投资工程技术部职责

城发投资公司工程技术部部门职责

1.岗位设置图

注:项目专业工程师按专业设置,短期内设土建2人、电气1人、管道1人、市政1人,未来根据项目需要增加

2.部门使命

负责公司的工程技术管理,包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理规范并对项目公司工程部进行"规范、监控、支持、引导",是公司的工程技术平台

3.部门职责

3.1方案评审

参与评审方案设计任务书。

参与由项目拓展部和开发部所组织的产品策划方案的评审;

参与选择规划设计单位,并参与项目方案设计的评审;

3.2扩初及施工图设计管理

负责设计单位设计资质的收集,初步筛选设计单位;协助招标领导小组对设计单位的评选;

负责编制扩初设计、施工图设计任务书,并组织对扩初设计、施工图的评审工作。

负责对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计的控制;

负责对因公司战略方案调整所导致的相应的设计调整;

参与项目公司、施工单位的施工图技术交底。

3.3工程技术管理

负责审定设计院提供的主要项目材料清单及设备参数,参与主要设备的招标采购;

负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作;

在项目公司协助下,对重大施工方案组织专家进行评审。

在项目实施过程中,负责为项目公司提供重大工程技术问题的技术支持服务;

必要时,参与项目公司所组织的项目例会以及各种技术交底和答疑;

负责工程标准化管理,包括工程管理制度的建立和完善;定期检查项目公司工程管理工作程序是否符合公司统一要求;

负责业主重大投诉的技术核查,并向项目公司提出处理解决方案;

与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训、考查;

负责组织开展公司四新技术应用管理。

3.4变更管理

负责(重大)设计变更的审核、批准;

参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审;

负责协助项目公司对涉及顾客变更的重大技术和设计方面的评审。

3.5工程进度、质量与安全文明管理

负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况检查、督促;

负责跟踪各项目工程质量通病防治情况,并做出总结;

参与工程项目的验收;

对公司合作的施工单位、监理单位进行评价;

进行工程信息收集、总结,建立工程案例信息库。

参与对工程供方的资质预审及评价。

3.6技术资料管理

负责项目设计技术资料、文件的收集和管理;

负责对项目公司技术、施工资料管理的督促、检查;

负责项目完成后归档资料的审核;

3.7成本管理

负责落实以公司目标成本为限额的扩初及施工图设计;

负责监控设计变更的成本,确保满足目标成本的要求;

3.8工程合同管理

负责监督工程合同执行工作,参与合同履约评估;

参与审核工程施工合同、材料采购合同、顾问服务合同;

3.9其他事务

负责外围工程技术专家团的组建和管理。

篇2:技术部安全生产职责

1、编制或修订技术作业规程或工艺技术规程时必须符合安全生产的要求,并经常督促检查执行;

2、制订长远发展规划,编制公司技术措施计划;

3、严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则;

4、组织并督促各企业对员工进行技术训练,编制安全操作规程;

5、负责组织开展安全技术研究工作,积极采用安全生产的新技术、新工艺和新材料,提高本质安全;

6、制定车辆维修检测计划,并监督有关部门落实;

7、建立车辆技术档案,记录车辆维护、检测、部件更换情况。

篇3:专业合作社技术部工作职责

农民专业合作社技术部工作职责

技术部按照章程规定和理事长或者理事会授权,实行部门经理负责制,其主要工作职责为:

一、负责按年度生产计划组织本社产品生产。

二、负责组织推广优良品种。

三、负责组织种子(种苗、树苗、仔猪、鸡苗、鸭苗、鱼苗鱼种)及生产资料的供应,拟定并执行本社产品的生产或原材料采购成本定额标准。

四、负责生产技术指导、培训和技术咨询,开发和建设本社产品生产基地。

五、负责制定、实施本部门工作人员的工作岗位责任制。

六、未经理事会批准超过规定成本标准采购产品造成的损失,由技术服务部主任及其责任人承担一定的经济赔偿责任;对因管理不善造成的财产物资损失和发生的安全事故等,负经济和法律责任。