X公司双文明建设的考核细则

2024-07-12 阅读 8071

公司实行了双文明建设,下面是小编给大家整理的公司双文明建设考核细则,希望对大家有用。

第一章总则

第一条为加强公司内部生产经营管理,全面提高管理水平和经济效益,确保公司各项生产经营目标的实现,根据公司内部承包合同的规定,特制定本考核办法。

第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条考核实行月累计考核,季度平衡兑现,年终总考核兑现的办法。

第二章考核原则和内容

第四条考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。(效益工资为各基层单位工资总额的20%)

第五条考核内容

1、生产经营成果(占效益工资的60%);

2、生产组织与管理(占效益工资的10%);

3、安全生产(占效益工资的10%)。

4、质量综合考核(占效益工资的10%)。

5、思想政治工作考核(占效益工资的10%)

第三章考核标准

一、工资的考核发放

第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下,将核定的基本工资和效益工资按月(季)分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。

第七条生产组织与管理实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者,预拨10%月度效益工资;当月得分不满85分者,扣发10%月度效益工资。

第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。

月度挂红牌者,预拨10%月度效益工资;月度挂黄牌者,扣发5%月度效益工资;月度挂黑牌者,扣发10%月度效益工资。

第九条质量综合考核实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者,预拨10%月度效益工资;75-84分者扣发单位5%月度效益工资;不满75分者扣发单位10%月度效益工资。

第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数,按月(季)分解考核。

(一)供一、供二、泥浆站、研究所四个单位的考核

1、完成月度上缴管理费且收支平衡,预拨月度基本工资和70%月度效益工资;完不成月度上缴管理费且发生亏损,扣发当月全部效益工资;完成月度上缴管理费,但发生亏损,亏损百分之几,扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

2、季度考核平衡后,完成季度上缴管理费且收支平衡,公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资;完不成上缴管理费且发生亏损,扣发季度全部效益工资;完成上缴管理费,但发生亏损,效益工资的扣发标准与月度相同。

3、年终累计完成承包指标,返还扣发的基本工资和效益工资;年终累计完不成承包指标,扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

(二)制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同,针对各单位月(季、年)完成承包指标的实际情况,公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

第十一条思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。各单位思想政治工作考核90分(含90分)以上为合格;80-89分扣单位月度效益工资的2%;70-79分扣单位月度效益工资的5%;不满60分的扣单位月度效益工资的10%。

二、奖金的考核发放

第十二条各基层单位月(季)安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格;供一、供二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡者;制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同,完成各项规定指标者,公司核拨基本奖金。若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执行。

第十三条供一、供二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润者;制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者,公司按规定考核发放效益奖金。

第十四条公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。

(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核组织与程序

第十五条考核组织

1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下:

主任委员:关增臣李新玉

副主任委员:魏玉忠宫新军姜作快郭保雨

成员:赵小平王宝田石志民路用庆

李永利贾马莉王景华李媛媛

2、考核委员会下设考核办公室,经营考核办公室设在企管办。考核办公室在考核委员会的领导下开展公司的考核工作,办理具体事务。

第十六条考核程序

1、公司对所属各单位的考核由考核办公室组织。生产办、企管办、党群办等有关科室将各单位月(季)考核资料于次月1日前交公司考核办公室。考核办公室汇总整理后,交公司考核委员会审查批准后,形成公司月(季)度考核公报予以公布。

2、劳资办公室根据公司月季度考核公报和考核委员会有关决议,于每月6日前将基本工资和效益工资核拨给各单位。

第五章附则

第十七条各单位要如实反映经营成果和思想政治工作情况,有关科室应严格按规定标准进行考核,任何单位和个人不得弄虚作假。若发现弄虚作假行为,要追究单位领导和当事人的责任。

第十八条生产组织与管理、安全生产以及修保厂和特车队的车辆完好率、车辆工作率、修保出厂及时率、修保返修率以生产办的考核报表为准;生产经营成果、质量综合管理、服务质量、环境绿化卫生指标的考核以企管办的考核为准(生产经营成果的考核以财务报表为依据);思想政治工作考核以党群办的考核为准。

第十九条本考核管理办法自**年1月1日起执行。

第二十条本考核管理办法由公司考核办公室负责解释。

注:(供一、供二、泥浆站、研究所等单位的经营指标主要指上缴管理费、利润指标;制剂厂、车队、修保厂等单位主要指标为承包合同中规定的承包指标)。

篇2:精神文明建设创一流创建双文明单位实施细则

精神文明建设创一流暨创建双文明单位实施细则

序号

创建内容及标准

分数

评分规定

责任单位/资料整理负责部门

配合

单位

一

领导班子建设

100

党政领导班子组织健全,符合“四化”方针和德才兼备标准,年龄、专业结构合理。班子成员分工明确,职责清楚,整体功能强,班子主要领导有较强的组织领导、协调指挥能力,后备干部队伍健全。

1、班子组织建设无规划,措施不落实各扣2分。

2、分工不明确,职责不清楚各扣2分。

3、党政一把手组织协调能力不强,班子整体功能发挥较差扣3-5分。

4、后备干部队伍不健全,无培养教育计划,计划不落实各扣2分。

人力资源部

办公室

领导班子坚持学习政治理论和党的路线、方针、政策;学习有计划、有记录、有检查、有考核,理论联系实际,注重实效。中心组学习每月不少于一天,参学率不低于85%。按规定参加上级组织的理论业务培训。

1、学习无计划、无制度、无考核、无记录各扣1分。

2、领导参学率平均每降低5%扣3分。

3、全年学习时间每少一天扣2分。

4、参加上级组织的培训,每少一人次扣2分。

5、理论联系实际探讨问题差扣3-5分。

办公室

人力资源部

坚持党的基本路线,认真贯彻招待党和国家的各项方针政策、法律法规及上级工作部署,始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,适应“两个转变”,具有强烈的责任感、事业心和改革创新精神。工作思路清晰、任务明确、落实措施得力,敢抓敢管,注重实效,能开创工作新局面。

1、贯彻党的方针政策和上级工作部署不得力每次扣4分。

2、“两手抓”的意识不强,出现一手软的现象扣4分。

3、工作思路不明确,讨论研究工作针对性不强,计划不落实,各扣5分。

4、无改革创新措施,不适应两个转变要求,打不开局面扣5分。

5、班子成员有推诿矛盾,问题处理不及时造成影响的每人次扣2分。

政治工作部

办公室

人力资源部

领导班子坚持党的民主集中制原则,健全完善民主集中制制度,保证决策的正确执行。坚持全心全意依靠工人阶级的方针,经常深入基层,联系实际,调查研究,广泛听取群众意见,重视群众来信来访。切实加强民主管理,完善民主管理制度,实现决策民主化。

1、民主决策、科学管理制度不健全,执行不认真各扣2分。

2、重大问题不经集体讨论每次扣2分。

3、不深入基层,处理群众来信来访不及时,干群关系紧张扣3分。

4、民主管理网络不健全,职代会民主评议领导干部不落实各扣2分。

5、未建立集体协商、集体合同制的扣2分。

政治工作部

办公室

人力资源部

工会

党政领导班子团结办作,坚持民主生活会制度,坚持党员领导干部参加双重组织生活会制度,认真开展批评与自我批评,妥善解决班子自身存在的问题和矛盾。

1、民主生活会每少一次扣5分。

2、班子有不团结现象,影响工作开展,扣5-10分。

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精神文明建设创一流暨创建双文明单位实施细则3、领导干部不坚持参加双重组织生活,每缺一人次扣1分。

办公室

政治工作部

各党支部

坚持原则,作风正派,清正廉洁,克已奉公,不以权谋私,能正确处理三者利益关系,严格执行党风廉政建设的有关规定。

1、班子成员中有以权谋私现象或搞不正之风,每人次扣5分。

2、无廉政建设制度或措施,不定期进行党风党纪情况检查各扣5分。

纪委

政治工作部

二

党的建设

100

坚持党对国有企业的政治领导,充分发挥党组织的政治核心作用。党委积极参与重大问题决策,坚持党管干部的原则,健全党委议事规则。党组织积极支持厂长依法行使职权,每半年听取一次厂长的工作报告。要充分发挥股份制企业(国企控股)党委的政治核心作用。

1、重大问题决策未经党委集体讨论每次扣4分。

2、党委议事规则不健全,不落实各扣3分。

3、中层干部任免未经党委讨论或未经组织人力资源部门考察,每次扣4分。

4、党组织每少听取一次行政工作报告且支持厂长依法行使职权措施不力扣3-5分。

办公室

人力资源部

围绕中心开展党建工作,依据中心任务制定党委的工作目标。计划和工作制度,把解决改革和发展中的难点作为党组织发挥作用的重点,把提高经济效益,实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点。做到工作有计划。有检查考核,重点突出,任务落实,有针对性地做好深入细致的思想政治工作。

1、围绕中心开展党建工作任务不明确,重点不突出,工作不扎实各扣5分。

2、工作无计划,无检查考核各扣3分。

3、党建工作与生产经营工作结合不密切,解决重点难点问题措施不得力、效果不明显各扣4分。

4、思想政治工作无措施、针对性不强扣5分。

政治工作部

办公室

党的各级组织健全,按期改选换届,积极开展党内争先创优活动,各项工作制度化、规范化、标准化。重视基层党支部建设,坚持党的三会一课制度,加强对党员的教育和管理,党员教育每年不少于40小时。教育面90%以上,每年开展一次评议党员活动。搞好组织发展工作,无党员班组每年递减10%左右。

1、基层组织不健全或未按期换届扣2分。

2、工作标准、制度不健全或执行差,争先创优活动无措施各扣3分。

3、党支部作用不突出,每有一个扣2分。

4、三会一课制度坚持不够扣3分,党员教育达不到要求扣4分。

5、党员管理制度不落实,民主评议党员未进行各扣2分。

6、无党员班组未达到要求的扣3分。

政治工作部

各党支部

党委重视廉政建设,建立健全责任制和各项规章制度,每半年研究一次廉政建设工作,每年进行一次大检查,发现问题及时处理,对职工群众举报反映的问题查处及时,信访、举报年终办案率达90%以上,案件办结率达80%以上。

1、责任制和规章制度不健全,执行差各扣3分。

2、未按规定研究、检查廉政建设各扣2分。

3、对案件不及时查办,信访、举报年终办案率和案件办结率达不到要求各扣3分。

4、瞒案不报,压案不办每件扣10分。

5、党员中每出现一名违纪的扣2分。

纪委

监察室

政治工作部

党委加强对工会、共青团等群众组织的领导。每年分别召开两次专题会议,听取工作汇报,研究解决工作中的问题,支持他们根据自己的特点独立负责地开展工作。

1、未按要求研究工会、共青团工作每少一次各扣3分。

2、工会、共青团组织不健全,未按时召开职代会、团代会各扣2分。

3、工会、共青团组织作用发挥不突出,各扣4分。

政治工作部

工会

团委

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精神文明建设创一流暨创建双文明单位实施细则

三

职工队伍建设

100

培养“四有”职工队伍,引导职工树立建设有***主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观。经常对职工进行社会主义、爱国主义、集体主义教育,进行形势任务及艰苦创业精神的教育,教育活动时间每年不少于40小时,教育面达到80%以上。

1、教育活动无计划、无措施、不落实各扣2分。

2、教育时间、教育面达不到要求各扣3分。

3、上级规定的教育内容不落实,针对性不强扣5分。

政治工作部

局属各单位

各党支部

搞好“三德”建设,对职工普遍进行职业职责、职业道德、职业纪律教育,制定和落实职业道德准则和行为规范。加强行业作风建设,行风建设进入当地先进行列。供电企业广泛开展创建文明单窗口活动,文明窗口达60%以上,用户投诉率低于规定指标,用户满意率高于要求标准。

1、教育内容不落实,效果不突出各扣3分。

2、未制定和实施职业道德准则和行为规范扣5分。

3、窗口单位行业作风如参加当地测评未进入前三名的扣4分。

4、文明窗口每降低5%扣2分。投诉率、满意率未达标准各扣2分。

政治工作部

纪委

局属各单位

各党支部

有人才培养长期规划、短期安排,有具体落实措施,积极开展多形式、多层次的职工培训,重点搞好岗位培训和技能培训。职工培训机构健全,培训基地完备,培训规划落实。职工整体文化业务素质逐年提高,中专以上文化程度每年递增2个百分点。加强对职工进行现代科技和市场经济知识教育,努力培训一专多能的复合型干部队伍。

1、人才培训无规划、无措施扣5分。

2、培训任务不落实,未完成培训指标各扣5分。

3、培训机构不健全,培训基地不完善,培训经费不落实各扣3分。

4、年递增率降低一个百分点扣5分。

人力资源部

局属各单位

在职工中进行法制教育,普及法律知识、增强民主法制观念。搞好社会治安综合治理,治安防范网络制度健全,治安案件查处率达85%以上,职工违法犯罪率逐年下降。

1、法制教育面和教育内容达不到上级规定各扣3分。

2、综合治理机构不健全、措施不得力、制度不落实各扣2分。

3、案件查处率每降低5%扣3分。

4、职工犯罪率上升扣3-5分。

政治工作部

保卫科

监察室

局属各单位

重视宣传舆论工作,紧紧围绕安全生产、工程建设、深化改革、强化管理、优质服务、技术进步等方面做好宣传动员工作。宣传网络健全,宣传手段完善,对内外宣传生动活泼。

1、宣传教育内容与生产经营和职工思想实际联系不紧密,内容单调各扣3分。

2、宣传网络不健全扣5分。

3、宣传设施、手段不能满足工作需要扣5分。

政治工作部

局属各单位

深入基层调查研究,注重总结推广典型经验。有针对性地开展职工思想政治工作研讨活动,从理论和实际的结合上解决本单位热点、难点问题,每年有一至两份具有指导全局意义的论文。每年向上级主管机关报送一至两份有价值的调查报告。

1、没有树立先进典型,未用典型经验指导工作扣5分。

2、无论文、经验材料和调查报告,各扣2分。

3、没有开展研讨活动扣4分。

政治工作部

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精神文明建设创一流暨创建双文明单位实施细则各党支部

四

生产(工作)、生活、文化环境建设

100

生产(工作)现场整洁有序,坚持文明生产,材料摆放整齐,厂容厂貌干净整洁,无“脏、乱、差”死角。

1、无文明生产管理制度、管理办法或执行不得力扣7分。

2、生产(工作)现场不整洁每一处扣3分。

3、有脏、乱、差死角扣5分。

安质办

物业公司

局属各单位

工作秩序井然,严格执行规章制度和操作规程,岗位着装整洁,举止文明,服务用语规范。

1、无严格的厂规厂纪或执行不严、奖罚不明各扣6分。

2、职工着装不符合要求,语言行为不文明,每人次扣1分。

政治工作部

企划部

安质办

人力资源部

局属各单位

生活区环境卫生整洁,绿化美化好,绿化面积达应绿化面积的90%以上,道路畅通,排水无阻,搞好住宅建设和管理,无脏、乱、差现象存在。

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1、卫生管理差,无检查评比扣4分。

2、绿化面积达不到要求扣4分。

3、单身宿舍、住宅管理差扣4分。

4、有脏、乱、差现象,每处扣2分。

生活公司

1)领导重视企业文化建设。企业文化建设机构健全、制度完善、管理科学。

2)制定企业文化建设长、短期规划、任务明确,落实措施得力。

3)经常开展企业文化建设各项活动,将企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合。

4)确立了企业价值观、经营思想、企业精神、经营发展战略、经营目标。树立了良好的企业形象。

1、企业文化建设未列入工作日程扣5分,无工作机构、人员各扣2分,管理不完善扣3-6分。

2、企业文化建设无规划、措施或落实差各扣5分。

3、开展企业文化活动少,与其他活动结合不协调扣5-10分。

4、企业价值观、经营思想、企业精神、经营发展战略、经营目标每少一项扣3分。

政治工作部

办公室

各党支部

关心职工生活,搞好后勤管理,帮助职工解决实际困难。搞好计划生育、优生优育宣传教育,计划生育率达100%。搞好档案管理,达到国家二级以上管理水平。

1、后勤管理差,制度不落实扣4分。

2、后勤服务满意率低于80%扣4分。

3、因职工生活问题解决不妥,影响安定团结的扣4分。

4、计划生育宣传教育不广泛,措施不得力扣8分。

5、档案管理未达到要求的扣5分。

生活公司

办公室

局属各单位

各党支部

五

工作机制建设

100

重视精神文明建设,建立党委统一领导,党政共同负责,各部门分工明确,党政工团齐抓共管的领导体制和工作机制。党政领导班子每年至少研究两次全局性的精神文明建设和思想政

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精神文明建设创一流暨创建双文明单位实施细则治工作,并有针对性地解决存在的问题。

1、精神文明建设未列入重要议事日程,讨论研究工作每少一次扣5分。

2、未成立统一的组织领导机构,领导机构没有开展活动各扣5分。

3、各部门职责不清楚、任务不落实、配合不协调,各扣2分。

4、精神文明建设主管部门协调能力差,工作无计划或不落实各扣5分。

政治工作部

办公室

将精神文明建设纳入企业发展的总体目标,做到两个文明建设同规划、同安排、同考核、同奖惩。建立起“一岗双责”、“双向参与共同负责”的工作机制,有一整套完善的工作制度、管理办法和考核管理体系,做到“两手抓,两手都要硬”。

1、精神文明建设未纳入整体目标扣4分,无工作计划或不落实扣4分。

2、未做到“四同时”扣5分。

3、未建立工作制度、标准、考核管理体系扣4分,未与奖惩挂钩的扣4分。

政治工作部

各党支部

精神文明建设和思想政治工作机构健全,专职党务干部配备不低于职工总数1%,注重政工队伍自身建设,有计划地提高政工干部的政治业务素质,政工干部、工会共青团干部在工资、奖金、福利等待遇方面与行政干部一视同仁,政策落实,队伍稳定,工作适应。

1、未按规定要求健全机构的扣5分。

2、党务干部队伍配备不足1%扣5分。

3、政工干部队伍培养教育无计划、不落实扣3分。

4、政工干部待遇不落实,队伍不稳定,扣10分。

政治工作部

人力资源部

精神文明建设资金投入有保障,设立精神文明建设专项资金并随着生产力的发展逐年增加,宣传、文化、体育等设施、场所充分利用,作用发挥的好。

1、未建立精神文明建设和思想政治工作专项资金扣5分。

2、活动经费不能满足基本需要扣5分。

3、活动场所、设施作用发挥差或挪作他用每处扣5分。

政治工作部

企划部

工会

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创建双文明单位活动领导重视,工作体系健全,活动有计划、有目标、任务落实,广泛开展群众性的创建双文明、双文明单位、双文明车间、双文明班组、双文明职工活动,有考核、评比、表彰,成效显著。

1、领导不重视,活动无计划、不落实各扣3分。

2、未开展系列性创建活动扣8分。

3、无检查、考核、评比、表彰的扣8分。

政治工作部

局属各单位

各党支部

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篇3:某公司双文明建设考核细则

公司双文明建设考核细则

双文明建设

考核办法

第一章总则

第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条考核实行月累计考核,季度平衡兑现,年终总考核兑现的办法。

第二章考核原则和内容

第四条考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。(效益工资为各基层单位工资总额的20%)

第五条考核内容

1、生产经营成果(占效益工资的60%);

2、生产组织与管理(占效益工资的10%);

3、安全生产(占效益工资的10%)。

4、质量综合考核(占效益工资的10%)。

5、思想政治工作考核(占效益工资的10%)

第三章考核标准

一、工资的考核发放

第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下,将核定的基本工资和效益工资按月(季)分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。

第七条生产组织与管理实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者,预拨10%月度效益工资;当月得分不满85分者,扣发10%月度效益工资。

第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。

月度挂红牌者,预拨10%月度效益工资;月度挂黄牌者,扣发5%月度效益工资;月度挂黑牌者,扣发10%月度效益工资。

第九条质量综合考核实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者,预拨10%月度效益工资;75-84分者扣发单位5%月度效益工资;不满75分者扣发单位10%月度效益工资。

第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数,按月(季)分解考核。

(一)供一、供二、泥浆站、研究所四个单位的考核

3、年终累计完成承包指标,返还扣发的基本工资和效益工资;年终累计完不成承包指标,扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

(二)制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同,针对各单位月(季、年)完成承包指标的实际情况,公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

二、奖金的考核发放

第十四条公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。

(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)

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公司双文明建设考核细则第四章考核组织与程序

第十五条考核组织

1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下:

主任委员:关增臣李新玉

副主任委员:魏玉忠宫新军姜作快郭保雨

成员:赵小平王宝田石志民路用庆

李永利贾马莉王景华李媛媛

2、考核委员会下设考核办公室,经营考核办公室设在企管办。考核办公室在考核委员会的领导下开展公司的考核工作,办理具体事务。

第十六条考核程序

2、劳资办公室根据公司月季度考核公报和考核委员会有关决议,于每月6日前将基本工资和效益工资核拨给各单位。

第五章附则

第十九条本考核管理办法自2003年1月1日起执行。

第二十条本考核管理办法由公司考核办公室负责解释。

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双文明文明建设

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