某高速公路工程质量管理措施
高速公路工程质量管理措施
1建立质量保证体系
对该工程项目实行"项目法管理",严格贯彻IS0-9000族系列国际标准,建立建全质量管理体系、制度和质量手册等质量文件,用质量文件确保工程质量。我们与质量有关的单位和全体员工都必须贯彻执行我单位的《质量手册》。
成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长的创优领导小组,制订与ISO9002质量保证体系相对应的项目质量控制措施。施工队以队长为组长,技术主管为副组长的质量领导小组,严格执行各项质量保证措施,工班设质检员,负责作业过程的自检,形成三级质量管理网络,使工程质量始终处于受控状态;主动配合监理工程师的施工过程检查,经理部质检工程师对每项工序自检合格后,汇同监理工程师复检;经常与当地政府质检站保持联系,主动咨询、接受抽查改进质量过程的各项工作;经常向业主汇报我单位施工过程中的质量情况,让业主对项目工程放心,使用满意。
后附《质量管理机构图》、《质量保证体系图》、《质量检查程序构图》
2工程质量保证措施
2.1工程质量管理制度
(1)建立以项目总工程师为首的施工技术管理系统,下设工程部,负责项目施工日常技术管理工作。认真执行ISO9000系列标准,制定和执行岗位责任制,编制科学合理的实施性施工组织设计、作业指导书以指导施工,认真执行开、竣工报告制度、技术交底制度、测量复核制度、图纸审核制度。
(2)技术管理实行技术人员专业分工负责制,按关键工序分工负责,确保每道工序的工程质量。
(3)严格执行技术管理层层负责制,总工和项目经理对承建工程质量实行终身负责制。
(4)加强与业主、设计、监理的联系,支持监理工程师对工程质量的监督检查工作,随时与设计单位保持联系,及时反馈施工过程中的问题,关键工序及重要技术处理及
时沟通,对业主负责。
质量管理机构图
质量保证体系图
质量检查程序框图
2.2工艺技术、工序自检控制
(1)实行全过程的质量监控,实行质量否决权。开工前做好原材料的检验和配合比设计工作,施工过程中每道工序及每个分项工程都实行自检、互检、交接检验,符合质量标准,再报请监理工程师批准后,进行下道工序或下个分项工程的施工。确保各工序的首检合格率。
(2)严格执行技术规范和标准,遵规操作。做好图纸会审工作,各分项工程开工前均制订合理、先进的施工方案和施工工艺,并做好上岗前的技术培训和交底工作,使参加施工人员做到五个明确,即:岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序
明确、操作规程明确。
(3)高度重视结构砼配合比设计工作,认真作好技术总结,取得适合本工程的技术数据,准确指导施工。
(4)采用先进的机械设备,推广、应用先进技术,保证施工质量,配备先进的试验仪器设备,保证试验数据准确、可靠。
(5)做好拌和场的场地及进场便道"硬化",确保集料洁净,不被污染。
(6)认真做好施工中的施工原始记录,做到资料完整,数据准确,内容齐全。
篇2:某某社区卫生服务中心医疗质量管理措施
某社区卫生服务中心医疗质量管理措施
1、设立医院质量管理委员会、科室、质量管理小组人员名单和岗位,负责具体工作。
2、院长作为医院医疗质量管理第一负责人,确定质量目标,至少每两月一次研究医院医疗质量管理工作,参与考评。
3、医疗质量管理委员会指派万晓霞主治医师专门负责对医疗质量的监督、检查和考核工作。
4、院、科两级质量管理组织要根据上级要求,结合医院和本科实际制定切实可行的质量管理方案,规划和年度计划。并在年末对计划实施情况进行总结和评价,提出改进措施。
5、强化质量教育,增强质量意识。严格执行各项规章制度,规范操作规程。
(1)新进人员要进行严格的岗前质量教育,经考核合格后才能上岗。
(2)每月至少进行一次全员质量教育,可争取多种形式进行教育,院、科两级要组织本单位工作人员参加质量管理活动。
(3)开展全员医疗技术操作和常规的学习与培训,并进行考核。
(4)对质量观念薄弱的人员实行强化教育,经教育达到提高认识,改正错误的目的后才能上岗。
5、院、科、组三级质量管理组织,每月至少活动一次,进行质量考核、评价、总结,交流质量管理经验,寻找质量缺陷,提出改进意见。每月活动的情况要做好文字记录,通报相关科室。小组质量情况要报科室质量管理组织,科室质量情况要上报医疗质量管理委员会。
6、院质量管理委员会,至少每季度要对医院质量进行全面评价,并以简报形式通报全院。
7、医疗质量管理纳入医院综合目标考核,并按医院管理条例进行奖惩,对质量差的科室和个人,要取消评选先进的资格,情节严重的科室撤消领导职务,个人按待岗处理。
8、各级医疗质量管理人员,要认真、负责作好质量管理工作。对质量管理作出显着成绩的要给予奖励;对不负责任,工作失职的,要进行调整,造成质量下降的,要给予处罚。
9、对疏于管理、发生重大质量与安全事故以及发生后隐瞒不报的科室将给予通报批评,除依法追究科室负责人及当事人的责任外,并逐级追究质量管理人员职责。
篇3:工程项目质量管理技术措施
1.施工准备阶段质量管理
施工准备工作贯穿工程建设全过程,其质量直接影响工程质量,这阶段的质量管理工作主要包括:
1)图纸会审。要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸,了解设计意图,如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处,采取有效措施加以解决;
2)施工组织设计编制。编制详细的施工组织设计是保证质量的基础;
3)材料、预制构配件和半成品检验;
4)施工机具、设备、仪器检修;
2.施工过程质量保证
1)做好施工的技术交底和复核工作;
2)进行工程质量检查验收;
3)运用数理统计方法进行工程质量的管理控制;
4)实现安全生产与文明施工。
3.竣工投产使用过程中的质量保证
1)及时回访;
2)实行保修制度。
职责:公司责能部门监督项目经理全权对本工程项目质量负责,项目内的各管理人员进行管理质量划分,确保各工序的质量。
4.工程质量检查的内容
①审查分项单位的施工方案;
②做好隐蔽工程验收和质量预检;。
③把好材料、设备质量验收关;
④做好施工过程中对操作质量的巡视检查;
⑤做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控;
⑥做好技术管理工作和技术档案资料的收集;
⑦参与质量事故的调查与处理。
5.质量管理的重要环节
a.提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识,特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立"百年大计,质量第一"的思想。
b.按照ISO9002标准建立和完善本工程工程项目的质量保证体系。项目部须按公司管理标准进行质量管理。
c.推行全面质量管理的方法,通过PDCA循环,不断克服质量薄弱环节,攻克工程难题,推动工程质量的提高。
d.努力提高参加工程项目职工的素质,加强职业道德教育和业务技术培训,提高施工管理水平和操作水平,努力创出第一流的工程质量。
e.搞好工程项目质量管理的基础工作
1)对工程施工员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座、外出参观等形式的质量教育;
2)根据公司贯标文件,建立一套适合于本工程工程的质量标准化体系;
3)强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法;
4)在工程项目施工中,要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息,及时掌握各施工班组的质量信息,认真作好原始记录,便于项目经理和有关人员及时采取对策。
6.质量控制
1)对下列工程设置工序管理点:
关键部位的分项工程;
对下道工序质量有较大影响的工序;
量不稳定的分项工程;
返修率高的分项工程;
采用新技术、新工艺的工序。
2)工序管理点的实施
施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题,应及时向技术人员反馈,经项目工程师同意后,方可继续施工。
3)如果发现工序管理点异常,必须停止施工,召开分析会,找出异常原因,然后用因果图等方法进行分析,找出主要原因,用对策表制定对策。
7.作业人员素质控制
1)定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训,开展质量意识教育。
2)树立为"用户服务"和"下道工序就是用户"的思想,严格按照工艺规范,使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。
3)项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。
4)对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。
5)一旦发生质量事故,必须追究有关人员的行为责任,直至法律责任。
8.原材料质量控制
1)在材料、构件的采购前,应向采购部门及钢结构分包单位提出质量要求。
2)对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。