房产销售部签订预定书必要工作程序

房产销售部签订预定书的必要程序

与购楼客户签订预定书是销售实务中一个重要的环节,妥当顺利地签好预定书可以为日后规范地监控、执行销售合同打下基础,同时可避免发生价格差错、楼号撞车等失误。下述程序应该在工作中严格执行。

1、签约--由业务员与客户签订;

2、审核--由项目主管或销售经理检查楼价、楼号是否准确并予认定;

3、收定金--由业务员协同客户向财务部交款并获得收据;

4、合同盖章---由销售经理核实合约条件与定金收据后加盖合同章,预定书正式生效。有关售出楼号应在楼盘表中标示。

催款

按认购书/合同的约定,客户必须按期缴款,逾期我司有权按每日万分之五收滞纳金,超过五天我司有权没收定金,将房产另行出售,具体操作如下:

五天:发催款信

十五天:发罚息通知书

三十天:发收房通知书

篇2:装饰公司外委包工合同签订工作程序

建筑装饰公司外委包工合同签订程序

一、工程部项目经理与承包方签订包工合同。

二、工程部项目经理将合同报与财务部,财务部成本核算员对其进行比价审核。

三、工程部项目经理将合同报与主管领导审批。

四、工程部项目经理将合同报总经理审批。

五、审批后工程部项目经理将合同报办公部盖章。

六、盖章后将包工合同交财务部主管一份(复印件),作为拔款依据。交行政管理部(原件)一份存档,自留一份执行(复印件),完成此项程序。

篇3:装饰公司外委订货合同签订工作程序

建筑装饰公司外委订货合同签订程序

一、工程部负责填写订货计划单,注明品名、规格、型号、数量、需求日期、质量要求等,填写后报采购部。

二、采购部依据订货计划单进行询价工作。

三、采购部与供货单位签订合同内容。

四、采购部将合同报财务部成本核算员比价审核。

五、采购部将合同报主管领导审批。

六、审核后采购部将合同报总经理审批。

七、审批后报办公部盖章。

八、采购部将合同交财务部主管一份(复印件)作为拔款依据,交办公部一份(原件)存档,自留一份(复印件)执行,完成合同签订程序。