洋房工程质量及创优保证措施
花园洋房工程质量及创优保证措施
一、创优质量管理组织机构
1建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量,明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组,树立质量第一的观念,负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标;监督检查各职能部门有关质量的工作;组织编制管理制度,施工工艺卡,质量标准的贯彻执行。
2公司质安处落实人员制定措施,具体负责整个工程质量和质量检查,其职责范围为检查各项质量措施的实施,深入施工现场,以预防为主,认真做好对每道工序的质量复评,督促施工班组做好"自检、互检",认真开展"班组级质量管理活动",参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理,对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人,责令停工,并及时进行纠正。
3由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度。由项目工程师对班组进行技术交底,督促班组质量自检、工序互检,参加质量检查,协助质量管理。
4由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作,对施工质量负直接把关的责任,并负责处理日常一般的质量事故。
5施工负责人负责整个工程施工的事前管理,贯彻质量规划和各种技术措施,负责主持各道工序的复评工作,负责处理各种质量事故,严格按照施工规范和公司技术标准施工,对各种班组的施工情况进行总结,并及时汇报情况。
6确立各班组长为兼职质量员,加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度,主持本工序质量检查工作,组织本班组内的施工活动,制止违章操作。
7充分发挥广大职工创优积极性和创造性,以经济责任制作为经济杠杆和工作基础,把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起,统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度,使广大职工的积极性得以发挥,同时积极开展质量管理教育和TQC小组活动,把质量管理工作深入到每一个职工当中。
二、施工准备阶段的质量管理施工前的准备工作很重要,它贯穿工程施工的全过程,施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量,这个阶段的质量控制主要包括:实行图纸会审制度。图纸是施工的依据,要保证工程的质量必须认真熟悉图纸,并及时组织自审和会审,开好设计交底会议,对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通,取得共识,为创优创造基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案,合理安排施工顺序,工种交接,以免工序搭接不合理而产生质量问题。材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提,也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程,使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放,并标出标色,各种构件及原材料要有出厂合格证,且按规定进行复试,合格后方可使用。施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器,及时做好修理校正。
三、施工过程的质量管理在施工员的指导下进行控制,各施工班组严格按照规范和公司《技术标准》进行施工,施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。
1做好施工的技术交底和技术复核工作,监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。
2进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量,坚持质量检查和验收制度,加强对施工过程各个环节的检查,对已完工的分项工程,特别是隐蔽工程,及时进行检查验收,并组织工人参加自检、互检和交接检查。
3各次放样后,均经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制用经纬仪,标高用水准仪测量。
4防水工作要抓好屋面防水做法的各个环节。如防水混凝土屋面,外墙与屋面连接点处理等。防水细部做法严格按规范认真仔细处理。
5水、电安装部门与土建密切配合好,做好孔洞预留、预埋工作。
6实行模板拆除通知制度,技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书,否则任何人不得松动和拆模。
7加强成品保护教育,贯彻成品保护条例,由专人负责成品保护,加强监督并建立完善的质量管理网络。
四、实行"PDCA"循环管理
1运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为优良。因此,必须用优良的标准进行对各分项工程的验收。
2建立QC全面质量管理体制,在施工过程中进行全面管理,使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。
3在每道工序结束后,及时进行验收。各分项工程的验收由质量检查员负责,主要分部工程包括基础分部、主体分部、装饰分部,质量验收由公司质安科负责。
4对不符合要求的分部工程,由各工种班组负责处理,并制定切实可行的处理方案,付诸实施并重新检验工程质量,直至达到预期效果
五、质量管理措施
1全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。
2加强技术质量管理监控能力,认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件,认真学习施工图纸,为创优工程打下良好的基础。
3加强质量管理的宣传教育力度,使每一个施工操作人员牢固树立"质量第一"的思想,推动全面质量管理,层层落实,道道把关,重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
4择优挑选施工班组,选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工,并对操作人员进行技术测试,同一工种选择二班以上的施工班组,使他们在竞争中提高质量。
5在签定合同或承包协议时,对工人实行优质优价,施工中分层分项对施工质量进行验收,预结人工费,最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人,从一开始就牢固树立工程质量意识。
6提高人员素质,加强技术培训,经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习,不断学习新技术、新工艺,聘请专家到现场进行项目技术交流,吸取别人长处,成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组,不定时地研究施工技术及质量保证措施,切实有效地开展QC小组活动,设立合理化建议奖。
7实行操作挂牌制,严格执行质量奖罚制度,提高工人创优的积极性。
8保证机械设备、操作工具的质量,经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。
9为保证混凝土的质量,尽量采用新模板,并在施工过程中建立模板保养制度。
10对图纸错误及难以保证质量之处,做到及时解决。认真搞好各工种图纸的综合放样,画好钢筋翻样图和模板翻样图。
11按照质量目标要求,对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论,制定切合实际的操作工艺卡,由施工员对班组在现场进行技术交底,必要时进行一次现场演习。
12严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。
13专人负责进行原材料计量工作,严格执行混凝土原材料车车过磅制。
14根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定,做好试验工作,及时准确提供试验数据、报告。
15认真做好工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作,确保工程按规划批准的范围内建造,按工程图所规定的尺寸、标高建造,达到横平竖直的基础工作。
16项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督,每月组织二次大检查,发现问题及时通知整改,做好技术资料的收集整理和自查工作。
17对重点部位进行经常性跟踪检查与督促,定期组织质量大检查,对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。
18及时进行技术复核工作,对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查,在上道工序的质量问题未处理好前,决不进行下道工序的施工。
19对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序,均应先做样板或样板间,并及时改进样板间质量,制定样板间操
作工艺特点。
20大量装饰工作开始后,花一定的人力、物力加强成品的保护工作,制定切实有效的成品保护措施,并进行交底,对破坏成品者予以罚款。
六、质量体系控制措施建立和健全质量体系遵循以下原则:确定质量环;完善质量体系结构并使之有效运行;质量体系文件化;定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。建立和完善质量体系,关键是领导重视,正确决策,其工作步骤主要是:在掌握和分析社会、市场信息的基础上,确定质量体系要素及质量体系结构;编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。质量体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保证质量体系持续有效和不断优化的过程。质量体系的有效是依靠体系的组织结构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现的。
1)质量体系要素:质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。项目质量要达到质量目标,应符体系要素构成和质量体系保证要素。
技术复核计划表
注:1.初验合格后,由施工员填写隐蔽工程验收单,工程技术负
责人签发;
2.大体量柱、梁、板混凝土捣由工程技术负责人、工程监理对隐蔽工程验收合格后发浇捣令。
2)质量保证体系
(1)贯彻ISO9001质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划,作为该项目施工过程中,实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
(2)本工程成立以项目经理为组长,项目总工为副组长的项目质量管理领导小组,全面负责质量保证工作。
(3)主控职能部门是质安部,质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控,设置施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序,应严格按ISO9001程序要求进行。质量保证体系如图所示
质量保证体系
3)质量管理网络图
4)工序质量管理网络图
工序过程的质量影响因素
七、工程施工依据
严格按照现行规范、规程、标准、设计施工图、设计变更通知单施工外,还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工。
八、质量评定标准按照现行施工验收规范、规程和行业标准等进行。
九、保证工程质量主要措施
(1)加强质量管理机构,充实质量管理人员,必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任,所有质检人员必须经过培训,持证上岗。
(2)认真执行"把六关","五不准"的规定,坚持"交底制"、
"三检制",使工程始终处于受控状态,确保工程质量。
"五不准":无施工组织设计不准施工;不合格的原材料、半成品不准使用;技术交底不清不准施工;检测数据有怀疑不准施工;上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。"把六关":把施工方案关;材料进场关;技术交底关;检测计量关;工序交接关;质量验收关;
(3)在主体结构施工中建立混凝土浇灌令签认制度。在安装与装饰交叉施工中前工序签认制度。
(4)制定各专业、各层次的工作岗位责任制,公布上墙,使各级技术人员有权按章办事,把质量、技术、安全管理做到纵向到底,横向到边。
(5)开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育,规范规程、质量验评标准的学习。
(6)强化对施工质量的控制,坚决做到:上道工序不合格,下道工序不施工,对重要工序实行填写申请表制度,以实现重点部位、关键部位的重点控制。
(7)建立质量例会制度,每月召开2次,结合质量通病和缺陷信息,开展群众性的QC小组活动。
(8)严格材料检验制度,对不合格的材料,决不允许在工程中使用。
(9)认真组织计量检测工作,做好质量验收依据的计量认证监督工作。
(10)制定质量奖罚制度,实行"质量否决权",以保证优质目标的实现。
十、同条件养护砼试块制作计划及技术措施现场同条件需留置的试块有:A、临界强度试块;B、拆除顶板、墙体模板的试块;C、外墙外挂架使用试块;D、600℃.天同条件试块。
同条件试块在逐日平均气温累计达600℃时作抗压试验。用于结构实体检验的同条件养护试件的留置方式和取样数量,应符合下列要求:
A同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位,应由监理、建设、施工等各方共同选定;
B对混凝土结构工程中的各混凝土强度等级,均应留置同条件养护试件;
C同一强度等级的同条件养护试件,其留置的数量应根据混凝土工程量和重要性确定,不宜少于10组,且不应少于3组。
D同条件养护试件拆模后,应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置,并应采取相同位置、相同条件的养护方法。(应装入有明显标识的钢筋笼内予以保护)上述是根据同条件养护试件对结构性能的影响及对检验结果的代表性,规定了结构实体检验用同条件养护试件的留置方式和取样数量。同条件养护试件应由各方在混凝土浇筑入模处见证取样。同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组,以构成按统计方法评定混凝土强度的基本条件;留置数量不应少于3组,是为了按非统计方
法评定混凝土时,有足够的代表性。
结构实体检验用砼同条件养护试件的等效养护龄期的确定:
1同条件养护试件应在达到等效养护龄期时进行强度试验。等效养护龄期应根据同条件养护试件强度与在标准养护条件下28d龄期试件强度相等的原则确定。
2同条件自然养护试件的等效养护龄期及相应的试件强度代表值,宜根据当地的气温和养护条件,按下列规定确定:
A等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到600.d时所对应的龄期,0及以下的龄期不计入;等效养护龄期不应小于14d,也不宜大于60d。
B同条件养护试件的强度代表值应根据强度试验结果按现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》GBJ107的规定确定后,乘折算系数取用;折算系数宜取为1.10,也可根据当地的试验统计结果作适当调整。冬季施工、人工加热养护的结构构件,其同条件养护试件的等效养护龄期可按结构的实际养护条件,由监理、建设、施工等各方根据GB50204-20**附录D第D.0.2条的规定共同确定。结构实体检验用砼同条件养护试件的强度检测应形成的见证材料:
A砼养护情况记录表;
B结构实体检验用砼同条件养护试块试验结果汇总表;
C结构实体检验砼抗压强度计算表。
十一、各分项工程检验批的划分及实施内容
1分部工程的划分建筑工程的分部(子分部)工程、分项工程划分按照《建筑工程施工质量验收统一标准》附录B。分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大和教复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
2分项工程检验比划分根据本工程特点,地下汽车库采用以后浇带为界为一个施工段,住宅在合理组织施工流水作业基础上,在地下室结构和主体结构施工阶段以一层为一个施工段,分项工程检验批以施工段和楼层划分。在装饰阶段,土建与水电分项工程检验批根据实际情况以楼层和工程量综合考虑划分。由于施工现场限制,底层室外台阶无法与框架部分同时施工,其分项工程检验批按每个室外台阶划分。
3检验批及项工程验收程序和组织严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20**)执行,具体实施计划详见附表。
篇2:高层建筑机电安装工程质量保证措施创优措施
高层建筑机电安装工程质量保证措施及创优措施
我公司近五年来已荣获七项鲁班奖及多项省市优质工程奖,对工程质量管理及创优方面有比较成熟的经验。创优方面,我公司将按照项目部在过程中严格管理,局、公司质量管理同步监督、检查,并不定期地邀请省、市质检部门及国家鲁班奖评审委员会的专家对本工程的质量进行检查、指导,发现问题及时整改。
一、工程质量目标分解
本工程质量的要求较高,为确保整个工程的创优,作为工程重要组成部分的机电工程必须达到优良的标准。为确保这一目标的实现,我公司将把本工程列为局及公司重点工程组织施工,并对安装工程的质量目标进行分解,以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。
1工程总体目标
确保优良,争创鲁班奖工程。
2单位、分部、分项工程创优目标
2.1单位工程优良率100%。
2.2分部分项工程合格率100%。
1)分部工程优良率100%。
2)分项工程优良率保证在90%以上。
二、质量管理流程图
对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制,把质量控制过程分为三个阶段:事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。
三、质量保证体系设置
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力,项目质量体系的设置是否合理、完善,体系能否高效的运转,将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开,最终达到对工程的质量进行有效的控制,确保质量目标的实现,是项目管理的关键。
1本工程质量保证体系
依据本工程的情况,我们建立质量保证体系(见附录六),进行项目内部工程质量的全面管理和控制,同时接受发包方、总承包方、监理单位及质检站的监督、检查和指导。
2主要岗位质量管理职责
根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
2.1项目经理
1)项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标。
2)建立和完善项目的组织机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。
3)执行企业质量方针,组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
4)合理配置并组织落实项目的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目的施工生产。
5)组织编制职工培训计划。
2.2项目总工程师
1)项目总工程师是项目质量管理的主要责任人,对项目施工质量的全过程进行管理。
2)组织编制施工组织设计,审核施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
4)指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
5)负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,组织质量事故技术处理方案的编制,并采取措施,预防不合格品的出现;
6)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
7)负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系,了解技术要求,并作交底和安排。
8)组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。
9)安排进行图册、文件、资料的分配、签收,保管及日常处理。
10)开展质量教育,保证局的各项制度正常执行。
2.3项目副经理
1)负责分管施工区域的生产工作,对本区域内的工程质量管理全面负责,保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。
2)协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。
3)负责所辖区域的施工劳动力,机械设备的调度和优化配置。
4)负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作,并充分考虑进度对施工质量带来的影响,协调好两者之间的关系。
5)组织工程调度、统计工作,及时收集整理各种施工技术材料,统计报表准确、及时、全面,并认真做好统计分析。
2.4质量安全部经理
1)负责施工过程的质量管理,是本工程质量管理的直接责任人,具体实施各项质量管理工作。
2)对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。
3)依据专业工程师编制的过程检验计划,编制施工关键工序标识卡,根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。
4)严格执行"质量否决权",对不符合质量标准的情况有现场处置权,对检查出的问题提出整改要求,并限期整改。
5)组织制定不合格品的处理方案,并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。
6)负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。
2.5工程技术部
1)全面负责工程项目的技术管理工作,认真贯彻执行企业有关技术管理的规定,负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
2)组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案,进行技术交底,并组织实施。
3)组织参与图纸会审,负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料,及时归档。
4)组织编制质量保证措施,并组织实施和负责修改。
5)认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定,严格按IS09002标准执行。
6)参加不合格品的处理方案编制,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
7)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。
2.6各专业工程师
1)是专业质量管理目标的责任人和落实人。
2)参与施工组织设计和质量计划的编制,编制专业施工方案。
3)对施工班组进行技术交底,编制检验和试验状态标识卡,负责技术复核工作。
4)解决施工中的技术难题,督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随
时指出作业班组的不规范操作,对质量达不到要求的,督促其整改。
5)负责工程技术资料的积累和汇总工作。
2.7物资采购部
1)全面负责工程项目的物资供应工作,认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定,确保物资供应满足工程进度和质量要求。
2)认真贯彻执行局《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定,做好材料供应厂家的资格审查工作,对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认,并报送总承包方、发包方、监理进行审批。
3)组织对进场材料进行检验,确保进场材料的质量符合标准。
4)材料进场后,按总图的规划,落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化,导致材料变形、变质影响工程的使用。
四、资源、要素的保证
质量体系建立和完善后,如果没有资源、要素作为保证,体系的运行就无法得到保障,因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。
1劳动力的保证
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施:
1.1做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起"百年大计,质量第一"的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。
1.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。
1.3选派技术精良的专业施工班组,进场施工。
1.4建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。
2施工机具、检测设备的保证
现代化的施工,机械设备的装备率越来越高,施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高,现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性,对工程施工的质量影响越来越大。
2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职责进行明确,保证现场机械的管理处于受控状态。
2.2按照施工组织设计的要求,组织施工机械进场,对所有进场的机械进行检查,并进行全面的保养,掌握各机械的性能状态,建立现场机械台帐。
2.3施工期间,定期对施工机械进行检查,随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态,为施工生产服务,并使现场的机械得到充分的利用。
2.4对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,如无法短时间内修复,满足不了施工的需要,应立即组织新的机械进场,以满足现场施工的需求。
3材料的优质保证
材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件,因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量,为确保工程所用材料的质量,材料将按照一定的程序进行确定。
3.1乙供材料、设备在呈报总承包方、发包方、监理审批之前,先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,在自审合格的基础上再呈报。
3.2甲供材料质量控制措施
甲供材料在安装前进行验收,并对其进行外观、材质、规格等的检验,如不符合要求,应向业主、监理代表提出,在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时,发现材料不合格时或设备运行有异样时,则及时通知发包方、总承包方、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。
3.3材料进场后使用前质量保证措施
1)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的控制措施,每道工序均有交接制度。
2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理,同时防止变形,防止受潮霉变等措施,材料出库检验和办理领用手续。
3)材料出库后,在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠,如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕木,室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实,避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。
4)材料使用前进行严格检查包括外观检查,附着物的清除。
5)对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。
6)对发出的材料要进行建档跟踪,重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
4技术保证
在工程施工过程中,只有利用先进的施工方法、合理的施工流程,才能高质量的完成施工任务。
4.1建立以总工为首的技术管理体系,明确体系中各部门各岗位的职责,严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、"三检制"、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。
4.2施工之前编制实施性的施工方案,在施工过程中,要不断的进行施工方案的优化,以求得施工方案的科学性和先进性,通过不断的优化施工方案,从而提高安装的施工水平。同时,要不断的完善施工工艺,使之更具合理性,加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控,对质量不合格品及时进行整改,杜绝不合格品进入下一道工序。
4.3对本工程采用的"四新"技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中,详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。
4.4作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,作到心中有数,施工有序,检查有据。施工技术交底以书面形式进行,包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观,具有针对性,同时要符合施工规范及设计要求。
4.5作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整,并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定,定期进行计量检定,并做好日常的保养工作,保证状态良好。
4.6采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动,针对较难控制的质量问题,采用PDCA循环,找出产生问题的主要原因,提出对策,并落实、整改;
4.7做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的
一项重要内容,在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。
五项目施工过程质量控制措施
1施工准备阶段的质量控制
1)图纸自审和会审
通过图纸的自审和会审,使项目部有关人员了解工程特点,设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。
2)工程文件的编制和报审
针对本工程中各质量控制点要求,项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件,并呈业主及监理审批后实施。
3)加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核,严格审核其施工工艺和顺序,确保项目施工质量。
4)施工技术交底
在分部、分项工程施工前,技术人员按专业编制施工方案,对施工班组进行技术交底,使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。
5)确保进场机械和主要机具正常运行。
6)对各种计量工具及设备进行检验和试运转,保证施工过程正常使用,计量工作是项目施工过程的重要组成部分,计量值直接反映了质量状况,是采取技术和管理措施的依据。
2施工阶段的质量控制
此过程的质量控制直接影响了工程质量,因此,加强此过程的质量监控至关重要。
1)加强施工工艺质量的控制,工艺流程对质量的要求,工艺加工对施工操作技术的要求,做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。
2)加强与土建、装饰及其它施工单位的密切配合,并加强相互间的成品保护。
3)对影响工序质量的因素加强控制,在某些部位对工艺本身有特殊要求的,则设置质量控制点,通过对质量控制点的质量监控,确保工序质量。
4)过程检验和试验
每道工序完成后,班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后,质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字,方能转入下道工序。
隐蔽工程等主要过程,在工程隐蔽前,质量检查员检查认可后,还应请发包方代表、监理单位检查认可,并会签"隐蔽工程检查记录"。
5)不合格品的纠正和预防
施工过程中,项目质检员发现不合格品,立即发出限期整改通知,并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品,检验人员应再次进行检验,合格后签字确认。
6)最终检验和试验
工程完工后,由项目部成立交工验收领导小组,组织各专业技术人员,会同发包方代表、现场监理、质检站对本工程进行最终检验和验收。
3交工验收阶段的质量控制
1)加强工序验交手续,杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。
2)施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行,同时做好竣工资料整理。
4建立激励机制保证工程一次成优
为提高广大施工人员的积极性,同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视,项目部建立奖励机制,设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励,对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。
项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法,鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后,经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。
项目部激励机制的建立,作为对项目质量管理工作的一个辅助环节,是作为一种手段而不是作为目的,仅是对质量管理的工作做一个补充,通过这种手段来调动施工人员的积极性,认真做好工程施工的质量工作,确保工程最终质量目标的实现。
篇3:教学楼保证创优质工程硬性管理措施
教学楼项目保证创优质工程硬性管理措施
(1)在管理上严格按ISO9001质量管理体系进行管理。积极采用新工艺、新材料、新技术,提高施工质量,确保工程质量达到"牡丹杯"标准。
(2)严把住材料进货关。坚决执行公司制定的材料采购供方评价制度,选择合格的供方实行定点采购,杜绝不合格材料进场和使用。
(3)坚决执行材料进场检查验收制度。材料进场后,首先由质检员进行外观质量和合格证检查,合格后由保管员验收入库。
(4)严格按规范要求对进厂的原材料进行二次检验,对检验不合格的原材料坚决不许使用,并限期运出施工现场。
(5)各分项工程施工前,严格按规范要求做好技术、质量、进度、安全交底工作,做到人人了解质量标准、进度计划、安全规程,掌握施工技术,保证工程质量。
(6)坚持样板引路。做到每项工序施工前先做样板,经质检员、监理检查认可后,再全面推行。
(7)严格隐蔽工程检查验收制度和质量三检制。每个分项工程施工完后,组织各班组进行自检、互检、交接检,然后专职质检员检查,最后由监理工程师检查,对不合格的分项工程,坚决予以返工。
(8)认真贯彻省、市有关消除质量通病的规定,制定严格的控制措施,使质量通病消除率达80%以上。
(9)积极推广应用新工艺、新材料、新技术。在粗钢筋连接114
上采用自动电渣压力焊和直螺纹连接技术,保证粗直径钢筋连接质量合格率达到100%;在模板上拟采用钢框竹胶模板,保证混凝土表面光滑平整,达到清水混凝土效果,提高混凝土施工质量;在砂浆中掺一定量的粉煤灰,改善砂浆和易性和密实性,保证工程质量。
(10)制定成品保护制度。做好成品保护工作,对施工完的成品、半成品,设专人看管,保证完工一项优良一项,最后单位工程达到"牡丹杯"标准。