导地线压接施工作业安全风险评估措施
时间:年月日塔号:作业指导书编号:SD*L-ZW-10安全施工作业票编码:SD*L-ZW-10-01/01现场评估序号危害名称风险种类风险等级控制措施1重的物体物体打击可接受的风险搬运液压泵、钳时步调一致,避免砸伤人员和损坏设备。□2割线时不按安全规程规定程序作业物体打击可接受的风险切割导地线时线头绑扎牢,有固定措施,防止线头回弹伤人。□3尖锐的物体刺伤可接受的风险1.穿戴安全防护手套。2.注意手的位置。□4压钳操作不当夹伤可接受的风险1.检查机械性能应完好。2.严格执行操作规程,压接时手指不得伸入压模内。3.操作人员必须经过技术培训并持证上岗。4.检查高压软管、液压钳体及顶盖的接触口是否完好。高压软管、液压钳有裂纹者严禁使用。5.液压机启动后,应先空载2~3分钟,检查各部位运转情况。6.放入顶盖时必须使钳体与顶盖吻合,压接钳活塞起升时人体不得位于压接钳正上方。□5压钳操作不当设备破损可接受的风险1.检查机械性能应完好。2.严格执行操作规程,压接时手指不得伸入压模内。□6压钳操作不当物体打击可接受的风险压接钳活塞起升时人体不得位于压接钳正上方。□7压接机具不合格物体打击可接受的风险1.压接工持证上岗。2.压接机具合格有效。3.导、地线与压模、连接管规格应匹配。4.按压接工艺施工。□8重的物体物体打击可接受的风险1.及时清除道路上的障碍物。2.重大物件不得直接用肩扛运。3.抬运时应步调一致,同起同落,有人指挥。4.运输工器具牢固可靠,每次使用前进行检查。5.雨雪后抬运物件时按规定落实防滑措施。6.用跳板或圆木装卸滚动物件时,应用绳索控制物件。物件滚落前方严禁有人。□评估人员签名填写说明根据每个塔位现场实际进行辨识评估,对于存在的风险,在现场评估栏内的□打“√”,并按控制措施进行实施。工作内容、地点不变时本次评估最长可使用十天,如在施工中有新增风险,请按下表补充填写。序号危害名称风险种类风险等级控制措施补充人补充时间补充人:补充时间:年月日补充人:补充时间:年月日补充人:补充时间:年月日补充人:补充时间:年月日补充人:补充时间:年月日补充人:补充时间:年月日补充人:补充时间:年月日补充人:补充时间:年月日
篇2:拟并购煤业风险评估报告:政策风险分析及应对措施
拟并购煤业公司风险评估报告:政策风险分析及应对措施
(1)政策风险分析
煤炭行业作为国家能源的支柱,其发展在很大程度上受国家相关政策的影响。从煤炭产业的政策调整历史可以看出,国家在不同阶段会根据国民经济发展需要,从煤炭行业的健康发展出发进行考虑,出台一系列政策,从我国以往煤炭政策调整来看,变化比较明显,且对整个煤炭行业的发展产生了重大影响,所以未来宏观政策的变动会对煤炭行业的发展产生较大的影响。
煤炭行业是以开采煤炭资源为主的一个产业,它是国家能源的主要来源之一,也是国家经济的重要支柱之一,从煤炭行业的发展历程来看,国家对该行业的政策变动主要分为四个阶段:在计划经济时期,中央和地方政府重视煤炭行业发展,实行了“五统一”的煤炭产业政策,但是,“五统一”的煤炭产业政策,限制了地方和企业的积极性,煤炭长期成为制约国民经济发展的“瓶颈”;在gg开放初期,为了缓解国民经济高速发展过程中长期存在的煤炭“瓶颈”制约问题,国家实行了“两个一起上”,调动了地方办矿的积极性和调动国有煤炭企业的积极性,增加了煤炭企业的经营活力,促进了煤炭生产和供给;在向市场经济转型初期,一方面在煤炭总量过快上涨时继续沿用鼓励小煤矿发展的政策,另一方面又在向市场经济转型中急于求成,提出了三年放开煤价、三年抽回补贴、煤炭行业整体“扭亏为盈”的目标,由产品税改为增值税,导致原属中央财政的煤炭企业有2/3的企业亏损;在煤炭企业进入市场的时期,国家加大了政策支持力度,采取了对煤炭总量进行宏观调控、减轻煤炭企业负担、改善煤炭企业市场竞争环境等政策措施,煤炭产业状况开始有所好转,并逐步实现扭亏为盈。从这四个时期的政策变化来看,政策的制定总是依据国民经济发展进行变化的。
自2016年以来,国家出台了一系列“去产能、去库存”的政策,在供给端进行改革,以减少煤炭行业总的供应量,促进煤炭市场供需的平衡。目前国家大力推动煤炭开采企业的整合,煤炭流通市场也将趋向集中,这将逐步提高煤炭流通企业的市场进入壁垒,小规模煤炭流通企业的生存空间将不断缩减,大规模、跨区域的流通服务商将成为主流。所以说,宏观环境、政策导向对于煤炭企业的生存与发展起到至关重要的影响。现阶段,汇森作为国有控股的煤炭企业,收购民营煤矿以扩大自身规模符合国家鼓励资源型企业整合集中的政策导向。但另一方面,政策是随着宏观环境和国家发展战略的目标而调整变化的,所以汇森也同样面临着国家宏观政策变化而带来的潜在风险,比如受国家供给侧改革及能源结构调整政策影响,未来的产量会受到一定程度的限制。
(2)应对措施分析
积极关注国民经济发展变化,并及时调整公司的战略,以减少政策变化给公司带来的不利影响;根据目前的政策形势来看,如果公司确定要通过并购来进行产能增加,必须积极寻找合适的标的,如果通过论证得出并购可行,则应尽快完成收购程序;同时,根据煤炭行业发展趋势来看,未来煤炭行业政策会对节能、环保,绿色生产等方面提出更高的要求,所以,针对这一趋势,建议公司在并购之后应在煤炭开发环节,推广环境友好的煤炭保水开采、充填开采等绿色开采和清洁生产技术,并且不断提高煤炭产品的质量,积极发展公司的竞争优势。
篇3:拟并购煤业风险评估报告:市场风险分析及应对措施
拟并购煤业公司风险评估报告:市场风险分析及应对措施
(1)市场风险分析
未来煤炭需求可能长期处于低速增长状态,煤炭价格变化存在很大的不确定性,并且根据投资价值分析结论可以看出,未来的产品价格和销量都会对收益产生很明显的影响,因此,本次并购行为存在巨大的市场风险。
煤炭行业的主要市场风险在于近几年供给严重大于市场需求。在国内经济增速持续回落、经济结构持续调整、增长动力转换明显的背景下,煤炭下*业钢铁、电力、水泥等高耗能行业的增速严重减缓甚至出现负增长,这就导致煤炭需求的减少成为常态。虽然2016年以来,国家陆续出台了一系列的降产能降库存的政策,煤炭供给量将大幅减少。但由于煤炭在20**-2015年期间,庞大的库存积压难以在短期内有效消化,且产能过剩问题日益突出在短期内也难以有效化解,所以市场需求在未来一段时间内将仍然大于供给,煤炭行业保持中低速增长有可能长时间占据主导格局,所以煤炭价格在未来一段时间内将不会有较大幅度的增长。另一方面,从较长时期看,由于煤炭行业的增长是以整个经济的高速增长为前提的,而陕西省经济的新常态化在较长一段时期内预计不会改变。
(2)应对措施
面对不可避免的市场风险,公司应采取一系列供给侧改革措施减少市场对其造成的影响。一方面,积极响应市场变化,形成能够长期合作的客户。公司应该不断深入市场,了解客户的需求,并根据客户需求不断尝试新的精煤产品的开发,调整产品结构,做到能够及时响应客户的需求。同时公司应注重进行客户管理,对于大客户应该配备专门的客户经理进行长期的管理,以期能够在形成长期稳定的客户关系的基础上不断开发新客户。另一方面,公司应进行更加精细化的管理,实现降本增效。在价格不会大涨的情况下,应该注重挖掘企业内部潜能,包括加大科技引领,加快管理创新,提质降本增效,加快信息化和工业化的融合,做好节能环保工作等。
总体来说,公司应该朝着生产由数量速度粗放型向质量效益集约型转变,由传统的机械化向信息化、智能化转变的方向,深入研究煤炭产业链、供应链和价值链的耦合机理,推行企业发展由生产向生产服务型转变。