高层领导例会制度范文

高层领导例会制度

一、所有部门经理必须提前五分钟到达会场并落座,因特殊原因不能参加的要提前向办公室请假;

二、与会人员要做会议记录,饭店办公室要派秘书作会议记录以存档备查或按要求编发会议纪要;

三、总经理办公室主任站立在会场门口,等候总经理的到来,当总经理到达时,全体部门经理起立,向总经理行注目礼;

四、总经理落座或示意后,其他与会人员方可落座;

五、由办公室主任宣布例会开始,并说明未参加会议人员的原因;

六、与会期间,所有人员必须保持正常坐姿,双目注视总经理方向,各部门经理按顺时针方向逐一限时通报本部门情况;

七、汇报时应规范语言**部门汇报,内容为前一天部门工作情况、存在问题、建议等,汇报完毕请总经理指示;

八、总经理做指示时,相应的部门经理应做好记录,并说谢谢;

九、由总经理宣布例会结束,全体人员起立,与会其他人员行注目礼;

十、总经理走出会场后,各部门经理方可离开会场;

十一、会后有关部室要严格按照会议决议抓好所定事项的落实,办公室负责督办催办。

篇2:安全例会学习制度

一、每月定期或不定期召开安全例会一次。

二、安全例会由安全第一责任人主持,安委会成员(安全生产领导小组成员)及有关人员参加,并实行签到制度,严格纪律,任何人不得无故缺席。

三、会议主要内容

1.总结上月安全生产情况,通报发生的事故,分析事故原因,找出事故教训,制定防止事故发生的安全措施。

2.检查贯彻执行《安全生产法》及其它安全法律、法规和上级安全文件的落实情况。

3.检查运输安全服务质量情况。

4.对安全工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。对违反安全规章制度,不遵守劳动纪律,工作不负责任的进行批评教育,对事故责任人提出处理意见。

5.学习上级安全法规文件,针对不同时期安全工作的需要和季节变化,安排布置本月或下月的安全工作。

篇3:道路运输安全例会制度

为全面贯彻《安全生产法》,做好安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制定,完善安全生产规章制度,全面推动安全管理工作,公司成立安全领导小组(由法人代表主持),实行安全生产例会制度。

公司设有安委会,安委会成员:组长:×××,组员:×××、×××、×××。

(一)每星期召开一次的安全例会,相关人员必须签名参加。

(二)安全例会主要内容:

1、传达上级有关文件或指示,通报本月安全生产情况。

2、及时分析、总结上一阶段运输的安全、不安全的情况,研究布置下阶段保证安全运输的生产计划。

3、分析研究近期发生事故的特点和规律,制定落实防范措施。

4、研究安全管理工作中的薄弱环节,制定落实整改措施,修改、完善各项安全规章制度。

5、根据“四不放过”的原则(即:事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过),对发生的事故进行调查、分析和处理。