事与同事间的互相了解,顺畅横向沟通。

交叉培训是我们公司在职培训的一种形式,也是部门与部门、同事与同事之间工作经验、业务知识交流的一种有效形式。希望我们培训制度中的交叉培训能真正发挥到它的实际作用,使我们现有的资源得到更好的共享,从而为我们酒店创造更多的利润。

点评:新颖的学习课题,寓教于乐得教学方式,都会充分调动学员的学习动力,达到意想不到的效果,任何人的知识都是有限的,不断发掘知识的源泉尤为重要的,然而交叉培训给我提供了一个丰富的资源。

撰稿人:z点评:z

篇3:高处与交叉作业安全管理程序

1.目的:

加强对高处作业及交叉作业的安全管理,明确责任和权力,消除安全隐患。

2.责任和权力:

2.1工程处:

1、安排施工时尽量减少高空作业。

2、施工前必须编写安全措施,经批准后执行。

3、必须按规定安装相应的安全防护设施。

4、必须保障特殊高处作业的通讯顺畅。

5、施工人员必须经体检合格后方可上岗。

6、施工人员必须严格遵守高处作业及交叉作业的安全规定。

7、必须设置相应的安全警示标志

8、特种工必须取证上岗。

2.2项目部安监科

1、负责按规定审批安全措施。

2、检查安全设施是否齐全、标准。

3、检查并督促整改个人违章及其它不安全因素。

4、检查特种工取证情况和施工人员体检情况。

5、协调交叉作业中不同单位间的安全关系。

3.具体程序:

3.1工程处作业前组织施工人员体检,合格后方可上岗。

3.2工程处作业前必须按批准的安全措施进行交底签字。

3.3工程处作业前必须检查,完善相应的安全设施。

3.4施工中项目部按规定定期、不定期进行检查,对查出的问题下整改单按"三定"原则整改。

3.5交叉作业前施工单位必须与交叉单位联系,设计并安装安全设施。

3.6施工完毕后,安装单位负责按规定拆除不用的安全隔离设施。