工程质量岗位责任制度（8）

工程质量岗位责任制度(八)

为了进一步建立和完善质量保证体系,并通过质量责任制把它落实到各责任人身上,使我司各类人员做到职责明确,特制定本规定:

1项目经理质量责任制

在公司经理的领导下,总工程师业务指导下,应对本单位工程质量负全面责任。

1)认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度,严格贯彻执行施工及验收规范,施工操作技术规程、质量验收评定标准。

2)牢固树立"质量第一"的观念,经常对职工进行"质量第一"方针的教育,让质量在本单位施工、经济分配等方面行使否决权,使人人都关心工程质量。

3)组织职工开展创"优质"工程活动,表扬重视质量的好人好事,批评忽视质量的不良倾向;严格执行质量奖罚制度,并按照"三不放过"(事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过)的原则正确处理本单位工程质量事故。

4)组织单位工程的图纸预审,中间检查和竣工内部验收,审核工程质量等级。

5)严格把原材料、成品、半成品和预制构件质量关,做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用、不出厂。

2技术负责人质量责任制

在项目经理的领导下,管理本单位工程质量工作。

1)主持单位工程图纸预审和会审工作,指导和组织有关人员对工程的方位座标、标高及建筑群测量控制网进行复核和核准工作。

2)组织有关人员参加编制单位工程施工方案,并向单位工程负责人进行技术交底和质量交底工作。

3)负责本单位工程质量等级的自评工作,督促生产班组开展自检、互检、班组交接检;组织分公司月度质量检查,开展创"优质"工程活动。

4)主持单位工程的中间验收、竣工验收,指导和组织整理技术内业资料,汇总和存档。

5)掌握本单位质量动态,推广质量优化管理经验,严格实施施工规范和操

作规程,确保工程质量。

6)主持单位工程的质量事故分析会,组织有关人员对质量事故的调查处理和报告,落实措施,执行奖罚。

7)增强广大职工的质量意识,组织本单位职工参加各种技术培训,努力提高职工技术素质。

3专职质检员质量责任制

在项目经理领导下,在总公司质量监督站业务指导下,负责本单位的工程质量检查,核定和监督工作。

1)开展质量的宣传教育工作,经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况,指导施工操作,对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整,对存在事故隐患的分项工程要向现场施工负责人提出纠正意见或发出质量隐患通知书,并及时反映项目部技术副经理。

2)负责日常质量检查,评定工程,组织生产班组自检、互检和交接班工作;协助施工员进行分项工程检验评定,并对分项工程质量等级进行核定;督促单位工程负责人做好内业技术资料管理工作。

3)认真实施公司有关规定,对本单位工程质量严格把关,坚持做到没有班组自检记录不给核定分项工程质量等级和签证任务单。

4)协助分公司技术副经理组织班组质检员进行分公司月度质量检查,并参加总公司季度在检查,分析质量动态,提供正确数据并提出改正本单位和公司质量措施意见。

5)参加图纸会审、技术交底和技术复核;负责对单位工程的方位轴线、水准标高的测量和定位放线进行复核;参加隐蔽工程检查、验收、工程中间验收和竣工验收;每月定期准确填报汇总各类质量报表,报送总公司质量监督站。

6)坚持原则,正确掌握质量评定标准,大胆行使权限,协助分公司领导开好质量评定分析会,参与质量事故的调查处理和报告,当好本单位质量管理的参谋。

4施工员质量责任制

认真学习设计图纸及有关设计说明,严格按图施工。严格按施工规范、操作规程、质量标准、施工方案和技术措施要求进行施工。

1)组织分项工程技术复核工作,并对单位工程方位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。

2)参加单位工程图纸预审、会审;编制单位工程施工方案;填好施工日记,在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类、保管好各项原始记录和技术资料。

3)参加单位工程中间检查,竣工内部验收,主持隐蔽工程验收,配合质检员、建设单位、监督部门代表共同验收鉴定,并做好记录签证工作。

4)在分部分项工程施工前,要向具体操作的班组进行有关技术和质量的书面交底,填写记录、相关签证;并深入现场施工操作指导,检查督促技术交底实施情况。

5)把好材料质量关,原材料要有出厂合格证、抽样试验资料,不符合质量标准的坚决不使用。

6)及时准确申请且严格控制砼、砂浆配合比,做到施工前有试验,施工中计量准确;填报砼、砂浆施工记录,并配合试验工认真做好砼、砂浆试块。

7)树立"百年大计,质量第一"的观念,开展创"优良"单位工程活动,表扬质量好的班组和个人,对质量不合格的要坚决返工,发生质量事故时,要及时报告分公司领导及质量监督站,不得隐瞒不报。

5试验工质量责任制

在项目技术负责人的领导下,专职质检员的业务指导下,负责以下工作:

1)负责现场砂石级配、砂石含水率、防水材料性能、土壤密实度等测定工作。

2)督促工地严格遵照公司试验室的砼、砂浆配合比进行施工,并检查落实,也可根据现场材料具体情况,经项目经理同意,按规范规定提出调整砼、砂浆等配合比。

3)严格按照操作规程,负责砼、砂浆试块的制作、编号、保管;督促工地专人负责养护,及时送压工作。

4)负责及时收回送压的试块强度报告单,并汇总、整理、记录,送一份到

质检科;发现试块强度达不到设计要求时应立即报告工程项目经理,并向分公司质检员、技术副经理汇报。

6材料员及采购员质量责任制

在项目经理的领导下,应对所采购的原材料、成品、半成品的质量、数量负责。

1)确立"百年大计,质量第一"的思想,严格把材料、成品、半成品质量关,采购质量要满足设计要求和质量标准。

2)坚持原则,对原材料、成品、半成品严格认真地检查,对质量不合格的(结构性能、外观、尺寸等)绝不采购。

3)加强责任心,对所采购的原材料、成品、半成品,应向厂方或供货单位索取质保书(

出厂合格证),以提供给使用的工地,完善技术资料。

4)把好原材料、成品、半成品验收关,若发现不符合质量标准的,应负责退回,调换及处理,做好现场材料的堆放、保护工作。

7生产班长质量责任制

在项目经理领导下,对所担负的分项工程质量负责。

1)组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作。

2)经常对班组进行"质量第一"、"精心操作"的思想教育,牢固树立为下一道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。

3)全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作,对不合格的分项工程主动返修重做,直至符合质量标准。

4)配合项目经理部组织的分项工程验收评定。

5)认真把好使用材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝使用,并及时汇报项目经理。

6)经常督促班组工人,严格掌握各种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随便改变比例操作,确保工作质量。

7)在施工操作中,不断总结创"优良"工程的经验,不断提高自身的技术素质,帮助班组工人提高操作技术水平。

8生产班组质检员质量责任制

1)在生产班长的领导下,在分公司专职质检员业务指导下,对班组所操作的分项工程质量担负检测把关和督促的责任,对不合格的分项工程不给

自检评定。

2)参加项目经理主持的交接班检查,认真填写并保存好班组有关管理和质量检查、工序交接等原始资料参加分公司月度质量检查。

3)协助班长把好施工操作质量关,指导班组工人的操作,确保班组工人操作的每一道工序质量。

4)在本班组内开展生产工人之间的操作技术和工序质量互检,提高质量。

9生产班组工人质量责任制

在生产班长领导下,在班组质检员的指导下,担负每一道工序的保证操作质量的责任。

1)努力学习操作技术,做到"二懂三会",即懂操作规程,懂质量标准;会看图纸,会施工操作,会检测方法;坚持按图纸,按技术交底施工,按质量标准操作。

2)做好个人质量自检和班组内质量互检工作对不合格的分项工程坚决返修重做,直至符合质量标准。

3)牢固树立"质量第一"的思想,严格把好工程质量关,切实做到"三不",即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程不交工。

4)虚心接受项目经理、专职质检员、班长和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工程质量严格把关。

篇2:车辆维修质量责任事故处理办法

为适应市场经济的发展,提高维修质量,增强企业竞争力,真正树立主人翁的责任感,将责、权、利有机结合,特制定本办法。

一、质量保证条件

(1)整车大修或发动机总成大修,保修期为100天或行驶里程不超过20000公里(两者超一不可,下列条款同等)。

(2)二级维护:保修时间为30天或行驶里程为5000公里。

(3)一级维护及重点修理保修时间为10天或行驶里程为2000公里。

(4)合同修理以签订合同为准,特殊事项须约定。

二、维修质量保证范围

(1)在质量保证期内(时间和里程范围须同时具备)可保修,否则不予保修,但可提供有偿服务。

(2)只对维修项目内的质量事故进行保修。

(3)只对早期出现的维修质量进行保修,对于用户判断失误等人为因素而导致损失扩大部分,不予保修。

(4)对质量事故出现后,用户应及时与维修厂联系,用户不得自行处理,并保持原始现场,否则维修厂不予处理。

(5)对于总成大修,一、二级维护,涉及转向,制动方面的重点修理,

必须检验而用户未让检验自行出厂的车辆,出现一切事故,责任自负。

(6)因用户自购料修理而引发的质量问题,保修厂概不负责(须以合同约定)。

三、维修质量责任事故处理权限及要求

1.维修质量责任事故处理权限

(1)损失在500元以下,以过程检验鉴定为准。

(2)损失在501-1000元之内,由主管技术科长鉴定为准。

(3)损失在1000元以上,由主管厂长组织召开安全质量领导小组会议,分析鉴定及处理决定。

2.具体要求

(1)维修质量事故发生后,生产科和技术科应立即安排主修工及技术检验人员前往现场,主修工应积极配合,服从调动,对无故不去者,每次处罚50元,从当月工资中扣除。另外根据技术鉴定结果还应承担相应质量事故责任。

(2)积极索取原始技术资料,保存损坏件,技术检验人员返回后应出出具书面技术报告,上报主管厂长,根据责任损失情况,按权限处理。

(3)技术科应定期组织召开技术检验人员质量会,总结前期工作中存在的问题,分析原因,吸取经验教训,从而提高维修质量。

四、维修质量责任事故的划分及处理办法

1.属维修人员的责任事故处理办法

(1)维修质量责任事故发生后,经有关技术人员或质管会鉴定属维修人员不按技术规范要求,或漏保、漏修、作业项目不彻底而引发造成维修质量事故(或经济损失),过程检验人员未履行职责的,维修人员除无条件返工外,不得二次计提工时收入,且承担质量事故损失费用(主要为材料费)的30%-40%,检验人员承担10%-20%,主管技术科长承担10%。

(2)对于出现的车辆回修或未造成大的质量事故,对用户不积极处理、推诿、隐瞒情况不报的,致使后期失去用户,经用户投诉或之后出现情况证实,由厂长办公会议制定,每次处罚主修工50元,过程检验30元,技术科长(正、副)20元/人。从工资中扣除。

2.属技术、检验人员的责任事故处理办法

因技术、检验人员责任心不强,工作过失,指挥失误,主修工提出疑议而不听劝阻引发的质量事故,技术、检验人员承担主要责任,按总损失费用30%-40%处罚,情节严重者调离工作岗位;主管技术科长承担10%,主管厂长承担5%。

3.因维修工失误,检验人员责任心不强,漏检而造成的安全责任事故,

除按上述责任划分处罚外,还应承担上级部门的处罚,直至追究刑事责任。

4.属材料质量问题的处理办法

(1)因用户自购料修理而引发的质量问题(修理合同应约定),均由用户承担一切责任。

(2)若系材料采购人员不负责任,购买伪劣产品而造成质量事故,应对其处罚总损失费用的30%-40%,主管领导承担10%。

(3)若材料系正宗厂家生产的产品所引起的质量问题,视需要技术部门协助配件供应部门出具技术鉴定(按规定由三包鉴定员鉴定),向厂家要求索赔,配件部门应垫付维修劳务费。

5.上述各责任事故的处罚均从本人工资中扣除。

篇3:加油站计量质量员岗位责任制

1、按照本加油站《成品油计量管理暂行规定》的要求,严格执行油品计量和接卸油操作规程,认真做好油品测量、计算和记录工作。

2、负责加油站的油品接卸和计量验收工作,并确保卸油安全。负责加油站的油品计量、质量验收工作。

3、负责每日检测储油罐存油量,并做好数据记录;检查油罐及管线有无渗漏;发现非正常损耗或溢余,应及时上报。每月、每日油量盘点,做好原始记录并填写《加油站油品计量单》,发现非正常损耗或溢余,应及时查找原因并汇报。盘点后负责上报进、销、存数据

4、负责每月的计量盘存工作。负责对到货油品及发出油品的质量监督,发现油品质量存在问题时,要及时采取有效措施,确保入库和发出油品质量符合标准。

5、负责每周对加油机进行自检和记录技术监督部门检定加油机的情况。负责组织对加油机进行自检和协助技术监督部门检定。

6、负责妥善使用、保管、保养计量器具,按期送检。确保其完好和正常使用,并按规定建立计量器具台帐。

7、已安装液位仪的加油站,每周进行一次人工计量比对。负责协调、处理顾客对油品质量的投诉,如无法解决问题应及时上报。

8、完成加油站领导交办的其他工作。