幕墙工程施工进度计划保证措施
1工期保证措施:
1.1制定周密详细的施工总体进度计划,并由计调中心严格按照进度计划安排工作,并对各部门进行考核,实行奖罚制度。
1.2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计速度,缩短设计周期。
1.3在材料供应上,我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时回厂加工。
1.4我司拥有加工基地,拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备,并合理采用先进的安装工艺,以提高安装效率。在生产任务紧张时,将采取二班、三班进行作业。总之,在生产加工上将作到三个保证:保证加工质量,保证完成计划任务,保证现场的安装。
1.5在施工队伍选择上,我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装,并由具有该经验的项目班子来进行管理,达到科学施工、有序施工,充分利用时间的每分每秒。
1.6在施工过程中,我们将会根据实际情况增派安装力量,并根据本工程特点多创作业面,使安装全面铺开。
1.7基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节,在施工安装的高峰,我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工,以确保施工工期。
2施工进度保证措施:
2.1本工程推行项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明。
2.2分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持"以计划指导生产"的原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。
2.3每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行重申和微调。
2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。
2.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班、三班作业。
2.6采用先进的安装工艺和安装设备,以提高安装效率。
2.7切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之忧,发挥员工的生产潜能。
篇2:幕墙工程计划进度控制规范
幕墙工程公司计划进度控制
一.合同工期
1.依据合同约定的竣工日期为最终目标
2.合同工期一般比较紧,需项目经理运用各种方法来确保工期
a.首先了解工地具备开工条件的部位(有哪些有利或不利因素)
b.若有影响开的因素,及时给各有关部门收文、备案
c.项目部应积极协调,创造出工作面
d.影响进度主要因素;施工图及加工单进度:材料进度:施工队劳动力数量和质量;机械设备;现场外围环境;
二.项目进度总计划的编制
1.根据合同总工期倒排进度计划
2.由项目部根据合同计划以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度计划,报项目管理中心
3.有项目管理中心组织、设计、采购、加工、施工进行讨论,确定进度计划的可行性以及实施的目标计划(各部门分别落实人、财、物),计划调整后具备可行性,由项目经理负责督促各个部门落实;
三.进度计划的内容
1.总进度计划编制完后,项目经理是总计划的监督、实施负责人
2.设计进度计划的内容为:方案设计图的确认,施工图强度计算书,型材、橡胶模具图、埋件图、编号图、加工图(型材、玻璃、铝板、石材)、三性试验图
3.采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材
4.加工进度计划的内容为:型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片组装、打胶养护、运输出厂
5.施工现场的进度计划的内容为:埋件埋设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验(若有其他施工内容按工序生产编排)
6.总进度计划的分解
a.项目经理部依据总进度计划合理组织人、财、物,确定关键工期将总进度计划进行分解
b.月度计划,项目经理部将总进度计划分解为月进度计划,月进度计划根据工地实际情况要求设计先出哪些图,需采购哪些物资,需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排,及时与各部门联系,组织协调,有问题通过项目管理中心进行协调,平衡,动态的掌握进度计划
c.计划,项目管理部按月进度计划将月进度计划分解为周进度计划,周进度计划,联系现场实际情况进行工作面的安排以及人员的安排
四、进度计划的实施
1、项目经一为总进度计划负责人,全面督促落实进度计划
2、每日例会上,核实当天计划工程量的完成情况,对于不能按以上计划完成的分析原因,落实责任(如:①施工队劳力欠缺,设备不足,就必须限期整改;②工作面不够,外架影响等,项目部必须与总包协调,创造工作面;不能及时解决(如土建跟不上)的面会影响到期的,应及时发文,或办理顺延签证;)同时,做出第二天工作安排。
安排落实核实改进措施分析
3、材料员及时掌握现场进度情况,根据工序安排提前组织材料的进场。材料的提量必须考虑到必要的合同谈判及审批、签定时间(特殊的要考察、选样、定规格、品种等);开模时间、加工能力、包装运输、周转时间;地区车辆限制,二次加工生产,进场试验、报验等
即:提量时留下充足的时间余量,还要时时跟踪材料部、生产部、供货商,监督催促材料供应,必要时还应直接到厂家了解和产情况,直至长住监督。
4、面材:面材的供货顺序直接影响到工程进度,但也是最为混乱和无序的,达到项目部的要求最为困难,如果面材不但能够到,而能够按照要求的时间,顺序到,可以说,工期就有了七成的把握,因此,项目部必须引起足够的重视。控制时间上,留足时间量,提前加工;控制顺序上①与材料部,供应商充分沟通,明确提出要求;②根据需求分批发加工单③材料合同中有必要的约束惩罚机制,在违反时必须予以惩处。
5、质量员应监督和催促设计进度,必须满足计划要求,如不能,可向上一级主管领导反映情况。
6、项目经理每周组织一次评审会,综合评判进度情况,客观分析各种影响因素,落实解决责任人,把评判结果报到主管领导,并协助解决相关问题。
篇3:大厦幕墙工程确保进度措施
大厦幕墙工程确保进度的措施
为保证工程按计划、优质、高效的完成,必须从以下几方面做到:
1、技术保证:
如我司中标,深化设计工作将由技术部即刻组织进行,成立负责本工程设计工作的设计小组,指定小组长,对本工程各方面的设计质量负责。
设计小组成立后,首先制定详细设计计划,经有关部门审核批准后执行,所有设计工作都要按照此计划进行,如遇特殊情况,则适时更改设计计划,以保证设计工作不影响工期进行。
根据评审后的设计方案,展开深化设计工作,按时完成深化设计工作之后,将图纸装订成册,连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。
设计图纸及计算书经确认后,将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中,设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。
工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题,是能否保证施工进度的基础,也是我公司主抓的重点环节。
施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入;加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。
落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程,施工图将按照安装的先后,与加工安装流水展开。
2、加工生产阶段:
为保证生产进度,生产准备工作可分别同步进行。
工厂加工阶段:
为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品,然后运到工地进行组装和安装。目前,本工程拥有现代化加工厂房面积达5000平方米,主要加工设备是从德国进口的加工设备,并且拥有国内先进的新型复合铝单板开槽机与复合铝单板折弯机,均为复合铝单板加工的最新设备,水平一流,工艺先进。
工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容,一是对生产过程中的每道工序进行控制,控制加工质量。二是对生产过程中的检验工作进行控制,控制检验质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。
设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节,指出定量的环境条件指标或要求,并纳入设计条件。
工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排,以满足产品要求,必要时有关指标纳入工艺文件中。
确定环境条件的指标必须在确保产品质量的前提下,充分考虑公司条件的程序,保证指标的可行性。
在加工过程中,生产部门应加强日常管理,严格按设计和工艺守则执行,严格按计划采取有效的控制措施,按工艺技术的要求进行加工检验,执行"三检"制度,在不能满足设计和工艺守则要求时,不能盲目组织生产,做到不合格材料不加工,不合格产品不出厂。
设备维护人员要定期对计量工具进行送检,严禁超期使用,严禁使用在使用期内有问题的计量工具。
设备部门正常使用的质量控制,维护、保养按公司规定的《生产设备控制程序》、《生产设备维护与维护程序》执行。
工艺设备在使用中发现问题,设备管理人员负责现场技术处理,对于影响产品质量的设备,必须停用并及时返修。
对于返修后的工艺设备,再加工时,应重新做首件三检,合格后方可进行批量生产。
操作者在领料时负责检查材料型号及材料的质量,对质量不合格的原材料有权拒绝领用。
工序加工中操作者进行首件自检,班长或班长指派他人负责操作者自检合格后的互检,自检、互检合格后,操作者进行首件报验,检验员进行首件的专检及进行首检标识。
工序加工过程中,检验员还要进行巡回抽检并作抽检标识。每批抽检率为10%,且每批数量不少于三件。
检查过程中发现不合格品,检验员应按公司规定的《不合格品控制程序》进行处理。
质保部门根据不合格品情况,决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。
对于某些特殊复杂形状的加工件,设计部门在给出加工件设计图纸的同时,还应给出检验样品与极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行检验,并定期用极限样品检查检验样品。设计部门也可在设计图中规定其他检验工具和检验方法极其检验精度。
工厂内生产加工的质量保证措施:
严格按照生产加工操作程序办事,坚决执行公司的生产加工制度。
生产部门要对生产过程中的每道工序、每个环节进行严格控制,要求操作者按图纸、按工艺卡、按程序加工,确保产品质量,同时要文明作业、安全生产,确保人身安全。
质检部门要对生产过程中的质检工作进行全面检查和控制,做到首检及时、抽检适时、全检不误时,并严格执行三检制,杜绝废品的出现。
严肃计划的指令性,分工明确,责任到人,消除怠工、窝工的现象,在确保质量的前提下,确保生产进度。
运输阶段:
为保证半成品安全、准时到达工地,本工程主要采用汽车运输,成品及半成品可在加工完毕后,三天内运到施工现场。在运输过程中尽量避免不必要的损失,使产品安全、保质地到达施工现场。
如遇到紧急情况,可考虑使用空运。
3、施工阶段:
现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准,现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件,现场安装质量将得到全面保证。
a.施工安装人员在仔细阅读图纸并已完全理解图纸的前提下,大体分隐蔽、框架、饰面三个分步进行安装。
b.项目经理应搞好现场管理,创造文明施工环境,确保产品质量不受影响。
安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时向公司反馈,以便尽快解决。
c.现场专职质检员对安装过程定期巡检,发现质量问题及时提出整改。
d.项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产品质量。
e.安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。
f.质检员检查需填写质量记录,具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。
g.分部工程施工结束,由现场质检员填写《工程报验单》,报监理工程师验收。
h.对验收过程中发现的问题,由验收人员填写工程安装质量反馈单,限期由安装人员进行整改,并负责对整改项目的检查验收,质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。
i.质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查,主要检查内容如下:
j.
现场组织管理结构是否清晰,是否设专职质检人员,职责、权限是否明确,有无质检员上岗证书,有无质量管理制度。
施工前是否进行技术交底,有无记录。
k.文件资料管理:是否有设计图纸等文件收、发记录,设计更改是否按设计更改报告单实施,各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全,是否真实。
l.人员操作:重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。
物料管理:现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚,产品质量特性是否降低。
m.是否文明施工及成品保护做的如何。
n.为保证施工进度,我司施工人员将于开工前20天内进驻施工现场进行施工放线,施工机械工具也一并进驻现场,在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。
o.为保证施工进度,特别需要业主与土建方的大力支持,提供电源与运输吊装工具,并搭好脚手架,以备幕墙安装使用。
4、内部配合:
(1)、加强组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全;
(2)、现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈,并协助设计部门及时处理;
(3)、材料的采取加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性;
(4)、严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期;
(5)、严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工;
(6)、土建方需要及时提供合格的安装作业。设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差,为求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高(及最大限度地把施工误差控制在允许范围),避免因调整安装面而影响进度计划的落实。
(7)、脚手架:本工程幕墙安装采用全封闭双排外脚手架,脚手架搭设要求"安全、及时、适用",且必须符合规范及脚手架安装工艺的要求。
(8)、垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工。
(9)、材料半产品成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重加工或返工;
(10)、其它:尽量减少发生其它不利现场安装工作开展的因素。