某某大桥工程保证质量目标技术组织措施

某大桥工程保证质量目标的技术组织措施

1项目质量方针和目标

质量方针:科学管理、文明施工、保质守约、用户满意

质量目标:提高本工程项目全体职工的质量意识,"百年大计,质量第一",牢固树立"质量第一,用户至上"的观念。按照"优良"等级组织施工;工程分部分项合格率必须到达100%,工程一次验收合格率达到100%,观感综合评定好。最终经企业评定,监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门核定,工程质量达到"优良工程"等级。

2工程质量管理体系

建立健全的工程质量保证体系,实行项目经理负责制,对工程实行三级管理:即操作人员的自检、互检,项目管理部、监理专检以及上级部门的抽检。执行《建设工程质量管理办法》,实行工程质量岗位责任制,对每一个岗位都制定岗位责任制,使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作,对质量事故严速处理,坚持三不放过即:事故原因不放过,不分清责任不放过,没有改进措施不放过。

3项目质量保证体系的组成分工及职责(略)

3.1项目(执行)经理质量职责

⑴、分公司项目经理对分公司经理负责,对项目部所承建的工程质量负责,贯彻公司的质量方针和目标和公司质量体系要求,全面履行工程承包合同。

⑵、牢记"质量第一,用户至上,预防为主"的宗旨,正确处理进度与质量的关系,组织好均衡生产和工序管理。

⑶、认真执行质量控制程序和各项质量制度,确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。

⑷、参加公司经营办组织的合同评审,向项目业务人员进行合同交底,向公司经营办汇报提出重大变更的合同评审要求,并负责评审后的执行工作。

⑸、组织编制项目质量计划,报有关部门审核、管理者代表批准;把项目的质量目标分解落实到班组和个人,对项目的质量目标完成负责。

⑹、组织编制施工准备计划,明确准备阶段应完成的各项工作,并将各项工作落实到责任人,规定完成期限;组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划,组织人员、材料、施工设备进场。

⑺、从合格分包商名册选择分包商,签署劳务分包合同,负责对分包商进行日常管理和考核、评审,交劳人科审查。

⑻、按当地政府和公司规定,开展安全生产和文明施工。

⑼、严格按施工图纸、施工组织设计(方案)和施工规范规程组织施工,组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识,落实"三检"制,对不合格品严格执行"三不放过"的原则,落实成品保护措施。

⑽、协调好与建设单位、设计院、监理公司、政府主管部门等关系,并处理施工过程各种问题,及时向分公司、公司领导反映情况。

⑾、每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析,综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况,分析原因,采取措施并跟踪检查落实,每季度组织有关人员,在项目上审查质量体系要求执行情况。

3.2项目技术负责人质量职责

⑴、对项目经理负责,主管项目内工程技术和质量工作,并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。

⑵、组织图纸自审,并将自审结果报公司技术科及总工审核,参加业主主持的图纸会审并形成记录。

⑶、参与编制项目质量保证计划,组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准,处理施工方案更改问题,推广应用"四新"技术。

⑷、负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底,组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。

⑸、负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。

⑹、组织测量放线、技术复核,协调设计文件的更改,对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。

⑺、审核物资采购计划;组织检验和试验,保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装;负责处理对外委托检验和试验问题;组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。

⑻、参加不合格品评审和处置,参与严重不合格品整改,落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。

⑼、组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核,针对不合格项制定并实施纠正措施,落实管理评审的有关行动要求。

3.3施工员质量职责

⑴、对项目施工工序管理负责,严格执行工艺规程和工序管理制度。

⑵、参与图纸会审,并作记录;负责对现场进行勘察,对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制,为施工总平面布置提供依据。

⑶、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。

⑷、负责向班组作技术、安全、质量交底,下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。

⑸、负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。

⑹、熟悉施工标准、规范、规程,并严格执行;负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理;负责设计变更洽商和标识。

⑺、明确关键过程、特殊过程,并对特殊过程进行连续监控;负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作;负责处理施工方案更改事宜。

⑻、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。

⑼、参与制定检验和试验计划,参加过程检验和试验,参加分项、分部和单位工程质量评定,负责工程设备、施工工序状态的标识。

⑽、负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员;负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置,由质检员检查;负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置,向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报;参与一般不合格评审处置,并负责整改。

⑾、制定成品保护措施计划,发现问题及时提出整改要求,规定整改措施,明确责任和期限。

⑿、认真填写施工过程各种记录,并收集、整理、填写编目,送交审核。

⒀、参加工程质量检查和质量审核及分析会,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

3.4质检员质量职责

⑴、负责工程质量的检验、监督、检查,并对检验核定的结果负责。

⑵、坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程,其工作不受生产进度和行政领导的影响,有权越级反映质量问题;熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。

⑶、参与制定过程检验和试验计划,监督施工生产过程中的质量控制情况,严格执行"三检"制,发现问题及时反映。

⑷、负责对材料、半成品、工程设备进行检验(检验和试验计划表),负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录,核定分项工程质量等级。

⑸、负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离,分别不同管桩进场检验标准情况通知有关人员进行评审处置;协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置,并监督实施和复验;对严重不合格品,以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师;负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。

⑹、搞好质量检验中的统计工作。

⑺、认真填写质量检验、监督过程中各种记录,并整理、编目,负责工程质保资料的检查、审核。

⑻、协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

3.5材料员质量职责

⑴、对物资的供应及其质量负责。

⑵、负责管理采购文件和资料,熟悉常用材料的标准和验收方法。

⑶、依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。

⑷、协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证,及时通知有关人员进行检验和试验,负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。

⑸、按照业主提供的物资清单,负责接收业主提供的物资,安排场地、贮存和发放,单独建帐立卡,若发现问题应停止使用,及时通知业主,作好标识和记录。

⑹、负责对进场物资的标识记录,负责标识物的制作、发放、保管、登记。

⑺、负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离并报有关部门和人员;参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置,报告项目经理或材料采购部门;严重不合格,报告材料采购部门,并由其评审处置,必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审处置。

3.6资料员的质量职责

⑴、协助项目经理建立项目部组织机构落实岗位职责。

⑵、负责本单位文件的收发登记、传阅落实、编号、借阅、保管、标识、编清单、文件更改、复制及作废处理等工作,保证本单位使用有效文件。

⑶、负责管理、协调本单位质量记录的收集、整理、编目、归档、保管、标识、作废处理等工作,检查监督其他业务部门或人员搞好文件和资料及质量记录的管理工作。

⑷、认真填写有关质量记录,并整理、编目,贮存保管。

⑸、参加质量分析会,接受质量体系审核,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

3.7预算员质量职责

⑴、在经营、业务中,执行公司质量体系要求,落实质量方针和目标。

⑵、具体负责一般变更或者设计修改的合同评审及记录,管理合同文件和记录,协助项目经理做好分包商的评审和每季度的工程分包商考核,并填写记录报经营办。

⑶、认真填写质量记录,并收集、整理、编目、贮存保管、归档。

⑷接受质量审核,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

3.8劳资员的质量职责

⑴、负责管理教育培训工作,保证本单位职工掌握公司的质量方针和目标、质量体系要求,保证关键岗位人员持证上岗。

⑵、协助项目经理管理劳务分包商,对分包商进行进场登记、考核、评审,必要时对重要过程进行人员验证。

⑶、认真填写质量记录,做好收集、整理、编目、贮存保管、归档等工作。

⑷、接受质量审核,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

3.9机管员质量职责

⑴、负责管理现场的施工机械设备,保证施工机械设备满足使用要求。

⑵、编制施工机械设备使用计划,对进场施工机械设备进行验证或确认,建立合格操作者名册;负责施工机械设备合同文件管理,定期检查、维护、保养现场施工机械设备;对机械施工设备的搬运、贮存、使用质量负责。

⑶、掌握常用施工机械设备的使用和维护知识及技能。

⑷、认真填写设备台帐、验收记录、维修保养等记录,并做好整理、编目、贮存保管、归档工作。

⑸、接受质量审核、参加质量分析会,制定或落实有关的纠正和预防措施。

3.10安全员质量职责

⑴、负责项目部的安全生产、劳动保护工作,落实质量体系的有关要求。

⑵、贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。

⑶、认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作,特别是进场新工人的安全教育工作。

⑷、深入施工现场,掌握安全生产动态,发现问题及时制止纠正,及时向领导反映情况。

⑸、有权制止违章作业,有权抵制或越级上报违章指挥行为,有权给予罚款,遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。

⑹、认真填写记录,并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。

⑺、参加或接受安全检查、质量审核,制定或落实有关纠正和预防措施。

篇2:绿化工程质量目标保证措施

工程质量目标及保证措施

本工程具有多专业工种交叉施工,工艺复杂,质量等级高,影响力大等特点,我公司将秉承"开拓、创新、团结、实干"的企业精神,奉行"诚实、守信、重义、薄利"的服务宗旨,利用我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势,采取科学的施工管理方法,运用先进的施工技术,精心组织施工。同时,我们将本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平,一流的工程,达到让业主满意,社会放心的施工质量目标:①坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》,严格履行施工单位的质量责任和义务,②严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款,确保建设工程施工质量;接受质量监督部门依照《条文》进行监督,③工程质量标准达到国家合格工程及业主、监理评定为优良工程。

为确保实现工程质量目标,我公司拟定如下质量管理措施:

(一)质量体系的建立

1.根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。

2.项目严格执行"四交底"制度:质量标准交底、操作要求交底、技术措施交底、自检互检交底,交底必须明确无误,双方都要在交底书面资料上签字。

3.定期召开工程现场例会和质量情况汇报会,及时通报质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。

4.实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对重要施工对象,施工难度大的部位等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。

(二)具体质量保证措施

1.在项目管理上,推行"分级控制、分层管理"。即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供技术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,::负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。

2.成立质量领导小组,由技术负责人、专职质检员、各工长组成,项目经理任组长。质量小组负责专业技术会议,制定、贯彻、落实质检制度,推广新工艺,新技术。

3.各分项工程质量管理严格执行"三检制"(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方代表验收。

4.专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方协商解决。

5.各级现场人员必须一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。

6.管理人员和专业技工必须经过专业培训持证上岗。

7.加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。

8.材料采购实行由设计师、专业负责人检查、选定样板的采购制度,避免材料规格、色差影响质量的因素。

9.材料、设备进场必须有严格的验收制度,并且合格证、检验报告齐全。

10.施工机具进场前先作一次清查,不合格的决不选用,不足的立即采购,确保机具良好。

11.虚心接受各方的质检意见,对施工工艺或质量标准有争议时,服从当地建委或质检部门的裁决。

(三)施工过程质量控制

1.施工准备过程的质量控制

⑴技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件,结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案。

⑵管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。

⑶图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序应制定专门的技术措施和控制办法。

⑷对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验,经检验合格后方可留用。

⑸拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆码整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。

⑹合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。

⑺采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到"预防为主"的目的。

2.施工过程中的质量控制

⑴严把材质关,坚持"三先三后三统一"的原则。"三先三后"即:先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;"三统一"即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。

⑵优选工人队伍,加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行,做好入场教育和取证培训工作,除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。

⑶把好关键工序关。对关键工序执行"三定三序"原则,"三定"即:定人、定位、定量,实行专业作业,将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录;"三工序即:检查上道工序、保证

本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态。

⑷把好细部操作关,根据已确定的关键工序,针对通病,分析产生的原因,落实细部操作要求,严格按规范、规程,或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。

⑸严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒,避免剔凿现象发生。

⑹做好各工序的优化组合,建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施,将保护责任落实到岗、到人,做到大面有人控,细部有人管。

⑺工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试,测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加,测试合格后由项目经理组织对工程进行自检,自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格后报业主、监理单位,由监理或业主组织工程初验,初验合格报上级主管部门竣工验收。

(8)对工序间的技术接口实行交接手续。

(9)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

(10)接受监理单位的指导。

(11)认真做好工程的验收交付。

(12)严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,并认真按公司质量体系文件运作,严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

(13)做好成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

(14)及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后,由项目资料员整理全部工程技术资料。

(四)、设计质量保证措施

1.将本工程定为公司重点工程,成立以主任设计师为组长的补充设计小组,负责补充设计任务的实施。

2.补充设计小组组长制定补充设计计划,由公司总园林师审批后方可实施。

3.补充设计小组按照补充设计计划进行图纸设计,并由公司设计室进行校对,填写《工程补充设计校审单》,经总园林师审核后方可出图。

4.总园林师组织对图纸设计进行设计验证,,及检验补充设计文件是否符合设计输入的要求,方案阶段可以通过做彩色效果图来检验::空间与艺术效果以及装饰材料实物样板的组合对比来加以检验证实。

5.补充设计验证、评审之后,由总园林师组织设计室主任和设计组长共同进行确认。设计室主任将确认结果向业主汇报,经业主认可后,方可进行施工。

6.设计部经理对补充设计小组进行事先指导,转达合同规定和潜在要求,设计主导思想和设计原则以及规定,重要的技术准则或措施供补充设计人员执行。

7.补充设计过程中,设计室主任要及时把业主的有关设计的技术要求和艺术要求反馈给各专业有关补充设计人员,并进行统一协调。

8.出图后和施工过程中现场派一名设计师常驻工地,如发现任何补充设计问题,及时反馈给补充设计组长,在规定的期限内进行处理。

9.业主提出的设计修改,应书面通知现场设计师,施工单位提出的修改要出具《技术变更核定单》,我方提出的变更,一般性局部修改,采用《设计变更通知单》,由现场设计师填写。校审人校审,设计室主任签发。修改补充内容较多,应由设计小组重新绘制设计修改图,经校审,总建筑师审核、批准、签发。上述所有设计变更,都要经过业主或监理确认。

篇3:小区环境配套工程质量目标质量保证措施

住宅小区环境配套工程质量目标与质量保证措施

(一)本合同段工程质量目标:优良.

1)分项工程一次检查合格率:100%

2)分项工程优良品率:≥95%

3)竣工单位工程合格率:100%

4)竣工单位工程优良品率:95%

5)工程档案真实率、完整率100%

(二)工程质量保证体系

1.成立质量专职机构

经理部成立全面质量管理领导小组,由项目经理、总工程师任正副组长,成员由项目经理部副经理、质检工程师、试验员、领工员、作业分队长与分队质检员等组成。具体质检组织机构见下图:

项目经理、总工程师

项目副经理、质检工程师

试验员

领工员、作业分队长、分队质检员

现场作业班长、质检员

2.质量保证体系

质量保证体系是创优质工程的组织管理的全过程,必须从上到下,从

质量教育、质量管理、质量检验、质量监督、质量奖罚等方面进行质量保

证,从施工现场到后勤服务全面系统的开展质量活动。质量保证体系见图:

制定质量目标

编制质量目标实施计

全员培训

细化生产管理

物资采购供应把关提高生产操作工

强化产品验收合格

4.质量控制程序图:详见质量控制程序图。

(三)工程质量保证措施:

1.质量保证措施

1)质量管理制度保证措施

为了确保工程质量,在工程开工前,建立系统完善的质量管理制度,并在施工过程中严格执行,从管理上确保计划管理目标的实现。

(1)建立开工前的分级技术交底制度

工程开工前,先由项目总工程师组织工区技术主管及所有技术人员进行技术交底,再由工区主管或技术人员向现场施工人员进行技术交底,明确该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工工艺和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度

坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量资料未经换手复核不施工;

材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查者不施工。

“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;

施工记录不全不交接。

(3)对工序实行严格的“三检”

“三检”即:自检、互检、交接检,上下班道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。

(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目,首先由队、工区、项目经理部逐级进行自检,自检合格后,会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,由双方签字。

(5)建立原材料采购制度

原材料采购必须制定采购计划,采购计划按技术部门提出的施工总进度、施工图纸和技术制定。

(6)建立严格的原材料、成品和半成品检验、验收制度

原材料、成品与半成品进货入库要由质检工程师组织进行验收,参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及相关人员。钢筋、水泥、砂、石料等工程主要材料,分批号进行检验,合格后才能入库存放与使用。

2)质量管理工作保证措施

(1)坚持质量第一、信誉第一的质量管理方针。以工程质量为施工经营管理的核心,经常组织全体施工人员开展质量教育活动,增强质量意识,牢固树立“质量第一”的观念,体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。

(2)针对各个环节,制定相应的质量保证措施,狠抓关键工序,确保整体,针对不同的工程项目,建立相应质量保证细则。

(3)加强施工技术管理,严格执行以总工程师为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸,严格按照设计文件和图纸施工。吃透设计文件、施工规范和验标内容`,施工人员严格执行施工标准、质量检查验收标准和工艺要求,逐级进行详细技术交底,发现问题即时解决。

(4)严格执行工程监理制度,班组、工区自检、经理部复检,合格后及时通知监理工程师检查签认,隐蔽工程必须经监理工程师检查签认后方能隐蔽。

(5)项目经理部、工区设专职质检工程师,作业队设兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员的严格监控下进行。质检工程师有质量否决权发现违背施工程序,不按设计图、规则、规范及技术交底施工,使用材料、半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时下停工令限期整改并有权进行处罚。

(6)制定实施性施工计划的同时,编制详细质量保证措施,没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿,达到要求后再继续施工。

(7)加强工程试验管理,建立台帐和施工记录,优选施工配合比,经监理工程师批准后执行。对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料进行认真的检验,把好材料进货关。禁止使用不合格材料。

(8)工程试验所用的各种计量仪器、设备定期进行检查和标定,确保计量仪器设备的精度和准确度。

(9)把好各工序中施工过程的质量检验关,对加工的半成品,按要求认真检查验收并报驻地监理工程师检查。按工程需要配齐试验、检验设备,以满足工和试验的要,求认真做好原材料的检查、试验和对砼、喷射砼的质量检查工作,使节其始终处于可控状态。

(10)完善内部承包责任制,制定质量奖励办法,做到制度明确,责任到人,大树“以优为荣,以劣为耻”之风,将质量优劣与个人收入和荣誉挂钩。

在主要的结构部位,吊牌标记操作者姓名,并记入质量档案。对关键工艺、关键工序实行质检工程师旁站监督,以便及时发现和处理质量事故苗头。

3)工程质量保证措施

(1)施工前,认真核对设计文件,编制详细的实施性施工组织设计。

(2)利用全站仪对设计单位交付的中线控制桩、水准基点桩进行复测。

施工测量建立严密的复核制度,确保道路中线、水平在误差允许范围内。

施工过程中使用的模板表层应经常清理修复,达到光滑平顺,不漏浆,接缝严密整齐,内实外光。

(3)砼内实外美是我们一贯追求的目标,但是,在施工过程往往会出现一些常见的影响工程内在和外观的质量问题题:如砼施工中的蜂窝、

麻面、露筋、施工缝夹层等。根据多年施工积累的丰富施工经验,采取相应予防和整治措施,确保本工程质目标实现。在施工过程中,砼的搅拌、运输、浇筑等应满足相关规范要求。

4)隐蔽工程的质量保证措施

凡需覆盖的工序完成后即将进入下道工序前,均应进行隐蔽工程验收。

项目指挥部设质量管理工程师和专职质检人员,跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准,不得进入下一道工序施工,确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查,监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时,质检工程师和施工员应配合并作好记录。隐蔽工程验收程序见下图。

2.质量保证框图

1)主要工程材料、设备控制程序

主要工程材料、设备控制程序,见下图:

2)工序质量控制

⑴上下工序交接检查程序

(四)检测、试验保证措施

1.质量保证措施见下图。

办理交接桩和负责控制测量;校准、检验商

精量仪器;监督、复核工程作业队的放样测量,

2.检验和试验手段及措施

1)工地上建立甲级试验室,配备足够的符合要求的试验仪器并定期送检,妥善维护。

2)岗前培训试验和计量人员,持证上岗,确保人力资源满足工程需要。

3)对进场的钢筋、水泥、防水材料、大堆料等按试验规程要求做好材料复试,确保未经复试或复试不合格的材料不投入使用。

4)每天测定砂、石料的含水率,依据含水率的变化调整砼施工配合比。

5)每批钢筋正式焊接前,必须按实际操作条件进行试焊,报监理检查,试焊合格后,方可成批焊接。

6)钢筋焊接、试件砼抗压、抗渗试件的制作数量、尽寸符合规范要求,任意选取并应具有代表性。砼试件的养护必须在标准养护池中进行。

7)砼浇注过程中定期测量其坍落度,出机温度,入模温度及室温度,作为制定砼养护措施的依据。

8)根据砼试块的强度统计值规律考核商品砼石家的质量水平,作为评价分供方的基础。

9)定期分析试验数据和结果,开展TQC活动,应用统计技术不断提高检验和试验水平。

(五)成品质量保证措施:

1.成立成品保护管理小组,负责制定成品保护实施细则,全员培训,管理小组进行监督实施。

2.各施工队伍负责施工期间的产品保护,凡因施工造成的产品破坏均由各施工队伍负责。

(六)技术保证措施

1.测量保证

1)所有测量仪器在使用前都应进行校检,确保其精度满足测量要求,专人操作,妥善存放。

2)实行测量复核制度,未经复核的测量桩点一律认为是无效桩点。

3)建立足够精度的地面及地下导线网和高程控制网,按工程技术规范要求施测。

4)布设足够的合格控制点,精心做好标志,要求点位稳定、单一、清晰易打并做好记录。所有测量桩点应设在地层稳固,便于查打和保护的地方。

5)及时进行测量平差,分析测量中产生的误差,开展QC活动,不断改进测量水平,提高测量成果的正确性。

2.混凝土施工保证

1)作好基坑排水工作,严防地下水及地面水流入基坑造成积水而影响混凝土的正常硬化,导致混凝土的强度降低。

2)基底必须稳固,防止施工中或施工后产生沉降。

3)模板需均匀涂刷脱模剂,拆模时必须在混凝土达到强度后进行,严禁重撬模板。模板支撑点必须稳固,防止沉陷、跑模、胀裂。固定模板用的串心螺杆须焊接牢固,在割除外露螺栓时需凹入混凝土,并用砂浆二次抹平。

4)为防止离析,浇筑混凝土时入模自落高度不得超过1.5m。

5)必须确保钢筋保护层厚度,严禁露筋。

6)施工缝应将接缝处混凝土凿毛清洗,用同级配的砂浆摊平,灌入第一层混凝土时应轻倒,避免砂浆挤散,形成蜂窝。

7)应根据一次浇捣混凝土的数量和供应频率提供商品混凝土。配备车辆确保混凝土的连续浇筑,避免产生冷缝。混凝土浇捣好后严禁重物碰击。

8)混凝土必须浇捣密实,插入式振动棒插入间距不应超过有效半径的1.5倍,避免欠振、漏振和过振。施工缝和埋设件附近振捣密实,避免振捣器触及模板和埋设件等。

9)当混凝土进入终凝,即应开始浇水养护,养护时间不少于14d,冬季施工时应采取保温措施。

10)不宜过早拆模,拆模时混凝土表面温度与周围气温之差不得超过15-20℃,以防止混凝土表面出现裂缝。

3.沉降缝的技术保证措施

1)沉降缝的构造形式和材料必须符合设计要求。

2)沉降缝所使用的材料经检验后方可使用。

3)应保证沉降缝竖直,经质检人员检查合格,办好隐检,报监理检验、签证,才可进行砼浇注作业。

4)嵌缝密封膏与接缝两侧壁须粘结牢固、密封、无渗漏水现象。嵌缝质量应密实,表面不得有开裂、脱离、滑移、下垂以及空鼓、塌陷等缺陷存在。