建设集团企管计划科职责权限人员岗位职责

建设集团企管计划科职责、权限及人员岗位职责

企管计划科职责

一、按照工程处计划管理办法规定的计划指标,编制下达年度综合计划、月份综合计划以及按要求对综合计划进行动态调整和分析。

二、负责全处各项工作的综合计划,为全处宏观控制提供依据。

三、负责全处各项目计量统计、工程量、工作量的核定工作。

四、按要求将统计年报、月报报到上级部门。

五、负责企业有关规章制度的制定及修改完善工作。

六、负责企业营业执照、代码证的年检工作。

企管计划科权限

一、对工程处各单位实行计划管理指标的下达,检查和分析。

二、检查基层单位施工生产计划的完成情况。

三、对企业管理工作进行检查指导。

四、对企业各项规章制度进行完善修改。

企管科科长及副科长

一、对年、月工作计划组织实施。

二、对承包经营方案负责实施和协调工作。

三、负责组织制订管理标准、工作标准、规章制度,并组织审定和检查其执行情况。

四、组织制定月份企业管理检查标准,并负责组织检查工作。

五、全面掌握本部门所辖业务范畴,并进行职能分配,定期下达工作计划,并检查其完成的情况。

六、负责全处的计划、统计工作。

七、掌握全处工程进度情况,参与管理评审。

计划统计员

一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的政策标准、法律、法规及管理等。

二、负责编制工程处年度综合计划、月份施工生产计划及调整年度计划。

三、负责全处的统计工作,按期上报年度、季度及月统计报表。

四、负责全处的年终决算工作。

预算员

一、成本预算的编制和分解。

二、年终决算工作。

企管员

一、协调各部门制定管理、工作、技术标准及标准的修订工作。

二、负责各类标准的印刷及档案工作。

三、负责管理好工作标准的考核工作。

四、负责企业营业执照、代码证的年检工作。

企管计划科工作目标

一、年初编制工程处年度综合计划,按月编制施工生产计划,针对施工生产情况进行适当调整。

二、按上市公司要求,上报月、季、年统计报表。

三、年初3-4月份办理企业营业扫照及代码证的年检、更名工作。保证按期完成。

四、对企业现存的规章制度中不切合实际的部分进行修改、完善。另外,针对企业的实际情况出台新的规章制度及办法。

五、年终组织相关科室对承包工作进行兑现。保持兑现工作的严肃性和合理性。

六、组织企业管理组对项目部进行检查。覆盖率达100%。

七、工程处成本效益管理工作。此工作达到上级主管部门满意。

篇2:公路局大中修工程养路计划科副科长岗位职责

公路管理局养路计划科副科长岗位职责(大中修工程)

一、协助科长做好科室各项工作,具体负责大中修工程及危旧桥梁改造、安保工程、灾害防治工程等项目实施管理工作。

二、负责制定公路养护工程管理的各项规章制度,严格督促制度的执行和落实。

三、负责大中修工程、安保工程、灾害防治工程项目库的更新工作;协助科长做好年度养护工程项目建议计划的编制工作,审查养护工程初步方案,提出工程建议计划。

四、配合省局公路检测技术服务中心对局管公路养护工程进行质量抽检,做好施工、监理、试验检测之间的协调工作。

五、协助科长完成工程交竣工验收工作,审核大中修工程交竣工文件。

六、完成领导及科长交办的其他工作。

篇3:公路局小修保养养护计划科副科长岗位职责

公路管理局养护计划科副科长岗位职责(小修保养)

一、协助科长做好科室各项工作,具体负责公路小修保养工作。

二、负责制定公路日常养护管理的各项规章制度,严格督促制度的执行和落实。

三、协助科长组织好各类养护生产活动,做好标准化养护等活动的组织和验收工作。

四、根据路况及养护资源实际,编制和审核年度公路养护实施方案,加强公路养护监督与考核,对公路日常养护存在的问题进行跟踪落实,确保年度小修保养目标任务的完成。

五、负责公路统计工作的检查和指导。

六、完成领导及科长交办的其他工作。