A公司企管办职责

1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划,定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况,做出综合分析,并及时将信息反馈给有关领导,对企业生产经营管理等方面的重大问题,组织调研,并提出专题报告。

2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案,编制管理标准,推行现代化管理方法,做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作,并负责公司内部奖金的分配。

3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。

4、负责行政费用的预算工作,报集团公司领导审批后组织实施。

5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划,并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息,及时向领导提供决策依据。

6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制,协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目;对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证,并报公司审批。

7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况,并对检查做出考核。

8、完成公司领导交办的其它任务。

篇2:企管办负责人安全职责

1在企业管理总体规划中突出:“安全第一”的思想。

2重点抓好基层单位建设,坚持标准,严格考核,执行安全一票否决权。

3搞好岗位责任制大检查,重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况,提高职工安全意识。

4督促和推进企业安全文化建设。

5签订出租或其它协议合同时,必须明确安全责任条款。

6做好安全考核工作。

7执行好国家有关劳动安全、防护用品制度标准,发放工作。

8负责搞好所管辖单位的安全工作,制订和健全本部门安全生产责任制和规章制度。

篇3:建设集团企管计划科职责权限人员岗位职责

建设集团企管计划科职责、权限及人员岗位职责

企管计划科职责

一、按照工程处计划管理办法规定的计划指标,编制下达年度综合计划、月份综合计划以及按要求对综合计划进行动态调整和分析。

二、负责全处各项工作的综合计划,为全处宏观控制提供依据。

三、负责全处各项目计量统计、工程量、工作量的核定工作。

四、按要求将统计年报、月报报到上级部门。

五、负责企业有关规章制度的制定及修改完善工作。

六、负责企业营业执照、代码证的年检工作。

企管计划科权限

一、对工程处各单位实行计划管理指标的下达,检查和分析。

二、检查基层单位施工生产计划的完成情况。

三、对企业管理工作进行检查指导。

四、对企业各项规章制度进行完善修改。

企管科科长及副科长

一、对年、月工作计划组织实施。

二、对承包经营方案负责实施和协调工作。

三、负责组织制订管理标准、工作标准、规章制度,并组织审定和检查其执行情况。

四、组织制定月份企业管理检查标准,并负责组织检查工作。

五、全面掌握本部门所辖业务范畴,并进行职能分配,定期下达工作计划,并检查其完成的情况。

六、负责全处的计划、统计工作。

七、掌握全处工程进度情况,参与管理评审。

计划统计员

一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的政策标准、法律、法规及管理等。

二、负责编制工程处年度综合计划、月份施工生产计划及调整年度计划。

三、负责全处的统计工作,按期上报年度、季度及月统计报表。

四、负责全处的年终决算工作。

预算员

一、成本预算的编制和分解。

二、年终决算工作。

企管员

一、协调各部门制定管理、工作、技术标准及标准的修订工作。

二、负责各类标准的印刷及档案工作。

三、负责管理好工作标准的考核工作。

四、负责企业营业执照、代码证的年检工作。

企管计划科工作目标

一、年初编制工程处年度综合计划,按月编制施工生产计划,针对施工生产情况进行适当调整。

二、按上市公司要求,上报月、季、年统计报表。

三、年初3-4月份办理企业营业扫照及代码证的年检、更名工作。保证按期完成。

四、对企业现存的规章制度中不切合实际的部分进行修改、完善。另外,针对企业的实际情况出台新的规章制度及办法。

五、年终组织相关科室对承包工作进行兑现。保持兑现工作的严肃性和合理性。

六、组织企业管理组对项目部进行检查。覆盖率达100%。

七、工程处成本效益管理工作。此工作达到上级主管部门满意。