处理中左线电缆停电安全技术措施
一概况
由于左家寨煤矿需要对中左线Ⅰ、Ⅱ回路电缆进行处理,为了保证处理过程中的安全,保证左家寨煤矿井下及地面的设备和人身安全,结合左家寨煤矿实际情况,特编制本措施,全矿所有工作人员必须严格执行。
二、工作安排
1、停电时间:2012年2月14日,8:00~9:30。
2、停送电总指挥:丁希旭,负责整个停电过程的一切指挥调度,并发布停送电命令,保质保量地完成此次工作。
3、停送电副总指挥:周新文,配合总指挥的工作,并负责停电过程的一切安全工作。
4、影响范围:全矿所有生活和生活用电
4、参加人员:机运工区电工班人员,安检员,瓦检员
三、安全技术措施
停电前撤人技术措施:
1、停电前,由调度室通知各单位做好撤人准备工作。
2、撤人时,由开拓工区主管区长和跟班班长,并配合瓦检员和安检员从掘四回风石门和12区段运输石门开始,将本区队的井下所有工作人员撤到地面。
3、由抽放工区区长和跟班班长,并配合瓦检员和安检员将本区队在111瓦斯抽放进风巷、112瓦斯抽放进风巷、111瓦斯抽放回风巷、112瓦斯抽放回风巷的井下所有工作人员撤到地面;
4、由综采工区区长和跟班班长,并配合瓦检员和安检员按照11M71运输顺槽→11中车场→11M52运输顺槽→11M51运输顺槽→11M51采煤工作面→11M51回风顺槽→11上车场的撤人路线,将本区队的井下所有工作人员撤到地面;
5、由综掘工区区长和跟班班长,并配合瓦检员和安检员按照11M71回风顺槽→11中车场→11M52回风顺槽→11中车场的撤人路线,将本区队的井下所有工作人员撤到地面;
6、最后一组人员由有安全生产部和通风工区派安检员和瓦检员各两名从井底回风绕道开始撤人,并且分为两组撤人;先从井底变电所和中央水泵房开始撤人,井底变电所的变电工和瓦检员、安检员一起撤出;一名瓦检员和一名安检员按照轨道运输下山→掘四回风石门→12区段运输石门→111瓦斯抽放进风巷→112瓦斯抽放进风巷→112瓦斯抽放回风巷→111瓦斯抽放回风巷→11上车场→地面的撤人路线;另一组按照皮带运输下山→11中车场→11M71运输顺槽→11M52运输顺槽→11M51运输顺槽→11M51采煤工作面→11M51回风顺槽→11上车场的撤人路线,将该路线上的所有人员撤出地面。
7、撤人时,安检员和瓦检员不能分开走,两个必须配合进行撤人工作。
8、将所有人员撤出地面后,各工区区长和跟班班长对本区队的所有人员进行人数清点,并下井人员、本工区点名册、入井记录进行三对照,并将清点情况向调度室汇报,确保所有人员撤出地面后方可进行停电。
9、早上8:00以前,井下所有人员必须撤到地面。
停电安全技术措施:
1、停电时,机运工区派电工到井下各配电点进行停电操作,停电时,只停动力电,并将动力开关手把打到零位并锁上。
2、井底变电所由变电所变电工进行停电操作,变电工和最后一批瓦检员、安检员一起撤出,停井底变电所时,风机电源不能停,只能停动力,并将高压动力开关的断路小车拉出。
3、带井下所有动力电停了以后,通知调度室,此时得到调度室允许后,对地面供电进行停电操作。
4、停地面供电时,先停地面照明、地面动力,主扇最后停。
5、左家寨所有供电系统停电后,由总指挥丁希旭通知中岭变电站,由中岭变电站停306、307开关,在开关上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警示牌,并将开关打在检修位置,即将断路小车拉出。
施工安全技术措施:
施工时,由施工单位源通公司编写专项施工安全技术措施,保证施工安全和施工质量。
送电安全技术措施:
1、施工完毕后,先从中岭变电站送上电,送上电后,先送主扇,后送其他地面动力和照明。
2、待主扇正常运输十分钟后,由调度室通知安全生产部、通风工区、机运工区派安检员、瓦检员、井底变电所变电工下到井底,由瓦检员检查井底变电所瓦斯浓度,对变电所各个地方都要进行瓦斯检查,防止瓦斯积聚现象,若瓦斯浓度低于0.5%,则由地面变电所对下井Ⅰ、Ⅱ回路进行送电;没有得到通知,井底变电所变电工严禁向外送电。
3、调度室通知安全生产部、通风工区、机运工区派安检员、瓦检员、电工下下井排放瓦斯,进行瓦斯排放时,先对风机开关周围20米范围内的瓦斯浓度进行检测,只有瓦斯浓度低于0.5%时才能通知井底变电所对该风机进行电源配送,然后再对风机开关进行送电操作,按部就班地分别对每一个掘进巷道的风机电源和开关进行配送操作,对每一个开关进行送电操作前,必须先检测开关周围20米范围内的瓦斯浓度,只有瓦斯浓度低于0.5%时才能送电。
4、将所有风机开关送上电后,待瓦斯排放结束后,分别对每个配电点的动力进行送电。
5、瓦斯排放结束后,得到调度室通知后,各单位人员才能下井。
一般规定:
1、停电前,由机运工区安排人员将风井防爆门打开形成自然风。
2、在停电期间,调度室通知安全生产部派安检员在主副井口和风井口站岗,没有得到调度室通知,严禁人员进入井下,并且在主副井口和风井口20米范围内严禁烟火;停电期间矿灯房不能发放矿灯。
3、停电期间,未经调度室和总指挥丁希旭同意,任何单位和个人不得在任何地点处理供电线路和设备。
4、调度室通知通风工区和救护队,提前做好排放瓦斯的相关准备工作。
5、全矿所有工作人员必须严格按照措施执行。
篇2:酒店停电事故发生分析预防制度
酒店停电事故发生分析及预防
风险区域:
酒店内
风险因素:
可能由外部供电系统引起,也可能是酒店内部供电系统故障引起。
风险预防:
1、维护好线路设备,发现故障要及时解决,防止故障扩大。
2、停电时,服务员自身要保持冷静,要向客人做好解析和安慰工作,并迅速通知工程部人员来维修。
3、停电时,电梯内人员要保持镇静,切勿强行扒门,也勿从天窗内爬出来,应立刻按警铃按钮或使用对讲机与值班人员取得联系,等待外面救援。如无法和外界联系,也可拨打手机联系外界。
4、停电时,值班人员要迅速查看电梯内是否有困人,若有人,要通知工程部人员来解救被困人员,并做好被困人员的安慰工作。
风险案例:
晚饭时分,日本客人山本次郎乘车回到下塌的上海某酒店,这是他在上海旅行的最后一天。美丽的上海给他留下了深刻的印象,然而几天的旅行也使感到有几分疲惫。在回酒店的路上,他就想好回房后痛痛快快地洗个澡,再美美地品尝一顿中国佳肴,为他在上海的旅行划上一个圆满的句号。
山本兴冲冲地乘上酒店的3号客梯回房。同往常一样,他按了标有30层的键,电梯迅速上升。当电梯运行到一半时,发生意外发生了,电梯停在15F楼处不动了。山本一愣,他再按30键,没反应,山本被"关"在电梯里了。无奈,山本只得按警铃求援。1分钟、2分钟……10分钟过去了,电梯仍然一动不动。山本有点不耐烦了,再按警铃,仍没得到任何回答。无助的山本显得十分紧张,先前的兴致全没了,疲劳感和饥饿感一阵阵袭来,继而又都转化为怒气。大概又过了10多分钟,电梯动了一下,门在15F打开了,山本走了出来。这时的山本心中十分不满,在被关的20多分钟里,他没有得到店方的任何解释和安慰,出了电梯又无人应接,山本此时愤愤然再乘电梯下楼直奔大堂,在大堂副经理处投诉……
其实,当电梯发生故障后,酒店很快就采取了抢修措施,一刻也没怠慢。电梯值班工小恽得知客人被"关"后,放下刚刚端起的饭碗,马上赶到楼顶电梯机房排除故障,但电梯控制闸失灵,无法操作。小恽赶紧将电梯控制闸?quot;自动状态"转换到"手动状态",自己就赶到15F。拉开外门一看,发现电梯却停在15F-16F之间,内门无法打开。为了使客人尽快出来,小恽带上工具,爬到电梯轿厢顶上,用手动操作将故障电梯迫降到位,终于将门打开,放出客人。
从发生故障到客人走出电梯共23分钟。23分钟对维修工来说,可能已经是竭尽全力,以最快的速度排队故障所能达到的最短时间,而对客人来说,这23分钟则是难熬而漫长的。
【评析】:
这起电梯"关人"事件引起客人投诉,问题在酒店内各部门之间的协调和配合不够。主要有以下三点。
第一,缺少与客人的沟通。沟通是酒店管理最基本的手段,与客人的沟通是尤为重要的一环。倘若在接到电梯故障报警后,酒店能以最快的速度与客人沟通,告诉他:"我们已经知道发生故障,现正在排除,请稍候。"这样客人感到他受重视,处于被人保护的安全环境之中,也不会因为被"关"住而怒气冲冲了,即使排除故障时间稍长一点也会谅解。
第二,前台后台配合不够默契。酒店部门之间的相互配合,是使酒店处于良好管理状态的重要保证。前台和后台由于分工不同,工作性质也有差异,如果配合不好,彼此缺乏沟通,各自为政,往往会影响整个酒店大系统的良性循环,造成不良后果。像上面这个实例,如果最先得知电梯发生故障的前吧门卫,在通知工程部之后,立即把消息传递给副理或公关部人员,让他们去与客人对话,这样也可及时解除客人的紧张感和恐惧感。如果后台负责修理电梯的工程部能与前台沟通,相互配合,一面修电梯,一面与客人联系,随时通报修理情况,适当作些安慰,共同处理好这?quot;关人"事件,那么许多不愉快就不至于发生了。
第三,缺乏对客人的关心。尽力不尽心,只限于做好份内的事,而恰恰缺少酒店工作最重要的一点:对客人的关心。工程部小恽工作态度很积极,饭也顾不上吃,跑上跑下排除故障,其操作程序也符合部门的规定,但他就是没想到通过机房的对讲机与客人通话,或安慰,或通报维修进展;前台也一样,通知工程部维修电梯就完事了,没有想到赶到现场去与客人取得联系。出现这些问题的原因在于是对客人关心不够。
篇3:宾馆酒店突发停电应急预案
宾馆(酒店)突发停电应急预案
为了做好宾馆突发停电后的应急救援和处置工作,确保宾馆在突发停电紧急情况下,有效地组织相关部门开展应急救援,最大限度的减少不必要的损失和带来的后果,根据上级有关规定,结合宾馆实际,特制定宾馆突发停电应急预案,现将突发停电后各相关部门的工作分工如下。
安全部工作:
1、宾馆一旦突发停电,由部门在店最高职人员立即组织各岗员工采取相应应急措施,并召集当班所有保安进行分工,分派保安对宾馆各出入路口加以控制,对外出物品和人员进行盘查,严格把关,防止财物外流。
2、迅速派保安沿各楼层检查电梯,利用喊话、拍打检查电梯内是否留有被困人员,如有被困者,立即通知工程部并积极协助采取营救措施。
3、派保安沿各楼层不断巡视,尤其是要加强重点部位、重点场所和区域的安全巡视检查,主要检查楼层房门的门锁情况,楼层的应急照明情况,以及楼层人员的活动情况等,防止有人利用停电时伺机作案和趁火打劫。
4、通知相关部门做好停电后重要设施和器材的保护看管工作,防止有人进行破坏。
5、全力做好停电后各种突发事件的应急和处置工作。
6、积极督促协助工程部查找停电原因,尽快恢复接通电源。
房务部工作:
1、宾馆一旦突发停电,由部门在店最高职人员立即组织各岗员工采取相应应急措施,楼层员工要对各楼层房间、写字间进行认真检查,防止有人点燃蜡烛或乱丢烟头引发火灾事故,同时做好对客提示和耐心的解释工作。
2、停电时间较长时,服务员要劝解客人不要惊慌,尽量满足客人的需求,客人要求离店时,要做好引导,紧急情况下,还要做好人员的疏散工作,并引导客人从步行梯向店外撤离。
3、前台立即做好客史资料的保存和备份工作,并通知大堂副理坚守岗位,处理相关投诉和协调解决因停电出现的相关问题。
4、行李员要做好客人贵重物品的看护工作,并尽量控制外来人员停电后进入酒店。
5、服务中心要做好客源信息的传递和各种咨询,全力做好停电后的对客服务。
餐饮部工作:
1、宾馆一旦突发停电,由部门在店最高职人员立即组织各岗员工采取相应应急措施,餐饮服务员要对各营业场所和消费包间进行认真检查,防止有人点燃蜡烛或乱丢烟头引发火灾事故,并做好对客提示和耐心的解释工作。
2、停电时间较长时,服务员要劝解客人不要惊慌,尽量满足客人的需求,客人要求离店时,要做好引导,紧急情况下,还要做好人员的疏散工作,并引导客人从步行梯向店外撤离。
3、消费客人较多时,服务员要对随行人员多加关注,留意并观察消费客人及其周围的动向,要对客人的随身物品做好提示和看护,同时对客人寄存的物品妥善保管。
4、厨房员工要对炉灶、管道、大功率用电器等重要设备进行认真检查,并关闭电源、电器、油阀和各种开关,采取相应的防范措施。
工程部工作:
1、宾馆一旦突发停电,由部门在店最高职人员立即组织各岗员工采取相应应急措施,首先在第一时间内,搞清停电的原因。
2、若是供电局系统停电,立即召集所有当班人员,两人一组手持照明灯分别奔赴大堂、配电室、交换站、餐厅和楼层,查看应急照明设施,并将相应电气设备开关调至关闭位置。
3、电梯营救人员迅速就近打开电梯轿箱厅门,大声呼叫,确认电梯内是否困有客人及电梯所在位置,如果不在平层位置,则迅速赶赴14/F电梯机房,打开房门马上断开电源开关,拆下曳引机抱闸防护罩,用专用工具轻缓下压机械抱闸,待电梯轿箱缓慢向上滑至平层位置时,用电梯专用机械检修钥匙打开轿箱厅门,协助被困客人迅速撤离电梯。
4、交换站溴化锂机组、板式交换器和容积式交换器一旦停电,马上将蒸汽关闭,以免损坏设备。
5、若是因配电室进水、起火等原因无法正常供电,紧急情况下可通过切换至消防备用电源状态保证生活泵、消防泵、喷淋泵、电梯和监控室供电,保证重要设备设备运行。
6、若是配电室分支线路电气元件故障,可立即将分支回路脱开,并悬挂警示标志,保障其他回路正常供电,随后再设法解决。
7、停电期间,严禁使用明火作业,易燃物品周围应设置隔离带,并加强巡视。
8、停电期间,工程部当班员工要听从经理的统一指挥,及时汇报各自分管区域的最新动态。
财务部工作:
宾馆一旦突发停电,由部门在店最高职人员立即组织各岗员工采取相应应急措施,财务部办公室要做好现金、支票及印章的存放,前台以及各收银点也要立即做好现金的管理和客史资料的保存与备份工作。
营销部、人力资源部、采购部、总经办工作:
宾馆一旦突发停电,由部门在店最高职人员立即组织各岗员工采取相应应急措施,各办公室人员要坚守岗位,并做好各种协议、人事档案等重要资料的管理和存放工作。
特别强调:
各部门要在突发停电后,相互协调,相互配合,密切合作,并按预案内容完成各自的工作,力争将停电造成的损失控制和降低到最低程度。