开展创四好班子学习制度
**乡开展创“四好”班子学习制度
**乡开展创“四好”班子学习制度
领导责任制度:由乡党委书记、副书记分别担任学习组组长、副组长,其主职责是:根据上级的部署,结合我乡实际,制定学习计划,提出学习要求,组织实施学习,检查、讲评学习情况,保证学习落到实处,督促、指导各支部学习。
服务保障制度:专门指派学习组秘书,负责乡党委中心组的学习服务保障工作,其主要职责是:起草学习计划,提出具体学习内容,搞好学习辅导,做好学习记录,打好学习考勤,建立学习档案。
学习制度:根据上级部署,结合自身实际制定年度学习计划和阶段性学习安排,在平时坚持自学的基础上,原则每周集体学习一次。
学习辅导制度:中心组集中学习时,原则上每次安排中心发言人作专题发言,适时组织专题辅导,每年聘请专家专题辅导讲座不少于二次。
学习调研制度:围绕学习内容每年至少深入基层1-2次进行调查研究,了解村情民意,总结经验,探索规律指导工作,解决问题,自己动手写调研报告。
自学与学习成果交流通报制度:坚持领导干部在自学中做到有计划,有时间、有书目、有笔记、有成果、中心组成员每年要联系工作实际写学习体会1篇以上。
考勤制度:建立考勤簿,对参加学习人员进行考勤登记,学习时原则上不请假,有事需向组长请假,凡未请假都作为缺席,考勤年终集中公布。
学习档案制度:中心组学习专门档案,做到有学习计划、学习记录、总结、简报、考勤、调研文章专门存档,以备查阅和接受上级检查。
学习纪律:“五要五不要”即按时参学,认真听讲,踊跃发言,作好笔记,积极思考,不迟到早退,不接打电话,不批阅文件,不读书看报,不私下讲话。
***乡委员会
二00*年三月二十日
篇2:乡开展创四好班子学习制度
**乡开展创“四好”班子学习制度
**乡开展创“四好”班子学习制度
领导责任制度:由乡党委书记、副书记分别担任学习组组长、副组长,其主职责是:根据上级的部署,结合我乡实际,制定学习计划,提出学习要求,组织实施学习,检查、讲评学习情况,保证学习落到实处,督促、指导各支部学习。
服务保障制度:专门指派学习组秘书,负责乡党委中心组的学习服务保障工作,其主要职责是:起草学习计划,提出具体学习内容,搞好学习辅导,做好学习记录,打好学习考勤,建立学习档案。
学习制度:根据上级部署,结合自身实际制定年度学习计划和阶段性学习安排,在平时坚持自学的基础上,原则每周集体学习一次。
学习辅导制度:中心组集中学习时,原则上每次安排中心发言人作专题发言,适时组织专题辅导,每年聘请专家专题辅导讲座不少于二次。
学习调研制度:围绕学习内容每年至少深入基层1-2次进行调查研究,了解村情民意,总结经验,探索规律指导工作,解决问题,自己动手写调研报告。
自学与学习成果交流通报制度:坚持领导干部在自学中做到有计划,有时间、有书目、有笔记、有成果、中心组成员每年要联系工作实际写学习体会1篇以上。
考勤制度:建立考勤簿,对参加学习人员进行考勤登记,学习时原则上不请假,有事需向组长请假,凡未请假都作为缺席,考勤年终集中公布。
学习档案制度:中心组学习专门档案,做到有学习计划、学习记录、总结、简报、考勤、调研文章专门存档,以备查阅和接受上级检查。
学习纪律:“五要五不要”即按时参学,认真听讲,踊跃发言,作好笔记,积极思考,不迟到早退,不接打电话,不批阅文件,不读书看报,不私下讲话。
***乡委员会
二00*年三月二十日
篇3:创建四好领导班子活动考核办法
关于创建四好领导班子活动的考核办法
关于争创“四好”领导班子活动的考核办法
为加强单位领导班子建设,锻造一支适应企业快速发展的高素质的领导干部队伍,根据55号文件有关规定,开展争创“四好”领导班子活动,并制定如下考核办法。
一、考核范围
非煤办党支部全体成员。
二、考核目标
以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标,不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力,把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体,推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。
三、考核内容及标准
(一)政治素质好
具有敏锐的政治鉴别能力;具有解决难题的管理能力;具有顾全大局的全局意识;具有奋发有为的精神状态;具有和谐发展的创新观念;具有适应发展的综合素质。
(二)经营业绩好
优化管理效益高;安全生产创佳绩;任务指标完成好;技术创新成果多。
(三)团结协作好
在干事创业基础上凝心聚力;在共同目标基础上责任分工;在集体领导基础上民主决策;在相互尊重基础上交流沟通。
(四)作风形象好
理论联系实际;忠实履行职责;勤政务实严谨;密切联系群众;清正廉洁自律。
四、考核办法
本着公平、公正、实事求是的原则,坚持定量与定性相结合,对开展争创“四好”领导班子情况进行自查考核评定。
1、考核评分。按照“四好”内容分四项,政治素质好20分,经营业绩好30分,团结协作好25分,作风形象好25分,总分100分,根据检查情况进行评分。
2、检查考核。采取综合考核小组半年考核与有关部门月度考核相结合的办法。公司综合检查考核小组,采用听取汇报、查阅资料、座谈了解、民主评议等方法,按照“四好”领导班子考核量化标准,每半年进行一次集中检查。
3、否决项。凡在安全生产、计划生育、社会稳定、信访、党风廉政等方面,出现重大问题,造成重大损失和影响的,实行一票否决,此项不计分;出现两项及以上的,取消评定资格,视为不适应班子。
4、等次划分。根据综合评定得分结果,将领导班子划分为“四好”班子、适应班子、不适应班子三个等次。综合得分在85分(含85分)以上且无否决项的,为“四好”班子;综合得分在85分至60分(含60分)的且至多有一项否决项的,为适应班子;综合得分在60分以下或出现两项及以上否决项的,为不适应班子。对不适应班子按矿规定执行。
五、有关要求
1、加强领导。为加强对此项活动的组织领导,非煤办成立争创“四好”领导班子活动领导小组。由**同志任组长,**同志任副组长,**、**为成员,具体负责活动的组织实施和检查考核协调等工作。
2、严格标准。“四好”创建活动是一项长期的系统工程,只有齐抓共管,严格标准,才能抓出成效。因此,活动相关的数据都严格标准,实事求是,严禁搞形式、走过场。
3、抓好落实。非煤办党支部全体成员要严格按照创建内容和标准,扎扎实实地开展争创活动。领导小组成员要认真负责,分工协作,密切配合,加强对活动的组织、指导、检查等工作,及时发现和纠正创建过程中存在的问题,及时发现和总结先进典型和好的经验做法,切实通过开展争创活动,把各基层领导班子建设成开创性更强,结构更加合理,配置更加优化,工作思路更加清晰,精神状态更加饱满,执行力、创造力、凝聚力更强坚强领导集体,为加快我矿非煤产业的发展提供强有力的组织保障。
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