工程项目环境管理体系2
工程项目环境管理体系2
1总要求
项目经理部建立、实施并保持环境管理体系,持续改进环境管理绩效,预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。
2环境管理方针
方针说明:
1)遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规,遵守公司及上级单位的规章制度;
2)现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理,人人有义务参与,人人有责任监督;
3)对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别,严格管理;
4)通过我们的工作,为社会环保事业尽绵薄之力。
3策划
3.1环境因素管理
全面识别施工现场环境因素(见附表)
科学合理评价环境因素
确定重要环境因素
施工条件、技术方法、建筑材料、法律法规等条件变化时及时调整、更新
3.2法律法规及其他要求
制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规,并通过文件或交底的形式传达到执行人员,进行适当的培训。
识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。
组成专门的联络小组,建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。
3.3目标和指标
为确保工程施工生产的顺利进行,减少施工扰民,配合当地环境保护的整治,我项目经理部将依据GB/T24001-1996/ISO14001-1996环境管理标准和我公司环境管理手册,建立环境管理体系,制定环境目标和指标如下:
总体目标:
遵守法规,预防污染,节能减废,力争施工和环境和谐,以"一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量",以"三文明,一满意"为宗旨,确保施工对环境的影响最小,并最大限度的达到施工环境的美化。
分项目标:
噪声污染:尽量减少夜间施工,噪声排放严于国家要求(见后页)
扬尘控制:全面控制,总体实现与外界环境同步
污水排放:排污达标,满足国家排污指标的要求
废弃物管理:废弃物排放无污染
节能降耗:材料节约率2%,施工用水用电15%(与同类工程比)
危险品的控制等:无火灾,无爆炸事故
3.4环境管理方案
针对拟实现的环境管理目标指标,项目经理部编制相应的环境管理方案,内容包括:拟控制的重要环境因素,与公司运营要求、技术措施、财务水平相适应且切实可行的管理措施,每一相关职能和层次实现目标和指标的职责;实现目标和指标的时间表。
4实施与运行
4.1组织结构和职责
1)组织结构
项目经理部建立环境管理体系,体系简图见下页:
2)职责
对环境管理体系的有关岗位(特别是重要岗位)明确岗位职责:.
4.2培训、意识和能力
项目经理部配置的人员有70%经过环保知识的专门培训和相关经验,其他人员在入场前进行相关培训,在施工过程中,适当时机安排进行继续教育,以保持和更新员工的环保知识、提高环境意识。
4.3信息交流
项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流,建立畅通的沟通渠道,达到能及时上传下达。
项目经理部与当地有关部门的联络设置管理小组,随时沟通,随时处理,并安排专人记录有关决定和事项。
4.4环境管理体系文件
执行公司环境管理体系文件。
4.5文件控制
按照公司《文件控制程序》管理好相关环境管理体系文件。以确保:
1)文件便于查找。
2)对环境管理体系起关键作用的岗位都能得到相关文件的有效版本。
3)及时将失效的文件撤出、收回或上交,以防止误用。
4)欲保留的失效文件予以鲜明标识。
4.6应急准备和响应
施工前,按照公司《应急准备和响应程序》《消防管理程序》针对本项目实际情况制定《防火应急措施》《防尘应急措施》等切实可行并且详细具体的措施,规定主管人员、组成成员、事故报告、事故营救、消防联络、人员疏散、财产保护、事故处理、事故总结、预防措施等内容。
篇2:环境管理环境管理体系要求手册
环境管理手册:环境管理体系要求
生效日期:
0环境管理体系要求
本公司环境管理体系依据GB/T24001:1996要求及公司具体情况建立、实施和保持,并在全员努力下得到持续改进。
1总要求
1目的和范围
对公司建立、实施和保持一个环境管理体系的总体要求进行了说明。
2职责
2.1总经理对环境管理体系的建立、实施和保持过程中重大事项进行决策。
2.2环境管理者代表依据总经理决策,建立、实施和保持一个环境管理体系,品管环保部协助,各部门积极配合。
3管理要求
本公司依据GB/T24001:1996标准要求建立一个文件化的环境管理体系,加以实施和保持,并持续改进其有效性。
4引用程序文件
(无)
篇3:全员环境管理体系培训资料
环境管理体系培训资料--全员应掌握
第一部分环境体系基础知识
ISO14000产生背景
●环境背景:人类生存于由大气、水、生物、土壤、岩石组成的环境中,人类活动也不断改变着环境。从四大古文明消失,到工业革命的滚滚财富所伴随的8大环境公害,发展到现代信息网络时代的全球环境危机:臭氧层破坏、酸雨、气候突变与全球变暖、海洋污染、生物灭绝及多样性破坏等等。地球已经无法再承受人类所带来的巨大环境破坏,传统的高消耗发展模式已经必须转向可持续发展模式,人类必须思考目前的生活方式了。否则在可预见的很短时间内将失去生存的机会。从而环境问题引起全球的高度关注。
●贸易背景:贸易已经成为决定一个国家民族兴衰的关键,在国际复杂的全球、多边、双边贸易关系中,谁能主宰贸易规则谁就能取得更好的发展。在关税等贸易规则日渐减弱的时候,环保问题就成为一个被逐渐重视和日益加强的强大贸易武器,这就是所谓的绿色贸易壁垒。发达国家和地区常常在环保方面提出更高更严厉和苛刻的规定要求,来制约其他国家的贸易发展。如欧盟的环境标志认证要求,对多项产品提出了苛刻的环保要求,必须具备先进的科技技术,甚至只有提高产品成本才能满足其要求,否则将不被市场接受。
●环境管理背景:环境管理也随着现代科技的发展而发展,其触角已经和各学科联系起来,其重点也从事后处理发展到事前预防,从分散的控制发展到系统的管理。而环境管理体系就是最新的管理模式。
●国际环境人文背景:随着生活水平的提高和环境的恶化,发达地区的人民的环境人文水平大大提高。他们自发起来呼吁保护环境,并利用经济、政治手段来制约破坏环境的行为,目前国际上有名的环保组织如绿色和平组织、地球之友等有强大的实力,影响到发达国家的政治决策,从而在全球引发绿色浪潮。
●ISO9000背景:国际标准化组织ISO是全球最知名和影响力最大的致力于国际标准制定的非官方的组织,该组织应国际质量管理发展趋势,于1987年制定了ISO9000系列质量管理标准,规范了质量管理方面的要求,该标准在全球引发巨大反响,到目前为止,已经有超过50万家企业组织实施了该标准。从而为ISO14000环境管理系列标准的发展打下良好基础。
●在上述背景下,国际标准化组织ISO组织牵头,制订了ISO14000系列环境管理标准。从1996年10月发布ISO14001标准开始,目前已经有超过3万家企业实施了该标准。该标准得到了世界认同,引起巨大反响。
ISO14000介绍
ISO14000是国际标准化组织ISO组织的TC207技术委员会负责,制定的关于环境管理管理要求方面的国际标准。该标准是系列标准,共有100个标准组成。其认证的标准只有“ISO14001环境管理体系要求”。
ISO14001标准于96年10月发布。该标准由17个要素构成。
集团ISO14000历程
集团于97年底开始实施ISO14001标准,于98年10月取得国家、国际双重认证,在家电行业是第一个。
99年开始在各分康推进ISO14001,2000年率先在牡丹江康佳实业(彩电)和康佳电子(冰箱)取得了ISO14001认证。
2003年开始在安徽康佳和东莞康佳推进ISO14001环境管理体系。
第二部分ISO14001标准与集团文件要求
计划阶段
●环境方针:有总裁批准,规范环境管理体系的总的要求和方向。它主要要求三个承诺:遵守环境法规、污染预防、持续改进。全员都应掌握。
●环境因素:和环境发生关系的要素,如:废纸排放(产生固体废物)、办公用纸消耗(消耗资源)等。每个部门都由代表识别出本部门的环境因素,然后集中报到企管部汇总整理,评价出重要环境因素,集团有约几百个环境因素,我们主要关注重要环境因素,10个左右,整个环境体系就是围绕重要环境因素而建立。环境因素随业务的更新发展而不断变化更新。
●环境目标指标:目的在于环境体系的改进,每年制定,如节电、设计环保绿色产品等。
●环境管理方案:如何实现环境目标指标的具体措施。
●环境法律法规;质管部质量办负责收集。各涉及单位应掌握其要求。集团目前收集了60多个法规要求。
实施阶段
●环境机构组织:集团环境最高责任人为总裁,其日常工作由集团环境代表担当。各部门环境责任人为部门负责人,日常事务有部门代表担当。每个员工都有相应的环境职责。
●环境培训要求:不同环境岗位的员工应接受相应的环境培训,与重要环境因素相关的应具备相关环境技能并持证上岗。大家应了解本岗位环境要求,以及不按要求工作的环境危害。
●环境信息信息交流:集团环境信息由企管部质量办归口负责。
●环境管理文件体系:环境管理体系是文件化的管理体系,由手册、程序文件、作业指导、表格、技术资料等构成,手册、程序文件可从NOTES上看到。文件应在受控状态。
●运行控制:规定了对水体污染、大气污染、噪音、固体废物、化学危险品、供应承包商、资源能源(水、电)等的管理要求。
●应急准备和响应:规定了对紧急情况的管理要求,如对火灾、化学品泄露等环境紧急情况的应急要求。
检查阶段
环境体系的执行情况应进行自我检查,发现问题应及时纠正并找到原因,并报告。集团将每年组织1-2次内部审核来全面检查环境管理情况。
改进阶段
对发现的环境问题,将针对其原因来改进,必要时通过每年一次的集团高层参加的管理评审来改进。