地铁扩建工程质量活动内容要求
地铁扩建工程质量活动的内容及要求
1合同评审
本标段招标文件由单位组织了相关人员进行评审,本项目部能满足业主需求和招标文件中的质量要求。一旦中标,组织人员进行合同评审,以保证合同书内容与标书一致,并与业主按照有关法规签定施工合同,依据评审结果合理调配施工力量,保证合同的履行。
2文件和资料控制
(1)根据质量体系要求,各单位,各部门控制好本部门的与质量体系和产品质量有关的文件和资料,确保相关部门及时得到相应文件的有效版本,作废文件从相关部门及时撤除,确保所有文件持有者都使用准确有效版本,并确定专人负责管理。
(2)质量体系文件及有关的文件有:
1)质量体系文件及有关的文件、质量计划。
2)与质量有关的行政管理文件、质量计划。
3)技术性文件和有关文件。
4)施工合同文件。
5)其他支持性文件(技术交底、作业指导书)。
6)质量记录格式。
(3)由办公室负责文件和资料控制,并对其实施效果监督检查,确保质量体系正常、有效运行。
3采购
(1)物资设备部在合格分供方中按"物资采购计划"采购物资,材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时,按不合格品控制程序进行控制,使采购物资符合质量要求。
(2)计划财务部对工程分包进行评定、选择和控制,以满足业主对工程质量的要求。
4业主提供产品的控制
(1)材料员负责对业主提供的产品进行验收,并进行分类保管,按规定标识。
(2)有关业务部门对供方进行评审初选后,由项目经理部主管领导组织有关部门召开专题会议进行评价,视其能否满足工期和工程质量要求选定。
(3)对检验发现的不合格品,物资设备部及时报告业主,采取妥善处理办法对不合格品进行处理。
5产品标识和可追朔性
(1)设备物资部对自购或业主提供的产品进行适当标识,确保对工程物资可追朔性。
(2)过程产品及半成品的标识由工程技术部及相关机构完成,以确保对工程过程质量的可追朔性。
6施工过程控制
(1)由工程技术部组织编制实施性施工组织设计报总工程师审核,由经理批准。
(2)由工程技术部组织各相关人员进行施工图纸会审,确保管理及施工人员达成共识,按图纸、规范、交底施作。
(3)施工中发现的新问题、新情况由工程技术部组织制定针对性的施工方案和处理意见,报总工程师批准后由作业队具体实施。
(4)由工程技术部测量队负责组织控制测量,由作业队控制施工测量。
(5)工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书,报总工程师批准后实施,并对关键和特殊工序进行连续监控。
(6)计财部对工程分包中的分包进行评定、选择和控制,以满足业主对工程质量的要求。
7检验和试验
(1)试验室对进货检验和试验工作负责,负责样品和试件的抽样和试验。
(2)试验室、安全质量检查部对过程检验和试验负责,确保进入下道工序的产品均为合格。
(3)工程完工后,由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验,并由工程技术部填写工程竣工报告。
8检验、检测、测量和试验设备的控制
工程技术部测量组对测量仪器进行采购及校验,中心试验室负责按规定要求采购检验、检测和试验设备,并对所有检验、检测和试验设备按规定周期进行校验。
建立仪器台帐,确保不合格的仪器及设备不投入使用。
9检验和试验状态
由试验室采取合适的方式对物资和过程的检验和试验状态进行标识确保使用合格的物资和确保合格的工序转序。
10不合格产品控制
严格控制不合格产品的出现,一旦出现不合格产品,视其损失程度,工程技术部组织评审和处置。
11纠正和预防措施
为了消除实际或潜在不合格的原因,制定纠正和预防措施并实施,确保不合格或潜在不合格的不发生,满足工程质量和质量体系的要求。
12搬运、储存、防护、交付
(1)由物资设备部对物资的搬运、储存负责,确保物资不损坏、不变质。
(2)由工程技术部对产品的防护、交付负责,确保产品完成后至交付前不损坏。
13质量记录
为了提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据,各部门、各单位所有与质量有关的活动都应及时记录,保证其真实性,并定期编目、归档。
质量记录由工程技术部负责监督和指导。
14内部质量审核
对质量体系的运行情况进行定期的内部审核,并接受上级部门审核,对不合格问题及时指出,及时改正,以利于质量体系的有效运行和改进。
15培训
本标段工程,项目部将安排主要检测人员持证上岗,对特殊工种将安排具有相应岗位上岗证的熟练操作者承担,如需培训,由办公室或上级劳人部门统一组织,确保合格人员持证上岗。
16服务
(1)办公室负责同业主及监理联系协调,调查研究业主的投诉并处理,以满足其服务要求。
(2)所有服务措施由工程技术部制定、具体由施工队执行。
17统计技术
工程技术部依据工程进展情况及质量趋势组织实施统计应用技术,并对统计技术的有效性进行验证。
篇2:万科地产项目经理主持会议活动内容
VK地产项目经理主持会议活动内容
1.周例会
1.1会议时间:每周星期一上午9:30。
1.2会议地点:项目经理部会议室。
1.3参加人员:项目经理部全体成员。
1.4会议由项目经理部经理或经理助理主持,议程如下:
1.4.1项目经理部各成员汇报上周工作情况;
1.4.2项目经理部经理或经理助理对各成员和项目经理部上周工作进行评述,并安排下阶段的工作;
1.4.3传达公司有关指示;
1.4.4员工内部业务及思想交流、探讨;
1.5项目秘书或指定工作人员负责记录、整理会议内容。
2.现场协调会
2.1会议时间:根据现场情况确定时间。
2.2会议地点:根据实际情况定。
2.3参加人员:公司有关领导、公司各相关职能部门人员、项目经理部总经理或其他项目经理部人员。
2.4会议主要内容:
2.4.1提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。
2.4.2项目秘书或指定人员负责记录、整理会议内容,形成《项目经理部协调会议纪要》。
3.项目专题会
3.1会议时间:根据现场实际情况确定。
3.2会议地点:项目经理部会议室。
3.3专题内容:针对项目质量、进度、安全的专题会议,如基础验槽、图纸会审等。
3.4参加人员:项目总经理或总经理助理、现场工程师、工程管理部或设计部工程师、监理公司代表、总包单位代表以及其他人员;
3.5项目秘书或指定人员负责记录、整理会议内容,形成《专题会议纪要》。
4.监理例会
4.1项目的监理例会为每周一次,时间为周五14:00,地点在项目经理部或监理办公室。
4.2参加单位:项目经理部、在现场施工的各施工单位和监理公司。
4.3主持单位为监理公司,会议纪要由监理公司编写,经项目经理部审阅后发放各与会单位。
4.4对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件,知会各施工司在收到文件后应予以核对,如有疑惑或异议,应于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。
4.5会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。
4.6监理例会纪要中涉及费用变更的内容,可作为结算依据。
篇3:地铁扩建工程质量活动内容要求
地铁扩建工程质量活动的内容及要求
1合同评审
本标段招标文件由单位组织了相关人员进行评审,本项目部能满足业主需求和招标文件中的质量要求。一旦中标,组织人员进行合同评审,以保证合同书内容与标书一致,并与业主按照有关法规签定施工合同,依据评审结果合理调配施工力量,保证合同的履行。
2文件和资料控制
(1)根据质量体系要求,各单位,各部门控制好本部门的与质量体系和产品质量有关的文件和资料,确保相关部门及时得到相应文件的有效版本,作废文件从相关部门及时撤除,确保所有文件持有者都使用准确有效版本,并确定专人负责管理。
(2)质量体系文件及有关的文件有:
1)质量体系文件及有关的文件、质量计划。
2)与质量有关的行政管理文件、质量计划。
3)技术性文件和有关文件。
4)施工合同文件。
5)其他支持性文件(技术交底、作业指导书)。
6)质量记录格式。
(3)由办公室负责文件和资料控制,并对其实施效果监督检查,确保质量体系正常、有效运行。
3采购
(1)物资设备部在合格分供方中按"物资采购计划"采购物资,材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时,按不合格品控制程序进行控制,使采购物资符合质量要求。
(2)计划财务部对工程分包进行评定、选择和控制,以满足业主对工程质量的要求。
4业主提供产品的控制
(1)材料员负责对业主提供的产品进行验收,并进行分类保管,按规定标识。
(2)有关业务部门对供方进行评审初选后,由项目经理部主管领导组织有关部门召开专题会议进行评价,视其能否满足工期和工程质量要求选定。
(3)对检验发现的不合格品,物资设备部及时报告业主,采取妥善处理办法对不合格品进行处理。
5产品标识和可追朔性
(1)设备物资部对自购或业主提供的产品进行适当标识,确保对工程物资可追朔性。
(2)过程产品及半成品的标识由工程技术部及相关机构完成,以确保对工程过程质量的可追朔性。
6施工过程控制
(1)由工程技术部组织编制实施性施工组织设计报总工程师审核,由经理批准。
(2)由工程技术部组织各相关人员进行施工图纸会审,确保管理及施工人员达成共识,按图纸、规范、交底施作。
(3)施工中发现的新问题、新情况由工程技术部组织制定针对性的施工方案和处理意见,报总工程师批准后由作业队具体实施。
(4)由工程技术部测量队负责组织控制测量,由作业队控制施工测量。
(5)工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书,报总工程师批准后实施,并对关键和特殊工序进行连续监控。
(6)计财部对工程分包中的分包进行评定、选择和控制,以满足业主对工程质量的要求。
7检验和试验
(1)试验室对进货检验和试验工作负责,负责样品和试件的抽样和试验。
(2)试验室、安全质量检查部对过程检验和试验负责,确保进入下道工序的产品均为合格。
(3)工程完工后,由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验,并由工程技术部填写工程竣工报告。
8检验、检测、测量和试验设备的控制
工程技术部测量组对测量仪器进行采购及校验,中心试验室负责按规定要求采购检验、检测和试验设备,并对所有检验、检测和试验设备按规定周期进行校验。
建立仪器台帐,确保不合格的仪器及设备不投入使用。
9检验和试验状态
由试验室采取合适的方式对物资和过程的检验和试验状态进行标识确保使用合格的物资和确保合格的工序转序。
10不合格产品控制
严格控制不合格产品的出现,一旦出现不合格产品,视其损失程度,工程技术部组织评审和处置。
11纠正和预防措施
为了消除实际或潜在不合格的原因,制定纠正和预防措施并实施,确保不合格或潜在不合格的不发生,满足工程质量和质量体系的要求。
12搬运、储存、防护、交付
(1)由物资设备部对物资的搬运、储存负责,确保物资不损坏、不变质。
(2)由工程技术部对产品的防护、交付负责,确保产品完成后至交付前不损坏。
13质量记录
为了提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据,各部门、各单位所有与质量有关的活动都应及时记录,保证其真实性,并定期编目、归档。
质量记录由工程技术部负责监督和指导。
14内部质量审核
对质量体系的运行情况进行定期的内部审核,并接受上级部门审核,对不合格问题及时指出,及时改正,以利于质量体系的有效运行和改进。
15培训
本标段工程,项目部将安排主要检测人员持证上岗,对特殊工种将安排具有相应岗位上岗证的熟练操作者承担,如需培训,由办公室或上级劳人部门统一组织,确保合格人员持证上岗。
16服务
(1)办公室负责同业主及监理联系协调,调查研究业主的投诉并处理,以满足其服务要求。
(2)所有服务措施由工程技术部制定、具体由施工队执行。
17统计技术
工程技术部依据工程进展情况及质量趋势组织实施统计应用技术,并对统计技术的有效性进行验证。