QC绩效考核指标

QC是属于品管部的一员,那么,其绩效考核方案是怎样的呢以下是关于QC绩效考核指标的介绍,仅供各位参考。

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣2分;抽样数量不足扣2分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验;对混料班头锅成型料(包括配料原始记录检核)进行检验。每少完成一个班组扣2分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣1分。

2.检验工作质量

要求工作认真细致,操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态,检验误差在允许范围,做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分;每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全,填写清晰、整洁,保存完整;统计报表内容完整、真实、准确,具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。

4.指导、监督检验员工作

要求每天巡查生产部检验员工作,发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员,根据反映的意见酌情扣分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。

篇2:某某公司QCC活动实施办法

某公司QCC活动实施办法

1.总则

1.1.制定目的

为激发员工潜能,改善工作绩效,达成全员品管,特制定本办法。

1.2.适用范围

本公司全体员工之品管圈活动均适用本办法。

1.3.权责单位

1)品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.定义

QCC(QualityControlCircle)即品管圈,是指同一工作场所的人(6~8人),为了解决工作问题,突破工作绩效,自动自发地合成一个小组,分工合作,运用品管手法,寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践。这种小组活动称为品管圈(QCC)活动。

3.实施办法

3.1.推行组织

1)本公司成立品管圈推行委员会,委员会设立主任委员一名,副主任委员若干名,委员若干名。

2)推行委员会下设推行事务局,事务局设立总干事一名、助理一名及推行干事若干名。

3.2.工作职掌

3.2.1.主任委员

由总经理担任,其职掌为:

1)QCC活动实施办法之核准。

2)QCC活动经费之核定。

3)年度推动计划之批准。

3.2.2.副主任委员

由副总经理担任,其职掌为:

1)督导QCC活动之运作。

2)协助主任委员评估活动绩效。

3)完成主任委员交办的其他事项。

3.2.3.委员

由各部门主管(全部或部分)担任,其职掌为:

1)参与QCC活动计划及方案的研拟。

2)QCC活动的建议。

3)督导本部门之QCC活动。

4)完成主任委员交办的其他事项。

3.2.4.总干事

由品管部主管担任(兼任委员之一),其职掌为:

1)全公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动。

2)活动教育训练之安排。

3)委员会或事务局会议之召集。

4)品管圈活动之总指导。

5)成果发表会的组织策划。

6)对外品管圈活动交流。

7)活动问题点的整理与改善。

3.2.5.助理

由品管部干部担任,其职掌为:

1)协助总干事推展工作。

2)沟通协调事务工作。

3)宣传工作。

4)资料整理、汇总、存档等工作。

3.2.6.推行干事

由各部门课级干部或中坚力量担任,其职掌为:

1)所负责单位品管圈活动辅导。

2)所负责单位品管圈活动资料整理。

3)品管圈活动的问题收集。

4)委员会、事务局与品管圈之间的沟通。

5)完成总干事交办的其他事项。

3.3.会议

3.3.1.委员会会议

委员会会议每年召开两次,特殊情况下主任委员可临时召开委员会会议。会议主要议题为:

1)品管圈活动计划之讨论。

2)发表会成果之评估。

3)品管圈活动方向、策略之拟定。

4)其他重要事项,如组织人事更迭等。

3.3.2.事务局会议

事务局会议每月召开一次,特殊情况下总干事可临时召开事务局会议。会议主要议题为:

1)品管圈活动进展状况。

2)活动问题点讨论。

3)次月活动重要工作。

4)其他重要事项。

3.4.品管圈活动实施步骤

3.4.1.组圈登记

1)凡本公司员工均可报名组圈参加。

2)组圈以同一部门或工作性质接近之人员6~8人最适合。

3)初期组圈圈长由推行干事指定,从第二期起,圈长由圈员选举产生。

4)由圈员讨论为品管圈命名。

5)圈长向事务局登记注册品管圈,宣告其成立。

3.4.2.活动计划

1)由事务局安排对圈员进行教育训练,教导品管圈活动技巧、方法。

2)圈长召集圈员拟定活动计划。

3)推行干事担任品管圈辅导员,并在初期参加圈的活动。

3.4.3.主题选定

1)圈员提出现场问题进行讨论,以选定改善方向。

2)由圈员们定出解决问题的先后顺序,选不定本期活动主题。

3)圈员讨论设定本期活动的改善目标。

3.4.4.对策研拟

1)由圈员们运用脑力激荡法提出问题的原因。

2)通过讲座确定主要的影响因素。

3)针对要因提出改善对策。

3.4.5.对策实施

1)根据对策作圈员工作分派。

2)圈员依对策实施。

3.4.6.效果确认与维持

1)由圈员收集数据作效果对比确认。

2)效果不佳应寻找改进对策继续实施。

3)效果良好应采取巩固措施维持。

3.4.7.报告及发表

1)每期品管圈活动完成时,应作成成果报告书,送品管圈委员会。

2)各单位每半年举行一次部门内成果发表会。

3)各单位择优参加公司半年一度的品管圈发表会。、

3.5.品管圈活动奖励

1)品管圈活动可向公司申请必要之经费。

2)公司每半年举行一次品管圈发表会。

3)由品管圈委员会委员对各圈之成果进行评比。

4)评比前三名之品管圈分别予以奖励如下:

A)第一名,奖金1500元,锦旗一面。

B)第二名,奖金1000元,锦旗一面。

C)第三名,奖金500元,锦旗一面。

5)对活动改善有形成果经济效益逾人民币五万元(每年)之品管圈,另提取1%之金额作为奖金予以奖励。

篇3:公司QC工程表制作工作程序

公司QC工程表制作程序

1.目的

为了有效设置产品实现过程,并规定出相应权责重点而满足客户对产品的要求。

2.范围

本公司所有生产产品的生产过程。

3.权责

3.1工程部确定品质控制阶段重点,制定QC工程表。

3.2QC工程表由副总经理核淮。

4.定义

(无)

5.作业内容

5.1QC工程表制作管理流程图见附件一。

5.2工程部依据本公司生产特点确定品质控制阶段的重点。

5.3明确质量控制方法与责任,确定各阶段的相互关系。

5.4工程部在上述基础上,对各类产品分别制定出。

5.5针对不同类别,由副总经理对其合理性进行审核:

5.5.1若合理可行,则交ISO文控中心,依照《文件与资料管理程序》分发使用。

5.5.2若不合理,则由工程部进行修改后依5.5之要求进行。

6.相关文件

6.1文件与资料管理程序

7.使用表单

7.1QC工程表

8.附件

8.1QC工程表制作管理流程图

附件一:QC工程表制作管理流程图

No

是否符合要求

Yes